江西萬年青水泥召開2014年半年度工作會議

萬年青水泥召開2014年半年度工作會議" />

  為回顧總結(jié)2014年上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，7月21-22日，江西萬年青水泥股份有限公司2014年半年度工作會議在井岡山景泰賓館三樓會議室隆重召開。省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記，股份公司董事長、黨委書記江尚文，省國資委外派監(jiān)事會主席鄭德才、第五辦事處主任楊愛中、專職監(jiān)事羅通、專業(yè)技術(shù)工作人員魏慶宏，集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記顧鳴芳，副總經(jīng)理胡顯坤、單津輝、周彥、白崗，股份公司經(jīng)營班子成員陳文勝、關(guān)宏星、方真、吳錄金、周帆、洪流、李世鋒，萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、銷售公司、供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程公司、福清公司、黃金埠公司、興國公司、章貢公司、南昌公司、石城公司、尋烏公司、湖口公司、華才公司、贛州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇義商砼、興國商砼、永固（蟠龍）商砼、石城商砼、鼎盛商砼、錦溪商砼、昊鼎商砼、東鑫商砼、錦溪塑業(yè)、景磐商砼、東鄉(xiāng)商砼、恒基（恒泰）商砼、萬年商砼、南昌商砼、同興商砼、余干商砼、萬年新材、瑞金新材、石城新材主要領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人，各基地技術(shù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部、銷售部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共130余人參加了會議。

  會上，股份公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司上半年財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，并對下半年財(cái)務(wù)預(yù)測情況進(jìn)行了說明；運(yùn)營管理部通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年技術(shù)指標(biāo)分解進(jìn)行了說明；萬年廠、玉山公司、瑞金公司、贛州公司、錦溪公司、福清公司、章貢公司以及東鑫商砼公司分別作了匯報(bào)發(fā)言。

  陳文勝總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子作了題為《堅(jiān)定信心  逆市而上 為全面完成2014年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的半年度工作報(bào)告。陳總指出，2014年上半年，伴隨國家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中速增長期，并受區(qū)域雨水天氣增多等不利因素影響，水泥及商砼市場需求明顯抑制，產(chǎn)品售價一路下行。在此嚴(yán)峻形勢下，股份公司在省建材集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部員工的共同努力下，堅(jiān)定信心、緊盯目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)夯基礎(chǔ)，外搶市場爭份額，盈利水平在省國資監(jiān)管企業(yè)中處在前列，在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。主要采取了六個方面的措施：以管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標(biāo)管理，提升企業(yè)綜合競爭力；堅(jiān)持扁平化營銷、精細(xì)化管理，穩(wěn)定提高市場份額；關(guān)注客戶需求，以優(yōu)良品質(zhì)和服務(wù)贏得市場；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，防控各類風(fēng)險，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障；抓好項(xiàng)目發(fā)展，全面提升公司可持續(xù)發(fā)展能力；打造服務(wù)型黨組織，不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

  陳總對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析，對下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。要求全體干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，堅(jiān)持“份額優(yōu)先、適時漲價、以銷促產(chǎn)、全面推進(jìn)”的經(jīng)營理念，緊盯目標(biāo)任務(wù)，遵循“目標(biāo)堅(jiān)定，思路清晰，措施得力，效果顯著”的十六字方針，用管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標(biāo)管理，使公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在行業(yè)上乘水平。主要圍繞以下八個方面開展工作：認(rèn)清形勢，勇于開拓，提高市場對接能力；多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理，拓展企業(yè)效益空間；推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化節(jié)能減排，履行國企責(zé)任；強(qiáng)化商砼業(yè)務(wù)管理，提高商砼運(yùn)營質(zhì)量和效率；推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)布局，拓展增量；全面深化“三項(xiàng)制度改革”，激發(fā)企業(yè)活力；完善公司管控體系，全面提升企業(yè)管理水平；夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。陳總號召全體干部員工，進(jìn)一步堅(jiān)定“創(chuàng)百億公司、做百年企業(yè)”的目標(biāo)，在省建材集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，搶抓機(jī)遇、逆市而上，為全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

  會上，鄭德才主席作了講話。他指出，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢處于“三期疊加”、經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)定、下行壓力增大的外部環(huán)境，以及對標(biāo)管理成果沒有得到固化，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有所反彈，環(huán)境保護(hù)要求和安全生產(chǎn)壓力增大的內(nèi)部環(huán)境，股份公司上半年水泥產(chǎn)銷量總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益保持了較好水平值得充分肯定。他還從適應(yīng)新形勢、發(fā)揮新優(yōu)勢、搶抓新機(jī)遇、創(chuàng)造新業(yè)績四個方面對下半年工作提出了意見和建議，要求全體員工盡快適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)由過去的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L、江西水泥市場“五霸爭雄”、對標(biāo)管理難度越來越大的新形勢，充分發(fā)揮“萬年青”的品牌優(yōu)勢、敬業(yè)實(shí)干和諧的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、混合所有制的體制優(yōu)勢，搶抓市場機(jī)遇、新一輪深化改革機(jī)遇、扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理等機(jī)遇，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)、綠色發(fā)展、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)新業(yè)績。

  最后，江尚文董事長作重要講話。他首先表示完全同意陳文勝總經(jīng)理所作的工作報(bào)告。江總指出，上半年的工作可以用總體優(yōu)秀來概括?？傮w優(yōu)秀體現(xiàn)在上半年歸屬于上市公司的凈利潤同比增幅較大，與同行業(yè)比較，我們的增幅在華東地區(qū)也是排名較前，在省國資系統(tǒng)為建材集團(tuán)爭光添彩，上半年總體保持在第二的水平；從銷量上看，我們基本滿足了要求，沒有大面積出現(xiàn)庫滿停窯的情況；成本控制基本保持了穩(wěn)定，這是在去年下半年基本達(dá)到行業(yè)上乘水平基礎(chǔ)之后的穩(wěn)定狀態(tài)；商砼業(yè)務(wù)方面，我們保持了較好的盈利；項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；“共建共享”原則得到了體現(xiàn)，一線員工工資增幅在14%以上。同時，我們?nèi)匀挥胁蛔阒?，一是安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，二是對標(biāo)管理成果鞏固不夠，三是市場意識仍顯不足、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)偶爾脫節(jié)。

  針對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，江總指出，我國宏觀經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入中速發(fā)展期，政府也肯定不會再簡單地大規(guī)模依賴投資拉動經(jīng)濟(jì)增長。雖然“定向調(diào)控”和“微刺激”中蘊(yùn)含一些機(jī)遇，但我們不能對市場有過多的奢望，而有把形勢看得困難、困難、再困難一些，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識和機(jī)遇意識。定力比出新更重要，我們企業(yè)的定力來自于內(nèi)在競爭力和內(nèi)部管理能力，如果沒有這一點(diǎn)作支撐，我們所謂的定力只能在表面，內(nèi)心還是很漂浮的。我們制定了6+6滾動預(yù)算，這是上下溝通、幾易其稿才得以形成，這是相互之間的承諾，接受了承諾就要為這個承諾而努力。成本和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算一定要落到實(shí)處，銷售部門要奮勇爭先，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，切實(shí)把龍頭舞起來。商品混凝土板塊在代銷和直銷的情況下，都要達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)。為此，我們要牢牢把握今年下半年和明年上半年的機(jī)遇，以6+6預(yù)算分解為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)為紐帶，將工作細(xì)化分解、落實(shí)責(zé)任人并進(jìn)行詳細(xì)考核，只有這樣才能更好地完成6+6預(yù)算，才能擁有面對市場風(fēng)浪的定力。

  針對隊(duì)伍建設(shè)，江總指出，我們集團(tuán)已經(jīng)確定了“百億公司，百年企業(yè)”的目標(biāo)，對一個組織來說，目標(biāo)和戰(zhàn)略確立了以后，企業(yè)管理者隊(duì)伍即所謂干部隊(duì)伍就是其中的決定性因素。不論是在順風(fēng)順?biāo)畷r期，還是在逆境時期，干部隊(duì)伍仍然是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。多年來，公司一直致力于營造風(fēng)清氣正的氛圍。我們企業(yè)的用人觀和分配觀也十分明確，用人觀是“用業(yè)績證明”，分配觀是“收入來源于貢獻(xiàn)”，這一點(diǎn)不應(yīng)只貼在墻上，而更應(yīng)該入腦入心、落實(shí)到行動中。

  他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展，需要大家的共同努力。公司各級管理者要摒棄官本位思想，大家同舟共濟(jì)、榮辱與共，每個人都要努力劃動企業(yè)前進(jìn)的槳，不做圍觀的看客。主要領(lǐng)導(dǎo)要有更多的擔(dān)當(dāng)，副職也有自己的職責(zé)，并非簡單的追隨者。正職對副職有考核的權(quán)力，正職與副職是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如果正職不正確行使權(quán)力，那就是失職，副職也要多分擔(dān)而不是袖手旁觀。這幾年公司的用人是經(jīng)得起歷史考驗(yàn)和旁人拷問的，沒有徇私情，更沒有結(jié)黨營私。各級管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡管水泥行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但技術(shù)進(jìn)步日新月異，我們不能靜態(tài)地實(shí)行對標(biāo)管理，在我們進(jìn)步的同時，對手一樣也在提升，因此應(yīng)動態(tài)地全方位實(shí)施對標(biāo)管理，把握“全面”和“動態(tài)”這一基本原則。

  最后，江總表示，這兩天的會議為大家提供了相互交流、相互學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會，使大家有了更多的思想碰撞。相信大家會把本次會議的成果帶到日后的工作中去，大家一起不斷努力！

  會議期間，與會人員利用一天的時間分窯系統(tǒng)、磨系統(tǒng)和商砼及新型墻材三大板塊進(jìn)行了深入討論。