犁青松南崗霍城水泥廠強(qiáng)化安全管理
伊犁青松南崗霍城水泥廠化驗(yàn)室為充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場的兵頭將尾作用,以“創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組、爭當(dāng)巾幗紅旗集體、爭當(dāng)安全生產(chǎn)示范崗、爭當(dāng)優(yōu)秀班組長”為目標(biāo),不斷強(qiáng)化班組在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作中的管理能力。由于在安全管理工作中常抓不懈,實(shí)現(xiàn)了自2000年成立化驗(yàn)室以來15年安全生產(chǎn)無事故的好成績。在清潔生產(chǎn)、廢渣利用、6S現(xiàn)場管理、QC技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支增效方面取得了突出成就。近期,青松集團(tuán)20多家企業(yè)高管到該化驗(yàn)室進(jìn)行了工作交流,贏得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞?;?yàn)室主任劉長舉向觀摩人員介紹了15年以來的管理心得。
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)工作,全面加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)工作。不斷改進(jìn)和完善管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)方式,加強(qiáng)正確的引導(dǎo)和有效的激勵,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的良好機(jī)制,創(chuàng)造上下一心、團(tuán)結(jié)一致的和諧氣氛,促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。
二、強(qiáng)化班組安全管理,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。認(rèn)真查找、全面整改安全生產(chǎn)暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)隱患排查治理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育。實(shí)現(xiàn)安全管理“可控、能控、在控”,防范安全事故發(fā)生。
三、明確職責(zé),緊密結(jié)合實(shí)際,全面做好班組建設(shè)工作,促使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。把運(yùn)行管理、檢修管理、設(shè)備管理、指標(biāo)管理等生產(chǎn)行為與績效管理結(jié)合起來,運(yùn)用績效管理手段加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的監(jiān)督和考評,實(shí)施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)良好局面。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,總結(jié)提煉班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)班組建設(shè)管理水平不斷提升。全力塑造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的現(xiàn)代企業(yè)班組長隊(duì)伍,全力打造安全、文明、高效、和諧的現(xiàn)代化先進(jìn)班組。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。大力培養(yǎng)班組技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人,全面提高班組隊(duì)伍整體實(shí)力。
五、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升班組凝聚力。要切實(shí)把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升公司執(zhí)行力和管理水平的重要基礎(chǔ)性工作來抓,以班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)人才發(fā)展。把培養(yǎng)選拔人才與各項(xiàng)技能競賽緊密結(jié)合起來,要本著“有為、能為”為原則,把崗位培訓(xùn)作為廣大員工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊舞臺。崗位培訓(xùn)上積極采取“能者為師”、“師徒結(jié)對”、“班組結(jié)對”等途徑和手段,突出班組培訓(xùn)師的示范作用,以良好的自主學(xué)習(xí)精神,推動團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效力,追求崗位培訓(xùn)效果最大化。
七、積極推進(jìn)班組文化建設(shè),共建特色文化。高度重視班組民主管理制度,充分發(fā)揮員工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。進(jìn)一步完善班組民主管理體系,進(jìn)一步提升員工參與企業(yè)管理的能力。積極開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作,將安全文化始終貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)活動之中,形成班組建設(shè)特色文化。
霍城水泥廠要求所有班組長及管理人員要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng),正確面對和分析存在的問題,采取有力措施,積極改進(jìn)和完善班組建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,為公司安全生產(chǎn)和健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
編輯:方運(yùn)田
監(jiān)督:0571-85871667
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