[原創(chuàng)]周方旺：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心、根本、牛鼻子

  創(chuàng)新是一種自強(qiáng)不息的心理特征。

  創(chuàng)新是一種與眾不同的思維方式。

  創(chuàng)新是一種非凡的人生境界。

  創(chuàng)新是一種集聚資源、科學(xué)的勞動。

  創(chuàng)新是一種優(yōu)秀的、獨(dú)特的文化。

  2014年12月31日濰坊市企業(yè)家科技創(chuàng)新聯(lián)盟分享晚會上，濰坊大奔橡塑科技有限公司董事長、中國水泥網(wǎng)副理事長周方旺，作為創(chuàng)新聯(lián)盟會長的他在會上發(fā)表了以“科技創(chuàng)新”為主題的演講。對于目前社會上普遍的企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新理念，他以頗具穿透力的眼光直指企業(yè)創(chuàng)新的“頑疾”，同時也為剔除這道“頑疾”開出了一劑“藥方”。

  他指出，目前我國企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)，創(chuàng)新意識依然淡薄，創(chuàng)新能力依然薄弱，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，企業(yè)各個環(huán)節(jié)都是企業(yè)發(fā)展不可獲取的，所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心、根本、牛鼻子。

  美國為什么科技發(fā)達(dá)，蘋果公司為什么富可敵國；德國機(jī)械裝備、奔馳、寶馬、航天航空技術(shù)為什么獨(dú)一無二；韓國三星為什么這么賺錢；這些在本土研發(fā)，賺的卻是全世界的錢，都是因?yàn)閯?chuàng)新，源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新。再想想我們的同質(zhì)化，我們的惡性競爭，我們的產(chǎn)能過剩，想想低端產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資，泡沫經(jīng)濟(jì)企業(yè)倒閉，犧牲大量不可再生的資源，我們的水土流失，我們的霧霾天氣，導(dǎo)致我們的身體健康問題，以至于我們的醫(yī)院人滿為患。所以今天我們更加強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新，用創(chuàng)新來解決當(dāng)前產(chǎn)能過剩，用創(chuàng)新來覆蓋之前的失敗模式，用創(chuàng)新來保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青，用創(chuàng)新來提高國民整體素質(zhì)，用創(chuàng)新來節(jié)約不可再生能源，用創(chuàng)新來保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

  關(guān)于科技創(chuàng)新、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的話題，早在2012年周方旺有幸作為中國能源代表團(tuán)成員，去迪拜參加第二屆世界能源論壇時便有所接觸。由于工業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)能源開采將會越來越少，新的能源種類越來越多。關(guān)鍵是如何有效的利用新能源，怎樣把更好的想法變成實(shí)際措施，怎樣更聰明的通過科技創(chuàng)新手段來利用好新的清潔能源，這是我們企業(yè)和科技人員需要深入研究的問題。

  國家出臺新的一系列環(huán)保政策要求，使我們不得不重新思考，重新思考我們的生產(chǎn)方式和生活方式。我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識到，所有東西都是有壽命的，地球也是一樣，我們怎樣對待它，它也必將會怎樣回報(bào)我們的因果循環(huán)關(guān)系。所以我們要以科學(xué)的態(tài)度、敏銳的眼光觀察世界、分析問題，遵循自然規(guī)律和宇宙法則，科學(xué)有效地解決目前存在的問題，把國家關(guān)于節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

  我們國家已經(jīng)投入巨資尋求安全可持續(xù)發(fā)展的能源，如太陽能光伏發(fā)電零氣體排放的應(yīng)用，我們更加關(guān)注太陽能光伏發(fā)電技術(shù)進(jìn)一步提高，更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新能源的利用。相信可持續(xù)發(fā)展是我們的共同理念。

  因此，當(dāng)前形勢下應(yīng)該更多鼓勵企業(yè)技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能。鼓勵使用對環(huán)境友好的產(chǎn)品來減少大氣污染。當(dāng)然許多問題都需要國家制定可持續(xù)發(fā)展政策，更需要提高人們創(chuàng)新意識，回顧之前我們的生產(chǎn)方式，遺留下許多生態(tài)環(huán)境平衡問題，要命的炒房賣房，導(dǎo)致了一大批企業(yè)急功近利缺失長性耐心，失去了創(chuàng)新能力，導(dǎo)致了人們創(chuàng)新基因退化。使我們不得不重新思考可持續(xù)發(fā)展問題。

  要保證可持續(xù)發(fā)展，我們不能只用眼睛看問題，要用眼光看問題，用眼光來穿透一些事物，用眼光來頂住眼前誘惑，不要被表象迷糊，一定要關(guān)注深層次的東西，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

  在創(chuàng)新理念方面他分享了四點(diǎn)：

  第一，發(fā)展理念要創(chuàng)新。創(chuàng)新就是解放思想，看得更遠(yuǎn)。不但要與時俱進(jìn)還得超前，最終目的是為了企業(yè)基業(yè)長青，為可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)沒有創(chuàng)新理念，沒有提前布局、超前規(guī)劃，就算是太平盛世也是很難跟上形勢發(fā)展的。新時代云計(jì)算大數(shù)據(jù)競爭的來臨，不是之前的資源型，擴(kuò)張式大而全，一網(wǎng)打盡的理念，而是做實(shí)做精做細(xì)，專業(yè)專注，分工明確；而是文化，理念，思路，系統(tǒng)競爭的時代。發(fā)展規(guī)律告訴我們，總是先由粗放式到精細(xì)化、總是由數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變、總是由內(nèi)需到外需的發(fā)展。單純追求過去的復(fù)制規(guī)模擴(kuò)張，習(xí)慣于過去同質(zhì)化的競爭模式，是很難持續(xù)發(fā)展的。就如過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高度依賴于內(nèi)需投資拉動和人口紅利的支撐，而現(xiàn)在我們不但要走出去，擴(kuò)大外需，重走絲綢之路來消化過剩，更要求提高系統(tǒng)創(chuàng)新管理來提高整體效益。過去的資源型、趕超式、擴(kuò)張式的理念正在淘汰，理性化、精細(xì)化的時代來臨，需要我們加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新理念，通過創(chuàng)新來降低消耗，通過創(chuàng)新來降低成本，通過創(chuàng)新來開動腦筋，通過創(chuàng)新來提高國民整體素質(zhì)。

  第二，市場定位要創(chuàng)新。蘋果、三星、耐克、可口可樂這些在本土研發(fā)，掙的卻是全世界的錢的企業(yè)。而我們之前只埋頭于消滅資源，單純追求片面指標(biāo)、個人英雄主義、短期行動，忽略了人們幸福指數(shù)，忽略了長遠(yuǎn)利益及子孫后代的發(fā)展。要知道，這種行為如不及時克制、控制、遏制，注定是要失敗模式。我們應(yīng)該總結(jié)一些好的成功經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該把思想格局拉大，我們需要給自己定位一二三，先有社會責(zé)任到團(tuán)隊(duì)責(zé)任再到個人利益的正確思維。我們應(yīng)該反思之前自己對自己的管理模式。

  第三，經(jīng)營模式要創(chuàng)新。新的發(fā)展、新的市場需要新的模式，應(yīng)當(dāng)大膽打破一些成規(guī)，大膽否定自我，放下過去的一些成功經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫^于依賴經(jīng)驗(yàn)，容易喪失創(chuàng)新求變的機(jī)會。請放下之前的英雄傲慢，重新進(jìn)行再造經(jīng)營新模式。我們需要根據(jù)新的市場信息，我們要學(xué)會利用好今天互聯(lián)網(wǎng)時代提供的方便。我們甚至要把企業(yè)組織架構(gòu)、管理流程等再造新模式。

  第四，要構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化文化的加速發(fā)展，我國企業(yè)正面臨著跨文化理念的沖擊與挑戰(zhàn)。專家指出，中國企業(yè)需要學(xué)會在跨文化理念下創(chuàng)新。意即需要中西文化組合創(chuàng)新，需要貫穿性連接性的創(chuàng)新思維來提高企業(yè)國際化經(jīng)營的核心競爭力。

  濰坊市企業(yè)家科技創(chuàng)新聯(lián)盟介紹：濰坊市企業(yè)家科技創(chuàng)新聯(lián)盟于2013年發(fā)起成立，濰坊大奔橡塑科技有限公司董事長周方旺任會長。本聯(lián)盟是一個創(chuàng)新性的為中小型企業(yè)建立一個科技服務(wù)平臺、一個科技協(xié)作組織。本聯(lián)盟在政府有關(guān)部門取得合法登記，是獨(dú)立的法人實(shí)體。聯(lián)盟設(shè)理事會、專家委員會和秘書處。