泰山水泥:循環(huán)經(jīng)濟(jì) 打造水泥產(chǎn)業(yè)巨艦

                        整合資源優(yōu)勢 突破產(chǎn)能新高 

    華豐煤礦作為一個具有百年開采歷史的老礦，隨著礦井開采的不斷進(jìn)行，工業(yè)“三廢”越來越多。所積累的兩座煤矸石山約1300萬噸之多，占地約405畝，每年新增加矸石約40萬噸，占用農(nóng)田10畝，給企業(yè)發(fā)展背上的沉重的包袱。在不斷投入，不斷治理的過程中，企業(yè)深刻地認(rèn)識到，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，立足綜合利用、實現(xiàn)變廢為寶，從更深層次上開發(fā)利用資源，實現(xiàn)資源利用的最大化。為此，華豐礦依托煤炭資源，加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)粗放型的煤炭發(fā)展，轉(zhuǎn)變成為集約化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有目標(biāo)、有針對性地投資十幾億元，先后建設(shè)了坑口矸石電廠、矸石磚廠、水泥廠和水泥余熱發(fā)電項目，形成了“煤－電－建”三級骨干產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。資源在三大系統(tǒng)中循環(huán)往復(fù)，延長了產(chǎn)業(yè)鏈，改變了單一的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)“雙贏”。2004年，中國水泥協(xié)會雷前治會長、山東省副省長王仁元以及國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國煤炭協(xié)會的專家和官員曾多次到華豐煤礦泰山水泥集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作，對該礦堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所取得的成績給予了充分肯定。 

    泰山水泥的前身是華豐煤礦1996年與地方政府共同投資建設(shè)的一條年產(chǎn)10萬噸機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線，企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品銷售嚴(yán)重依賴新礦集團(tuán)和華豐煤礦內(nèi)部市場，被山東省列為限制和淘汰范圍。為適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策及市場競爭的要求，新礦集團(tuán)和華豐礦決定對該生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，于2002年6月6日開工建設(shè)了一期工程2500t/d級新型干法熟料生產(chǎn)線，2003年6月18日點火投產(chǎn)，填補(bǔ)了泰安市無2000t/d以上新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的空白，是全國煤炭行業(yè)第一條2500t/d級新型干法熟料生產(chǎn)線。在生產(chǎn)建設(shè)上，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，運用市場機(jī)制，規(guī)范項目運作，實行項目負(fù)責(zé)制，費用總承包，將整個工程分為生產(chǎn)線、礦山線、主運皮帶、鐵路專用線、供電線路五條線進(jìn)行管理，建立激勵機(jī)制，相互制衡，提高了工作效率。同時，項目建設(shè)實行了多元化投資，用6000萬元的資金運營了3個多億的項目，回避了投資風(fēng)險，實現(xiàn)了“多贏”。引進(jìn)北京市琉璃河水泥廠的先進(jìn)技術(shù)，簽訂了為期一年的托管生產(chǎn)合同，在提供技術(shù)支持同時為企業(yè)培訓(xùn)員工，大大縮短了企業(yè)的培育期，實現(xiàn)了一年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年見效。 

                        速建生產(chǎn)線 完善整套產(chǎn)業(yè)鏈

    在一期工程投產(chǎn)的同時，公司董事會一班人審時度勢果斷決策，立即上馬二期工程5000t/d級新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線于2004年10月19日正式投產(chǎn)，建設(shè)工期僅九個半月，公司的產(chǎn)能由100萬噸迅速提升至300萬噸。這個項目的建成投產(chǎn)，對調(diào)整山東省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、壯大建材工業(yè)有重大意義，也為泰山水泥集團(tuán)鞏固山東市場增添了砝碼。 

    在建設(shè)兩條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分調(diào)研，于2004年12月份正式開工建設(shè)了水泥余熱發(fā)電工程，采用蒸汽／熱水閃蒸復(fù)合發(fā)電技術(shù)，充分利用熟料煅燒生產(chǎn)時排放的大量廢氣進(jìn)行余熱發(fā)電，從而形成了華豐礦特有的煤炭生產(chǎn)——水泥制造——余熱發(fā)電一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。余熱發(fā)電不產(chǎn)生任河污染，相當(dāng)于減少了發(fā)電廠在同樣發(fā)電量條件下的有害物的排放。該項目通過了由國家氣候辦、商務(wù)部、國家發(fā)改委、ERM咨詢公司、中國資源利用協(xié)會等部門的聯(lián)合考察，所涉及的二氧化碳、二氧化硫及灰分指標(biāo)均達(dá)到CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）的標(biāo)準(zhǔn)要求。該項目預(yù)計2005年10月份建成并網(wǎng)發(fā)電，年發(fā)電量近1億KWh，可滿足泰山水泥公司生產(chǎn)用電量的30%以上，可大大降低水泥生產(chǎn)成本，年可增加收益1500萬元。同時，每年還可以減少二氧化碳110224噸，二氧化硫1518噸，灰分506噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤51095噸，經(jīng)濟(jì)、社會、壞境效益明顯。 

                        實施名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展 

    華豐礦在投資水泥技改的同時，便開始著手品牌運作，在水泥投產(chǎn)之前，便成功注冊了“泰山”牌商標(biāo)，借泰山的美譽(yù)度來提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度，通過品牌宣傳促進(jìn)市場銷售，提高市場占有率。經(jīng)過一年多的經(jīng)營運作，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了泰安周邊市場，在濟(jì)南、日照、青島占據(jù)了一席之地，順利進(jìn)入江蘇、浙江、上海等省市，并遠(yuǎn)銷阿聯(lián)酋、坦桑尼亞等國家，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的可喜局面?！疤┥健迸扑鄳{借完善的質(zhì)量管理體系、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的售后服務(wù)水平，贏得了廣大客戶和社會各界的廣泛認(rèn)可，叫響了“泰山水泥穩(wěn)如泰山”的口號，先后被評為2004年度國家免檢產(chǎn)品、山東名牌、中國建材行業(yè)知名品牌，同時泰山水泥集團(tuán)有限公司也被評為山東省第五屆消費者滿意單位、省級守合同重信用企業(yè)和中國建材行業(yè)知名企業(yè)。 

    以泰山水泥為龍頭，以品牌運作為主線，立足泰安、濟(jì)南、菏澤、上海四大市場，面向國內(nèi)、國外兩個市場，大打品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)低成本擴(kuò)張。通過聯(lián)合、兼并、貼牌生產(chǎn)等方式，將7家粉磨站納入公司旗下，于2004年年底注冊成立了泰山水泥集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到15億元，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)到450萬噸，企業(yè)實力大增，初步成為一個規(guī)模大、水平高、裝備精、管理好的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，成為山東省建材行業(yè)的骨干企業(yè)。 

    泰山水泥集團(tuán)實施名牌戰(zhàn)略，著力打造核心能力，利用已形成的規(guī)模優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，實施低成本的兼并收購，正向一個以水泥為主導(dǎo)，集新型建材、余熱發(fā)電、水泥深加工、技術(shù)研發(fā)、金屬塑料編織、物流于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)的方向健康發(fā)展。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）