慧江實(shí)業(yè):用價(jià)值型企業(yè)理念從容應(yīng)對(duì)砼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng) 王欣欣 · 2014-09-30 16:24 留言

  慧江投資集團(tuán)控股有限公司創(chuàng)立于2003年,總部設(shè)于深圳,總管理資產(chǎn)超過(guò)24億元。深圳市慧江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司為深圳慧江投資控股有限公司下屬子公司,成立于2004年。近些年,公司在廣東、重慶、海南、湖北、湖南、陜西、河南、山東、云南等地建起二十余家各擁有兩至三條180/270立方米每時(shí)的混凝土生產(chǎn)線,配備了數(shù)百臺(tái)大容量混凝土運(yùn)輸車(chē)及電(柴油)拖泵、汽車(chē)臂架泵、車(chē)載柴油泵、發(fā)電機(jī)組、粉料儲(chǔ)罐等實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備。近日,深圳市慧江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鄧亞峰副總經(jīng)理在接受中國(guó)混凝土水泥制品網(wǎng)記者采訪時(shí)透露,集團(tuán)還規(guī)劃將混凝土行業(yè)逐步向國(guó)家中西部擴(kuò)張,將混凝土行業(yè)推向資本市場(chǎng)掛牌上市。


  深圳市慧江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鄧亞峰副總經(jīng)理(左)

  鄧亞峰告訴記者,公司一直以“綠色、環(huán)?!边@一主題來(lái)提升自身的綠色環(huán)保水平。他介紹,公司從技術(shù)層面上把關(guān)非常嚴(yán)格,首要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。他坦言,公司在選址之時(shí)就考慮遠(yuǎn)離市區(qū)、江河等地點(diǎn);在污水處理問(wèn)題上,公司會(huì)將洗車(chē)和生產(chǎn)所用的廢水進(jìn)行回收再利用,更十分注重廠區(qū)的綠化。談到目前深圳地區(qū)混凝土市場(chǎng)現(xiàn)狀,鄧亞峰坦言并不樂(lè)觀。他分析,一方面是由于目前深圳地區(qū)城市規(guī)劃已經(jīng)完善,工程建設(shè)量日益減少,房地產(chǎn)行業(yè)不景氣等因素,導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼗炷列枨鬁p少;另一方面是由于該地區(qū)混凝土企業(yè)數(shù)量過(guò)多,競(jìng)爭(zhēng)較為較為激烈。他介紹,公司目前產(chǎn)品主要供應(yīng)于市政工程、道路工程、工業(yè)廠房等領(lǐng)域。

  該公司2014年的盈利相較于2012年以及2013年有所增加。談及原因,鄧亞峰認(rèn)為慧江實(shí)業(yè)一直在努力打造一個(gè)價(jià)值型企業(yè)理念,希望通過(guò)該理念讓更多的客戶認(rèn)可公司。另外,該公司始終在不斷吸收新的企業(yè)發(fā)展思維,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠從容面對(duì),獲得收益。鄧亞峰介紹,在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)成本都較高,原材料供應(yīng)較緊張的情況下,整個(gè)行業(yè)的成本便會(huì)提高,但市場(chǎng)價(jià)格卻不會(huì)增加。為解決這一情況,慧江實(shí)業(yè)通過(guò)較完善的質(zhì)量體系,將全國(guó)各地的分公司進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)管理,從而節(jié)約了成本。在應(yīng)收賬款方面的難題,他坦言2014年慧江實(shí)業(yè)已有4億元的應(yīng)收賬款,公司下半年則將重點(diǎn)狠抓應(yīng)收賬款回收工作。對(duì)于追收賬款的方法,他認(rèn)為最重要的是多和客戶溝通。

  鄧亞峰指出,目前混凝土行業(yè)內(nèi)有三個(gè)急待解決的問(wèn)題。首先,要提高整個(gè)行業(yè)的門(mén)檻,控制低成本小作坊式企業(yè)肆意與正規(guī)企業(yè)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng),每一地區(qū)要根據(jù)城市發(fā)展的需求來(lái)限制混凝土企業(yè)的數(shù)量,通過(guò)關(guān)?;蚝喜?lái)控制合理的規(guī)劃布局。另外,要制定合理的價(jià)格指導(dǎo)體系;第三,要用強(qiáng)硬的措施來(lái)整治無(wú)資質(zhì)的非法攪拌站。

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