[原創(chuàng)]從瀕臨倒閉到區(qū)域強(qiáng)企 探秘媧石集團(tuán)的前世今生

中國水泥網(wǎng)信息中心 曾家明 · 2014-12-05 11:10 留言

  “物競(jìng)天擇,適者生存”是自然淘汰法則,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。

  上個(gè)世紀(jì)90年代,隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道,水泥需求受投資拉動(dòng)大幅增長,原有機(jī)立窯產(chǎn)能低下,環(huán)境污染嚴(yán)重,已經(jīng)無法跟進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此時(shí),新型干法水泥走到了歷史的前臺(tái),短短十余年時(shí)間,伴隨著這樣的行業(yè)變革,面對(duì)要么毀滅要么重生的選擇,不同的老立窯企業(yè)走上了迥異的發(fā)展道路,有的在困境中徘徊,有的卻通過銳意革新,實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅盤”。

  始建于1970年的媧石集團(tuán)就是在這樣一個(gè)特殊歷史時(shí)期下,積極創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)涅磐重生的企業(yè)。

  位于武漢市新洲區(qū)的媧石集團(tuán),前身是湖北省水利廳陽邏水泥廠,1996年改制為湖北媧石股份有限公司,2004年6月由國有控股公司改制為民營股份制公司。

  改制后的媧石集團(tuán)用10年時(shí)間演繹了一段企業(yè)發(fā)展傳奇,完成了從最初僅有4座機(jī)立窯的水泥廠到集水泥、熟料、建材石、商砼、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼質(zhì)船舶生產(chǎn)及銷售、礦山開采、水陸貨物運(yùn)輸、編織袋制造、中等職業(yè)技術(shù)教育、新材料、科技產(chǎn)品研發(fā)等為一體的集團(tuán)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越

  “改制”是上個(gè)世紀(jì)末至本世紀(jì)初國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一個(gè)重要特點(diǎn),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊下,部分國有經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的發(fā)展困局,“改制”成為企業(yè)生存的重要方向,但這樣的道路卻并不好走,媧石的改制路同樣充滿荊棘。

  從國企到民企

  “公司在2004年改制為民營股份制企業(yè),那時(shí)候只有4臺(tái)立窯,工藝極為落后,加之債務(wù)負(fù)擔(dān)重,人員眾多,脫離國有體制以后的企業(yè)發(fā)展面臨極大的困境?!闭劶敖嗄甑陌l(fā)展歷程,媧石集團(tuán)董事長魏華山記憶猶新。

魏華山

媧石集團(tuán)董事長魏華山

  從2006年出任總經(jīng)理到2008年成為董事長兼總經(jīng)理至今,魏華山見證了媧石集團(tuán)歷經(jīng)滄桑蛻變的8年。據(jù)魏華山講述,正如很多改制企業(yè)一樣,資金和人才是媧石集團(tuán)改制后面臨的兩大難題。

  魏華山告訴記者:“企業(yè)改制前經(jīng)營效益不理想,以前老企業(yè)只借錢不還錢,所以銀行信貸困難,也很少有人愿意投資,企業(yè)可用資金非常少,這是我們?cè)缙诎l(fā)展中面臨的最大困難?!?

  彼時(shí)的媧石集團(tuán),正值發(fā)展初期,老廠工藝落后,生產(chǎn)力低下,成本過高,生產(chǎn)線改造,項(xiàng)目建設(shè),企業(yè)運(yùn)營均需要大量的資金投入,對(duì)于這樣一個(gè)急需推陳出新的企業(yè)而言,資金匱乏帶來的困難可想而知。

  為解決資金匱乏帶來的困難,媧石集團(tuán)想了很多辦法。一方面通過企業(yè)內(nèi)部融資籌集發(fā)展資金,另一方面引入外部股東增加企業(yè)流動(dòng)資金,同時(shí)逐步償清銀行貸款,建立起企業(yè)信譽(yù)。經(jīng)過持續(xù)不斷的企業(yè)管理改革和誠信建設(shè),媧石集團(tuán)發(fā)展之初的資金問題得到緩解。

  另一個(gè)困擾媧石發(fā)展的是人才稀缺。魏華山介紹說:“企業(yè)發(fā)展以后,人才問題更加凸顯。隨著企業(yè)的發(fā)展,先進(jìn)設(shè)備運(yùn)行和企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營對(duì)人員素質(zhì)要求卻越來越高。”

  為提高員工素質(zhì),媧石集團(tuán)采取了一系列措施,其中對(duì)員工進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),收效明顯,對(duì)解決技術(shù)人員緊缺問題發(fā)揮了重要作用?!皟H僅去年,我們就一次性在武漢理工大學(xué)報(bào)了100多個(gè)為期兩年的專業(yè)培訓(xùn),對(duì)提高公司員工知識(shí)技術(shù)水平大有益處”,魏華山表示。

  值得一提的是,公司還為部分高管、中層干部、技術(shù)人才公司配送股份,讓他們?cè)髽I(yè),做企業(yè)主人!

  作為企業(yè)多元化發(fā)展的一部分,媧石集團(tuán)投資創(chuàng)建了一所名為“武漢市媧石技術(shù)學(xué)?!钡闹械嚷殬I(yè)技術(shù)學(xué)校,目前在校注冊(cè)的學(xué)生已達(dá)1800余人。該學(xué)校的設(shè)立不但為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了大量優(yōu)秀人才,更為媧石集團(tuán)自身發(fā)展輸送可用之才,進(jìn)一步提升了人才隊(duì)伍的建設(shè)厚度。

魏華山

媧石集團(tuán)總部

  從立窯到旋窯

  2008年國家加快落后產(chǎn)能淘汰力度,立窯關(guān)停進(jìn)度加快,媧石集團(tuán)的4條立窯生產(chǎn)線雖然投入大量資金改造,但生產(chǎn)成本過高、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題仍然難以從根本上解決,這些問題都迫使媧石必須加快企業(yè)升級(jí)步伐。

[Page]   事實(shí)上,早在2008年國家相關(guān)政策出臺(tái)以前,媧石集團(tuán)已經(jīng)開始著手為立窯淘汰做準(zhǔn)備。魏華山說:“第一步就是在陽邏主動(dòng)新建一座年產(chǎn)150萬噸水泥的粉磨站?!?

  陽邏粉磨站的建立,對(duì)提升媧石集團(tuán)經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用,一定程度上減弱了立窯線關(guān)停之后對(duì)企業(yè)的影響。與此同時(shí),2009年媧石集團(tuán)還在陽邏建成了年產(chǎn)60萬方的混凝土公司。

  2008年以后,由于立窯拆除,企業(yè)缺少固定熟料來源,而外購熟料帶來的質(zhì)量波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了諸多不便。雖然在2008年媧石集團(tuán)就從相關(guān)部門拿到了建設(shè)批文,同時(shí)收購湖北黃石陽新縣水泥廠準(zhǔn)備建設(shè)熟料線,但并未全面動(dòng)工,為徹底解決對(duì)熟料的依賴,搬開阻礙企業(yè)發(fā)展的又一塊“大石頭”,投建熟料線的工作必須加快。

  2011年3月,拿著通過內(nèi)部集資、企業(yè)貸款、外部融資等方式籌集的2個(gè)多億,媧石集團(tuán)在湖北陽新的5000t/d生產(chǎn)線全面破土大動(dòng)工。2012年3月生產(chǎn)線建成投產(chǎn),一個(gè)月后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  目前,媧石集團(tuán)水泥生產(chǎn)成本比一般企業(yè)要低,42.5水泥在保證高品質(zhì)的前提下,粉磨電耗控制在30度以內(nèi),熟料電耗58度以內(nèi),標(biāo)煤耗103公斤,噸熟料發(fā)電平均32度以上。已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)的水平,而在脫硝、除塵等環(huán)保方面的指標(biāo)也全面低于國家標(biāo)準(zhǔn)。

  至此,媧石集團(tuán)完成了由國企向民企,由立窯向旋窯的蛻變,逐步在武漢市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

魏華山

媧石集團(tuán)5000t/d熟料生產(chǎn)線

  鉛華褪盡,管理和多元化發(fā)展功不可沒

  作為企業(yè)改制的案例,媧石無疑是成功的,而回顧十余年的發(fā)展之路,媧石集團(tuán)沉淀的兩個(gè)發(fā)展亮點(diǎn)給筆者留下了深刻的印象,而很大程度上也正是有基于此,媧石得以快速發(fā)展。

  企業(yè)的精細(xì)化管理

  國有企業(yè)改制之前,基本存在一個(gè)通病,即:管理粗放,人員冗雜,效率低下,媧石的成功正是因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)精細(xì)化管理解決了這一短板。

  “品牌定位是企業(yè)發(fā)展的核心,而樹立品牌的前提要保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)信譽(yù),這就要求企業(yè)在管理過程中需要確定各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),并且通過明確的責(zé)任考核,不折不扣的落實(shí)?!蔽喝A山對(duì)于企業(yè)管理有自己的一套經(jīng)驗(yàn)。

  為保證企業(yè)管理制度的推行,媧石集團(tuán)設(shè)立了專門的綜合管理部負(fù)責(zé)企業(yè)考核,針對(duì)不同崗位制定考核細(xì)則。與很多企業(yè)不同的是,媧石集團(tuán)考核制度細(xì)化到每個(gè)員工,并適度加大考核力度,提高員工工作責(zé)任心,而“自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”也是魏華山在采訪中重點(diǎn)提到的一句話。

  以物資采購為例,“大型設(shè)備招標(biāo),備件、材料每月每項(xiàng)必須三家以上報(bào)價(jià)核定一次價(jià)格,并且按照生產(chǎn)單位、技術(shù)部制定的指標(biāo)計(jì)劃采購?!庇谢诖耍瑡z石物資采購有效防止采購價(jià)格過高、物質(zhì)質(zhì)量欠缺或者備件儲(chǔ)備混亂等情況發(fā)生。

  媧石集團(tuán)的企業(yè)考核范圍之廣別具一格,甚至連集團(tuán)總裁也包含在內(nèi),“就我自己來說,與各子公司總經(jīng)理考核掛鉤”,魏華山表示。正是出于精細(xì)化的管理和切實(shí)有效的執(zhí)行,讓媧石集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行效率得到大幅提升。

  此外,記者發(fā)現(xiàn),媧石水泥還為自己所在市場(chǎng)內(nèi)存在的所有水泥品牌建立檔案,定期抽查檢驗(yàn),數(shù)據(jù)與媧石水泥進(jìn)行對(duì)比,通過分析對(duì)手產(chǎn)品尋找自身差距,同時(shí)研究混凝土的使用性能來提升媧石產(chǎn)品性能,一流的品質(zhì)讓媧石水泥在武漢、黃石等市場(chǎng)迅速站穩(wěn)腳跟,獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可,也贏得了區(qū)域內(nèi)亞東水泥等大型水泥同行的尊重。

  此外,DCS、OA等先進(jìn)信息化系統(tǒng)的運(yùn)用也為媧石集團(tuán)的精細(xì)化管理提供了重要幫助。據(jù)了解,通過自動(dòng)化控制和上下游工序的責(zé)任追究,媧石實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)線運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控,有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。

[Page]   魏華山用一句話表達(dá)了媧石水泥在精細(xì)化管理方面的理念和追求:別人在做的工作,我們也要做;別人能做的工作,我們要做得更好!

魏華山

媧石集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)

  產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展

  近年來,國內(nèi)水泥企業(yè)不斷嘗試拓展混凝土、砂石骨料等相關(guān)產(chǎn)業(yè),而媧石集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展不但相對(duì)較早,涉足產(chǎn)業(yè)之多也是業(yè)內(nèi)少見。

  在眾多涉足產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,混凝土是媧石集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展的重要方向。2008年,陽邏公司投建以后,立志創(chuàng)新發(fā)展的媧石已經(jīng)意識(shí)到水泥企業(yè)向混凝土行業(yè)延伸發(fā)展的重要性?!坝捎谫Y金上仍然存在一定的困難,但是我們依然投建了一座產(chǎn)能規(guī)模為60萬方的攪拌站”,魏華山表示。

  而媧石的混凝土產(chǎn)業(yè)拓展之路并未停留與此,在陽新5000t/d熟料生產(chǎn)線建成之后,當(dāng)?shù)?0萬方商混產(chǎn)能也相繼建成,此時(shí)媧石集團(tuán)已經(jīng)形成了90萬方的商混產(chǎn)能規(guī)模,而根據(jù)魏華山的計(jì)劃,明年將新增4個(gè)商混站,預(yù)計(jì)混凝土產(chǎn)能將達(dá)到200萬方。

魏華山

媧石集團(tuán)自有碼頭

  相比于業(yè)內(nèi)同行,媧石的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展更為全面。魏華山認(rèn)為,“企業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其必然性,我們的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展很大程度上是為了生存的需要,現(xiàn)實(shí)點(diǎn)來講,產(chǎn)業(yè)鏈打通以后,就算幾乎所有環(huán)節(jié)平價(jià)銷售,但是有一個(gè)環(huán)節(jié)盈利,企業(yè)就能占據(jù)發(fā)展的先機(jī)?!?

  從媧石集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局來看,礦山開采、熟料、船舶制造、水路運(yùn)輸服務(wù)于水泥生產(chǎn),商砼為水泥提供市場(chǎng),船舶運(yùn)輸解決了水泥擴(kuò)大銷售半徑的物流條件和成本控制。工程建設(shè)則為混凝土贏得市場(chǎng),每一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向自成體系卻又相互聯(lián)系,相互服務(wù)。尤其是船舶運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展,將媧石集團(tuán)濱臨長江黃金水道的區(qū)位優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的淋漓盡致,有力提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  根據(jù)媧石集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,明年媧石集團(tuán)砂石骨料產(chǎn)能將增加到1500萬噸,同時(shí)著重發(fā)展船舶年運(yùn)輸量達(dá)到500萬噸。

  在魏華山看來,向相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸是企業(yè)發(fā)展的必然,有利于增加企業(yè)盈利空間和生存能力,同時(shí)深加工的發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,行業(yè)發(fā)展的需要。

魏華山

魏華山接受中國水泥網(wǎng)記者專訪

  展望未來,智能工廠正在起步

  “企業(yè)發(fā)展沒有止境,需要時(shí)刻存在危機(jī)感,不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,未來在企業(yè)生產(chǎn)智能控制方面,我們還會(huì)加大力度。”魏華山表示。

  DCS系統(tǒng)的引入已經(jīng)幫助媧石集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了初級(jí)的工廠自動(dòng)化,但是對(duì)于魏華山而言,這并不是企業(yè)自動(dòng)化的最終目標(biāo),通過信息數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的智能化管控是未來媧石集團(tuán)企業(yè)升級(jí)的重要組成部分。而目前,媧石集團(tuán)已經(jīng)投入120多萬建立起企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)通道,并實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況的視頻監(jiān)控,接下來將投入300萬左右資金建立ERP系統(tǒng),推進(jìn)企業(yè)智能化建設(shè)。

  魏華山簡(jiǎn)單描述了自己對(duì)ERP系統(tǒng)的期待,“我們希望通過ERP提升管理,對(duì)企業(yè)供銷合同管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,這五大塊進(jìn)行綜合管控,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的實(shí)時(shí)預(yù)警和自動(dòng)處理?!?

  魏華山同時(shí)認(rèn)為,如今企業(yè)生產(chǎn)雖然很大程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)控制,但是決策和操作依舊大量依靠人工完成,容易出現(xiàn)誤差,不利于企業(yè)精細(xì)化管理提升,智能控制系統(tǒng)的建立,將進(jìn)一步提升生產(chǎn)線運(yùn)行效率,并降低單位能耗和污染物排放,媧石集團(tuán)也將不遺余力的推進(jìn)企業(yè)智能化工廠建設(shè)。

  何為“媧石”?筆者以為,媧石之意當(dāng)為“女媧補(bǔ)天之石”,即:為社會(huì)發(fā)展撐起一片天空。8年時(shí)間,回首一片崢嶸。媧石集團(tuán)由弱到強(qiáng),靠的不僅僅是精細(xì)化的管理和多產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,更重要的是企業(yè)“對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度。

  當(dāng)前國內(nèi)水泥工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,媧石集團(tuán)以水泥、商混、建材骨料、水路運(yùn)輸為主業(yè),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù),積極謀求新的轉(zhuǎn)型高科技方向發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的做法,讓人眼前一亮,不但為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了幫助,更將為國內(nèi)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了思考和方向。

編輯:余樂樂

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