廉慧珍：水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策

  混凝土行業(yè)泰山北斗清華大學(xué)廉慧珍教授親臨“2014第二屆中國水泥發(fā)展論壇”并做題為《水泥產(chǎn)業(yè)鏈延伸的困惑與對(duì)策》報(bào)告

  近年來，向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈作為水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，眾多大中型水泥企業(yè)都在積極嘗試。然而，所謂轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)該考慮的是生產(chǎn)關(guān)系的變革。

  一直以來，水泥和混凝土一直分屬于兩個(gè)學(xué)科體系，在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重的行業(yè)隔離現(xiàn)象。在過去水泥強(qiáng)度和混凝土總體強(qiáng)度等級(jí)多較低、混凝土結(jié)構(gòu)服役環(huán)境相對(duì)簡單的情況下，水泥和混凝土之間的相互矛盾并不明顯。而如今，隨著社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水泥業(yè)和作為用戶的混凝土業(yè)之間的矛盾不斷凸顯。

  關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈

  水泥就是為混凝土而生產(chǎn)的，不可能脫離混凝土而單獨(dú)存在。水泥為混凝土服務(wù)的概念一直以來都沒有建立起來。

  攪拌站生產(chǎn)的拌合物其實(shí)并不是最終產(chǎn)品，其最終產(chǎn)品是通過規(guī)范化的工藝制成的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，需要經(jīng)過試配、生產(chǎn)、運(yùn)送，直到澆筑、振搗、收面、養(yǎng)護(hù)（控制溫度和濕度）至指定齡期的全過程。完成最終產(chǎn)品的是混凝土工程。其中澆筑、振搗、收面、養(yǎng)護(hù)是混凝土工程中影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)健工藝。脫離成型工藝的拌和物沒有任何意義。

  但是，拌和物的質(zhì)量關(guān)乎成型工藝的質(zhì)量，而拌和物質(zhì)量主要受制于水泥、骨料等原材料。無法優(yōu)選和掌控原材料質(zhì)量是無法保證拌和物質(zhì)量的，最終也就會(huì)影響到混凝土工程質(zhì)量。[Page]

  混凝土工程

  混凝土工程是由原材料選擇與控制、拌和物試配與拌制、成型工藝的施工這三個(gè)要素組成的系統(tǒng)工程。系統(tǒng)是由相互作用和相互聯(lián)系的各個(gè)部分所組成的、有特定功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)工程即通過一個(gè)特定系統(tǒng)中各要素之間相互聯(lián)系、相互作用形成有機(jī)的結(jié)構(gòu)，達(dá)到功能和性質(zhì)的優(yōu)化。結(jié)果是1+1＞2！

  然而，當(dāng)前混凝土工程已被分離到不同行業(yè)，由不懂混凝土的人強(qiáng)制性地向混凝土生產(chǎn)商供應(yīng)原材料，生產(chǎn)出的混凝土拌和物又交給更加不懂混凝土的人去完成最終產(chǎn)品，信息不對(duì)稱造成各方職責(zé)無法到位，難以確定混凝土工程的責(zé)任者。出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，必然糾紛不止。這種水泥一混凝土一施工的生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)阻礙了混凝土工程技術(shù)和建設(shè)的健康發(fā)展，造成能源、資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的沖擊，改革是必需的?；炷凉こ讨腥氐暮?分-合是歷史發(fā)展否定之否定的必然。

  攪拌站摻礦物摻和料存在問題

  在混凝土中摻用礦物摻和料總的來說弊大于利，主要體現(xiàn)在：

  1、在水泥以外又有摻和料和有時(shí)不止一種外加劑，增加了管理的成本和難度。因?yàn)樵牧戏N類多，常有人把粉煤灰錯(cuò)當(dāng)成水泥，甚至有人把膨脹劑當(dāng)成了礦渣使用，這類事故時(shí)有發(fā)生，一旦發(fā)生，損失就很大。

  2、由于成本的問題，難以用現(xiàn)行工藝攪拌均勻，使本質(zhì)上的非勻質(zhì)體更增加了不均勻性。傳統(tǒng)混凝土拌和物達(dá)到變異系數(shù)穩(wěn)定所需攪拌時(shí)間約為75秒，現(xiàn)今摻入礦物摻和料和外加劑的拌和物，全程攪拌達(dá)到均勻的時(shí)間（包括加水前的干拌）為150 秒。而目前我國預(yù)拌混凝土通常攪拌時(shí)間都是30 秒，個(gè)別最長的也不過l 分鐘，延長攪拌時(shí)間勢必影響產(chǎn)量，所以至今基本無人能做到。

  3、稀釋了水泥中必不可少的石膏而影響需水性、變形性以及抗壓強(qiáng)度值。水泥廠將熟料與適量石膏共同粉磨來生產(chǎn)水泥（包括摻混合材的水泥和復(fù)合水泥）時(shí)，其中的石膏是進(jìn)行整體優(yōu)化的，攪拌站用水泥摻用礦物摻和料時(shí)，則不可能對(duì)石膏再進(jìn)行優(yōu)化，因此，礦物摻和料的摻人就會(huì)稀釋石膏，而且也稀釋石灰，而石膏和石灰恰恰對(duì)礦物摻和料有激發(fā)作用。于是，摻用摻和料的混凝土早期強(qiáng)度低、凝結(jié)緩慢，與外加劑相容性差、干縮大、長期彈性模量較低。

  4、外加劑添加方式影響使用效率。西方國家控制預(yù)拌混凝土坍落度損失一般采取外加劑分次摻人的方式：在攪拌機(jī)中上料時(shí)先摻入一半，然后通過輸送車上攪拌機(jī)中的傳感器，感應(yīng)拌和物黏度變化，而自動(dòng)添加其余部分。我國混凝土廠商沒有人舍得投資安裝這種裝置，一律將外加劑溶入拌和水中一起投人。這是外加劑使用效果最差的方式，不僅坍落度損失無法克服，而且也不經(jīng)濟(jì)―大量外加劑被骨料表面所吸附，使外加劑效率下降，不得不增加摻量。外加劑摻入最好的方式是在粉磨水泥時(shí)兼作助磨劑而摻入，外加劑由于被先吸附在水泥顆粒的表面，在混凝土加水?dāng)嚢韬竽芫徛尫哦L時(shí)間保持在混凝土拌和物中的濃度，不僅可提高流化效果、減少坍落度損失，還可避免外加劑被骨料吸附而降低效率的問題。從外加劑效率來說，也是礦物摻和料在水泥廠摻好。

  解決問題的不同模式比較

  為解決上述問題，目前有一下一種發(fā)展模式，即：水泥企業(yè)并購攪拌站；水泥企業(yè)放棄混合材，只生產(chǎn)純硅水泥；水泥廠只生產(chǎn)熟料；混凝土企業(yè)做主，粉磨站搬家；攪拌站委托粉磨站來料加工。

  以上五種方式都可以做，但首先要考慮是否符合顧客是上帝、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、產(chǎn)品多樣化的市場規(guī)律。目前水泥企業(yè)并購攪拌站、混凝土企業(yè)做主粉磨站搬家是主要的方向。

  有的水泥專家認(rèn)為，索性只生產(chǎn)高強(qiáng)度的純硅酸鹽水泥（當(dāng)然可以提高價(jià)格來補(bǔ)償利潤），讓混凝土有加大摻和料摻量的強(qiáng)度余地，摻和料的錢就由混凝土去賺吧！有的混凝土專家也認(rèn)為，在混凝土中摻用礦物摻和料比使用含混合材的水泥質(zhì)量易于控制。然而，這只是短視的觀點(diǎn)。社會(huì)發(fā)展需要多樣化的產(chǎn)品供用戶選擇，以滿足日益增長的各種不同需要。產(chǎn)品品種單一化則更會(huì)增加用戶的麻煩和社會(huì)的不和諧，是不符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律的。

  對(duì)“摻和料由誰摻”的問題應(yīng)當(dāng)跳出各自眼前的利益來看待。一方面，從雙方長遠(yuǎn)的發(fā)展著眼，不能只顧眼前而堵塞各自發(fā)展的前途；另一方面，水泥和混凝土都是服務(wù)于社會(huì)的產(chǎn)品，摻和料究竟由誰摻的問題，首先要從社會(huì)發(fā)展的利益出發(fā)。產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益是和社會(huì)效益密切相關(guān)的，沒有社會(huì)效益的產(chǎn)品是沒有生命力的。摻和料究竟由誰摻從根本上要服從于結(jié)構(gòu)工程的安全性和耐久性要求。

  就組分復(fù)雜的現(xiàn)代混凝土的實(shí)際需要來說，把混凝土所需要用的膠凝材料放回到工廠去生產(chǎn)，在共同粉磨中做到原材料的預(yù)均化，就能夠不增加現(xiàn)行攪拌時(shí)間而大大提高混凝土的勻質(zhì)性。攪拌站總體成本不會(huì)增加，反而對(duì)節(jié)約能源和資源、降低質(zhì)量管理成本都會(huì)產(chǎn)生明顯的效益。從整體來講，不僅可以實(shí)現(xiàn)水泥廠和攪拌站雙贏，而且更重要的是有利于建設(shè)工程的質(zhì)量和耐久性。按照已發(fā)生的否定之否定歷程的規(guī)律預(yù)測下一次否定之否定的趨勢，可見在水泥廠生產(chǎn)混凝土需要的膠凝材料是符合客觀規(guī)律的。[Page]

  水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸的目的和“陷阱”

  水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的目的主要是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展銷售渠道。然而，當(dāng)真正的收購了攪拌站，卻時(shí)常出現(xiàn)互相抱怨，互相看不起的情況。

  出現(xiàn)這些問題主要是因?yàn)椤安涣私狻?。水泥企業(yè)不了解并購的目的和意義，不了解混凝土的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)，不了解混凝土對(duì)原材料的需要，不了解混凝土的難處，不了解混凝土用戶的狀況……

  就因?yàn)椴涣私猓召徶笾蛔隽艘粋€(gè)拼盤，忽視了生產(chǎn)關(guān)系的改造，使水泥和混凝土仍然還是兩層皮，攪拌站“寄人籬下”。

  蛋糕怎么切？

  生產(chǎn)關(guān)系就是生產(chǎn)資料歸誰所有，利潤如何分配。不能公正的對(duì)待，事情就做不好。收購了攪拌站，收購后技術(shù)能否創(chuàng)新是關(guān)鍵。

創(chuàng)新的良性循環(huán)

  生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新才是創(chuàng)新的高度，是創(chuàng)新最高層次。

  生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新的理想模式是重新洗牌

  核心是把混凝土攪拌站做成水泥企業(yè)的一個(gè)車間來管理，在整體上核算投入和產(chǎn)出。

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  誰來主宰這項(xiàng)變革？

  政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)三位一體良性互動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)自律功能，引導(dǎo)發(fā)展重點(diǎn)突破的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。

  優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)，明確各元素的責(zé)權(quán)利理順內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系互補(bǔ)優(yōu)勢集中為最終產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  從水泥一混凝土－混凝土結(jié)構(gòu)物，必須是一體化的連續(xù)生產(chǎn)，才能保證結(jié)構(gòu)物這個(gè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量―安全的和耐久的。打破狹窄行業(yè)之間的樊籬是時(shí)代發(fā)展的必然。這種生產(chǎn)關(guān)系的變更不只是技術(shù)問題，而且更是觀念的轉(zhuǎn)變。

  不要簡單化地看待生產(chǎn)關(guān)系的變革，新的生產(chǎn)關(guān)系建立像人的出生一樣，無論順產(chǎn)還是難產(chǎn)，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)艱難痛苦的過程，這個(gè)過程遲早會(huì)發(fā)生；最大的困難在于人才；

  現(xiàn)在造成這樣兩層皮的現(xiàn)狀，成了夾生飯，是簡單化的結(jié)果，再不改革，就會(huì)就會(huì)再走一次彎路，付出一次代價(jià)，錯(cuò)過一段生長的機(jī)會(huì)。