張安平:結(jié)合水泥行業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)踐跨界循環(huán)經(jīng)濟(jì)

2019/10/22 10:17 來源:臺(tái)灣“工業(yè)技術(shù)資訊月刊”

“身為水泥人,我驕傲!”......

  張安平,事業(yè)橫跨水泥、環(huán)保、觀光、能源等領(lǐng)域,為跨界創(chuàng)新型舵手。2017 年臨危受命,接掌臺(tái)泥企業(yè)團(tuán),將臺(tái)泥轉(zhuǎn)型為環(huán)保工程公司,版圖跨向歐亞大陸,營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)再創(chuàng)新高。“身為水泥人,我驕傲!”張安平關(guān)注工業(yè)與社會(huì)的和諧共生,尋找人類發(fā)展與環(huán)境間之平衡,開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)大未來。

  25歲,進(jìn)入紐約市政府,帶領(lǐng)200多人的團(tuán)隊(duì),參與瀕臨破產(chǎn)的市府財(cái)務(wù)重整計(jì)畫。28 歲,在中美斷交的動(dòng)盪時(shí)局中,與父親、業(yè)界人士赴美奔走游說,爭(zhēng)取制定《臺(tái)灣關(guān)系法》。他的父親,是臺(tái)灣嘉新水泥的創(chuàng)辦人張敏鈺;他的岳父,是臺(tái)灣水泥創(chuàng)辦人之一、兩岸交流重要推手—海基會(huì)董事長(zhǎng)辜振甫。

  他,就是現(xiàn)任臺(tái)泥企業(yè)團(tuán)總執(zhí)行長(zhǎng)暨臺(tái)灣水泥董事長(zhǎng)張安平。

  張安平作風(fēng)開明,學(xué)識(shí)文采兼具。他博覽群書,獨(dú)鐘文史哲學(xué)和藝術(shù),生意人談績(jī)效數(shù)字,張安平每場(chǎng)法說會(huì)、股東會(huì),卻總是以永續(xù)主題開場(chǎng),強(qiáng)調(diào)臺(tái)泥對(duì)社會(huì)、員工、股東三方負(fù)責(zé),賺合理利潤(rùn),不是最大利潤(rùn)。他作詩(shī)、寫書,信手拈來滿是歷史典故;他潛水、騎馬,專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)自我極限。

  屢次轉(zhuǎn)危為安 一肩扛起家族責(zé)任

  張安平從嘉新水泥董事長(zhǎng)、ICRT 電臺(tái)董事長(zhǎng)、中嘉網(wǎng)路董事長(zhǎng)、和信超媒體營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)到云朗觀光集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)等,橫跨產(chǎn)業(yè)幅度之廣,臺(tái)灣少有人及。

  為了完成母親臨終前的囑託,27 歲時(shí)決定從美國(guó)回臺(tái)接手嘉新水泥副總經(jīng)理,順利解決公司 6,000 萬(wàn)美元債務(wù),從此與家族事業(yè)緊密相連。

  2001 年,積極布局電信網(wǎng)路事業(yè)的妻舅辜啟允過世,在辜振甫的請(qǐng)託下,張安平進(jìn)入和信集團(tuán),出任和信超媒體營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)和中嘉網(wǎng)路董事長(zhǎng)。接著將中信飯店體系改造為云朗觀光集團(tuán),現(xiàn)已成臺(tái)灣最大的連鎖飯店品牌。2 年前,因時(shí)任臺(tái)泥集團(tuán)董事長(zhǎng)的辜成允意外故去,為了完成對(duì)老丈人的承諾,張安平主動(dòng)扛下臺(tái)泥,穩(wěn)住公司營(yíng)運(yùn)。從水泥、科技,到金融、媒體、觀光,即便產(chǎn)業(yè)跨距極大,張安平卻總能轉(zhuǎn)危為安,讓公司穩(wěn)定中再創(chuàng)高峰。對(duì)此,張安平淡然表示:“我的生命其實(shí)都不是我選擇的,全是 Happen to Happen?!?/p>

  下苦功學(xué)習(xí) 找出致勝關(guān)鍵

  張安平一直對(duì)臺(tái)泥集團(tuán)有割捨不了的責(zé)任,同時(shí)也謹(jǐn)守對(duì)長(zhǎng)輩的承諾,“我們唯一可以控制自己的事情,就是講出來的事,盡力做到?!?/p>

  張安平口中的“做”,是極度專心致志的表現(xiàn)。“完全 Focus,功課非做不可,而且是扎扎實(shí)實(shí)的功課?!眲偨邮峙_(tái)泥時(shí),他曾連續(xù) 40 天、每天花 10 小時(shí)研讀資料,連過年也待在公司裡,接著馬不停蹄地勤跑兩岸工廠,只為在最短時(shí)間內(nèi)掌握臺(tái)泥的發(fā)展與未來經(jīng)營(yíng)策略。

  每當(dāng)他接手新事業(yè)時(shí),都是如此下苦功研究,先建立對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的“看法”,也就是所謂的愿景,“每個(gè)生意都有它的致勝關(guān)鍵,不會(huì)太多,可能就 1 到 3 個(gè)最重要的因素?!?/p>

  比如他經(jīng)營(yíng)旅館,關(guān)鍵就是端出特色產(chǎn)品,還要有故事,讓人住過以后留下深刻印象。即使是連鎖旅館,也不用相同模式複製,所以云朗旗下每間飯店,全都有著獨(dú)一無(wú)二的風(fēng)格美學(xué)。

  不求名利 只求盡力

  面對(duì)接手的過渡期,他從不做過大的改變,“我喜歡 Evolution,不喜歡 Revolution,是演變而不是革命?!彼膊幌矚g用新官上任三把火的方式樹立威嚴(yán),“你要和每一個(gè)人當(dāng)朋友,只有這批老臣才可以告訴我每個(gè)細(xì)節(jié)。如果大家只是被動(dòng)地跟你做事,這樣是做不成的。"

  另一個(gè)關(guān)鍵是,他從不批評(píng)上一任經(jīng)營(yíng)者的決策,“每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)方式和個(gè)性不一樣,方向也不可能完全一樣,沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),在商界最重要的一件事是:永遠(yuǎn)沒有單一答案。"他以切蛋糕比喻,有人喜歡不停對(duì)切,有人喜歡直接切一小塊,“最顯而易見的答案就是,沒有一個(gè)絕對(duì)正確的方法來切這塊蛋糕?!?/p>

  他總是在集團(tuán)需要時(shí),挺身而出;完成任務(wù),瀟灑不戀棧。他笑著說:“其實(shí)我沒什么太大野心,只是把一件事盡力做到最好?!?/p>

  張安平從沒想過要締造甚么紀(jì)錄或里程碑,卻總能交出亮眼成績(jī),不僅經(jīng)歷過的危機(jī)都圓滿落幕,接手臺(tái)泥后,2018 年?duì)I收、獲利均創(chuàng)歷史新高?!拔易鋈魏问露籍?dāng)作生命的一部分,而不是當(dāng)作一份工作;我相信,如果全心全意,事情就會(huì)好起來,”這不僅是他的心路歷程,也是給年輕人的真誠(chéng)建言。

  張安平總是在集團(tuán)需要時(shí)挺身而出;完成任務(wù),瀟灑不戀棧。

  推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì) 讓水泥業(yè)轉(zhuǎn)型

  接手臺(tái)泥后,張安平積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型。他不再喊出目標(biāo) 1 億噸產(chǎn)能,甚至拿掉全產(chǎn)全銷的 KPI,轉(zhuǎn)投入永續(xù)環(huán)保?,F(xiàn)在的臺(tái)泥,不只是一間水泥廠,更是一間處理人類文明與大自然關(guān)係的綠色環(huán)境工程公司,“循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是我認(rèn)為未來水泥業(yè)要走的路。”張安平如是說。

  水泥窯協(xié)同處理廢棄物技術(shù),是以水泥製程平均超過攝氏 1,300 度高溫,如同火山爆發(fā)時(shí)巖漿的熱力,分解戴奧辛及多種人類製造出之廢棄物,為社會(huì)解決社會(huì)問題;臺(tái)泥和工研院合作碳捕獲技術(shù),透過捕捉水泥燒製過程中產(chǎn)生的二氧化碳,養(yǎng)殖雨生紅球藻,再?gòu)闹休腿〕龈邇r(jià)值的抗氧化圣品“蝦紅素”,開發(fā)成食品或保養(yǎng)品,預(yù)計(jì) 5 年后可達(dá)到商業(yè)規(guī)模。

  自擔(dān)任臺(tái)泥董事長(zhǎng)以來,對(duì)內(nèi)、對(duì)外,張安平總是不斷溝通經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀,及水泥的價(jià)值與責(zé)任?!艾F(xiàn)在臺(tái)泥能有這樣的成果,是前人種樹,但 5 年后我們可以收穫什么?就是現(xiàn)在種的東西?!彪m然這些永續(xù)投資還未能幫臺(tái)泥賺進(jìn)任何利潤(rùn),但張安平眼光放得很遠(yuǎn),不只幫公司未來鋪路,也在解決現(xiàn)代日益嚴(yán)重的環(huán)境問題,“既可對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn),又是生意的利基,這就是雙贏?!?/p>

  縱橫商場(chǎng) 40 年,張安平觀察,“臺(tái)灣講太多接地氣,我倒認(rèn)為,現(xiàn)在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)必須要接世界氣才行。”產(chǎn)品落地固然重要,但受限于市場(chǎng)規(guī)模,未來產(chǎn)品必定要走向世界化。如同他最熱衷的大航海時(shí)代故事,600 年前,遠(yuǎn)征的葡萄牙艦隊(duì)揭開全球化序幕,現(xiàn)在,不管臺(tái)泥或臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)也要啟程出發(fā),勇敢航向世界。

  臺(tái)泥花蓮和平廠和工研院合作,捕捉水泥燒窯過程中產(chǎn)生的大量二氧化碳,養(yǎng)殖雨生紅球藻,再?gòu)闹休腿〕龈邇r(jià)值的抗氧化圣品“蝦紅素”,開發(fā)成食品或保養(yǎng)品。

編輯:余婷

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