水泥工廠施工中的工程監(jiān)理

　　近年來我國大型水泥生產(chǎn)線紛紛上馬，在工廠建設中工程監(jiān)理正在發(fā)揮越來越大的作用。大中型水泥廠特點是投資大、工藝要求高、建設周期跨越各個季節(jié)、工程地質復雜、施工單位多、工期緊等，監(jiān)理單位在做好常規(guī)監(jiān)理工作的同時，還應結合水泥工廠建設的特點在某些施工環(huán)節(jié)加大工作力度，做好業(yè)主和施工單位的參謀，以達到節(jié)約投資和早日投產(chǎn)的目標。
一、開工初期應協(xié)助業(yè)主做的工作
　　水泥工廠施工首先是場地平整，由于大多數(shù)新建廠坐落在地形復雜的山區(qū)，場平動輒數(shù)十萬土石方量，所以場平標高的確定應該慎重。監(jiān)理人員應該協(xié)助業(yè)主根據(jù)給定的永久性坐標和高程，按照總平面圖要求并根據(jù)現(xiàn)場地形做好施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁并做好保護，然后進行土方調配計算。因工藝要求和場地所限，部分子項將不可避免地會坐落在回填土上，這部分的地基處理十分重要，根據(jù)上部的結構和回填深度，回填前就應該拿出方案，給業(yè)主提出建設性的建議。如回填較深上部荷載較大時，應該盡可能先完成基礎超深部分處理，以避免二次開挖及基坑支護發(fā)生的費用，這部分費用往往超過基礎本身。如回填較淺上部荷載不大時，也要監(jiān)督回填質量，特別注意防止大塊石架空，造成建筑物地面后期沉陷。
二、施工期間應強化的工作
　　施工期間監(jiān)理工作內容為“三控兩管一協(xié)調”，工程施工監(jiān)理應該注重以下兒點：
　　(1)多數(shù)水泥廠工程地質復雜，不同的地基應采取不同的處理方案，由于設計通常是按地基均勻的情況考慮的，一般與現(xiàn)場實際情況都有出入，要求監(jiān)理人員加強基坑開挖過程中的監(jiān)控，及時了解地基差異，在出入較大時要停止施工并把情況向設計方反映，以便盡快做出處理和變更方案。
　　(2)水泥廠設備基礎多，安裝時經(jīng)常有與設備或工藝不相符的情況發(fā)生，造成一些返工和各方互相扯皮。為盡量避免這種情況，土建施工前各專業(yè)監(jiān)理人員首先應仔細核對土建工藝及設備圖，混凝土澆注前要求土建、安裝、監(jiān)理、業(yè)主四方人員參加檢查，混凝土澆注后要及時組織四方人員參加交驗，做好包括交驗圖在內的交驗記錄，并要求四方人員會簽。這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問題，并減少了各方發(fā)生矛盾的可能。
　　(3)一般情況都是土建施工基本完成后進行設備安裝，但部分設備體形很大，監(jiān)理人員應根據(jù)現(xiàn)場情況對某些子項進行施工順序調整，這樣可加快施工進度。在設備能夠及時到達現(xiàn)場的情況下，某些大型設備基礎完成后，先作設備主體安裝，再進行土建施工，可大大縮短安裝工期，同時又能減少設備堆放場地和二次倒運，如篦冷機、煤磨、水泥磨等。這要求監(jiān)理人員把握好施工間斷點，合理調整各子項的工期。
　　(4)設備安裝時不可避免會出現(xiàn)一些問題，監(jiān)理人員除應站在公正立場分清責任外，主要應做好因為施工原因造成問題的處理，此時應打破土建和安裝專業(yè)界限，從進度和投資考慮安排花費代價較少的施工單位處理，這就要求監(jiān)理人員有較豐富的經(jīng)驗，還要求監(jiān)理人員做好各方面的協(xié)調工作，以避免耽誤工期。
三、監(jiān)理日常工作中應加強的內容
　　(1)認真做好各類資料的分類和歸檔，尤其注意變更及各方來文的管理。水泥工廠施工單位多、專業(yè)種類多，接觸各方人員多，施工中常與施工文件指令發(fā)生矛盾，此時監(jiān)理人員可迅速拿出各種證據(jù)，以保證施工不出差錯。
　　(2)加強協(xié)調工作是監(jiān)理人員保證工程順利進展的重要措施，主要通過每周協(xié)調會落實。會議的準備應貫穿于一周的平時工作中，監(jiān)理人員應深入了解情況，做好記錄，有自己的意見，在各單位參加會時達到統(tǒng)一認識的目的。
　　水泥工廠項目是包含很多因素的綜合工程，監(jiān)理人員在施工中應該不斷總結，利用長期工作經(jīng)驗，在現(xiàn)場及時提出自己的建議，為業(yè)主和參建單位做好服務，特別是新建工程，如果監(jiān)理人員能夠解決好上述幾個問題，會給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟效益。 摘自《中國水泥》2004年 02月號