三獅集團(tuán)日產(chǎn)2500噸新線(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)456天

卜志一 蔣雋 鄭書(shū)玉 · 2004-12-10 00:00 留言
    在新線(xiàn)生產(chǎn)部辦公室,三獅公司總經(jīng)理助理姜永明大為嘆惜地告訴記者,“由于電網(wǎng)改造,近日三獅公司日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)456天時(shí),在窯況非常好情況下,大窯被迫停止檢修,假如不是這個(gè)原因,新線(xiàn)再運(yùn)轉(zhuǎn)兩個(gè)月絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題”。

  三獅公司日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)自去年7月30日生產(chǎn)至今,克服限電等因素,安全運(yùn)轉(zhuǎn)了456天,打破了由自己保持的全國(guó)新型干法生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)421天的窯運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,并生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料123.507萬(wàn)噸,運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)94%,平均日產(chǎn)量超過(guò)2750噸,最高日產(chǎn)量達(dá)到3000噸,其中月最高產(chǎn)量達(dá)9.19萬(wàn)噸,大大超過(guò)大窯日產(chǎn)2500噸的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

  高起點(diǎn),既是動(dòng)力,更是壓力。在打破新線(xiàn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)記錄后,三獅公司新線(xiàn)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)清醒認(rèn)識(shí)到,必須大膽創(chuàng)新,從精細(xì)管理入手,進(jìn)行改革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)佳績(jī)的目標(biāo)。機(jī)制創(chuàng)新,精細(xì)管理。為了把管理工作建立在科學(xué)有序的高起點(diǎn)上,新線(xiàn)生產(chǎn)部狠抓基礎(chǔ)管理,并針對(duì)具體目標(biāo)制定了一套突出責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制和針對(duì)性、操作性強(qiáng)、覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量制度。在新線(xiàn)內(nèi)部及時(shí)出臺(tái)了《大窯臨??己斯芾磙k法》,全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能力性,如為新線(xiàn)維修工段設(shè)定設(shè)備臨停搶修時(shí)間表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),大窯及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之給予扣罰當(dāng)月考核工資。針對(duì)中控室操作員及時(shí)出臺(tái)了《中控室操作員考核辦法》,重點(diǎn)對(duì)臺(tái)產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行考核,并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)操作員實(shí)行末位淘汰制,干不好同樣也要下去做巡檢工。如窯頭托輪崗員工沈龍等四人由于工作出色就被調(diào)到中控室當(dāng)操作員。

  新線(xiàn)生產(chǎn)部給每個(gè)員工搭建施展才華的舞臺(tái),充分發(fā)揮員工聰明才智,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在技術(shù)創(chuàng)新上,大膽進(jìn)行小改小革,在煤磨系統(tǒng)把窯尾喂煤稱(chēng)由單閥改為雙閥,解決了漏煤、鎖風(fēng)問(wèn)題;對(duì)大窯內(nèi)耐火磚進(jìn)行合理配置,將抗剝落磚改為耐磨硅莫磚,延長(zhǎng)窯襯的使用壽命,從而大大提高了大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在內(nèi)部管理上,繼續(xù)深化崗位星級(jí)管理,從生產(chǎn)部到各工段班組,從生產(chǎn)部長(zhǎng)到每 一個(gè)職工,制定了分清層次、劃清責(zé)任,量化指標(biāo),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任制網(wǎng)絡(luò),使新線(xiàn)星級(jí)崗達(dá)到96%。在日常工作中,鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,對(duì)巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備事故隱患的員工給予重獎(jiǎng)。如窯尾預(yù)熱器巡檢工徐雄,在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)窯尾斗提鏈板存在即將斷裂的危險(xiǎn),由于處理及時(shí)為公司挽回近500萬(wàn)元的損失。

  人性化管理,通過(guò)每月評(píng)選“優(yōu)秀巡檢員”等手段,不斷激發(fā)員工新的活力,在崗位上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,能者上,平者讓?zhuān)拐呦?,讓員工們時(shí)刻感覺(jué)到危機(jī)和機(jī)遇并存,生產(chǎn)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中的典型,及時(shí)表彰,新線(xiàn)員工中掀起了 “比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮,先進(jìn)帶后進(jìn),新線(xiàn)現(xiàn)已有20%的青年骨干向黨組織靠攏,遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

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