淺談純余熱電站工程管理

　　其一，水泥窯純余熱電站的發(fā)電本身不消耗新的能源，它是通過利用水泥窯的廢氣余熱（水泥生產(chǎn)線窯頭熟料冷卻機(jī)及窯尾預(yù)熱器廢氣余熱）進(jìn)行發(fā)電，所以說純余熱電站是一項節(jié)能項目。

　　其二，因為水泥窯以水泥熟料生產(chǎn)為主，在保證水泥熟料質(zhì)量、產(chǎn)量和綜合能耗的前提下，通過可靠的設(shè)備調(diào)試來提高余熱的利用效率。因此，從某種程度上是受制于生產(chǎn)線的。

　　其三，由于余熱發(fā)電抽取的廢氣流量大，品位較低、易波動不穩(wěn)定的特點(diǎn)，又由于水泥生產(chǎn)工藝流程、原料特性、主機(jī)設(shè)備選型、氣候條件等諸多因素影響，相同規(guī)模的水泥生產(chǎn)線，其余熱品質(zhì)和余熱熱量也不盡相同。因此，余熱發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計上要選擇合適的熱工系統(tǒng)設(shè)計和布置，需要綜合分析投運(yùn)后的熟料熱耗、電耗、發(fā)電功率，還要參考具體的鍋爐進(jìn)出口煙溫、阻力、汽輪機(jī)發(fā)電效率等來驗證系統(tǒng)的合理性；需要可靠的技術(shù)和性能穩(wěn)定的設(shè)備來保證。

　　經(jīng)設(shè)計院對公司水泥窯運(yùn)行參數(shù)的調(diào)查分析，公司領(lǐng)導(dǎo)層對設(shè)計院《可行性研究報告》作了對比、討論并多方聽取專家的意見，提交公司總裁拍板，確定發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量和發(fā)電運(yùn)行方案。

　　二、工程建設(shè)離不開合理的工程管理
　　經(jīng)驗告訴我們，優(yōu)質(zhì)工程離不開合理的管理。為此，公司專門成立余熱電站項目部，設(shè)立專職項目負(fù)責(zé)人，歸口工程的施工管理、質(zhì)量及進(jìn)度控制。項目部以目標(biāo)為導(dǎo)向，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)職責(zé)編制了相應(yīng)的管理和工作程序，按程序規(guī)定的職責(zé)、要求開展工作，力求管理規(guī)范化、工作制度化。使設(shè)計、安裝、施工人員的組織和安全措施的落實都要力求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。項目部先后招聘具備建設(shè)條件的承建單位，簽訂相關(guān)的合同、研究各階段的施工方案，訂購汽輪發(fā)電機(jī)等設(shè)備；我們根據(jù)建安設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙，組織對現(xiàn)場問題的處理，負(fù)責(zé)施工隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，督促施工圖紙、資料和文件的編制與交付，參與技術(shù)性審查，跟蹤計劃實施，使工程管理貫穿建設(shè)的全過程。

　　2.1 工程質(zhì)量 預(yù)防控制
　　工程質(zhì)量預(yù)控活動是通過對施工隊伍的甄選、工程計劃的審查和認(rèn)真實施來實現(xiàn)的。凡事預(yù)則立，做電站工程也不例外。因此我們 在土建開始之前，就對施工隊伍提出安全、管理和電站建設(shè)行為規(guī)范的要求，從源頭端正思想，防止偏差。

　　混凝土的生產(chǎn)可以說是土建工作的重要一環(huán)，其質(zhì)量直接影響建筑物 / 構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全，在混凝土澆注前我們都要對攪拌混凝土的各種前期準(zhǔn)備工作和措施進(jìn)行專項的檢查，加強(qiáng)對混凝土制作的監(jiān)督，確保建造工程質(zhì)量。 如對汽機(jī)平臺大體積混凝土施工、循環(huán)水冷卻水池混凝土等重要物項施工就采用攪拌站的三混灌注；根據(jù)當(dāng)天氣候在三混中加了防凍液和抗?jié)B劑，保養(yǎng)期后做防滲水層，并對水池試水檢驗。要求安裝公司做好憑供貨單對設(shè)備清點(diǎn)驗收、裝卸入庫，蒸發(fā)器管在安裝前做導(dǎo)通檢查，對非標(biāo)件的制作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保項目的施工質(zhì)量要求。并在工程建設(shè)中及時提出建設(shè)性的意見供施工方參考，使 質(zhì)量預(yù)控成為項目管理的主要議題。

　　2.2 工程問題 現(xiàn)場整改
　　盡管我們要求工程在測量放線上力求準(zhǔn)確，鋼筋制作綁扎合理，模板規(guī)矩可靠；砼表面色澤均勻、橫平豎直，事后專人養(yǎng)護(hù)；砌墻體平整光滑規(guī)范，裝修美觀、細(xì)心，但是，工程中也免不了出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，這就需要工程管理人員深入施工現(xiàn)場，堅持每天上工地巡檢，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，隨時掌握和了解施工現(xiàn)場的工程情況。通過日常巡檢，指出工程中的質(zhì)量問題，及時提出解決辦法，對一些無法解決的，向設(shè)計院發(fā)信函尋求解決方案，直至問題得到徹底解決。

　　2.3 例會制度 剖析問題
　　首先我們建立了現(xiàn)場工程設(shè)計和協(xié)調(diào)定期例會制度，在例會上解決工程建造過程中大家關(guān)心的建造質(zhì)量、工程技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督等方面的問題，提出、處理和跟蹤施工中存在的問題，確保了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展，同時也保證了工程的建造質(zhì)量。例如在例會上對一些像筒墻滑模施工、模板固定和接縫處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力施工，篦冷機(jī)開口對原設(shè)備的保護(hù)措施等進(jìn)行了重點(diǎn)的討論，確保了這些重要項目的施工質(zhì)量。二是根據(jù)《施工組織設(shè)計》確保非標(biāo)制作、設(shè)備安裝質(zhì)量的落實。

　　2.4 文件圖紙 規(guī)范管理
　　對圖紙、質(zhì)量文件的規(guī)范化管理、確保文件圖紙對 電站安全運(yùn)行和以后的維護(hù)具有重要的意義，為此我們參與了對電站建設(shè)項目的技術(shù)討論、各類供貨合同書等文件的審查工作，提出了自己的問題，維護(hù)了公司的利益與合理要求。同時，我們還編制了相應(yīng)的工程管理制度，組織公司內(nèi)部對建造電站的各類文件、工作信函進(jìn)行審查，確保了建造文件符合規(guī)定的求。

　　三、工程管理的幾點(diǎn)體會
　　電站工程在質(zhì)量、投資方面取得良好的效果是與施工承建公司全體人員的辛勤勞動、努力工作分不開的。也說明業(yè)主的上述管理是有效的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)有公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。一方面公司領(lǐng)導(dǎo)層把握全局，明確工程管理的整體目標(biāo)，總體上做好各種協(xié)調(diào)工作，為做好各行工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，另一方面要求加強(qiáng)對現(xiàn)場各物項施工的管理力度，即要求在做好日常監(jiān)督管理工作的同時，對施工活動中的一些重要項目的施工制定具體措施，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和跟蹤。

　　(2)有完整的管理程序做支撐。通過不斷完善的質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場進(jìn)度跟蹤、投資控制管理、工程技術(shù)管理和協(xié)調(diào)等方面的管理程序，制定監(jiān)督計劃，使現(xiàn)場的各項工作能夠按照規(guī)定的計劃進(jìn)行；另一方面，通過采取各種有效措施和手段，堅持召開或參與各種協(xié)調(diào)例會，采取各種趕工措施，解決設(shè)計、設(shè)備、材料、工程技術(shù)、現(xiàn)場質(zhì)量、工程量核算等方面存在的問題，確保了質(zhì)量控制的實現(xiàn)?！?

　　(3)有一支懂技術(shù)、有覺悟、能吃苦、肯鉆研的工程技術(shù)管理隊伍。他們能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書等文件以及工程管理方面的程序，使得各種程序和技術(shù)文件得到有效的貫徹和執(zhí)行。

　　(4)公司各部門能良好合作與溝通。各工程管理人員的積極主動，各部門的通力合作，使得在處理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程技術(shù)和投資控制方面形成共識，有效地促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　四、值得探討的幾個問題
　　通過參加電站建設(shè)，筆者認(rèn)為以下幾個問題值得探討和研究：　

　　(1)設(shè)計方案上的合理改進(jìn)，對于縮短建造工期是非常直接和有效的。例如主體廠房，汽機(jī)廠房，采用了大量的主體鋼結(jié)構(gòu)，這與以往工程中全都采用的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)相比，具有現(xiàn)場施工速度快、施工周期短的優(yōu)勢；又如構(gòu)思設(shè)想二期余熱發(fā)電系統(tǒng)，預(yù)留二期余熱發(fā)電機(jī)房基礎(chǔ)，為今后發(fā)電機(jī)并列運(yùn)行打下基礎(chǔ)；再如防雷接地體的布設(shè)安裝，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與主體廠房基礎(chǔ)同時施工，使施工總工期相對縮短。所以筆者認(rèn)為設(shè)計上的合理改進(jìn)對建造工期的縮短值得研究，電站工程項目在設(shè)計開始時就應(yīng)考慮選擇合理的結(jié)構(gòu)形式和裝修方法，盡量減少施工工序，這對縮短建造工期、降低工程成本具有重大的意義?！?

　　(2)做好供貨單位的供貨管理。對電站安裝進(jìn)度、安裝先后次序應(yīng)當(dāng)有一個全盤計劃，有健全的體系作保證才能付諸實施。筆者認(rèn)為供貨單位嚴(yán)格安業(yè)主計劃表供貨，可以提高各個階段現(xiàn)場施工工作效率，當(dāng)然業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行合同相關(guān)約定是前提?！　?