蕪湖海螺托起中國水泥大型化、集約化、現(xiàn)代化、環(huán)保節(jié)能化的夢想

  “你們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，思想意識超前，一次性規(guī)劃建成了世界上單產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最優(yōu)的生產(chǎn)線，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模、效益、技術(shù)等同步拓展和升級，為中國水泥發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)?？梢哉f，今天的中國已經(jīng)不僅是水泥大國，而且是實實在在的水泥強國，作為一名水泥工作者倍感欣慰和自豪?！薄@是原國家建材局局長王燕謀2013年3月在蕪湖海螺考察調(diào)研時的講話。

“向祖國獻(xiàn)禮 譜海螺華章”系列報道

  深謀遠(yuǎn)慮，一座現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)基地拔地而起

  時光荏苒，這個叫梅沖的地方，原來只是一片小村落。作為海螺集團(tuán)T型發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，2004年9月蕪湖海螺注冊成立后，規(guī)劃建設(shè)項目隨即被列入省政府首批“861”重點項目。從此，一個千萬噸基地的雛形開始在這里孕育，中國水泥人建設(shè)現(xiàn)代化、集約化花園式大水泥基地的夢想在這片熱土上付諸實施。

  2005年11月8日，一期2條5000t/d生產(chǎn)線全面開工；

  2006年8月8日，二期2條5000t/d生產(chǎn)線正式開工。

  2006年8月31日，第一條5000t/d熟料生產(chǎn)線順利點火，邁開了由工程建設(shè)向生產(chǎn)運營重要轉(zhuǎn)折；

  2007年5月22日，第四條5000t/d熟料生產(chǎn)線點火投產(chǎn)。

  一、二期項目的建成，創(chuàng)下了行業(yè)內(nèi)多條生產(chǎn)線同時開工建設(shè)、同時建成投產(chǎn)的多項紀(jì)錄。

  瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，體現(xiàn)水泥行業(yè)技術(shù)最優(yōu)成果

  建設(shè)超一流的先進(jìn)熟料生產(chǎn)線一直是海螺人的目標(biāo)和夢想，按照“體現(xiàn)世界行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的最優(yōu)成果，體現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)境友好、高效穩(wěn)定”三個原則，海螺集團(tuán)在成功總結(jié)銅陵、樅陽三條萬噸線建設(shè)運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定了蕪湖海螺三期2×12000t/d生產(chǎn)線項目建設(shè)的技術(shù)規(guī)劃和設(shè)想。通過與世界領(lǐng)先水平的設(shè)計、裝備公司POLYSIUS、FLS、IKN、CP、川崎公司、南京院、天津院等進(jìn)行技術(shù)交流，最終通過比較篩選和國際招標(biāo)，形成了設(shè)計優(yōu)化、裝備配置方案，為項目建設(shè)和運行管理打下了堅實基礎(chǔ)。

  2009年2月27日，三期2×12000t/d生產(chǎn)線舉行了隆重的項目開工慶典；

  2011年12月18日，經(jīng)歷了19個月的建設(shè)，三期項目A線——中國第一條12000t/d水泥熟料生產(chǎn)線，順利點火投產(chǎn)。

  2012年5月10日， 三期項目B線順利點火，一個年產(chǎn)熟料1500萬噸的超大型熟料基地就此建成。

三期項目建設(shè)過程擷影

三期項目建成投產(chǎn)

  先進(jìn)的裝備、工藝技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀

  公司擁有官山、箬帽山、庫山、陰山等4座石灰石礦山，石灰石儲量達(dá)8億多噸；自備桃花尖砂巖礦儲量達(dá)7000萬噸。公司礦山開采穿孔、鏟裝、運輸設(shè)備，均采用大型化、無電化、機(jī)動靈活、性能好的高效率設(shè)備，石灰石產(chǎn)量日均達(dá)到8萬噸。[Page]

大型運輸設(shè)備

  四條5000t/d熟料生產(chǎn)線是海螺集團(tuán)目前運行最成熟的新型干法生產(chǎn)線，技術(shù)和裝備水平都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。通過使用高濃度收塵器、高效篦冷機(jī)、先進(jìn)的變頻器、節(jié)能風(fēng)機(jī)等節(jié)能技術(shù)和裝備，煤、電耗指標(biāo)行業(yè)一流，粉塵、二氧化硫、氮氧化物排放指標(biāo)均優(yōu)于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

雄偉壯觀的四條5000t/d生產(chǎn)線

  12000t/d熟料生產(chǎn)線集世界最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和節(jié)能環(huán)保理念于一體，煤磨選用管磨，燒成系統(tǒng)選用德國POLYSIOUS和FLS技術(shù)、篦冷機(jī)選用IKN產(chǎn)品、原料立磨為川崎的CK490磨機(jī)……在吸收大量先進(jìn)技術(shù)成果的同時，海螺集團(tuán)還結(jié)合自身多年的管理實踐經(jīng)驗，把許多創(chuàng)新和想法融入12000t/d熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)中。2011年12月26日，A線72小時達(dá)標(biāo)性能考核：回轉(zhuǎn)窯日產(chǎn)量達(dá)到12046t，熟料工序電耗24.63kWh/t，熟料熱耗2947kJ/㎏，熟料綜合電耗為53.8kWh/t，f-CaO合格率達(dá)到98.6%。

12000t/d生產(chǎn)線主要設(shè)備選型

三期兩條12000t/d熟料生產(chǎn)線

  公司還擁有自己的專用碼頭，配置現(xiàn)代化裝、卸設(shè)備，門機(jī)、裝船機(jī)、卸煤機(jī)等一應(yīng)俱全，可停泊萬噸級以上的江海兩用貨輪，年吞吐量達(dá)到1840萬噸。碼頭和公司主廠區(qū)之間再配以9.8公里的皮帶長廊相連，大大提高了貨物的運輸效率，降低了運輸成本。

公司專用碼頭

  領(lǐng)跑行業(yè)進(jìn)入節(jié)能減排新時代

  公司一直積極響應(yīng)和貫徹國家節(jié)能減排號召，主動踐行大企業(yè)社會責(zé)任。2012年6月，公司在集團(tuán)內(nèi)率先對5000t/d熟料生產(chǎn)線進(jìn)行了分級燃燒技術(shù)改造。取得良好效果后，在此基礎(chǔ)上又實施了SNCR脫硝技改，使窯系統(tǒng)NOx排放量降到400mg/m3以下，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

海螺集團(tuán)第一條實施分級燃燒技改的5000t/d熟料生產(chǎn)線

SNCR脫硝技改

  三臺純低溫余熱發(fā)電機(jī)組采用海螺集團(tuán)多年探索和創(chuàng)新，并在國內(nèi)率先開發(fā)和實施的具有國際先進(jìn)水平的“閃蒸技術(shù)”，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率可達(dá)96％。余熱發(fā)電不僅為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，更創(chuàng)造了顯著的節(jié)能環(huán)保效能：年均可減少CO2氣體排放40萬噸、煙塵7萬噸、SO25000噸和NOX27000噸，具有良好的環(huán)保和社會效益，符合可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略思想。

國家環(huán)保部副部長張力軍到公司視察調(diào)研

  領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)愛，注入強大動力

  自公司成立以來，受到了各級政府和同行業(yè)的高度關(guān)注，來訪參觀絡(luò)繹不絕。項目投產(chǎn)運后，時任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤，時任中共中央政治局常委、中央紀(jì)律檢查委員會書記吳官正，時任安徽省委書記王金山、省長王三運，國家環(huán)保部副部長張力軍等相繼來公司考察指導(dǎo)，并給予了高度評價，為公司發(fā)展注入了強大動力。

胡錦濤同志殷切勉勵：希望海螺的同志們，繼續(xù)努力，為把海螺建成國際知名品牌而奮斗！

  關(guān)愛企業(yè)員工，惠及一方經(jīng)濟(jì)

  公司踐行“以人為本”的人才理念，高度重視人才培養(yǎng)，通過建立健全學(xué)習(xí)保障機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷改善員工學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，為人員的成長成材提供了有力的保障。同時，公司還不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，廣泛開展員工喜聞樂見的文娛活動，并建立文化活動月度開展情況兌現(xiàn)檢查機(jī)制，極大地豐富了員工文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

  公司在淘汰落后水泥產(chǎn)能、增添就業(yè)崗位、拉動區(qū)域消費、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)繁榮、壯大地方經(jīng)濟(jì)實力等方面，也做出了積極貢獻(xiàn)。多年來公司獲得了各級政府、機(jī)構(gòu)的眾多表彰和獎勵，體現(xiàn)了公司過硬的綜合實力。

公司獲得的部分榮譽

  新的征程、新的起點，信心百倍的蕪湖海螺人正在集團(tuán)、股份公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮好各項優(yōu)勢，通過對標(biāo)管理等手段，活化機(jī)制，深挖潛能，不斷降低生產(chǎn)運行指標(biāo)，提升企業(yè)運行質(zhì)量。