浙江建德水泥行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查

2005/04/11 00:00 來源:

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    水泥行業(yè)是浙江建德市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè),特別是近幾年,成功引進(jìn)海螺、紅獅、三獅國內(nèi)三大知名品牌水泥企業(yè),快速推進(jìn)了建德市水泥總量的擴(kuò)張與質(zhì)量的提升。但自去年下半年以來,在國家宏觀調(diào)控趨緊的大背景下,水泥行業(yè)面臨市場價格一路走低、能源價格居高不下等問題,部分企業(yè)出現(xiàn)虧損。 

     一、水泥行業(yè)現(xiàn)狀 

     1、發(fā)展步伐不斷加快。2004年底止,全市共有18家水泥企業(yè),從業(yè)人員3500余人,生產(chǎn)水泥總量267.45萬噸,同比增幅44.87%,生產(chǎn)熟料236.93萬噸;總產(chǎn)值達(dá)87236萬元,銷售產(chǎn)值84058萬元,同比分別增長83%、79%,均創(chuàng)下歷史新高,是建德市水泥發(fā)展鼎盛時期產(chǎn)值的2倍。建德海螺水泥有限公司、建德市三獅安仁建材有限公司、建德市紅獅水泥限公司分別以實現(xiàn)產(chǎn)值31887萬元、14292萬元、11592萬元排在行業(yè)前三甲。

     2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。全市水泥工業(yè)連續(xù)七年高強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)調(diào)整,技術(shù)結(jié)構(gòu)已由機(jī)立窯為主導(dǎo)的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦透煞ɑ剞D(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝為主。原有的42條機(jī)立窯生產(chǎn)線拆除50%,企業(yè)家數(shù)也從29家減至16家。2003年始,隨著海螺、紅獅、三獅水泥企業(yè)的相繼引進(jìn)和新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),建德市成為全省技術(shù)含量最高、現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模最大的水泥產(chǎn)業(yè)基地,新型干法水泥年設(shè)計規(guī)模已達(dá)620萬噸(熟料)以上。

     3、企業(yè)綜合競爭力不斷提升。2004年,海螺、三獅、紅獅集團(tuán)公司分別以年產(chǎn)量4500萬噸、1200萬噸、500萬噸排在全國同行的第一、二、九位,建德海螺、建德三獅建材兩家公司共實現(xiàn)利潤總額8000萬元,上交稅收6800萬元,建德海螺公司更是以年納稅5836萬元而一躍成為建德市最大納稅企業(yè)。

     二、水泥行業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的困難和問題 

     水泥行業(yè)對國家宏觀調(diào)控政策反應(yīng)較為敏感。今年前兩月全市生產(chǎn)水泥總量28.53萬噸,同比減少4.93萬噸,減幅達(dá)14.74%;累計完成產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值分別為9093萬元、7395萬元,同比減幅分別為42.5%、46.5%,產(chǎn)品產(chǎn)銷率僅為81.3%,直接影響企業(yè)開工率,機(jī)立窯水泥企業(yè)尤為嚴(yán)重。究其因,是當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的四大壓力:

     1、受國家宏觀調(diào)控的壓力。隨著國家對固定資產(chǎn)投資建設(shè)項目的控制和用地政策的調(diào)整,一大批重大基建如房地產(chǎn)、辦公樓、基礎(chǔ)設(shè)施項目停建,直接導(dǎo)致水泥價格下滑。機(jī)立窯企業(yè)限于低價位和生產(chǎn)成本相對較高(高于新型干法水泥20元/噸)的雙重擠壓而相繼停燒,紛紛轉(zhuǎn)向買熟料磨水泥,維持企業(yè)生存;而有相對優(yōu)勢的新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)也迫于市場銷售的壓力而壓縮生產(chǎn)能力,加之今年一季度雨水過多,市場啟動慢于往年,市場疲軟已顯無疑。

     2、受供需矛盾進(jìn)一步加劇的壓力。據(jù)國家發(fā)改委去年10月對全省新建、在建、擬建的新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥產(chǎn)能的調(diào)查,其設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模已突破億噸(達(dá)國內(nèi)第一),而實際市場需求量在7000—7500萬噸,產(chǎn)能過剩已凸現(xiàn)。由于水泥銷售半徑在300公里以內(nèi)(水運除外),難以銷往省外(因浙江省水泥銷價較高,外省水泥還大量流入我?。又匀ツ暝率?,杭州地區(qū)6條5000噸/日干法生產(chǎn)線項目將陸續(xù)建成投產(chǎn),產(chǎn)能在900萬噸/年,加上現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,其總量可望突破2000萬噸/年。同時,建德市周邊的金華、蘭溪、衢州都是傳統(tǒng)水泥大市,水泥銷售市場與建德市相重(基本集中在甬、溫、麗、臺等地),而建德市因交通線路長,運輸成本相對較高,銷售處于劣勢。

     3、受行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的壓力。目前,白煤、煙煤到廠價均上揚了35—40%、電價平均上漲0.04元/KWH、汽車短駁運價平均每公里提高0.1-0.2元,據(jù)企業(yè)測算,噸產(chǎn)品增加成本近40元,加之市場疲軟、銷價過低,企業(yè)已處于虧損邊緣。

     4、受新一輪小水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力。根據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委和杭州市政府辦公廳有關(guān)文件精神,建德市16家企業(yè)22條機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線,在2005年年底前必須拆除50%以上,2006年年底前全部拆除?!靶∷唷鄙a(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對,令人擔(dān)憂。

     三、水泥行業(yè)做大做強(qiáng)的對策和措施 

     在水泥結(jié)構(gòu)大調(diào)整的過程中,水泥行業(yè)惡性競爭很難避免。同時,受宏觀調(diào)控影響,處于歷史低位的水泥價格(水泥出廠價180-200元/噸、熟料出廠價165--185元/噸),大幅恢復(fù)性上調(diào)可能性不大已成業(yè)內(nèi)人士共識。在此形勢下,建德市、乃至浙江省水泥行業(yè)發(fā)展走勢比較明晰的,有兩種情況:一是機(jī)立窯生產(chǎn)工藝將會加速被淘汰。二是新型干法水泥企業(yè)將會加速兼并和重組步伐。審時度勢,為進(jìn)一步做大做強(qiáng)全市水泥行業(yè),我們建議:

     1、騰指標(biāo),爭項目。出臺小水泥退出獎勵政策,鼓勵企業(yè)早拆窯,早轉(zhuǎn)產(chǎn)。按照現(xiàn)行的新上項目必須“上大壓小、等量淘汰”政策要求,早日實現(xiàn)全市目前22條機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線的全面關(guān)停,就意味著早日為建德市騰出150萬噸/年水泥產(chǎn)能指標(biāo),這對因產(chǎn)能指標(biāo)飽和而未能通過許可的全市水泥(水泥粉磨項目)企業(yè),非常有益。

     2、求配套,重組合。鼓勵小水泥企業(yè)加快建設(shè)水泥粉磨站。目前,除松濤粉磨站已建成投產(chǎn),新利順、杉翔、超翔的水泥粉磨建設(shè)項目已批準(zhǔn)外,中林、獅橋、虎城、新安江第二水泥廠等都有建設(shè)粉磨站意向。要按照我市總體工業(yè)布局規(guī)劃和水泥發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合指標(biāo)總量、市場容量、能源供給、運輸條件、環(huán)境制約、原料供應(yīng)等綜合因素考慮,再統(tǒng)籌安排建設(shè)5到7家粉磨站,為知名企業(yè)貼牌生產(chǎn)。對拆窯后磨機(jī)直徑又達(dá)不到水泥粉磨要求的水泥企業(yè),可以利用多年市場培育和開拓的先決條件,在水泥儲運、銷售等流通領(lǐng)域里發(fā)揮優(yōu)勢,成為“大小泥”企業(yè)穩(wěn)固的銷售商、運營商。另外,也可以嘗試以資金、礦山等出資形式參股“大水泥”,分享“大水泥”發(fā)展成果。

    3、開新業(yè),搞延伸。引導(dǎo)小水泥企業(yè)加快發(fā)展相關(guān)行業(yè),為水泥行業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈打好基礎(chǔ)。利用原有廠房和部分設(shè)備,積極嘗試開發(fā)水泥下游產(chǎn)品。如開發(fā)生產(chǎn)干粉砂漿、建筑構(gòu)件、新型墻材、管道、電桿等水泥制品。條件成熟的企業(yè),要積極轉(zhuǎn)業(yè)發(fā)展。如鑫隆公司已在塑料行業(yè)謀求發(fā)展;雙超公司也建成年產(chǎn)5萬噸碳酸鈣項目,收益均不錯。要積極引導(dǎo)和推動此類小水泥企業(yè)以企引企業(yè),騰籠換鳥。 

    4、深挖潛,強(qiáng)管理。前幾年,由于水泥市場的一片看好,企業(yè)精力主要放在規(guī)模擴(kuò)大和加快發(fā)展上,對新型干法水泥工藝技術(shù)的掌握和管理相對投入時間和精力不夠,一些企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離國內(nèi)、國際先進(jìn)水平尚有距離,生產(chǎn)成本也相對較高。要鼓勵水泥企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和節(jié)能降耗等措施降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)核心競爭力。同時,要善于利用現(xiàn)代營銷和現(xiàn)代物流管理手段拓展和占領(lǐng)市場。(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處)

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