水泥廠礦山安全實踐
按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,編織安全網(wǎng)絡(luò)、完善安全規(guī)章制度
優(yōu)秀的企業(yè)是用制度管人,公司成立了以總經(jīng)理任主任的安全生產(chǎn)委員會。在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,專門設(shè)立了礦山安全生產(chǎn)辦公室,由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥,并明確規(guī)定礦長(礦山車間主任)為礦山安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。礦山車間建立了上至車間主任、下至普通員工,“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)絡(luò)組織。并制定了較為完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實做到了安全工作有人抓,有人管,出了問題有人負(fù)責(zé)的安全管理體系。
推行“12345”管理模式,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.一個中心:以安全生產(chǎn)為中心。
2.兩個基本點:以抓“雙基”管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為出發(fā)點。
3.三無:個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。
4.四結(jié)合:一是把生產(chǎn)任務(wù)與安全指標(biāo)相結(jié)合;二是把危險因素與防范措施相結(jié)合;三是把安全規(guī)章制度與個人行為規(guī)范相結(jié)合;四是把安全生產(chǎn)與獎勵處罰相結(jié)合。
5.五個轉(zhuǎn)變:一是從人治向法治轉(zhuǎn)變;二是從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變;三是從集中整治向經(jīng)?;?、制度化轉(zhuǎn)變;四是從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;五是從傳統(tǒng)管理模式向安全標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。
“12345”管理模式,概括了礦山安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容,并始終貫穿于安全生產(chǎn)管理之中。
依靠科技進(jìn)步,加大安全資金投入,實行機(jī)械化、規(guī)?;鳂I(yè)
規(guī)范礦山開采,確保爆破質(zhì)量安全,提高減震效果
1.有些公司石灰石礦、粘土礦均為露天開采,為了充分利用資源,保證合理開采,應(yīng)按要求編制礦山年度開采規(guī)劃,并編制月、季度開采計劃和安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。開采中,嚴(yán)格執(zhí)行《金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程》。實行自上而下的水平分層開采,開采臺階高度15米,臺段邊坡角不大于75度。為了提高爆破質(zhì)量,公司選用澳大利亞澳瑞凱威海公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)雷管、炸藥,采用單孔微差爆破。為確保爆破安全,制定下發(fā)了《露天爆破安全管理實施細(xì)則》;爆破作業(yè)人員做到全部持證上崗,現(xiàn)場爆破作業(yè)嚴(yán)格按照爆破設(shè)計說明書進(jìn)行裝藥爆破。爆破設(shè)計說明書必須經(jīng)安全管理辦公室、消防隊、技術(shù)室、工農(nóng)關(guān)系辦公室、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行爆破。爆破結(jié)束后,由爆破班長填寫《二次爆破作業(yè)記錄》。
2.一直把爆破減震工作作為一項重要工作來抓。由于采石場距周圍民房較近,爆破震動對居民的生產(chǎn)、生活影響較大。因此,礦山開采一直不能實施大規(guī)模爆破,落礦量滿足不了生產(chǎn)的要求。頻繁移動潛孔鉆和電鏟,造成設(shè)備故障高,兩排孔爆破致使爆破次數(shù)增加,爆破效能降低,穿爆成本上升,且?guī)r石擠壓效果不明顯,大塊率上升,二次爆破量增大,總體成本居高不下。為了解決上述問題,先后和山東理工大學(xué)、威海澳瑞凱公司、平邑化工有限公司等單位加強(qiáng)合作,先后采用多種先進(jìn)的爆破方案,積極探索最佳減震辦法。對礦山車間原爆破方案進(jìn)行測震,然后針對測震分析數(shù)據(jù),理工大學(xué)拿出減震爆破工藝方案,采取大分區(qū)微差控制起爆,孔間微差間隔裝藥爆破方式,在2#鏟、3#鏟位進(jìn)行爆破實驗效果良好,每次爆破礦量達(dá)8萬余噸。爆破震動較以往有很大改善,周邊反映良好。
搞好礦山安全評價,對重大危險源進(jìn)行檢測監(jiān)控
為查明礦山生產(chǎn)過程中固有或潛在的危險,分析其主要發(fā)生條件,有針對性地制定安全技術(shù)防范措施,把事故危害所造成的損失減少到最低程度。公司委托中非地質(zhì)工程探測研究院,對采石場進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評價。辨識出一般危險源及爆破、炸藥庫、邊坡危石等重大危險源。
1.采石場一、二次爆破,存在較大事故隱患。為了確保爆破安全,爆破時,嚴(yán)格按照爆破規(guī)程進(jìn)行操作。在礦區(qū)周圍制作安裝了爆破時間警示牌,爆破警戒樁,在礦運路上安裝了宣傳標(biāo)語牌,顯示爆破具體時間,并按規(guī)定發(fā)出爆破信號。同時加大投入,為爆破人員配發(fā)了無線電對講機(jī),每次大爆破時聯(lián)系保安部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場警戒。此外,魯宏公司還加強(qiáng)了和地方政府部門的聯(lián)系,到周圍各村下發(fā)張貼“爆破時間、爆破警戒信號”宣傳單。現(xiàn)在爆破時只要一拉警報,村民就知道我們要放炮了。由于防范措施細(xì)致周到,礦山從建礦以來,沒有發(fā)生過爆破事故。
2.職業(yè)危害管理:公司對職業(yè)病防止工作非常重視,專門制定了勞動保護(hù)措施。對存在的粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)、噪聲和高溫等職業(yè)危害場所,安裝懸掛了警示標(biāo)志牌,對各揚塵點由機(jī)電車間定期進(jìn)行檢測并作好記錄。公司制定了《員工勞動防護(hù)用品管理辦法》,按時為從業(yè)人員配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,建立了“勞保防護(hù)用品發(fā)放卡”,并詳細(xì)做好發(fā)放記錄。為每位員工建立體檢檔案,每年由省職業(yè)病防治體檢站來公司為員工查體。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人及時調(diào)離工作崗位,按照有關(guān)規(guī)定給予照顧。
推行安全目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核制度
1.把傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗和現(xiàn)代安全管理理論、方法有機(jī)結(jié)合起來,推行安全目標(biāo)管理,使安全工作與部門、員工的切身利益掛鉤。從2003年開始,實行了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核,完不成安全目標(biāo),發(fā)生工傷事故,除扣罰績效薪金外,不能參加星級學(xué)習(xí)型團(tuán)隊評比。
2.把安全指標(biāo)列入年度經(jīng)營方案,在與各單位簽訂經(jīng)營合同的同時簽訂《安全責(zé)任書》。各部門也分別與下屬單位簽訂《安全責(zé)任書》,并將生產(chǎn)安全納入本單位績效考核。加大安全考核力度。實行安全一票否決制。
利用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)手段,不斷提高安全管理水平
推行5S+SBU+TPM管理,利用現(xiàn)代管理理論和科學(xué)手段不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平。
1.“5S”管理是現(xiàn)場管理的基石,是防止和消除各類事故的有效管理手段。通過全員整理、整頓、清掃、清潔,使員工素養(yǎng)有較大提升,有效消除了不良習(xí)慣和馬虎之心,塑造了現(xiàn)場整潔有序的工作環(huán)境,避免了各類事故的發(fā)生。
2.推行“SBU”管理,努力使每個部門、班組和個人都成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,人人經(jīng)營自我。在SBU經(jīng)營方案中,將安全作為一個重要的指標(biāo)列入其中,在自我經(jīng)營中首先經(jīng)營安全,在考核中首先考核安全,安全指標(biāo)完不成將被評為最差的SBU。
3.“TPM”是全員設(shè)備管理。魯宏公司在推行TPM管理中,通過全員參與、全過程控制,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和生產(chǎn)組織中的問題,并且及時處理,避免設(shè)備、人身和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。
加大安全教育培訓(xùn)力度、建立良好的安全文化
1.聘請安監(jiān)部門專家來企業(yè)講課,為管理人員和專兼職安全員講授《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動法》等法律法規(guī)。一方面通過外請本地安監(jiān)局的專業(yè)人員對電工、焊工等特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn),通過考試,全部取得上崗證書。一方面聘請本地技術(shù)監(jiān)督局人員對起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動車輛、鍋爐操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2.在企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建中,該公司把安全文化建設(shè)作為一個重要內(nèi)容來抓,用文化的力量提高員工的安全意識,改變員工的不良習(xí)性,塑造遵章守紀(jì)的高素質(zhì)員工隊伍。
一是征集提煉能概括安全理念的妙語佳句,形成共同遵守的安全價值觀,如“寧聽罵聲,不聽哭聲”、“繩子斷在細(xì)處,事故出在松處”等等,這些充滿人情味的安全理念有效約束了員工的行為,提高了員工遵章守紀(jì)的自覺性。
二是在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛員工創(chuàng)作的安全漫畫,用員工的“話”與“畫”教育員工,培養(yǎng)員工安全自主管理的意識,形成“工作之前,先講安全”;“工作之中,安全記心中”;“關(guān)心自己、照顧別人”的濃厚氛圍。
三是運用學(xué)習(xí)模型,不斷發(fā)現(xiàn)和反思工作中的安全問題,開展危險預(yù)測訓(xùn)練活動,制定預(yù)案進(jìn)行“找差、消差”活動。
四是發(fā)揮工會組織的作用,開展群防群治。開展“安全我一個,幸福一家人”活動,大力營造車間“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的活動氛圍。
正是加強(qiáng)了自備礦山的本質(zhì)化安全管理,杜絕出現(xiàn)任何惡性事故。
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監(jiān)督:0571-85871667
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