冀東煙臺公司加強(qiáng)設(shè)備綜合管理降本增效

  摘要：設(shè)備管理、使用的好與壞，要以人為本，軟件（各種操作規(guī)程、管理機(jī)制、規(guī)章制度等基礎(chǔ)工作）、硬件（裝備水平、設(shè)備在生產(chǎn)線上的適應(yīng)可靠性）同時一起抓，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高有效運轉(zhuǎn)率，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

  設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。搞好設(shè)備管理工作，對于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。設(shè)備管理、使用的好與壞，關(guān)鍵在于人（設(shè)備的管、用、修都是由人來控制、操作實現(xiàn)的），要以人為本，軟件（各種操作規(guī)程、管理機(jī)制、規(guī)章制度等基礎(chǔ)工作）、硬件（裝備水平、設(shè)備在生產(chǎn)線上的適應(yīng)可靠性）同時一起抓，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備的利用率、完好率，及有效運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備長期、安全、穩(wěn)定、有效運行，充分發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

  1    建立、健全、完善設(shè)備基礎(chǔ)工作，搭建基礎(chǔ)平臺，強(qiáng)化設(shè)備管理，提升管理水平

  設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作包括：固定資產(chǎn)臺帳、卡片管理；技術(shù)檔案管理；規(guī)章、制度建立；圖紙修訂、充實、標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)資料、文件管理；運轉(zhuǎn)記錄、能耗分析等，利用微機(jī)輔助設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備管理的真實性、保密性、高效性、連續(xù)性，為設(shè)備維修、維護(hù)、節(jié)能改造提供科學(xué)依據(jù)。

  設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作往往不被重視，關(guān)鍵在于比較枯燥，重復(fù)單調(diào)，不象生產(chǎn)、技改等解決某一問題后，馬上見到效果，有成績、貢獻(xiàn)明顯，工作有積極性，再加上一些人認(rèn)為是形式，無所謂，而容易造成基礎(chǔ)工作薄弱，或開展不起來基礎(chǔ)工作，長此以往，設(shè)備管理工作將存在死角，對今后設(shè)備管理、維修、維護(hù)、技改造成依據(jù)不足，或影響工作決策性，所以必須高度重視設(shè)備基礎(chǔ)工作，夯實基礎(chǔ)管理，為提升設(shè)備管理水平奠定基礎(chǔ)，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造無形經(jīng)濟(jì)效益。

  設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作要嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證執(zhí)行，切實把設(shè)備管理工作形成閉環(huán)，設(shè)備從購置申請、采購、檢驗、安裝、使用、維修保養(yǎng)、修理直至報廢的全過程均規(guī)范化運作。

  1.1  設(shè)備檔案、臺帳、卡片管理

  （1）建立、健全設(shè)備檔案，尤其主機(jī)、重點咽喉設(shè)備檔案，不僅要詳細(xì)、認(rèn)真填寫有關(guān)技術(shù)參數(shù)、型號規(guī)格等技術(shù)信息，也要記錄每次檢修內(nèi)容、技術(shù)數(shù)據(jù)（設(shè)備安全整定參數(shù)）、改進(jìn)原因等，同時要把設(shè)備發(fā)生故障、事故、隱患缺陷詳實記錄在案，便于查找分析。

  （2）充實、完善設(shè)備臺帳、卡片工作，按照工藝生產(chǎn)線及設(shè)備編號詳實記錄清楚。

  （3）設(shè)備檔案、臺帳要及時記載設(shè)備的更新、調(diào)撥、閑置及報廢等情況，做到帳與物相符，同步管理，保證設(shè)備管理連續(xù)性、時效性，準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到100%。

  1.2  建章建制，規(guī)范并從嚴(yán)落實、執(zhí)行設(shè)備管理制度

  俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)這個大家庭也是一樣，沒有設(shè)備管理規(guī)章、制度，算不上搞管理；有了規(guī)章、制度不認(rèn)真從嚴(yán)執(zhí)行也是不健全的管理。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，適時建立切實可行的設(shè)備管理規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循、有法可依、規(guī)范管理。

  先后建立了《設(shè)備管理規(guī)程》、《設(shè)備三級巡檢制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《設(shè)備計劃檢修制度》、《設(shè)備事故管理制度》、《設(shè)備維護(hù)、使用、保養(yǎng)制度》等，這些制度的建立，對從嚴(yán)強(qiáng)化人們設(shè)備管理、使用、維護(hù)行為，起著重要的指導(dǎo)作用?！对O(shè)備檢修驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大型減速機(jī)使用管理規(guī)程》、《設(shè)備潤滑管理手冊》、《設(shè)備技術(shù)整定值檔案》的建立，使設(shè)備管理、檢修走向規(guī)范化。

  設(shè)備管理規(guī)章制度是一種約束機(jī)制，是搞好設(shè)備管理工作的必要條件，有了規(guī)章制度以后，關(guān)鍵在于落實、執(zhí)行，特別強(qiáng)調(diào)由于潤滑問題等發(fā)生的重大設(shè)備責(zé)任事故，要當(dāng)作設(shè)備管理工作中的重大問題來處理，從中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生，杜絕違章操作、指揮不當(dāng)行為，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  1.3  修改、增補(bǔ)設(shè)備圖紙資料，力求標(biāo)準(zhǔn)化，為設(shè)備運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)

  隨著市場競爭的日趨激烈，人們的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識越來越強(qiáng)，一些設(shè)備在改造過程中，易損件、技術(shù)含量較高的專利設(shè)備及技術(shù)數(shù)據(jù)等，往往制造商不供給圖紙、資料，給日后維修、維護(hù)以及采購管理帶來諸多不便，就需要技術(shù)人員在利用適當(dāng)時機(jī)補(bǔ)足圖紙資料并存檔，提高以后工作效率。另外，在生產(chǎn)實踐過程中，設(shè)備存在的先天缺陷或不足，及與系統(tǒng)設(shè)備不相匹配、局部不合理，或存在操作、維護(hù)不便、有不安全因素存在等，技措、技改后要及時記錄到檔案上，并補(bǔ)上相應(yīng)改造方案、圖紙資料，同時經(jīng)過實踐檢驗后，原有不適用圖紙要做及時報廢處理，以免混淆。往往設(shè)備上的一個小件損壞，由于沒有圖紙資料，就將造成長時間停機(jī)，影響設(shè)備運轉(zhuǎn)率；或者因沒有圖紙資料，只能向制造供應(yīng)商購買損壞部件，造成采購成本增加，都將給企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以必須重視在線設(shè)備的圖紙資料完善等基礎(chǔ)工作。

[Page]

  2    領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備管理工作，調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性

  領(lǐng)導(dǎo)高度重視是加強(qiáng)設(shè)備管理的首要條件。裝備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，因而領(lǐng)導(dǎo)要把機(jī)電設(shè)備的管理列入重要議事日程，作為頭等大事來抓。要建立、健全管理職責(zé)，建立激勵機(jī)制與約束機(jī)制，使設(shè)備管理工作形成凡事有人管、凡事有人負(fù)責(zé)，全員參與管理與維修、維護(hù)、保養(yǎng)的模式，做到層層有人抓、臺臺有人管，既是設(shè)備使用者，又是管理者，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)的正常進(jìn)行。

  領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視設(shè)備管理，調(diào)動全員參與設(shè)備管理的積極性，提高全員設(shè)備管理意識，發(fā)揮主觀能動性，而且要充分發(fā)揮職能技術(shù)人員的作用，提高設(shè)備可靠性，向運轉(zhuǎn)要效益，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)備之間的經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系（尤其是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)三者之間的經(jīng)濟(jì)辯證關(guān)系），是影響生產(chǎn)制造成本的一個主要因素，一味地追求某一方面都是得不償失的。從生產(chǎn)工藝角度出發(fā)重視質(zhì)量、產(chǎn)量，不重視設(shè)備應(yīng)長期處于安全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉(zhuǎn)；或者只從設(shè)備角度考慮追求運轉(zhuǎn)率，不考慮生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量也將最終導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，綜合經(jīng)濟(jì)效益降低，因為單純提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，而產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量相對較低，將導(dǎo)致單位生產(chǎn)能耗增高；相反單純提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，不考慮設(shè)備長期安全可靠性，將出現(xiàn)短期行為，加速設(shè)備疲勞損壞，縮短設(shè)備使用壽命，綜合效益降低。

  設(shè)備是搞好生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須管好、用好、修好設(shè)備，當(dāng)生產(chǎn)與設(shè)備運轉(zhuǎn)發(fā)生矛盾時，不能硬拼設(shè)備，不能有僥幸心理及短期行為，否則，得不償失。沒有良好的穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)設(shè)備作為保障，就無法提高及控制產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)，也就無法搞好企業(yè)生產(chǎn)，更談不上創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  3   建立完善的保安連鎖控制系統(tǒng)，抓好修、改結(jié)合工作，強(qiáng)化設(shè)備運行管理

  （1）建立安全、可靠的設(shè)備保安連鎖控制系統(tǒng)，提高設(shè)備電氣自動化控制水平，減少事故發(fā)生率，提高可靠性系數(shù)。

  在水泥生產(chǎn)制造過程中，設(shè)備運行受到超溫、超壓、超載、過流、振動等因素影響，產(chǎn)生瞬間突然停機(jī)現(xiàn)象，如果生產(chǎn)線上連續(xù)運轉(zhuǎn)相關(guān)聯(lián)后續(xù)設(shè)備不能及時停機(jī)，將產(chǎn)生重大事故，造成長時間系統(tǒng)停機(jī)，給企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以，生產(chǎn)線上所屬設(shè)備自身及系統(tǒng)設(shè)備之間要建有突發(fā)異常故障停機(jī)的保安連鎖控制系統(tǒng)很重要，該系統(tǒng)建立以后，要在生產(chǎn)實踐過程中經(jīng)常定期或不定期地調(diào)整、校驗，使其更科學(xué)、合理，保證其功能可靠性，尤其大型化、自動化程度較高的生產(chǎn)線，保安連鎖控制系統(tǒng)顯得尤為重要，該系統(tǒng)的存在可以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免突發(fā)故障擴(kuò)大化，及時排除故障隱患，減少停機(jī)時間及造成不必要的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失，相對降低故障停機(jī)率，提高設(shè)備運行可靠性，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

  （2）抓好設(shè)備修理與改造相結(jié)合工作，提高設(shè)備使用周期及運轉(zhuǎn)率。

  水泥企業(yè)設(shè)備耗能較大，而且當(dāng)設(shè)備故障較多，臨停較多，開、停機(jī)次數(shù)增多時，將造成運轉(zhuǎn)部件磨損加快；設(shè)備受沖擊載荷作用，使用疲勞壽命降低，能耗（尤其電耗）增加，平均臺時產(chǎn)量下降，單位生產(chǎn)成本增加。所以，搞好預(yù)知性、計劃性設(shè)備檢修顯得尤為重要，對設(shè)備安全穩(wěn)定連續(xù)運轉(zhuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。在設(shè)備實施計劃檢修時，把節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)、提產(chǎn)、安全、環(huán)保改造（小改小革）項目一并實施，做到“逢修必改”的原則，充分利用檢修網(wǎng)絡(luò)主線項目時間，各專業(yè)項目在同一主線控制時間內(nèi)共同完成，減少計劃外二次單獨某一專業(yè)停機(jī)檢修時間，真正做到向設(shè)備運轉(zhuǎn)要效益。在設(shè)備檢修時，不僅要恢復(fù)設(shè)備原有的技術(shù)性能，同時把在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)故障或與生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境條件及生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備不相匹配情況、使用操作、維護(hù)不便利的問題進(jìn)行有針對性地加以改善解決處理，提高設(shè)備先進(jìn)性，以期達(dá)到預(yù)定理想效果，提高設(shè)備的運行狀況及運轉(zhuǎn)安全、可靠性，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

  設(shè)備檢修效果要通過前期準(zhǔn)備、過程控制、竣工驗收三個主要階段來保證。

  ①前期準(zhǔn)備。包括：項目計劃、配備件計劃、原材料計劃、人員技術(shù)素質(zhì)配備、方案科學(xué)論證、工期確定、網(wǎng)絡(luò)編制等。項目計劃要詳實、齊全；配備件、原材料要充足、質(zhì)優(yōu)；人員素質(zhì)配備盡量要專業(yè)化，一專多能；實施技術(shù)措施、方案要科學(xué)、合理；工期計劃要做到高效、緊湊；網(wǎng)絡(luò)編制工種交叉作業(yè)要安全、可靠。這樣才能為檢修提供物質(zhì)、技術(shù)安全保障。

  ②過程控制。包括：檢修設(shè)備零、部件磨損、損壞等情況鑒定；拆、安（修、改）、清洗質(zhì)量及備件質(zhì)量；潤滑油、脂合理添加；防塵與密封；技術(shù)數(shù)據(jù)檢測；安全設(shè)施恢復(fù)；工期進(jìn)度控制等整個設(shè)備修理與改造相結(jié)合全過程管理控制，做到科學(xué)、高效、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。保證整個過程質(zhì)量，為今后長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

  ③竣工驗收。包括：單機(jī)無負(fù)荷驗收、系統(tǒng)聯(lián)動驗收、按照國家有關(guān)設(shè)備安裝驗收規(guī)程及制定試車驗收方案，重點要檢查設(shè)備無負(fù)荷、有負(fù)荷運行狀態(tài)下旋轉(zhuǎn)方向、聲音、溫度、電流、振動、壓力、泄漏、聯(lián)結(jié)、松動情況及保安聯(lián)鎖控制是否正常，待一切正常運轉(zhuǎn)驗收后，將現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)及技術(shù)措施方案、修改內(nèi)容等文字或圖表記錄在相對應(yīng)設(shè)備檔案或微機(jī)管理信息系統(tǒng)，以便今后參考、借鑒，提供準(zhǔn)確依據(jù)。

  （3）強(qiáng)化設(shè)備運行管理，保證設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行，提高設(shè)備可靠性及運轉(zhuǎn)率。

  設(shè)備投入正常生產(chǎn)運行后，加強(qiáng)現(xiàn)場潤滑、巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、操作管理對穩(wěn)定運行起至關(guān)重要作用。

  ①設(shè)備潤滑管理。

  據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，設(shè)備事故、損壞原因有60%以上因素來自設(shè)備潤滑方面，所以設(shè)備潤滑在設(shè)備管理工作中占有重要地位，建立潤滑管理體系，通過專業(yè)化管理，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把潤滑管理工作落到實處。在設(shè)備正常運行過程中，良好的潤滑除運轉(zhuǎn)磨擦副之間形成良好油膜外，還起到冷卻、降溫、防塵、密封、吸振等作用，要經(jīng)常檢查設(shè)備潤滑油（脂）的質(zhì)與量，壓力、溫度是否符合設(shè)備潤滑要求與規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時，要及時查找原因，排除隱患。在潤滑油的選擇上要根據(jù)不同設(shè)備，不同工況條件，選取科學(xué)合理的潤滑油（脂），并隨著潤滑油（脂）的發(fā)展，淘汰及更新油（脂）；采購專業(yè)廠家有合格檢驗報告的穩(wěn)定供貨渠道；使用上按照設(shè)備要求或相關(guān)規(guī)定適量填加油（脂），加多將產(chǎn)生浪費、高溫，加少設(shè)備得不到良好潤滑。潤滑器具及油品要保存在適當(dāng)環(huán)境條件中，保證清潔。設(shè)備潤滑系統(tǒng)要保證清潔、干凈、暢通。油過濾器要根據(jù)壓差變化經(jīng)常檢查、清洗，避免事故的發(fā)生，減少運轉(zhuǎn)磨擦部件的磨損，延長設(shè)備使用壽命。與潤滑系統(tǒng)相配套的冷卻、動力備用系統(tǒng)要靈活、好使、好用，起到“一主一備”應(yīng)有的作用，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

  ②設(shè)備巡檢管理。

  在設(shè)備運行的動態(tài)過程中，通過現(xiàn)場設(shè)備巡檢，可以真實地掌握設(shè)備運行的實際狀況，避免重大事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)異常問題，及時解決處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，同時通過巡檢，為計劃檢修、配備件準(zhǔn)備提供第一手資料。通過巡檢可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)線上運行時，存在哪些缺陷、不足或安全隱患，為今后設(shè)備整改提供科學(xué)依據(jù)。建立專業(yè)巡檢管理體系與制度細(xì)則，杜絕只巡不檢、走馬觀花的情況發(fā)生，通過實施設(shè)備三級巡檢及聯(lián)檢，不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和問題，同時還可以看出我們在設(shè)備管理過程中有哪些不足，經(jīng)過分析總結(jié)，指導(dǎo)下一步改進(jìn)工作。

[Page]

  為了提高設(shè)備巡檢管理水平，除采用常規(guī)現(xiàn)場感官：手摸、耳聽、眼看、鼻嗅等辦法外，在設(shè)備選型設(shè)計、制造、安裝時，考慮在線自動監(jiān)測系統(tǒng)功能，同時，配備離線檢測和技術(shù)診斷儀器，通過建立設(shè)備巡檢管理體系、辦法、制度等基礎(chǔ)工作軟件外，在硬件實施上加大投入狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備購置，俗話講“巧婦難為無米之飲”，隨著生產(chǎn)線裝備的大型化、現(xiàn)代化、精密化程度越來越高，對其管理觀念要有質(zhì)的轉(zhuǎn)變，往往每停一次車，就將造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以，通過科學(xué)巡檢、監(jiān)測、檢測、診斷分析，為搞好設(shè)備預(yù)知維修計劃性檢修及改造奠定基礎(chǔ)，提高設(shè)備動態(tài)管理水平，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

  ③設(shè)備工作環(huán)境管理。

  設(shè)備周圍工作環(huán)境對設(shè)備使用壽命及過早失效影響很大，由于粉塵、雜物、水（潮汽）、油泥等存在往往會進(jìn)入設(shè)備運轉(zhuǎn)部件里，加快磨擦、磨損或潤滑油（脂）指標(biāo)不合格、變質(zhì)，導(dǎo)致高溫等等現(xiàn)象發(fā)生，影響設(shè)備長期安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，影響設(shè)備可靠性。除建有防塵及收塵設(shè)施外，要經(jīng)常清理設(shè)備衛(wèi)生，整治跑、冒、滴、漏、粉塵，要給設(shè)備創(chuàng)造一個良好的運轉(zhuǎn)工作環(huán)境，為安全運轉(zhuǎn)提供保障。

  ④加強(qiáng)設(shè)備安全操作、使用管理。

  影響設(shè)備使用壽命（周期）的因素除設(shè)計、選型、制造、安裝問題外，操作、使用也不可忽視。往往由于違章操作或操作不當(dāng)，不按設(shè)備操作使用規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，將造成超溫、超壓、超載等情況發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備過早損壞失效，給企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失，所以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、案例分析教育等形式提高員工技術(shù)素質(zhì)和分析解決問題的能力，杜絕設(shè)備違章操作、指揮及生產(chǎn)日常操作超負(fù)荷使用設(shè)備行為，避免設(shè)備故障或事故發(fā)生。

  ⑤認(rèn)真做好詳實記錄，從嚴(yán)設(shè)備事故管理。

  設(shè)備運行記錄是設(shè)備發(fā)生故障及事故前的一種再現(xiàn)反映，為事故分析提供準(zhǔn)確依據(jù)，所以記錄要及時、認(rèn)真、詳實填寫。發(fā)生設(shè)備事故，不僅影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時會造成很大經(jīng)濟(jì)損失，必須按照《設(shè)備事故管理辦法》中事故發(fā)生“三不放過”的原則，既“事故的原因沒有查清不放過；責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有安全防范措施不放過”的原則，舉一反三，從嚴(yán)設(shè)備事故管理，避免重大設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性及運轉(zhuǎn)率。

  4  加強(qiáng)技術(shù)信息溝通，提高設(shè)備使用周期，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

  水泥企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，裝備的復(fù)雜化、大型化與自動化，要求設(shè)備的可靠性越來越高，節(jié)能降耗、安全、環(huán)保技術(shù)項目越來越被重視，一些新技術(shù)、新材料、新工藝、節(jié)能裝置及檢測手段相繼被推廣應(yīng)用，要及時通過各種渠道了解、掌握、引進(jìn)各種新技術(shù)、新材料、新工藝及節(jié)能裝置等為我所用（如立磨輥套、襯板和輥壓機(jī)再線、離線耐磨堆焊技術(shù)；工業(yè)風(fēng)機(jī)和選粉機(jī)耐磨陶瓷和金屬修補(bǔ)劑應(yīng)用；水泥窯煤粉燃燒器和窯口窯尾護(hù)鐵耐火澆注料和余熱發(fā)電工藝熱風(fēng)管道高溫耐磨搗打料使用；以及破碎機(jī)錘頭在鑄造金屬中添加復(fù)合耐磨合金材料延長使用周期技術(shù)應(yīng)用；變頻節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等），提高設(shè)備可靠性，保證安全長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  總之，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備的利用率、完好率，及有效運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備長期、安全、穩(wěn)定、有效運行，充分發(fā)揮設(shè)備的最佳效益，降低生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。