廣西四合工貿(mào)加盟海螺水泥三周年紀(jì)實(shí)

  2011年8月16日，海螺水泥與廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司原股東方簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，成功收購四合工貿(mào)80%股權(quán)；2011年9月16日，公司開展了管理權(quán)交接，從此一個(gè)債務(wù)累累、經(jīng)營困難、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)開始了新的蛻變。

  滄海巨變，春華秋實(shí)。

  2014年9月，在這萬物豐收的金秋時(shí)節(jié)，四合工貿(mào)迎來了加盟海螺三周年的日子。三年來，四合工貿(mào)公司在集團(tuán)、股份、區(qū)域的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工辛勤耕耘、不辭辛勞，終于收獲了累累碩果。三年，在企業(yè)發(fā)展的長河中，只不過是短短一瞬，然而就是這三年，四合工貿(mào)發(fā)生了日新月異的變化。新一代海螺人秉承“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，用艱辛的汗水和智慧締造了四合工貿(mào)的輝煌成就。

  2014年1-9月，公司熟料產(chǎn)量較收購前提高32%，水泥產(chǎn)量較收購前提高45%，總銷量較收購前提高220%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的利潤目標(biāo)，員工人均收入較收購前提升了60%，公司發(fā)生了翻天覆地的變化……

  也許，對(duì)于一個(gè)海螺成熟公司，這樣的成績算不了什么，但對(duì)一個(gè)剛收購時(shí)管理薄弱、人才匱乏、環(huán)境惡劣、連年虧損的公司來說，來之不易。就讓我們隨著歷史的鏡頭，一同回顧過去三年四合工貿(mào)走過的艱辛而精彩的歷程，見證海螺人奮發(fā)有為、厚積薄發(fā)的勇氣和毅力，一起為四合工貿(mào)翻開新的歷史篇章！

  發(fā)展歷程篇

  廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司原稱為隆安縣水泥廠，成立于1999年1月8日，注冊(cè)資本金1.2億元，公司擁有南圩廠區(qū)和保灣廠區(qū)兩個(gè)廠區(qū)，一條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，以及配套的7.5MW余熱發(fā)電系統(tǒng)。

  2011年9月16日，海螺集團(tuán)成功收購廣西四合公司，在集團(tuán)、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣西區(qū)域超前謀劃，制定了詳細(xì)的交接方案，在交接工作組的統(tǒng)一指揮和公司上下全力配合下，管理權(quán)交接后的公司嚴(yán)格遵照海螺的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式，按照“防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，恢復(fù)系統(tǒng)產(chǎn)能，優(yōu)化改善提高”的三步走原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。整個(gè)交接過程在不停窯、不停磨、無勞動(dòng)爭議的狀況下實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

  交接后，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司在品質(zhì)部及幫扶組的指導(dǎo)下，通過認(rèn)真研討，確定了過程質(zhì)量控制指標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)加控制，使得出廠產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量得到大幅度提升，公司于2011年12月2日將產(chǎn)品品牌成功更換為“海螺牌”，海螺影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大，市場占有份額大幅度提升。

  領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷篇

  三年來，各級(jí)政府及部門，給予了四合工貿(mào)大力支持和關(guān)懷，不斷推動(dòng)了公司的成長和發(fā)展。

  三年來，海螺集團(tuán)、股份及區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心四合工貿(mào)交接后的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為不同時(shí)期的四合工貿(mào)指明了經(jīng)營思路和管理方向。在海螺集團(tuán)、股份、區(qū)域各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，四合工貿(mào)管理水平與盈利能力不斷提升，并購價(jià)值進(jìn)一步顯現(xiàn)。

  市場建設(shè)篇

  公司堅(jiān)持“突出市場份額、有效發(fā)揮產(chǎn)能、提升運(yùn)營質(zhì)量”的銷售指導(dǎo)思想，克服不利因素，采取積極的銷售策略拓展銷量，加大海螺品牌宣傳及農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)市場建設(shè)，通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)取得了熟料、工程、攪拌站及網(wǎng)點(diǎn)客戶的信任。經(jīng)過三年的努力，公司水泥市場得到有效拓展，海螺品牌市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  在供應(yīng)市場方面，四合工貿(mào)發(fā)揮海螺規(guī)模采購及資金優(yōu)勢，積極關(guān)注原燃材料市場變化，多方面推進(jìn)降本增效，提升公司的市場競爭力。

  生產(chǎn)運(yùn)行篇

  收購初期，受生產(chǎn)配置、人員技能較差等影響，設(shè)備故障率較高，公司把穩(wěn)定運(yùn)行、提高效益作為第一要?jiǎng)?wù)來抓，按照“堅(jiān)持運(yùn)行，暴露問題”的思路，督促分廠做好現(xiàn)場整治，在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷規(guī)范運(yùn)行管理。同時(shí)，結(jié)合并購公司特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技改項(xiàng)目，定期召開影響生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題分析研討會(huì)，廣泛開展設(shè)備小改小革活動(dòng)，有效解決了影響生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保窯磨產(chǎn)能有效發(fā)揮，各項(xiàng)指標(biāo)得到逐步優(yōu)化。

  公司在保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控。2013年公司取得了 “格雷斯杯”全國第十四次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比活動(dòng)中榮獲全優(yōu)獎(jiǎng)、廣西2013年度對(duì)比檢驗(yàn)綜合合格率對(duì)比活動(dòng)中榮獲“對(duì)比驗(yàn)證檢驗(yàn)工作優(yōu)良單位”等稱號(hào)。

  安全管理篇

  安全是企業(yè)的生命，為全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，公司不斷開展各類安全管理活動(dòng)，加大現(xiàn)場安全檢查，梳理再造各崗位安全操作流程；大力推進(jìn)安標(biāo)創(chuàng)建工作，成立安標(biāo)整改小組，整治現(xiàn)場欄桿、扶梯、防護(hù)罩、電氣柜等不規(guī)范設(shè)施，完善各項(xiàng)安標(biāo)臺(tái)帳等；強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備取證工作，共辦理特種作業(yè)人員取證53人，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗，獲得吊車、叉車、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備使用登記證。三年來公司無無重大設(shè)備、人身安全事故發(fā)生。

  人才建設(shè)篇

  貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，自收購以來，公司持續(xù)開展員工招聘及培訓(xùn)工作，開展各類員工考評(píng)，不斷優(yōu)化崗位配置和勞動(dòng)用工，努力提高員工的崗位技能素質(zhì)，公司各專業(yè)每周定期開展專業(yè)培訓(xùn)，從制度流程、管理要求、操作規(guī)程等方面對(duì)所有崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，使老公司員工及新進(jìn)人員逐步適應(yīng)海螺的管理模式。通過開展中層管理人員考評(píng)、主管工段長及技術(shù)員公開競聘考評(píng)、中控操作員考評(píng)、維修崗位等級(jí)考評(píng)等一系列專業(yè)考評(píng)，優(yōu)化了管理人員、專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供人才保障。

  后勤建設(shè)篇

  并購后，公司致力于提高員工的生活質(zhì)量和改善員工的工作環(huán)境，通過科學(xué)規(guī)劃、精心施工，對(duì)原四合公司老的生活基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，組織廣大員工開展義務(wù)勞動(dòng)，將公司逐步改造成花園式工廠。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)號(hào)召，公司大力推進(jìn)的“五型”班組建設(shè)，目前已完成礦山破碎等9個(gè)工段班組的建設(shè)工作。公司立足自身，克服困難，創(chuàng)造條件，制作各類廠區(qū)CIS標(biāo)識(shí)，宣傳海螺文化，營造團(tuán)結(jié)向上、不斷進(jìn)取、管理和諧的企業(yè)文化氛圍。通過硬件設(shè)施的配備到海螺文化的宣貫，使公司現(xiàn)場及員工的精神面貌煥然一新。

  根據(jù)集團(tuán)“先生活、后生產(chǎn)”管理理念，公司加強(qiáng)和改進(jìn)后勤管理，將后勤管理向精細(xì)化方向推進(jìn)，不斷改善員工食堂用餐環(huán)境及提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)揮后勤管理委員會(huì)的作用，開展中層干部日常執(zhí)勤、滿意度調(diào)查、菜品詢價(jià)、驗(yàn)收等工作，每月定期召開后期管理委員會(huì)，不斷改善后勤設(shè)施，后勤滿意度保持在85%以上。

  黨團(tuán)建設(shè)篇

  收購前，四合工貿(mào)公司企業(yè)文化底子薄，黨建工會(huì)工作相對(duì)滯后。收購以來，在縣委組織部、工會(huì)及集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，四合工貿(mào)進(jìn)行了黨委、工會(huì)換屆選舉，組織青年員工成立了團(tuán)委，完善了組織架構(gòu)，制定了年度工作計(jì)劃，依托黨團(tuán)工會(huì)載體，組織開展了各類豐富多彩的文體活動(dòng)，每年組織開展七一表彰大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

  公司黨委、工會(huì)非常關(guān)心職工生活，建立了困難黨員、困難職工檔案，積極與縣委組織部、工會(huì)溝通建立對(duì)口幫扶救濟(jì)機(jī)制，每逢節(jié)假日開展慰問活動(dòng)，給困難黨員、困難職工送去公司關(guān)懷，鼓勵(lì)他們通過努力工作、提高收入來改善生活條件。同時(shí)，公司工會(huì)每季度開展一次新進(jìn)大學(xué)生座談會(huì)，時(shí)刻關(guān)注新進(jìn)學(xué)生員工的思想動(dòng)態(tài)和心聲，為新進(jìn)大學(xué)生員工排憂解難，順利進(jìn)入工作角色。

  社會(huì)責(zé)任篇

  三年來，廣西四合工貿(mào)通過積極開拓市場、穩(wěn)定高效的生產(chǎn)和扎實(shí)的內(nèi)部管理，產(chǎn)銷效較收購前有了大幅提升，公司年總產(chǎn)值不斷提高，上繳各類稅費(fèi)近8000萬元，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)匚锪鬟\(yùn)輸、金融、電信、餐飲服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，有力的推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)效益增長，成為了隆安縣主要經(jīng)濟(jì)支柱。在作出重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，廣西四合工貿(mào)也承擔(dān)了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，解決就業(yè)崗位1000余人。

  付出總有回報(bào)。經(jīng)過三年的艱苦奮斗，公司得到了又好又快的發(fā)展。為答謝廣大客戶對(duì)四合工貿(mào)的支持，進(jìn)一步搭建企業(yè)與客戶間的溝通平臺(tái)，增進(jìn)相互了解、信任，公司于2014 年9月5日成功舉辦了“廣西四合工貿(mào)公司加入海螺集團(tuán)三周年客戶答謝會(huì)”，熱忱邀請(qǐng)60余客戶代表到公司參觀座談。座談會(huì)的召開增進(jìn)了客戶與公司間的相互了解和相互信任，堅(jiān)定了客戶合作信心，提高了海螺水泥品牌知名度。

  后記：洗盡鉛華，三年后的四合工貿(mào)又站在新的歷史起點(diǎn)，在集團(tuán)、股份、區(qū)域的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，四合工貿(mào)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司決策精神，全方位開展對(duì)標(biāo)管理，以鏗鏘有力的步伐，邁向新征程，再創(chuàng)新輝煌。