山東東華水泥商業(yè)模式創(chuàng)新實現產能突破

  “截止到11月份，公司生產水泥與去年同期相比提高36%。年生產量與實施商業(yè)模式創(chuàng)新前相比，提升了249%?！闭勂鹨驅嵤拜p資產”商業(yè)模式創(chuàng)新而取得的成績時，山東東華水泥公司總經理李慶文，說出了這樣兩組數據。

  東華水泥公司成立與2004年，建有兩條日產5000噸的熟料生產線和一條年產水泥100萬噸的粉磨站。直到2011年，該公司自我消耗熟料量依然是60萬噸左右，只占總量的五分之一。產品結構不合理、國家水泥項目新批新建凍結政策，使該公司的規(guī)模發(fā)展受到制約?！皣鴥人喈a業(yè)產能過剩，產需矛盾嚴重。要想企業(yè)健康發(fā)展，就必須通過轉方式、調結構這條路徑來尋找突破口。”李慶文說。

  在嚴峻的挑戰(zhàn)與考驗面前，該公司領導班子立足實際、慎重思考，經過艱難的抉擇，最終選擇了“委托加工”這種“輕資產”運營模式。

  2012年，通過多方考察，該公司將淄博當地的一家水泥公司定為首家進駐的企業(yè)，經過協商，雙方“一拍即合”. 4月20日，該公司委派7名工作人員正式進駐“新”企業(yè)，“輕資產”商業(yè)模式創(chuàng)新之路跨出了第一步，也預示著新一輪考驗開始?！坝谩看芜M駐就是一場革命’來形容一點都不為過?！睋顟c文介紹，盡管在實施“輕資產”商業(yè)模式創(chuàng)新之前，他們做了萬足的準備，但在具體實施過程中卻經歷了很多艱辛?！靶隆逼髽I(yè)與該公司的管理模式存在巨大的差別和差距，該公司便將自己的管理方式“復制”過去，幫助“新”企業(yè)完善安全管理制度，優(yōu)化生產工藝，改善產品結構，提高產品質量，進而逐步提高真?zhèn)€企業(yè)的管理水平和經濟運行質量。為盡快引領“新”企業(yè)走上正軌，進駐人員更是付出百倍努力，時時盯靠生產現場、維持發(fā)貨秩序、理順賬目、做好后勤服務……

  “進駐第一家企業(yè)是最辛苦的時候。進駐人員吃住在公司，最長30多天沒回家，沒白沒黑的加班更是成了‘家常便飯',但他們沒有一句怨言，也從沒跟公司要過特殊待遇?！崩顟c文說，艱辛的付出終究換來了回報，2個月內后，第一家“新”企業(yè)的磨機每小時產量提高近10噸，水泥電耗降低2度……

  “雖然忙，但是大家干的很有激情，盡管累，可是我們心里卻很高興?！钡浆F在依然奮站在“輕資產第一線”的翟純寧，回想起第一家委托加工企業(yè)迎來的首個產銷“高峰”時，臉上洋溢著滿滿的自豪。當時，在他們的努力下，該企業(yè)創(chuàng)出了投產以來日產水泥4000噸，月產8萬噸的歷史最高紀錄。

  一步一步的成功，堅定了該公司實施“輕資產”商業(yè)模式創(chuàng)新的信心。兩年內，該公司大干快上、迅速發(fā)展。2012年對淄博兩家水泥企業(yè)實施“輕資產”運營，委托加工水泥達到147萬噸。2014年，該公司又先后成功進駐3家水泥粉磨站，產能進一步擴增。內部消耗熟料達到了50%.實施“輕資產”商業(yè)模式創(chuàng)新使該公司實現快速發(fā)展的同時，還為該公司帶了諸多榮譽?！叭珖ú钠髽I(yè)管理創(chuàng)新成果獎一等獎”、“山東省國有企業(yè)十大創(chuàng)新模式之一”、“山東省煤炭經濟研究成果一等獎”……其中，全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎該公司是淄博市唯一一家獲獎的建材企業(yè)。這些重份量的榮譽，再次表明該公司實施“輕資產”商業(yè)模式創(chuàng)新取得了令人信服的成功。

  “靠順境發(fā)展成就不了企業(yè)。越是面臨艱難的局面，我們越要堅定信心、團結一致、攻堅破難。今后，我們將加快發(fā)展步伐，推動發(fā)展壯大，走到同行業(yè)的前列?！痹摴究偨浝砝顟c文滿是信心的勾畫出一幅企業(yè)未來的發(fā)展藍圖。