[原創(chuàng)]維修總包讓水泥備件管理邁進(jìn)智能時(shí)代

  據(jù)中國(guó)水泥價(jià)格指數(shù)顯示，今年以來(lái)國(guó)內(nèi)水泥價(jià)格一路下行，尤其以內(nèi)蒙西部和兩湖市場(chǎng)為代表，在國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩的大背景下，當(dāng)前水泥行業(yè)市場(chǎng)景氣程度不容樂(lè)觀。

  為此，對(duì)于水泥企業(yè)而言，提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理管控，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

  與此同時(shí)，需要注意的是，水泥工業(yè)生產(chǎn)線構(gòu)成復(fù)雜，設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題往往在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，尤其以耐火材料等易耗環(huán)節(jié)為主，極易造成企業(yè)因設(shè)備維修停窯，帶來(lái)大量的資金浪費(fèi)、能源消耗，而特別是在銷售旺季造成的停窯事故，更是給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。

  在傳統(tǒng)備件維修模式中，企業(yè)采購(gòu)分散，流程復(fù)雜，渠道管控力度弱等問(wèn)題造成維修成本高，效率低。與此同時(shí)，企業(yè)為了維持較高的設(shè)備庫(kù)存，造成大量流動(dòng)資金積壓，面對(duì)當(dāng)前水泥行業(yè)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為不利。

  近年來(lái)，隨著電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展，數(shù)字化手段的應(yīng)用，以及基于大數(shù)據(jù)整合的電商平臺(tái)的出現(xiàn)，為企業(yè)提升備件維修的科學(xué)性提供了便利，也開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備維修的全新模式，為企業(yè)節(jié)約維修成本、降低維修風(fēng)險(xiǎn)、提升維修效率帶來(lái)巨大幫助。

  中國(guó)水泥備件網(wǎng)總裁斯俊曾表示，針對(duì)當(dāng)前水泥企業(yè)在設(shè)備維修中存在的困局，中國(guó)水泥備件網(wǎng)創(chuàng)造性提出“4S管理模式”，利用廣泛的信息資源，整合“銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋”四大板塊內(nèi)容，為水泥企業(yè)提供專業(yè)化的維修服務(wù)，倡導(dǎo)術(shù)業(yè)專攻，將有效解決目前行業(yè)備件維修問(wèn)題?！?

  根據(jù)中國(guó)水泥備件網(wǎng)的建設(shè)構(gòu)想，維修總包模式最大限度整合了水泥企業(yè)維修資源，從維修方案制定到材料采購(gòu)再到實(shí)際施工以及跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)整合維修流程的循環(huán)管控，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，從而杜絕以往維修過(guò)程中出現(xiàn)的維修成本過(guò)高，效率低下等問(wèn)題。

  事實(shí)上，在以往備件維修中，企業(yè)設(shè)備維修具有較大的隨機(jī)性，維修企業(yè)的選擇往往基于價(jià)格因素選擇。由此帶來(lái)的問(wèn)題自然是價(jià)低者獲得維修權(quán)，而擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修企業(yè)卻往往因?yàn)閮r(jià)格劣勢(shì)，失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

  而正是有基于此，加劇了設(shè)備維修行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，給質(zhì)次價(jià)低的企業(yè)提供市場(chǎng)空間，造成水泥企業(yè)設(shè)備綜合維修效益降低的同時(shí)，也不利于設(shè)備維修行業(yè)的健康發(fā)展。

  中國(guó)水泥備件網(wǎng)提出維修總包模式，整合行業(yè)維修資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，聯(lián)合業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)維修企業(yè)，起到一方面降低維修費(fèi)用，另一方面提升維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為水泥企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)前所未有的幫助。

  實(shí)際上，由于優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修企業(yè)在維修經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此可以在設(shè)備維修初期為水泥企業(yè)制定基于生產(chǎn)實(shí)際的最為合理的維修方案，最大限度提升設(shè)備維修效率和設(shè)備使用壽命。

  據(jù)了解，由于我國(guó)地域廣闊，資源差異大，即便相同設(shè)備在不同工況環(huán)境下，維修方案也會(huì)存在很大不同，如果不能基于生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際工況制定維修方案，往往起到適得其反的作用，不利于設(shè)備壽命的保證。

  維修總包模式對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的整合，首先解決了水泥企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修商的選擇問(wèn)題，幫助水泥企業(yè)以最低的價(jià)格獲得最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備維修服務(wù)，從一開(kāi)始便通過(guò)科學(xué)的維修方案和完善的調(diào)研服務(wù)提升企業(yè)設(shè)備運(yùn)行壽命和效率。

  而該模式的優(yōu)勢(shì)并不局限與此，維修方案的優(yōu)化僅僅是第一步，在接下來(lái)的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，維修總包的優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步的顯現(xiàn)。

  傳統(tǒng)維修招標(biāo)由企業(yè)自主招標(biāo)，一方面覆蓋面有限，另一方面由于單一采購(gòu)規(guī)模較小，在備件購(gòu)買過(guò)程中往往處于劣勢(shì)，難以獲得定價(jià)權(quán)，最終企業(yè)不得不要么選擇質(zhì)次價(jià)低的產(chǎn)品，要么花費(fèi)更多的資金購(gòu)買優(yōu)質(zhì)備件，大大影響的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

  維修總包模式利用信息化手段，集合業(yè)內(nèi)所有相同備件維修資源，建立前所未有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，幫助水泥企業(yè)在備件采購(gòu)過(guò)程中建立議價(jià)權(quán)，進(jìn)而從根本上提高水泥企業(yè)備件采購(gòu)效率的同時(shí)，降低采購(gòu)成本，節(jié)約資金。

  此外，不能忽視的是，設(shè)備維修是一門技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品配上科學(xué)的施工才能發(fā)揮最大的效益。以耐火材料為例，當(dāng)前優(yōu)質(zhì)耐火材料研發(fā)已經(jīng)達(dá)到一定的平臺(tái)，與世界先進(jìn)水平相比并沒(méi)有太大的差距，砌筑水平的高低成為關(guān)乎國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的命脈。

  優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于提供了全面的維修方案和優(yōu)質(zhì)的維修設(shè)備，更重要的是在于維修水平的優(yōu)質(zhì)化，提升水泥企業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量。

  維修總包模式的優(yōu)勢(shì)在此得到淋漓盡致的體現(xiàn)，基于規(guī)模優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，同時(shí)整合業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)設(shè)備維修企業(yè)，有效搭建起一個(gè)水泥企業(yè)與設(shè)備維修企業(yè)間的交流平臺(tái)，為水泥企業(yè)獲得更為優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)提供可能。

  維修總包模式的另一優(yōu)勢(shì)同樣不容忽視。毋庸置疑，現(xiàn)代社會(huì)是數(shù)據(jù)的社會(huì)，是基于大數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)管理智能化的時(shí)代。

  維修總包模式通過(guò)對(duì)水泥企業(yè)歷史維修記錄的積累，實(shí)現(xiàn)了水泥企業(yè)設(shè)備維修的智能化管理。而通過(guò)數(shù)據(jù)的積累，一方面設(shè)備維修企業(yè)可以據(jù)此提升維修水平，為水泥企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面為水泥企業(yè)生產(chǎn)線科學(xué)管理，規(guī)避設(shè)備維修風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故預(yù)警提供可能，真正實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的智能化管控，這才是維修總包模式的精髓所在。

  正如中國(guó)水泥備件網(wǎng)相關(guān)人員所指出，未來(lái)水泥行業(yè)的發(fā)展將是面對(duì)更科學(xué)，更智能的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式在管理中存在的弊端將逐步顯現(xiàn)，并成為制約水泥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。有基于此，從發(fā)展的角度，利用有效的信息化手段，提升企業(yè)管理水平，將成為助推行業(yè)發(fā)展的決定性因素。

  可以確定的是，維修總包作為一種全新的資源整合模式，將在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的未來(lái)為水泥企業(yè)帶來(lái)更多切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，并以此為基礎(chǔ)，通過(guò)智能化管控，實(shí)現(xiàn)水泥備件維修領(lǐng)域的全面升級(jí)。