水泥質量與生產成本的精細化管理

　　進入新世紀以來，我國的水泥工業(yè)呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展勢頭，增長速度，行業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高，全國新型干法水泥生產線建設風起云涌，為我國水泥工業(yè)結構調整和產業(yè)升級奠定了堅實基礎。也正是在這樣的大背景下，我國水泥行業(yè)面臨產能過剩的危機。其行業(yè)的微利時代已經到來，技術上的日趨成熟，使我們只有加強管理，最重要的是控制質量和成本，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　1.對質量控制的思考

　　對水泥產品，強度是其關鍵指標，適當?shù)膰烙趪覙藴?，打響自己的品牌，滿足用戶的需求，才是我們要達到的目的。若一味的追求強度，則對產品本身使用性能來說是一種浪費。對企業(yè)來講，也增加了成本。

　　2.對于成本的控制

　　基于成本的控制，范圍很廣，這里僅從生產角度探討。

　　2.1勞動組織的科學性

　　新型干法的最大特點就是自動化程度高，因而所需員工少而精。現(xiàn)在一般一條5000T/D生產線大多定員300來人左右。定員過多，不但降低勞動生產率，而且人浮于事，員工責任不明。對勞動定員這一塊，也有一種做法，就是把那些沒什么技術含量，勞動密集型如水泥包裝等業(yè)務承包出去或社會化，可以簡化管理內容，降低成本。

　　2.2加強員工技能的培訓

　　先進的技術與設備必須通過人才能發(fā)揮其應有的作用，生產運行的好壞與相關人員的技能水平和責任心直接相關。

　　中控操作員控制著整條生產線的生產運行，操作技能的高低直接影響運行指標的好壞，因此，操作員技能的提高尤為重要，鑒于此，除了公司定期組織相關專業(yè)技術人員進行培訓外，也需要操作員在一起開經驗交流會，形成良好的學習氛圍，樹立統(tǒng)一操作思想，使系統(tǒng)正常穩(wěn)定運行。現(xiàn)場巡檢工要提高巡檢質量，應當具備工藝、機電等諸方面知識，要具有排除各種故障的基本技能。這也需要專業(yè)技術人員對巡檢工進行專項培訓，提高其工作技能，以便在現(xiàn)場巡檢過程中能主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保設備的安全，穩(wěn)定運行。

　　此外，在全員素質的提高上，除了上述利用本公司的技術與資源外，與其他企業(yè)的交流與學習，參考他人成功經驗，也有助于本單位問題的解決與管理。封閉狹隘的管理理念會在很大程度上遏制自身的發(fā)展。

　　2.3合理統(tǒng)籌安排時間

　　生產中要有效地利用時間，有計劃高效率地組織生產，同時根據環(huán)境的變化靈活調整生產計劃，通過掌握時間實現(xiàn)工作目標的過程。

　　首先，做任何事情要有計劃性，對于計劃檢修，要提前列好檢修時間、檢修項目、技術負責、施工安全負責及確定檢修人員等，各部分責任到人，避免雜亂無序，同時確保檢修質量。

　　對于突發(fā)事件，這時更要合理利用時間，合理安排作業(yè)人員，以免造成不必要的生產損失。比如石灰石堆場下料口部分擋皮脫落，出現(xiàn)部分漏料，現(xiàn)場巡檢工發(fā)現(xiàn)，需要停皮帶處理，這時雖有小部分漏料，但不至于影響生產，就大可不必立即停機，停皮帶，而可以先聯(lián)系相關人員，等一切準備工作完全做到位后再停機處理，這樣便可節(jié)省寶貴的進料時間。若是當時發(fā)現(xiàn)問題就立即停機，等一切準備工作做好開始工作，這期間石灰石不再進料，庫位低，將不得不減產運行，甚至導致庫空停機。這時合理安排利用時間就顯得尤為重要。當然這是對于情況不太緊急不必立即停機的情況，若是情況緊急則另當別論。對于意外停機事故，在聯(lián)系相關人員搶修過程中，安排另外相關人員對其他在正常運行過程中不能維修的項目進行處理。

　　2.4設備維護要兩手抓

　　一般對于檢修情況，無論計劃檢修還是臨停檢修，都是把重點投入到窯磨等主機設備上，而對其他"輔助設施"則相對關注較少。這些"輔助設施"包括皮帶下料口擋皮，皮帶清掃器，拖輪，系統(tǒng)管道漏風等等很多。尤其對于臨停檢修等情況，窯系統(tǒng)急于點火投料，經常是集中所有人力物力對突發(fā)事件進行處理，處理完畢就立即點火升溫投料，有時甚至為了搶時間根本沒有檢修徹底只是機器勉強能轉就點火投料。對系統(tǒng)漏風等等問題往往無人問津。即使安排人處理，也往往因沒人監(jiān)督而不了了之。其實說到底還是沒人重視的問題。由于漏風導致煤耗電耗增高，這個問題在沒有對系統(tǒng)進行堵漏前是持續(xù)的，由此而付出的代價也是永久的，直到堵漏為止。相反，利用停機時對這些"小問題"進行徹底解決，對經濟指標的優(yōu)化，節(jié)能降耗是長期穩(wěn)定的。所以，那些不起眼的"小問題"往往成為制約我們優(yōu)化經濟技術指標的瓶頸，我們要善于利用各種機會對這些"小問題"進行徹底解決，為經濟指標的優(yōu)化提供有力支持。

　　另外，對水泥企業(yè)來講，窯系統(tǒng)運轉率往往是評價考核一個企業(yè)的重要指標。為了追求高運轉率，往往不惜采取使設備帶病運轉的辦法。這其實已經違背了提高運轉率的初衷。我們之所以追求窯系統(tǒng)較高的運轉率，本身就是為了實現(xiàn)經濟效益的最大化。但若讓設備帶病運轉，以犧牲設備和能耗來追求所謂的高運轉率，這對企業(yè)來講并沒有多大實際意義。

　　就上述提到的系統(tǒng)漏風問題，從某種意義上也屬于帶病運轉問題，為了提高運轉率，往往不顧這些"小問題"，成為制約經濟效益的障礙。

　　另外在正常運轉的設備的維護上，不僅僅是巡檢工的問題，也是機電等相關專業(yè)人員的問題。在當班過程中要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不要消極的等待問題出現(xiàn)再去解決，而是要深入現(xiàn)場，配合巡檢工做好設備的維護。

　　2.5確保計量設備的準確性

　　及時對皮帶秤，喂煤，喂料設備進行校秤，確保計量精度，這一方面是穩(wěn)定生料成分，穩(wěn)定窯況的重要保證，另一方面，這也是進行物料盤點，科學分析運行指標的一個重要方面。

　　水泥企業(yè)進出廠物資都要過磅計量，若不對地磅系統(tǒng)進行科學嚴格管理，一個小小的誤差，一年下來，就可能導致數(shù)百萬元的損失。這些都是魷魚粗放管理在不經意間流失。

　　2.6減少不必要的"空開機"

　　所謂"空開機"，就是設備處于空載狀態(tài)運行。最典型的就是取料皮帶及上面袋收塵，取料皮帶往往間斷取料，若皮帶上物料走空，則及時把皮帶及上面袋收塵停下來。一方面皮帶空載運行經常出現(xiàn)輕跑偏問題，造成不必要的麻煩，另一方面，也可減少不必要的電能損失。再比如就是四個旋風收塵器下面分格輪及斜槽風機等。當然節(jié)約這些電能相對整個企業(yè)用電量來說微不足道，但絕對數(shù)目也是很可觀的，同時作為節(jié)能降耗，由過去粗放型管理向節(jié)約型轉變，控制生產成本的一種措施，這種思想應為我們所采用。

　　2.7杜絕浪費問題

　　這個問題是老生常談，人人皆懂。勤儉節(jié)約這個老問題不僅僅適用于個人，家庭，也適用于企業(yè)。鋪張浪費是一個企業(yè)粗放管理的典型表現(xiàn)。除了降低自身競爭力，沒有半點好處。

　　2.8安全責任為天

　　"安全是最大的效益，事故是最大的成本"。任何一個企業(yè)都要把安全問題（包括人身安全和設備安全）作為首要問題來抓。

　　對新進員工，第一關就是落實三級安全教育，（公司級、部門級、班組級）。時時講安全，事事講安全，每天上班前，各個班組都要堅持開安全例會，著重強調糾正習慣性違章行為，以及本班工作重點安全注意事項等。

　　部門、公司設專職安全員，負責公司、部門的安全工作，對現(xiàn)場"三違"行為進行監(jiān)督。

　　公司每個周末組織一次安全錄像播映，以血淋淋，活生生的安全事故來教育員工，安全責任為天，安全問題，嘗試不得。

　　公司也不定期組織所有崗位員工進行崗位安全操作規(guī)程考試，以加深印象，杜絕違章。

　　3.結束語

　　目前我國新型干法水泥的生產管理水平還比較低，粗放的管理導致生產成本居高不下。隨著能源價格的上漲，隨著市場的日趨飽和，微利時代已經到來，只有企業(yè)加強自身管理，不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高自身的核心競爭力，在激烈的商戰(zhàn)中求得新一輪生存與發(fā)展，實現(xiàn)最大經濟效益，擁抱經濟春天。