石善博談華潤水泥發(fā)展規(guī)劃

    華潤水泥目前的發(fā)展戰(zhàn)略是“兩點一線”,即以廣西為主要生產(chǎn)和資源基地、以廣東珠三角為主要目標(biāo)市場,利用西江便利的水運條件,連接資源與市場。通過短短兩年的努力,已經(jīng)發(fā)展成為兩廣市場上的一支生力軍。在企業(yè)不斷壯大的同時,是否會將戰(zhàn)線延伸到其他區(qū)域?近日,應(yīng)華潤水泥石善博總經(jīng)理的邀請,中國水泥網(wǎng)CEO邵俊先生赴香港與華潤水泥的管理層進行了交流。雙方探討了華潤水泥的發(fā)展布局、戰(zhàn)略決策,全國市場的分析以及行業(yè)的并購重組、整合。

    華潤水泥總經(jīng)理石善博表示,其實華潤已經(jīng)對全國的水泥市場情況都已經(jīng)進行了全面的考察以及分析。他認為,東北地區(qū)是最有機會的,因為政府提出振興老工業(yè)基地的概念,同時東北煤資源豐富。而目前東北地區(qū)的大水泥企業(yè)主要就是亞泰、冀東以及大連小野田這幾家,因此,具有良好的發(fā)展條件。華北地區(qū)是比較難發(fā)展的,首先是奧運概念已經(jīng)基本釋放了,估計奧運之后市場會下滑。同時華北水泥企業(yè)又多,而且還有山水集團這樣的大企業(yè)集團。西北地區(qū)則是水泥的需求量較少,象甘肅、寧夏,一個省一年也就近1000萬噸的用量,再加上西北本身就已經(jīng)有幾家比較大型的企業(yè),所以可發(fā)展的空間很小。長三角更加不用說,情況大家都很了解,華潤輕易是不會去的,而且現(xiàn)在市場競爭激烈,已經(jīng)開始走下坡路。至于西南地區(qū)則主要由外資占領(lǐng),象拉法基在成都,香港的同行瑞安集團在貴州、云南投資。

  此外,石總還對幾個省的水泥情況進行了點評。他認為湖南可能將來會有發(fā)展,因為沒有大型的水泥企業(yè),唯一的韶峰水泥,雖然是老品牌,但是包袱比較重,現(xiàn)在也就200萬噸的年產(chǎn)量。在湖北,華新水泥則做的很不錯。但他不看好河南、河北,因為當(dāng)?shù)馗偁巸r格太低。

    石總表示,現(xiàn)在暫時還是考慮做好兩點一線,抓住珠三角市場也不會差,因為通過市場反饋的信息,預(yù)期今年內(nèi)珠三角市場還不會有向下走的趨勢。所以,要抓住目前這么好的市場。在做好的基礎(chǔ)上,當(dāng)然也不排除考慮進軍其他區(qū)域。一旦決定了要開拓其他區(qū)域,絕對會很慎重。首先看能做到什么樣的規(guī)模,在市場上能達到什么地位。如果小打小鬧,從投資的角度講意義不大,要做就要做好,石總強調(diào)。在方式上,我們可能會采取兩種模式,一種是先在當(dāng)?shù)亟▊€粉磨站投石問路,如果效益好就發(fā)展,如果不行就撤。另外一種就是一擊即中,接觸當(dāng)?shù)刈畲蟮钠放疲缓筮M行合作,一下子就取得市場份額,占領(lǐng)市場。當(dāng)然就算真的要拉長戰(zhàn)線的話,也希望先在兩廣周圍,比如福建、海南、湖南這些和我們鄰近的地區(qū),看看有沒有機會和當(dāng)?shù)氐囊恍┐笃髽I(yè)合作。

    水泥行業(yè)跟經(jīng)濟總量關(guān)系緊密,也是周期性波動的行業(yè),有高潮期和低潮期,而行業(yè)整合又是必然趨勢,因此要把握好時機,在低潮期迅速進入,進行低成本并購。華潤水泥會打好堅實的基礎(chǔ),為以后更好、更長久的發(fā)展做準(zhǔn)備。石總還告訴我們,華潤集團的企業(yè)宗旨就是“做實、做強、做大、做持久”。首先是要做實,就是把每一個投資項目扎扎實實地做好,把基礎(chǔ)打結(jié)實了。然后在此基礎(chǔ)上先做強,強的企業(yè)不一定就是規(guī)模大的,是要有強的盈利能力。在做實做強的同時,規(guī)模要擴大,因為真正要建立起行業(yè)的領(lǐng)先地位,必須達到一定的規(guī)模。最后是要做持久,強調(diào)做百年老店的理念。華潤集團已經(jīng)擁有五十多年的歷史,通過一代代經(jīng)理人象接力賽一樣地不斷向前跑,現(xiàn)在已經(jīng)有幾個行業(yè)做實、做強、做大了,正向更持久的目標(biāo)邁進,華潤水泥也將朝著這個目標(biāo)不斷努力。

圖一  在香港灣仔港灣道26號的華潤大廈 

圖二  華潤水泥控股有限公司總經(jīng)理石善博、中國水泥網(wǎng)CEO邵俊 

圖三  華潤水泥控股的董事會成員(左起:周龍山、石善博、喬世波、周俊卿、孫明權(quán)、鄭義) 

(中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處)

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2024-12-23 03:06:51