北元集團(tuán)水泥公司迎戰(zhàn)產(chǎn)銷高峰
每年的8、9、10三個月都是水泥的銷售旺季,這三個月的銷量往往會占到全年水泥銷售總量的40%以上。去年6、7月份北元水泥有限公司累計銷售水泥21萬余噸,而今年6、7月份累計銷售水泥已接近31萬噸,同期銷售量增加了近10萬噸,預(yù)計今年接下來的三個月的水泥銷量可能將達(dá)到54-55萬噸。
面對即將到來的水泥銷售高峰,該公司打響了“大干100天,全面完成年度各項任務(wù)指標(biāo)”的攻堅戰(zhàn),全員緊盯目標(biāo)、做好迎接產(chǎn)銷高峰的各項準(zhǔn)備工作,確保完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。
強(qiáng)化過程工藝管理,嚴(yán)格管控水泥出廠。今年以來水泥質(zhì)量形勢嚴(yán)峻,成了該公司一大瓶頸問題,面對水泥銷售高峰期,公司針對這一難題做出了積極部署:首先,嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)廠原輔材的各項指標(biāo),對于質(zhì)量、水分、顏色等不合格的輔材堅決不予使用,這樣從源頭上避免了因輔材不合格造成的水泥質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。其次,密切掌握入磨熟料情況,要求配料站崗位嚴(yán)格監(jiān)控入磨熟料的質(zhì)量情況,如出現(xiàn)大量黃心料及時向質(zhì)量管理科進(jìn)行反饋,避免黃心料入磨造成水泥質(zhì)量的波動。然后,水泥入庫實行多庫同時進(jìn)料,提高水泥質(zhì)量的均勻性。最后,嚴(yán)格執(zhí)行搭配出庫的原則,做到對水泥質(zhì)量最后一步的監(jiān)管。
嚴(yán)格執(zhí)行點檢制度,狠抓設(shè)備臨停檢修。隨著水泥銷量的增加,水泥粉磨系統(tǒng)停機(jī)時間逐漸減少,這就要求必須控制設(shè)備故障導(dǎo)致的非計劃停機(jī)時間,同時還要利用設(shè)備臨停全面、有序的對系統(tǒng)開展檢查與檢修工作。為了避免設(shè)備的非計劃停機(jī),嚴(yán)格執(zhí)行崗位、班長、廠辦的三級點檢制度,通過逐級的點檢工作,能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和存在的隱患,對于主機(jī)、有隱患的設(shè)備,實行崗位與班長半小時一查。如遇到庫滿、限電停機(jī),合理利用停機(jī)時間對系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的易損件及時進(jìn)行檢查、修復(fù)、更換,對運行過程中不能處理的問題設(shè)備,及時安排進(jìn)行檢修。正是通過這樣關(guān)鍵的檢查與檢修,避免了很多事故的發(fā)生。
嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,預(yù)防各類事故的發(fā)生。在水泥生產(chǎn)和銷售旺季,如果發(fā)生較大以上設(shè)備、工藝、質(zhì)量等事故,都會影響到水泥生產(chǎn)與銷售,所以在這關(guān)鍵時期,該公司把事故預(yù)防措施進(jìn)行了詳細(xì)的部署,并制定了相應(yīng)的考核激勵辦法。比如制成分廠在工藝質(zhì)量方面,對于水泥成品中是否有粗顆粒等現(xiàn)象,按照規(guī)定時間進(jìn)行自查,并記錄臺賬;設(shè)備安全運行方面,制定了明確的監(jiān)控與匯報制度,不允許超溫、超壓、超負(fù)荷運行;人員作業(yè)安全方面,嚴(yán)格執(zhí)行“兩盯一帶”與責(zé)任、制度、措施三落實原則,吸取以往同行業(yè)中的事故教訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,嚴(yán)防人身受傷事故的發(fā)生。
編輯:何姝
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