葛洲壩水泥：做行業(yè)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)者 積極轉(zhuǎn)型

  節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)位列國(guó)家重點(diǎn)支持的七大支柱產(chǎn)業(yè)之首，蘊(yùn)藏巨大的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿?。水泥公司作為集團(tuán)環(huán)保發(fā)展主力陣容之一，肩負(fù)打造環(huán)保支撐板塊，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)探路的歷史使命。一年來(lái)，水泥公司以《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指引，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，走出了一條發(fā)展新路。

  戰(zhàn)略變革 做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者

  早在《指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)的前五年，水泥公司就通過(guò)研判市場(chǎng)形勢(shì)，確定了走區(qū)域集中型發(fā)展的道路。五年間，水泥公司通過(guò)募集資金投建新線(xiàn)、兼并重組整合市場(chǎng)資源、改變競(jìng)合關(guān)系形成市場(chǎng)合力、“六統(tǒng)一”集團(tuán)化管控等方式迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、倍增規(guī)模效益，行業(yè)地位、區(qū)域市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)不斷加強(qiáng)，逐步從市場(chǎng)跟進(jìn)者轉(zhuǎn)變成區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)跑者。

  但水泥行業(yè)是高污染行業(yè)，特別是十八大以來(lái)，隨著國(guó)家提出建設(shè)綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)的要求，加上水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)難以消除，行業(yè)節(jié)能環(huán)保壓力空前增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨勢(shì)惡化。水泥公司靠兼并重組、單純的增加產(chǎn)能已很難在水泥行業(yè)謀得一席之地。

  如何破解發(fā)展環(huán)境變化所帶來(lái)的困境，創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，成為擺在水泥公司當(dāng)前最緊迫而重要的命題。

  “工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)要搶抓國(guó)家大力實(shí)施節(jié)能減排、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);要善于學(xué)習(xí)，向行業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)，引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與管理人才，為集團(tuán)發(fā)展提供新的思路和借鑒。”中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理、葛洲壩集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)聶凱在《指導(dǎo)意見(jiàn)》宣貫時(shí)為水泥公司下一步的發(fā)展指明了方向。

  “我們意識(shí)到水泥行業(yè)下一步將更加注重資源集約與節(jié)能環(huán)保的趨勢(shì)必將推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入新一輪洗牌，催生龍頭企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。為進(jìn)一步抓住國(guó)家節(jié)能減排機(jī)遇，在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中謀求先機(jī)，我們制定了五年發(fā)展規(guī)劃，明確了圍繞‘做強(qiáng)做優(yōu)，行業(yè)一流’的目標(biāo)，實(shí)施內(nèi)涵增效，外延擴(kuò)張的‘二輪驅(qū)動(dòng)’，促進(jìn)龍頭控制實(shí)現(xiàn)重大突破、環(huán)保發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破、國(guó)際投資實(shí)現(xiàn)重大突破的‘三大突破’，實(shí)現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)向完整產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由參與市場(chǎng)向引領(lǐng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變、由水泥企業(yè)向建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變的‘四項(xiàng)轉(zhuǎn)變’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！彼喙径麻L(zhǎng)郭成洲介紹說(shuō)。

  求變者需要遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力。一年來(lái)，水泥公司在集團(tuán)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的引領(lǐng)下，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展方向、對(duì)接行業(yè)高端、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、開(kāi)展區(qū)域資源整合、跟蹤與洽談環(huán)保項(xiàng)目……水泥綠色發(fā)展已在實(shí)踐摸索中高位切入，環(huán)保轉(zhuǎn)型框架逐步形成。

  水泥公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型吸引了同行的目光，以推動(dòng)化解水泥產(chǎn)能過(guò)剩為主題的“第四屆全國(guó)水泥行業(yè)媒體研討會(huì)”及瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿發(fā)展的中國(guó)水泥網(wǎng)“長(zhǎng)江流域萬(wàn)里行”等多項(xiàng)行業(yè)活動(dòng)慕名而來(lái)，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)革命”。

  結(jié)構(gòu)調(diào)整 傳統(tǒng)與新興犄角支撐環(huán)保轉(zhuǎn)型

  “工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)要增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制能力，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，促進(jìn)新興業(yè)務(wù)和高端業(yè)務(wù)，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力?！甭檮P在2013年工作會(huì)上指出。

  今年以來(lái)，水泥公司在《指導(dǎo)意見(jiàn)》的引領(lǐng)下，進(jìn)一步調(diào)整了發(fā)展方向和目標(biāo)，明確了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一體化、新興業(yè)務(wù)環(huán)保化”戰(zhàn)略決策。

  “我們深耕湖北，加大區(qū)域資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固了區(qū)域龍頭地位，提升了核心市場(chǎng)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！彼喙究偣こ處煆埖氯A介紹。

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  張德華還說(shuō)，以科技推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，走綠色低碳之路，成為水泥公司謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的“法寶”。在綠色發(fā)展上，水泥公司一方面通過(guò)技術(shù)革新、推行清潔生產(chǎn)，能耗大幅下降，資源綜合利用大幅提升，使水泥生產(chǎn)成為吸污納廢的主力產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由高能耗向環(huán)保高效轉(zhuǎn)型。另一方面以節(jié)能減排、污染治理為方向，對(duì)接行業(yè)高端，搶占科技制高點(diǎn)，借助技術(shù)、商務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建新興業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)運(yùn)作促進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，吸納新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目，推進(jìn)鋼渣處理、垃圾處理、磷石膏處理、危廢處理、污水處理、污泥處理、污染土壤處理、節(jié)能環(huán)保新型材料等新興業(yè)務(wù)。

  一年來(lái)，水泥公司取得了不菲的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了在傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)核心區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上的目標(biāo)，產(chǎn)銷(xiāo)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，組建成立了武漢道路材料、荊門(mén)物流配送、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)三家新興業(yè)務(wù);一年間，新增專(zhuān)利87項(xiàng)，獲得各級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)15項(xiàng)。

  多措保障 提供轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能

  在《指導(dǎo)意見(jiàn)》的引領(lǐng)下，水泥公司一邊強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)展新興業(yè)務(wù)，一邊加快企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控等一系列調(diào)整與優(yōu)化，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展動(dòng)能。

  一年來(lái)，為真正促進(jìn)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的落地，努力推動(dòng)“四項(xiàng)”轉(zhuǎn)變，水泥公司主要從業(yè)務(wù)、科技、組織、人才、文化等5個(gè)方面著手。

  尋找對(duì)接重組聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目是水泥公司一年來(lái)的重中之重。水泥公司積極尋找戰(zhàn)略合作項(xiàng)目資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)資本運(yùn)作，與武漢理工大學(xué)等知名高校、業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對(duì)接，有效整合高端資源，引進(jìn)合作技術(shù)和市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化、投融資等方面的整體優(yōu)勢(shì)，在新興項(xiàng)目搜尋、立項(xiàng)、聯(lián)盟、實(shí)施等方面取得了重大的成績(jī)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略提供了業(yè)務(wù)保障。

  科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力。水泥公司將科技作為新興業(yè)務(wù)突破的支撐，做實(shí)研發(fā)(技術(shù))機(jī)構(gòu)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合加大科技成果的研發(fā)、引進(jìn)、孵化、轉(zhuǎn)化。通過(guò)研發(fā)、主編或制訂、推廣新興業(yè)務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，正努力由被動(dòng)地遵守產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，向主動(dòng)影響、控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

  建立科學(xué)、有效的權(quán)力制衡體系是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。作為集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)單位，水泥公司完成了“三駕馬車(chē)”、專(zhuān)職董監(jiān)事的配置和四個(gè)議事平臺(tái)建設(shè)，形成決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職權(quán)體系。完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，功能定位明確清晰，確定了“1411”集團(tuán)化統(tǒng)一管理，搭建了符合實(shí)際的“管控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”管控模式。

  在人才培養(yǎng)上，水泥公司將人才培育和引進(jìn)視為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和智力支撐，努力盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，構(gòu)建全方位、多渠道的人才職業(yè)發(fā)展通道結(jié)構(gòu)。實(shí)行專(zhuān)家組制度，設(shè)立研發(fā)(技術(shù))中心，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)階梯與管理職業(yè)階梯雙通道拓寬高層次人才發(fā)展通道;建立競(jìng)聘上崗與輪崗培養(yǎng)機(jī)制，引入內(nèi)部選拔和外部招聘兩條途徑，按“知識(shí)化、市場(chǎng)化、年輕化”思路不拘一格選人用人，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能上能下的動(dòng)態(tài)崗位機(jī)制;明確管理架構(gòu)，構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的高效的激勵(lì)考核制度，一系列制度激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打造出一批結(jié)構(gòu)優(yōu)，層次高，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)好的管理隊(duì)伍和“精一專(zhuān)二會(huì)三”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

  “先進(jìn)的企業(yè)做文化。”2014年，文化建設(shè)被提到水泥公司戰(zhàn)略層面，納入董事長(zhǎng)“一把手”工程，著力推進(jìn)葛洲壩核心價(jià)值觀的宣貫和重組聯(lián)合進(jìn)程中的文化融合，通過(guò)有形的文化宣傳將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)營(yíng)造了積極、向上、健康、陽(yáng)光的良好氛圍。

  發(fā)展規(guī)劃的高位切入，產(chǎn)業(yè)的全新布局，結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，勇于進(jìn)取的水泥公司正在進(jìn)行一場(chǎng)綠色崛起的積極探索。作為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和重要支柱產(chǎn)業(yè)，在落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》上，水泥公司正奔跑在“做強(qiáng)做優(yōu)、行業(yè)一流”的前進(jìn)路上，其綠色未來(lái)風(fēng)景廣闊。