青松南崗加強能耗對標管理 節(jié)能創(chuàng)效應對“寒冬”

  進入10月份以來，伊犁青松南崗公司進一步加強能耗對標管理，建立健全能耗對標的組織保障體系、管理體系，使對標工作真正成為企業(yè)“顛覆不良傳統(tǒng)”、“節(jié)能創(chuàng)效”的有力工具，不斷提高企業(yè)應對危機的能力。

  10月12日上午，新疆自治區(qū)能耗對標第八小組一行三人來到青松南崗公司進行了能耗對標檢查，并到各分廠進行了工作交流檢查。檢查小組對青松南崗公司能耗對標管理創(chuàng)新工作給予了肯定。

  近年來，該公司積極建立健全能耗對標組織保障體系，和能耗對標工作的組織領導體系，成立了能耗對標管理領導小組和對標管理項目實施小組，并確定了成員組成及職責，切實加強領導。同時，建立了對標工作的組織實施體系，成立了對標管理項目實施小組，明確了人員組成及其相應職責，促進了責任落實。

  該公司按照全面市場化管理六級市場劃分原則，建立公司、專業(yè)、車間、班組、崗位“五級多維”對標管理體系，各級管理負責人為本級對標體系第一負責人，專業(yè)級對標體系由各專業(yè)領導負責。各級對標體系負責人負責組織人員從影響企業(yè)效率、效益、發(fā)展質(zhì)量的主要因素入手，通過自我分析、選責標桿、對比改進、循環(huán)提升的對標閉環(huán)管理體系運行原則，構建本層級對標管理體系。公司級、專業(yè)級選擇1-3家外部對標單位，3個以企業(yè)內(nèi)部對標項目；車間級、班組級、崗位級選擇1-3個對標崗位，確立3個以上對標項目。

  該公司根據(jù)“五級多維”能耗對標管理體系，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等各項指標納入對標體系。對標管理各層級負責人積極組織人員運用多種手段采集有效信息。擬定了各級對標參考指標體系；公司級、專業(yè)級、車間級、班組級、崗位級結合各自特點，擬定了本層級能耗對標參考指標體系。對標指標體系按照綜合性與專業(yè)性相結合的原則，突出了關鍵工作、關鍵工序和關鍵崗位。