臺(tái)泥辜成允談:有錢、任性和夢(mèng)想清單
富過(guò)三代,是一種能力,辜成允幸運(yùn)地掌握了。
身為臺(tái)灣百年豪門的當(dāng)家人,辜成允正引領(lǐng)家族生意,進(jìn)入碳交易、環(huán)保處理和生物科技等新領(lǐng)域。目前看來(lái),他延續(xù)并充實(shí)了家族財(cái)富。身為辜振甫與辜嚴(yán)倬云的孩子,辜成允是標(biāo)準(zhǔn)的世家子弟。他的父親是汪辜會(huì)談的?;鶗?huì)董事長(zhǎng)辜振甫,他的母親是中國(guó)近代著名的啟蒙思想家嚴(yán)復(fù)的外孫女。
十年前,于內(nèi)憂外患中,辜成允接掌了家族企業(yè),一度面臨被驅(qū)逐出董事會(huì)的危險(xiǎn)。出人意料的,他實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。
在辜成允身上,看不到那段磨礪的痕跡,或者新貧乍富暴發(fā)式的患得患失。相反的,對(duì)于金錢,他有種豁達(dá)的慷慨:他投入“30億新臺(tái)幣”,力圖在臺(tái)灣打造一座“諾亞方舟”;也曾出于人道與感動(dòng),為素昧平生的新藥研發(fā)者提供了一筆投資。
他也不諱言自己懂得享受。例如,耽于美食,在大陸出差,他會(huì)走街串巷就為了吃一碗地道的重慶小面;偶爾,還會(huì)放浪形骸,在晚輩的婚禮上,與一群老友們醉得忘乎所以。
這是臺(tái)灣版的“有錢很任性”,其中關(guān)于財(cái)富創(chuàng)造和人生價(jià)值的思考,藏著富過(guò)三代的密碼。
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位于臺(tái)北市的臺(tái)泥集團(tuán)大樓
有錢人的“不靠譜投資”
酒酣耳熟時(shí),李家維也會(huì)打趣辜成允,說(shuō)他有錢很任性。
過(guò)去四年間,辜成允出資出地,支持李家維在臺(tái)灣建造一座“諾亞方舟”,用于保存來(lái)自世界各地的植物,尤其是瀕臨滅絕的或者未被發(fā)現(xiàn)的種類。這個(gè)植物保種中心以辜成允母親嚴(yán)倬云的名字命名,零零總總的投入,總計(jì)已經(jīng)超過(guò)30億臺(tái)幣(約合人民幣6億元)。
李家維是臺(tái)灣清華大學(xué)分子與細(xì)胞生物研究所教授,辜成允則是臺(tái)灣水泥集團(tuán)董事長(zhǎng),他繼承了父親辜振甫留下的家族生意。年輕時(shí),同樣的鮮衣怒馬,最終他們混成經(jīng)年的損友。
人類的瘋狂繁衍,加速了各種動(dòng)植物的滅絕。李家維列舉了各種數(shù)據(jù),說(shuō)明過(guò)去一百年,各種動(dòng)植物滅絕速度在直線上升。存留獨(dú)苗,避免滅絕,是辜嚴(yán)倬云保種中心成立的初衷。
但事實(shí)上,對(duì)抗生命的滅絕,是一種極為昂貴的努力。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,還原部分植物生存的氣候條件,需要各種設(shè)備精密控制溫度、濕度等。
研究了幾十年生命科學(xué),李家維說(shuō)自己是樂(lè)觀的悲觀主義者,他相信,基于目前的發(fā)展與破壞速度,地球的第六次大滅絕必然是要到來(lái)的。
傾巢之下,一個(gè)保種中心如何獨(dú)善其身,成為方舟?我忍不住有些質(zhì)疑方舟,形式大于內(nèi)容。
辜成允側(cè)了側(cè)身,把目光投向李家維?!叭绻辉囋嚕遣皇且稽c(diǎn)希望都沒(méi)有么?”李家維回說(shuō),笑容里有些狡黠。
我有些語(yǔ)塞,徒勞中長(zhǎng)出意外之花,似乎也是不勝枚舉的。
辜成允渾不在意這種類似“投資回報(bào)率(ROI)”的挑釁,“我就是想做一點(diǎn)不那么銅臭的事情”,他補(bǔ)了一句。
“好像我們做的一些事情都挺不靠譜”,辜成允笑言,“我們這幾個(gè)人在一起,時(shí)不時(shí)就會(huì)做一些別人看起來(lái)‘笨的事’?!惫汲稍收f(shuō)的是他的發(fā)小們,如今都已在不同領(lǐng)域各有建樹(shù)。除了李家維,還有如今活躍在臺(tái)灣各個(gè)電視臺(tái)的臺(tái)灣大學(xué)教授林火旺等。
在李家維的印象中,富少辜成允自己賺的第一桶金,來(lái)自一筆“不靠譜”的投資。鮮有人知道的是,這筆投資間接地成就了一部好萊塢電影《良醫(yī)妙藥》(Extradinary Measures),哈里森.福特出任主演。故事來(lái)自普利策獎(jiǎng)獲得者,記者Geeta Anand2006年出版的紀(jì)實(shí)性小說(shuō)《解藥》(the Cure)。
上個(gè)世紀(jì)90年代,辜成允在美國(guó)“游蕩”過(guò)。他的一個(gè)朋友介紹了美籍華人醫(yī)藥研發(fā)者陳垣嵩和他的合作者,他們正是電影里哈里森.福特扮演的角色原型。
陳垣嵩向辜成允講述了一個(gè)關(guān)于生命與拯救的故事。一個(gè)黑人家庭的孩子,不幸患上罕見(jiàn)病龐貝氏癥(Pompe disease)——患者基因中第17對(duì)染色體的病變,致體內(nèi)缺乏一種可分解肝糖的酶,令體內(nèi)肝糖貯積,導(dǎo)致肌肉無(wú)力和萎縮,呼吸衰竭、心臟肥大衰弱,患者因而無(wú)法正常生活,更有生命危險(xiǎn)。
孩子的父母與社區(qū)鄰居籌款支持他們研發(fā)新藥,直到孩子去世,新藥并未看到曙光。兩位研發(fā)者不想放棄,他們需要募集新的資金,支持研發(fā)。
聽(tīng)完他們的故事,辜成允隨即給了一筆天使投資,“我只是覺(jué)得他們?cè)谧鲆患苡幸饬x的事。”出資的時(shí)候,辜成允并未指望著回報(bào)。
數(shù)年后,新藥Myozyme研發(fā)成功,并且獲得歐盟醫(yī)藥管理局(EMEA)和美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)批準(zhǔn)上市。無(wú)心插柳,辜成允收獲十?dāng)?shù)倍回報(bào)。
坐落在臺(tái)灣南部屏東縣高樹(shù)鄉(xiāng)的辜嚴(yán)倬云保種中心,目前已經(jīng)是世界上最大的植物保種中心,超過(guò)了英國(guó)皇家保種中心。在這里,可以看到馬達(dá)加斯加的林扇葵,也可以看到發(fā)現(xiàn)于馬來(lái)西亞的未被命名的海棠花。時(shí)常有世界各地的植物專家和研究者,慕名而來(lái)。
這也給辜成允和他的企業(yè)帶來(lái)了聲譽(yù)。
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任性青年也能富過(guò)三代
有錢、偶爾任性,并未妨礙辜成允成為一個(gè)出色的商人。
出身于臺(tái)灣鹿港辜家,辜成允是不折不扣的富三代,世家子弟。
鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家,并稱臺(tái)灣本土五大家族。臺(tái)灣日據(jù)時(shí)代過(guò)后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里,他們都是聲名顯赫的有錢人。如今五大家族依然富裕,只不過(guò),一些后起之秀蓋過(guò)了他們的風(fēng)頭,例如臺(tái)塑王家、新光吳家、國(guó)泰蔡家等。
唯一的例外是辜家。辜成允的逆襲,成就了辜家臺(tái)灣第一世家的地位。
2003年,辜成允49歲,接替他的父親,出任臺(tái)灣水泥集團(tuán)(下稱:臺(tái)泥集團(tuán))董事長(zhǎng),接手了一段內(nèi)憂外患的時(shí)光:叔侄分家、兄逝父病、債務(wù)纏身……
在此前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),他的大哥辜啟允,被外界視為順理成章的接班人。那時(shí)辜家尚未分家。約莫花了半個(gè)世紀(jì),以臺(tái)灣水泥業(yè)務(wù)為基點(diǎn),辜家的生意遍及工業(yè)、金融、媒體等。辜振甫加辜濂松的叔侄接班模式,引領(lǐng)辜家穿越新舊時(shí)期,成就臺(tái)灣第一財(cái)團(tuán)——和信企業(yè)團(tuán)。
2000年到2002年間,辜啟允的傷病和投資失誤,最終引發(fā)辜氏分家。和信企業(yè)團(tuán)一分為二,以臺(tái)泥為核心資產(chǎn)的工業(yè)資產(chǎn),歸屬辜振甫一脈;以中國(guó)信托金融控股公司為核心的金融資產(chǎn),歸屬辜濂松一脈。
全盤接手臺(tái)泥集團(tuán)之初,辜成允面臨的現(xiàn)實(shí)是:臺(tái)灣水泥市場(chǎng)的增長(zhǎng)停滯,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以低價(jià)步步緊逼,2003年末臺(tái)泥的利潤(rùn)降至歷史低點(diǎn)。
于是,他決定做兩件事:一是押注大陸市場(chǎng),二是內(nèi)部管理變革。前者包括在大陸投資建廠,后者則涉及斥資上線ERP系統(tǒng),徹底顛覆內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理模式,“把過(guò)去的做法都丟掉”。
董事會(huì)給了辜成允迎頭一擊,狙擊辜成允的多數(shù)董事,在禮法上,是他應(yīng)該稱為“叔叔伯伯”的長(zhǎng)輩,他們多來(lái)自其他幾大家族。
叔伯董事們質(zhì)疑能否收回對(duì)大陸的投資,如何在大陸與已經(jīng)卡位數(shù)年的大陸以及臺(tái)灣同行競(jìng)爭(zhēng)?在辜振甫出任?;鶗?huì)董事長(zhǎng)后,為防瓜田李下之嫌,臺(tái)灣水泥主動(dòng)“隔離”大陸市場(chǎng)。換言之,較之臺(tái)灣同行,臺(tái)泥進(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)間,晚了大約10年。對(duì)老一代的經(jīng)營(yíng)者而言,ERP也意味著昂貴的麻煩。
“忠孝不能兩全的時(shí)候,你是選擇要忠還是要孝?”談起當(dāng)年命懸一線的變法,辜成允用耳濡目染的儒家倫理解釋自己的抉擇。在他看來(lái),對(duì)股東盡職是“忠”,是否違背董事會(huì)或者高管團(tuán)隊(duì)里的長(zhǎng)輩意志是“孝”。
“我的選擇很簡(jiǎn)單,不能忠就不能孝。要么就是不忠不孝,那我就離開(kāi)?!?
為了成全自己的忠孝兩全,辜成允決定引入外部投資人。畢業(yè)于美國(guó)沃頓商學(xué)院的辜成允,隨即在臺(tái)灣以外的地方路演,他要吸引外國(guó)投資者,尤其是一些大型機(jī)構(gòu)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持,成為臺(tái)泥的重要股東。
2004年前后,看多中國(guó)城市化進(jìn)程,外資對(duì)大陸的水泥產(chǎn)業(yè)充滿興趣。鑒于監(jiān)管與文化差異,外資機(jī)構(gòu)投資者有些踟躕。這給辜成允提供了一個(gè)“共同入市”的機(jī)會(huì)。他說(shuō)服這些機(jī)構(gòu)通過(guò)投資臺(tái)泥,來(lái)分享大陸市場(chǎng)增長(zhǎng)的收益。
“2004年,他們對(duì)我們還是有很高的懷疑;到了2008年,每一家投資臺(tái)泥的投資人都賺了三倍,高興得不得了?!被貞浧鹉嵌沃弥赖囟笊耐拢汲稍蔬€是忍不住有些自得,他強(qiáng)調(diào)說(shuō):2003年他親手準(zhǔn)備的路演資料,如今還在使用。換言之,他早年制定的公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,這些年逐一印證。
談起下一個(gè)十年,投資人是否還能從臺(tái)泥賺得盆滿缽滿,辜成允說(shuō)他看到了一個(gè)利基市場(chǎng):“我們會(huì)延續(xù)環(huán)保的概念,臺(tái)泥只要是能夠協(xié)同兩岸的東西,我們就會(huì)創(chuàng)造新的獲利。”
雖然有了新戰(zhàn)略,辜成允也諱言自己已經(jīng)想好退休后的生活。他希望能夠建立一個(gè)孵化基金,給更多年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在他看來(lái),許多地區(qū),階層已經(jīng)開(kāi)始固化,他希望能夠提供一個(gè)通道去實(shí)現(xiàn)不同階層的流動(dòng)?!拔也恍枰麄冇芯?xì)的商業(yè)計(jì)劃書,但能夠用一頁(yè)紙寫出打動(dòng)人的夢(mèng)想追求?!?
說(shuō)到這,飯桌上的人們開(kāi)始打趣他,是不是能夠重拍“The Cure”,恢復(fù)主角的華人臉孔。
這世上,有人愿意為眾生的夢(mèng)想埋單,很好,不是么?
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QA
騰訊財(cái)經(jīng)
你的成長(zhǎng)是否受家族家訓(xùn)之類的教育影響?
辜成允
中國(guó)人講身教,我父母親就是這樣做事做人。我們就是看著他們體現(xiàn)的那個(gè)精神,我只不過(guò)是用我的方式在表達(dá)吧。
騰訊財(cái)經(jīng)
你說(shuō)到言傳身教,我在想你是否會(huì)考慮效仿父親從政?
辜成允
如果我可以替臺(tái)灣做點(diǎn)事情,我可以替中國(guó)人做點(diǎn)事情,或者甚至給人類做一點(diǎn)事情,我有那個(gè)機(jī)會(huì)我會(huì)掌握,我會(huì)去做。但是你說(shuō)政治規(guī)劃不是我的興趣。我父親不但有那個(gè)能力,還要有那個(gè)時(shí)代的背景。很多人在講到底是英雄創(chuàng)造時(shí)代還是時(shí)代創(chuàng)造英雄,我們的講法是叫英雄等待時(shí)代,時(shí)代創(chuàng)造英雄,然后英雄創(chuàng)造時(shí)代,是分成三個(gè)階段。我們每一天要做的就是把自己準(zhǔn)備好,當(dāng)那個(gè)時(shí)代來(lái)的時(shí)候,要站在那時(shí)代的浪頭上面,帶著它再往上走。
騰訊財(cái)經(jīng)
你想過(guò)當(dāng)一個(gè)什么樣的英雄?
辜成允
人家叫你,你才是英雄,而不是讓我自己說(shuō)。
騰訊財(cái)經(jīng)
如果你的興趣不一定在政治上,你的興趣就是商業(yè)嗎?
辜成允
我的興趣是多元的,我對(duì)許多事情都覺(jué)得很有興趣。所以我如果繼續(xù)在這里做的話,我的責(zé)任是董事長(zhǎng),就要讓企業(yè)成長(zhǎng)。但是我也規(guī)劃說(shuō),等到下一階段的時(shí)候,就有另外一些要做的事。
騰訊財(cái)經(jīng)
2005年你曾經(jīng)險(xiǎn)些被逐出董事會(huì),現(xiàn)在跟原來(lái)董事會(huì)里面的那些叔叔伯伯他們的關(guān)系怎么樣?
辜成允
跟叔叔伯伯的關(guān)系非常好,現(xiàn)在每個(gè)叔叔伯伯都是講,你早就應(yīng)該這樣做了,所以忠孝就又兩全了。
騰訊財(cái)經(jīng)
董事會(huì)的成員應(yīng)該是發(fā)生了變化?
辜成允
對(duì),很多都是他們的下一代。很多事情就是這樣,你不能置之死地就不能后生。
編輯:周利群
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