陵川金隅生產(chǎn)銷售創(chuàng)佳績

  11月30日傳來喜訊，今年1-11月份，陵川金隅水泥公司完成生產(chǎn)熟料99.1萬噸，水泥61.83萬噸，外銷熟料、水泥118.84萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入超兩億元，提前一個月完成集團（股份）公司下達的全年生產(chǎn)銷售任務(wù)，熟料煤耗、綜合電耗指標(biāo)達到歷史最低，創(chuàng)造投運以來生產(chǎn)經(jīng)營新紀(jì)錄，在完成“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，向集團（股份）公司交上了一份滿意的答卷。

  今年以來，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和日益競爭激烈的市場，陵川金隅以扭虧為盈作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極調(diào)整思路，在保證安全生產(chǎn)和強化現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)的同時，有序推進專項達標(biāo)管理，緊扣生產(chǎn)計劃，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，實施精細化管理，挖潛增效，開展設(shè)備大修，消除設(shè)備運行隱患，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)；以“窯”為中心，加大節(jié)能技術(shù)改造，努力提高窯運轉(zhuǎn)率；嚴(yán)把原材料關(guān)，強化質(zhì)量過程控制，細化水泥輔材和熟料摻兌配方，提升產(chǎn)品質(zhì)量市場競爭力；扎實節(jié)本增效，狠抓節(jié)能降耗，加強生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，合理避峰就谷；狠抓安全、環(huán)保管理，對標(biāo)管理，保證“崗位無積灰、車間無死角、設(shè)備見本色”。公司完善優(yōu)化內(nèi)控管理流程，加強成本費用控制、信息化建設(shè)，利用OA、NC等工具提升管控能力，保持用工穩(wěn)定和勞資關(guān)系和諧；計劃采購、合理采購，優(yōu)質(zhì)采購各類物資需求，減少庫存占用，提高資產(chǎn)運作；密切關(guān)注國家政策動向，做好政策研究，向政策要效益，推進政策優(yōu)惠項目申報，為企業(yè)發(fā)展增強后勁。為保證全年目標(biāo)任務(wù)完成，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線，緊盯設(shè)備運行，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題和難題，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好運行環(huán)境。各生產(chǎn)部門按照月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理安排，詳細部署，細化目標(biāo)，盯緊重點工作，抓關(guān)鍵，盯難點。公司通過“百日勞動競賽”激發(fā)工作熱情，深入開展“五個一”活動，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流、合理化建議等活動，全面提升職工的技能水平，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。