四川雙馬四項應對措施度過“2004困難年”

    一是市場需求不足、競爭激烈，且產(chǎn)品價格持續(xù)低迷。2004年，“供大于求”仍是四川水泥市場的總體特征。同時，四川重點基建投資“重心南移”，在公司的市場半徑內(nèi)，缺乏大型重點工程建設項目支持，致使公司產(chǎn)品在全年大部分時間內(nèi)價格低迷，直接影響公司銷售收入。

    二是電力緊缺且價格上漲。2004年，電力供應更加緊張，其中枯水期的限電情況尤為嚴重，致使公司主機設備的正常運轉(zhuǎn)率同比大幅下降，生產(chǎn)組織始終處于困難局面。全年，因限電影響公司水泥產(chǎn)能發(fā)揮近30萬噸。

    三是煤炭資源短缺，價格上漲。全年，公司煤炭儲備始終處于低位，數(shù)量難以保證均衡生產(chǎn)，給正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。

    四是交通運輸因素。2004年，由于國家宏觀經(jīng)濟規(guī)?？焖僭鲩L，造成鐵路運輸十分緊張；加之，隨5月1日《道交法》的實施，公路限超限載，公路運輸壓力向鐵路轉(zhuǎn)移，使鐵路運輸更加緊張?？傊?，由于交通因素，公司進出廠物資運輸困難，在很長一段時間內(nèi)造成公司產(chǎn)、供、銷矛盾異常突出，而且公司運輸成本大幅增加。

    五是受國家宏觀調(diào)控政策的影響。銀行緊縮銀根，嚴格對水泥行業(yè)的信貸政策，提高了公司貸款條件和貸款利率，使公司融資渠道受限，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，且財務費用增加。

    六是大宗原材料漲價幅度較大。2004年，公司大宗原材料價格普遍上揚，造成公司成本增加。

    而面對這些困難，公司積極采取了各種應對措施，充分調(diào)動一切有利因素，力求將公司虧損控制在最低限度。全年，公司主要開展了以下幾個方面的工作：

    一是以人為本，抓好干部、職工隊伍建設，引導職工堅定信心，振奮精神。充分調(diào)動人的積極性，穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營。

    二是精心組織生產(chǎn)，克服原燃材料價格上漲等負面影響，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心調(diào)度，合理組織生產(chǎn)，盡最大可能地緩解煤、電、運的壓力，維護好公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。另外，及時組織生產(chǎn)出中熱水泥，滿足了市場新的需要。

    三是努力開拓市場。面對四川水泥行業(yè)日益惡化的外部經(jīng)營環(huán)境，公司千方百計抓市場，擴大銷售，充分利用與鐵路系統(tǒng)的良好關(guān)系，在鞏固成綿主市場，附近周邊縣域及其農(nóng)村市場的同時，努力開拓新市場。

    四是強化內(nèi)部管理，嚴格考核，加強招投標管理，努力降低生產(chǎn)成本，盡力化解資源價格上揚帶來的成本增加。

    最終，2004年水泥實現(xiàn)銷售收入41,168.96萬元，占主營業(yè)務收入的比例為90.35％。（中國水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請注明出處）