水泥工廠生產(chǎn)組織管理

　　一、生產(chǎn)組織管理的任務、原則和基本要求

　　生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎，生產(chǎn)管理同財務管理、銷售管理、人力資源管理等一樣是企業(yè)管理的重要職能。

　　1、生產(chǎn)組織管理的任務

　　是運用組織（既是名詞、也是動詞，包含協(xié)調(diào)、指揮）、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程中的各種要素有效組織起來形成有機整體，按照最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品和服務。

　　2、生產(chǎn)管理的原則

　　講究經(jīng)濟效益的原則；

　　科學管理的原則，運用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結合企業(yè)自身特點、行業(yè)特點、專業(yè)特點；

　　組織均衡生產(chǎn)的原則，避免前松后緊；

　　以銷定產(chǎn)的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律；

　　可持續(xù)發(fā)展的原則，生產(chǎn)消耗資源、能源，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的同時也轉(zhuǎn)化為污染，必須重視環(huán)保，清潔生產(chǎn)，循環(huán)發(fā)展。

　　3、生產(chǎn)過程組織基本要求

　　生產(chǎn)管理中非常重要的一個部分是生產(chǎn)過程組織。

　　生產(chǎn)過程組織--對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最優(yōu)方式將各種生產(chǎn)要素結合起來形成一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)。

　　合理組織生產(chǎn)過程要滿足以下要求：

　?。?）生產(chǎn)過程連續(xù)性：物流不停運行（時間上、空間上），要求減少迂回、布置緊湊、組織好各環(huán)節(jié)；

　?。?）生產(chǎn)過程比例性：各設備能力、各車間、工序保持合適的比例，避免“瓶頸”，如產(chǎn)生“瓶頸”就破壞比例性，產(chǎn)生薄弱環(huán)節(jié)；

　　管理學中的“木桶理論”告訴我們，某個環(huán)節(jié)、某個部門、班組、某個專業(yè)等成為短板就決定整體水平；

　　當然比例不是固定不變，生產(chǎn)管理的任務就是及時發(fā)現(xiàn)不平衡，調(diào)整使之平衡

　?。?）生產(chǎn)過程均衡性：相同時間間隔生產(chǎn)出大致相同的產(chǎn)品，避免前松后緊，月初完不成任務月末搶。主要靠加強組織管理，涉及到設備管理、材料供應、計劃控制等多方面。

　?。?）生產(chǎn)過程準時性：指生產(chǎn)過程各階段、各工序都按后續(xù)階段、工序的需要生產(chǎn)，可減少庫存。

　?。?）生產(chǎn)過程的柔性：即適應性、靈活性，主要指加工工業(yè)、短線產(chǎn)品。

　　二、生產(chǎn)組織體系和管理方式

　　1、公司組織機構及其主要職能

　　就是完善組織管理體系的基本要求。

　　2、以生產(chǎn)處為指揮調(diào)度中心

　　以分廠為板塊，以工段為基礎或基點的生產(chǎn)組織管理模式。

　　生產(chǎn)處設立三班調(diào)度代表公司協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，中控操作員和各分廠兼職調(diào)度區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度組織體系，集中指揮生產(chǎn)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源和要素為生產(chǎn)服務。

　　分廠自成體系 擁有維修、保全力量，生產(chǎn)調(diào)度、后勤保障和技術管理力量，保質(zhì)保量完成各項目標任務。

　　職能管理單位 集管理和服務的雙重職能，行使專業(yè)檢查、指導、管理，支撐和服務生產(chǎn)單位。

　　3、主要管理方式

　　（1）計劃管理

　　年度綜合經(jīng)營計劃 是上級單位年度綜合經(jīng)營計劃和本公司中長期經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃的具體化、補充和實現(xiàn)保證，是公司全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為綱領。

　　深入進行企業(yè)外部環(huán)境研究和內(nèi)部條件分析，全面總結上年度工作經(jīng)驗，貫徹落實上級單位下達的目標，上下反復研究制定。

　　月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 是對年度計劃的分解、調(diào)整，是具體可操作性執(zhí)行計劃，要全力保證其兌現(xiàn)率是關鍵，遵循：年計劃、月分解、周分析、日落實。

　　專項實施計劃：備件、檢修、技改、供應、培訓等等。

　?。?）會議管理

　　生產(chǎn)周調(diào)度會、日早會、專業(yè)技術會議的例會制度，是保證生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高生產(chǎn)組織效率的重要手段和有效形式。

　　提高會議質(zhì)量是關鍵，要能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成閉環(huán)。

　　（3）專業(yè)管理

　　主要有工藝技術、裝備、物資供應、安全環(huán)保、、銷售、財務、人力資源管理等；

　　專業(yè)例會、專項分析、專業(yè)檢查、專業(yè)培訓等。

　　（4）制度管理

　　建立健全、完善規(guī)章、規(guī)程、制度，是生產(chǎn)管理的重要依據(jù)；保證各項制度的貫徹落實，是生產(chǎn)管理的主要工作，即執(zhí)行力。

　　三、現(xiàn)場管理

　　建立“三為”現(xiàn)場管理體制--以現(xiàn)場為中心、以生產(chǎn)工人為主體、以工段長（分廠）為首。

　?。?）以現(xiàn)場為中心：輔助部門工作著眼點、主要精力、工作重心都要轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，以滿足現(xiàn)場需要為己任，把解決現(xiàn)場問題作為第一位工作，特別是技術人員、管理人員貫徹“三現(xiàn)”原則，即：主動到現(xiàn)場去，看現(xiàn)物（存在問題），采取現(xiàn)實措施。

　?。?）以生產(chǎn)工人為主體：為工人提供優(yōu)質(zhì)服務，保證他們分秒不停地創(chuàng)造價值，把生產(chǎn)工人四處找人解決問題變?yōu)檩o助人員主動服務到現(xiàn)場，泰勒給管理下定義是：確切地了解你希望工人干什么，然后設法使他們用最好的最節(jié)約的方法完成它。

　?。?）以工段長（或分廠）為首：把對現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)、組織任務交給工段長，把各種資源組織起來迅速解決問題。

　　要對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔，關鍵靠人的素養(yǎng)，稱“五S”管理，循環(huán)上升提高現(xiàn)場管理水平。