中聯(lián)水泥：不負(fù)韶華二十載 砥礪奮進(jìn)新時代

　　不負(fù)韶華二十載 砥礪奮進(jìn)新時代

　　——中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司二十年成長歷程

　　成立于1999年的中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)眼已走過二十年，從一家年產(chǎn)能130萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū)，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能近1億噸，總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團(tuán)。

　　中國聯(lián)合水泥是如何在二十年間取得如此成績？中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林，中國聯(lián)合水泥董事長、黨委書記崔星太和中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記孫建成在接受中國水泥網(wǎng)專訪時都給出了答案，現(xiàn)在讓我們跟著他們的步伐一起回首中國聯(lián)合水泥的過去，展望她的未來。

　　中聯(lián)水泥的使命

　　——訪中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平

　　今年是中聯(lián)水泥成立二十周年。經(jīng)過多年發(fā)展，中聯(lián)水泥已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績，成為中國建材集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。一路走來，中聯(lián)水泥承擔(dān)著重大的歷史使命，經(jīng)歷了成長與壯大，收獲了經(jīng)驗與成功，踐行了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?；赝麃頃r路，展望新征程，企業(yè)在新時代又將擔(dān)負(fù)怎樣的歷史使命，采用什么樣的發(fā)展路徑，達(dá)到什么樣的發(fā)展目標(biāo)？帶著這樣的問題，我們采訪了中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平先生。

　　中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平

　　一、1999年中聯(lián)水泥成立，是中國水泥行業(yè)發(fā)展的新事物，從那時候起，中國建材集團(tuán)乃至中國水泥行業(yè)都發(fā)生了日新月異的變革和進(jìn)步，面對中聯(lián)水泥的過去、現(xiàn)在和未來，您如何評價中聯(lián)水泥在這個進(jìn)程中所發(fā)揮的作用？

　　宋志平：中國聯(lián)合水泥是一家特殊的企業(yè)，是一家承擔(dān)著使命的企業(yè)。中聯(lián)水泥的發(fā)展，是中國水泥發(fā)展的縮影。她創(chuàng)立、成長的每一步，都踩著時代的鼓點，承擔(dān)著歷史賦予的使命，為中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、為中國水泥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了示范引領(lǐng)性的貢獻(xiàn)，她所發(fā)揮的作用是舉足輕重的。

　　改革開放初期，我國的建材工業(yè)比較落后，水泥行業(yè)還以濕法窯、立窯等落后產(chǎn)能為主，連一條1000噸以上的預(yù)分解窯都沒有。改革開放以后，國家引進(jìn)技術(shù)、激活企業(yè)，現(xiàn)代工業(yè)體系進(jìn)一步完善，國家經(jīng)濟(jì)得以快速增長，尤其市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，使得中國水泥迎來了快速發(fā)展的春天。1999年中聯(lián)水泥的創(chuàng)立，就站在這個春天的起點上，承擔(dān)了一個行業(yè)在重大轉(zhuǎn)折時期逢山開路、遇水搭橋的先鋒軍作用。而最早參與組建這一只先鋒團(tuán)隊的主體，自然少不了她的前身——魯南水泥廠的貢獻(xiàn)。二十年前的魯南水泥廠，僅有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線，但那是我們國家最早的上規(guī)模的國產(chǎn)化新型干法生產(chǎn)線。作為國內(nèi)新型干法水泥最早的試驗廠，她填補了國內(nèi)一項空白，我們國家在她身上總結(jié)了關(guān)于新型干法的大量的寶貴經(jīng)驗。也就是從這里，我國的水泥行業(yè)開始了第一次技術(shù)升級的起步，從創(chuàng)新來講，從填補空白來講，她責(zé)無旁貸地承擔(dān)和完成了那個時代所賦予的歷史使命。

　　后來，根據(jù)國家體制改革需要，魯南水泥廠通過承債式劃轉(zhuǎn)給了中新集團(tuán)，就是中國建材前身，這意味著中國建材從較為單一弱小的新型建材領(lǐng)域，開始轉(zhuǎn)向新的行業(yè)——水泥。從這個意義上我們說，魯南水泥的加入，為中國新型建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了一個非常宏大的空間，中聯(lián)水泥的使命變得更加具體、更加貼近企業(yè)和行業(yè)實際。

　　中聯(lián)水泥的成立與發(fā)展，每個階段都注定與使命相伴，與責(zé)任同行。從她一開始，就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的使命，承載了我們國家水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，而且在改革與發(fā)展的許多關(guān)鍵節(jié)點，中聯(lián)水泥都一馬當(dāng)先沖在前面。比如在淘汰落后產(chǎn)能方面，2007年載入行業(yè)史冊的“中國水泥第一爆”，就從山東棗莊開始，就是中聯(lián)水泥做的。不僅僅是爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線的問題，而是爆破開啟了一個行業(yè)時代切換的窗口，正式拉開了中國水泥“淘汰落后、技術(shù)升級”的大幕。在這個行業(yè)大舞臺上，中聯(lián)水泥始終都以榜樣的力量，引領(lǐng)和發(fā)揮著中流砥柱的作用。比如積極實施環(huán)保改造、節(jié)能減排，中聯(lián)水泥都一直走在前面；從2016年開始的錯峰限產(chǎn)，旨在貫徹供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、保護(hù)環(huán)境的重要舉措，這其中，中聯(lián)水泥奔走呼吁、積極參與、帶頭執(zhí)行，展示了大企業(yè)的風(fēng)范，體現(xiàn)了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　中聯(lián)水泥的使命還在于創(chuàng)新，包括管理的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、改革的創(chuàng)新等等。實際上中國建材水泥業(yè)務(wù)“聯(lián)合重組”戰(zhàn)略的確定、“管理整合”思想的形成，就是從中聯(lián)水泥開始實踐，并不斷總結(jié)提煉而來的，當(dāng)時我們首先重組完成徐州海螺，同時重組了一批山東的企業(yè)，速度之快、力度之大、范圍之廣，都是以前沒有過的。那么企業(yè)重組過來之后怎么辦？重組徐州海螺之后，我們隨即召開了著名的“徐州會議”，在這個會議上我們尋找到了答案。大家經(jīng)過研討和碰撞，首次提出了“管理整合”的概念，這樣就拉開了中國建材整個水泥整合的序幕；還有，中國建材正在做的“水泥+”業(yè)務(wù)，也是從中聯(lián)水泥的水泥、商混、骨料、制品“一體化”發(fā)展理念引發(fā)而來。包括正在推行實施的“全智能制造”、藍(lán)天行動、“超利潤分紅”等，都很好地印證了中聯(lián)水泥在創(chuàng)新使命中的擔(dān)當(dāng)作為。

　　宋志平到棗莊中聯(lián)調(diào)研

　　在“超利潤分紅”這點上，我多說兩句。為國家創(chuàng)造效益是企業(yè)存在的最大價值。中聯(lián)水泥發(fā)展得很好，也賺到了錢，但他最重要核心的事，是不忘所承載的重大歷史使命，要為國家創(chuàng)效益、為員工謀利益。最近中聯(lián)水泥搞的“超額利潤分紅”，將企業(yè)完成利潤后的超出部分，按照測定的比例返還企業(yè)，用于企業(yè)對員工的獎勵。這個辦法極大地調(diào)動了員工的積極性，不但開通了一條為員工“創(chuàng)富”的成果分享渠道，在改革上起也到了先鋒隊的作用，這就是企業(yè)改革創(chuàng)新的使命。

　　所以我說，中聯(lián)水泥不是一個普通的企業(yè)，她是一家特別的公司，是一家承擔(dān)著使命的公司。從成立伊始，就承載了集團(tuán)發(fā)展水泥和行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，并且在一路前行的進(jìn)程中，在各方面、各階段、各節(jié)點都是一馬當(dāng)先，義無反顧，從來不曾退縮，從來不辱使命，成為中國建材的一家舉足輕重的公司。在中國水泥轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的春天里，一定少不了中聯(lián)水泥濃墨重彩的一筆。

　　二、20年間，中聯(lián)水泥走過了不凡的路程和軌跡，尤其是近十多年的跨越式發(fā)展取得了輝煌的成就和業(yè)績，您如何評價中聯(lián)水泥20年來的發(fā)展成就？

　　宋志平：中聯(lián)水泥從他一開始成立的時候，他的一個重要的使命，就是要完成中國建材集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。使命光榮，任務(wù)艱巨，那么實現(xiàn)這個歷史使命的突破口在哪里？抓手在哪里？這讓我想起了20年前我去魯南水泥廠——也就是現(xiàn)在的魯南中聯(lián)——參加的那次魯南會議。

　　那是我第一次近距離接觸和了解水泥廠，是我們走近水泥的第一步。那時，我一直在思考市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)未來到底要做什么？所以去的目的也是想通過調(diào)研，和大家探討集團(tuán)能否大規(guī)模開展水泥業(yè)務(wù)。當(dāng)時我在魯南會議上講了三點，一是魯南中聯(lián)要校正發(fā)展方向，通過兼并重組在山東把水泥規(guī)模做到3000萬噸以上；二是中國建材要通過上市融資，支持水泥業(yè)務(wù)發(fā)展；三是企業(yè)要重視效益，突出價值理念。當(dāng)時山東要求全省學(xué)魯南，可如果效益做不好，又如何學(xué)習(xí)呢？轉(zhuǎn)眼20年過去了，往事歷歷在目，我感慨萬千。正是從那次會議，中國建材堅定了快速進(jìn)入水泥行業(yè)的決心。中聯(lián)水泥的成立，對于中國建材集團(tuán)來說，具有劃時代的意義，也正是從這家企業(yè)開始，水泥業(yè)務(wù)成為中國建材不可或缺的重要組成部分。

　　今年是中聯(lián)水泥成立二十周年，回想這二十年，從當(dāng)初僅有130萬噸產(chǎn)能，做到現(xiàn)在1.2億噸的規(guī)模，中聯(lián)水泥做得很扎實，走得很穩(wěn)健，當(dāng)然也相當(dāng)不容易。這家企業(yè)從創(chuàng)立之初一窮二白做起，采取“重組為主、新建為輔”的戰(zhàn)略模式，不但使得自身迅速壯大規(guī)模，最短時間內(nèi)形成規(guī)模效益，而且開創(chuàng)了中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組的先河，為提煉、升華中國建材行業(yè)重組模式提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　中聯(lián)水泥踐行使命永遠(yuǎn)在路上。都說做大容易做強難，其實做大不容易，做強更難。我們重組這么快，力度這么大，當(dāng)初社會上、行業(yè)里其實都有不同的聲音，但是使命在肩，箭在弦上，我們最終還是頂住了壓力，看準(zhǔn)的事情就做起來，而且“做一樣像一樣，干一樣成一樣”，慢慢就走到了今天，在管理整合、企業(yè)改革、創(chuàng)新經(jīng)營等方面都不負(fù)重托、不辱使命，已經(jīng)成長為一個有著很好管理基礎(chǔ)的公司，成為一個出經(jīng)驗、出管理、出效益、出人才的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　不單有“聯(lián)合重組”的經(jīng)驗，中國建材最早的“管理整合”，也是從中聯(lián)水泥總結(jié)出來的。2007年10月，徐州會議上第一次提出和實施管理整合，為重組后“企業(yè)應(yīng)該怎么做”提供了思路。之后不斷地推廣和豐富，并在南方水泥、北方水泥的重組發(fā)展中進(jìn)行了借鑒和吸收。

　　在組織架構(gòu)建設(shè)方面，中聯(lián)水泥探索實施“公司總部+運營管理區(qū)+子公司”的組織體系，對所屬企業(yè)劃區(qū)域管理，在公司總部對系統(tǒng)資源統(tǒng)一調(diào)配基礎(chǔ)上，將管理重心下移，管控關(guān)口前置，指標(biāo)壓力充分傳遞，并結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H推進(jìn)“CUCC”品牌一體化戰(zhàn)略，開展“五化管理”、月度“KPI績效對標(biāo)”活動等，使得各基地企業(yè)既有明確目標(biāo)，又有具體抓手，指標(biāo)意識不斷增強，工廠管理有序開展。這種管理架構(gòu)在不增加管理層級的情況下，進(jìn)一步提升了管理質(zhì)量和效率。

　　2017年8月30日，宋志平到滕州中聯(lián)調(diào)研

　　在企業(yè)經(jīng)營上，中聯(lián)水泥主動適應(yīng)新時代新形勢發(fā)展變化，積極探索拓展“水泥+”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營模式，以優(yōu)勢水泥企業(yè)為主體，在聯(lián)合重組區(qū)域商混企業(yè)基礎(chǔ)上不斷擴大商混產(chǎn)能、“1+N”方式對混凝土企業(yè)托管、建設(shè)骨料生產(chǎn)線、協(xié)同處理危廢等，已經(jīng)形成了商混產(chǎn)能超過2億方、骨料產(chǎn)能超過1億噸、協(xié)同處置危廢20萬噸以上的規(guī)模，進(jìn)一步提升了全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利能力，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙贏的良好效果。

　　中聯(lián)水泥遵循中國建材“三寬三力”文化，注重凝聚人才、培育精英。他們建立起較完善的“輔導(dǎo)員制”培訓(xùn)體系、以“績效為導(dǎo)向”的薪酬與考核評價體系和員工職業(yè)生涯通道，去年成功開展年度超額利潤分享計劃。為實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營工作有機融合，建立起生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“一崗雙責(zé)”考核辦法，將“四個結(jié)合”評價融為一體，引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營水平、精細(xì)管理水平。在長期的一線摸爬滾打中，中聯(lián)水泥為中國水泥行業(yè)培養(yǎng)了大批既有專業(yè)技能、又有思想覺悟和高素質(zhì)的干部人才隊伍。他們的各項工作都做得有聲有色，對集團(tuán)發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒。

　　三、中聯(lián)水泥從成立之初的年產(chǎn)130萬噸的水泥企業(yè)，發(fā)展到今天，已經(jīng)成為水泥年產(chǎn)能1.2億噸、商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸、總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。您認(rèn)為中聯(lián)水泥之所以能夠取得今天的成績，最大的優(yōu)勢和特點是什么？

　　宋志平：一個企業(yè)的發(fā)展，總要適應(yīng)它成長的環(huán)境，符合行業(yè)發(fā)展的邏輯。中聯(lián)水泥的發(fā)展，承載了中國建材集團(tuán)深遠(yuǎn)的期望，擔(dān)負(fù)著中國水泥轉(zhuǎn)型升級神圣的使命。我在很多會議和場合都強調(diào)過，中國建材集團(tuán)要做大、做強，必須做好水泥，水泥是中國建材做大、做強的核心和基礎(chǔ)。而中聯(lián)水泥能有今天的發(fā)展，主要在于：

　　一是中聯(lián)水泥始終有強烈的使命感和清晰的戰(zhàn)略。中聯(lián)水泥承擔(dān)著為中國建材集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級孵化經(jīng)驗、為促進(jìn)中國水泥行業(yè)綠色發(fā)展做出榜樣、引領(lǐng)前行的使命，他們必須在管理、經(jīng)營、創(chuàng)新等方面做出富有成效的探索。在這個光榮使命的指引下，中聯(lián)水泥瞄準(zhǔn)做“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”這個宏大愿景，以推進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展為己任，始終堅持“重組為主，新建為輔”做大水泥業(yè)務(wù)、“首先把握資源，然后調(diào)整創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思路，并分階段、漸進(jìn)式向前推進(jìn)。比如在聯(lián)合重組階段，就把主要精力集中在了規(guī)模上，把“規(guī)模優(yōu)先”作為這個階段的戰(zhàn)略選擇；在市場競爭激烈、尚未形成大規(guī)模優(yōu)勢前期，堅持走“差異化”的路線，致力在低堿水泥、高標(biāo)號水泥等方面制造差異，從而形成自身的競爭優(yōu)勢，同時主動實施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行特色經(jīng)營，形成了適合自身發(fā)展的“差異化”路子；在規(guī)模不斷擴大、實力不斷增強、形成規(guī)模效益的階段，中聯(lián)水泥又開始了區(qū)域戰(zhàn)略的研究。中國水泥協(xié)會前會長雷前治曾經(jīng)說過：一個集團(tuán)的水泥廠和市場要連成片，不能一個一個孤立地建。中聯(lián)水泥明確認(rèn)識到不可能在全國布點，應(yīng)該突出做好某個區(qū)域，所以按照雷會長的指導(dǎo)，從隴海線、蘇北、山東，到后來的京津環(huán)渤海，與外資戰(zhàn)略伙伴合作中又加上了華東、中部和東南部，形成了現(xiàn)在的淮海運營管理區(qū)、河南運營管理區(qū)等具有較好業(yè)績的核心利潤區(qū)，對整個集團(tuán)的業(yè)績提升都起到了很強大的支撐作用。

　　二是中聯(lián)水泥始終都有一個持之以恒的經(jīng)營理念。明確、清晰的經(jīng)營理念很重要，而且不能經(jīng)常變。中聯(lián)水泥作為國有企業(yè)，短短二十年能夠生存、能夠發(fā)展，而且發(fā)展良好，靠的就是他們理念恒定，靠的就是“品牌上上、質(zhì)量上上、服務(wù)上上，真正把客戶作為上帝、與各方實現(xiàn)和諧”這樣的初心和使命。整個中聯(lián)水泥從上到下都知道公司為什么經(jīng)營，經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么，遇到問題該怎樣去想，公司的底線是什么。這些理念的形成，來自成功經(jīng)驗的匯集，也來自挫折教訓(xùn)的反思。

　　三是中聯(lián)水泥建立了一套規(guī)范的企業(yè)制度，并不斷探索適合企業(yè)的商業(yè)模式。企業(yè)制度和公司治理是一個企業(yè)的基礎(chǔ)。中聯(lián)水泥作為一家由傳統(tǒng)的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，他們的運行制度是很完善、很精到的，而且隨著形勢的發(fā)展、條件的變化、思路的調(diào)整，他們的制度都及時跟上了前進(jìn)的步伐，他們把每一個階段的制度調(diào)閱出來，比較一下調(diào)整完善的內(nèi)容，都能讓人明顯感覺到一種與時俱進(jìn)的變化，都很好地適應(yīng)了當(dāng)下經(jīng)營管理的需要。比如在水泥銷售采取經(jīng)銷還是直銷方面，他們就做了很好的探索。經(jīng)銷的關(guān)鍵是堵住讓價的口子，多直銷、少經(jīng)銷是不是中聯(lián)水泥的一個商業(yè)模式？水泥是個短腿行業(yè)，傳統(tǒng)意義上的銷售半徑只有150公里以內(nèi)，那么要掌握住200公里至300公里范圍內(nèi)的區(qū)域市場，對直銷和經(jīng)銷的問題就是一個很值得研究的課題。中聯(lián)水泥在這方面下了很多功夫，現(xiàn)在既把經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)建了起來，又把水泥直供點建了起來；既把水泥的價格提了起來，又把貨款及時收了回來。這就實踐了一個理念：公司要做大，必須借助社會的力量，在甄別的基礎(chǔ)上用機制引導(dǎo)銷售，不隨便讓價，因為讓價就意味著損失利潤。

　　中聯(lián)水泥各所屬企業(yè)都有一定的管理基礎(chǔ)，這些年在細(xì)節(jié)管理上也得到了很大加強。當(dāng)前在全集團(tuán)開展的“三精管理”中的“管理精細(xì)化”，強調(diào)的也是細(xì)節(jié)管理?！叭芾怼钡闹饕獌?nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”，就是貫徹“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”的思想。中聯(lián)水泥在貫徹“三精管理”方面有許多好做法，積極組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和競賽，樹典型，立標(biāo)桿，比學(xué)趕超氛圍很濃厚，職工精神面貌非常好。表現(xiàn)在效果上，那就是實現(xiàn)了“經(jīng)營業(yè)績好、市場態(tài)勢好、發(fā)展勢頭好”，從當(dāng)初一個名不見經(jīng)傳的普通水泥企業(yè)，發(fā)展到今天，水泥年產(chǎn)能超過了1.2億噸、商品混凝土超過2億立方米、骨料年產(chǎn)能近1億噸，成為一個總資產(chǎn)超過800億元的大型水泥企業(yè)集團(tuán)，這就是他們長期抓管理、抓細(xì)節(jié)抓出的實實在在的效果。

　　四、您常說，中聯(lián)水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃。中聯(lián)水泥為中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)？

　　宋志平：水泥業(yè)務(wù)是中國建材集團(tuán)的重中之重。連續(xù)很長一段時間我常說，整個中國建材集團(tuán)的利潤，90%以上來自于股份公司，股份公司的利潤90%以上來自于水泥業(yè)務(wù)，就是我們的四大水泥公司。

　　西南水泥、南方水泥、北方水泥這三個水泥公司的成立，都是建立在中聯(lián)水泥探索創(chuàng)新積累基礎(chǔ)之上的，都多多少少承載了中聯(lián)水泥的經(jīng)驗和前期開拓成果，比如以云貴川渝為區(qū)域市場的西南水泥，就是由中聯(lián)水泥首先在川渝地區(qū)開疆拓土、培育市場的基礎(chǔ)上成立的。南方水泥、北方水泥的管理整合，也都分別吸收借鑒了中聯(lián)水泥的一些成功經(jīng)驗。所以，毫不夸張地說，中聯(lián)水泥不但是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，是探索者、先行者，也是中國建材整體業(yè)績提升的壓艙石。

　　中聯(lián)水泥成立20年，進(jìn)入上市公司也13年多了，現(xiàn)在可以算是個較為成熟的企業(yè)，不再是一個初始的企業(yè)，集團(tuán)有很多的經(jīng)驗、很多的貢獻(xiàn)都來自這個企業(yè)，所以中聯(lián)水泥的成長壯大，對中國建材集團(tuán)的發(fā)展有著十分重要的意義：

　　一是證明了我們戰(zhàn)略的正確。在中國水泥這樣一個散亂無序、集中度低、惡性競爭的行業(yè)里，走一條“聯(lián)合重組壯大隊伍”的道路、走“管理整合品牌經(jīng)營”的道路、走“強化培訓(xùn)提質(zhì)增效”的道路、走“轉(zhuǎn)型升級綠色環(huán)?！钡牡缆罚M(jìn)而走出一條做大、做強、做優(yōu)的寬廣道路，或者說這個戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來是正確的。

　　二是中聯(lián)水泥的成功，堅定了我們的信心，振奮了我們的精神?！靶判谋赛S金更重要”。一個國家、一個集體、一個人，信心最重要。人不自信，誰人信之。中國建材搞水泥聯(lián)合重組，一路走來多少非議，多少壓力，但是我們堅信我們做的事符合規(guī)律、符合邏輯、符合行業(yè)利益，所以我們就不怕困難做起來，在困難中尋找突破，在發(fā)展中解決困難。通過解決困難，我們企業(yè)成長了，壯大了，這就是我們的信心。困難是經(jīng)歷，也是歷練。一個企業(yè)不經(jīng)歷困難，怎么能把自己的水平提高呢？這次華為海思“中國芯”的研發(fā)成功、5G網(wǎng)絡(luò)成功上市，都極大地振奮了民族精神，堅定了我們的信心。而中聯(lián)水泥所做出的成績，也給了我們很大的信心。

　　三是中聯(lián)水泥提供了中國建材集團(tuán)聯(lián)合重組、管理整合和隊伍建設(shè)的樣板。中聯(lián)水泥一直以來，無論從“徐州會議”的“管理整合”，還是每個月的“數(shù)字對標(biāo)”，還是新發(fā)展理念下的“智能化”、“水泥+”產(chǎn)業(yè)綜合一體化模式，都給我們的管理提升貢獻(xiàn)了樣板。比如南方水泥“三五模式”怎么來的？就是從徐州會議的“五化+KPI”模式具體深化出來的。

　　四是中聯(lián)水泥開創(chuàng)了中國建材水泥業(yè)務(wù)與國外開展行業(yè)合作的先河。2011年與韓國大宇國際株式會社就大宇水泥（山東）公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及2015年與日本三菱綜合材料株式會社、三菱商式株式會社就煙臺三菱水泥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，都是中聯(lián)水泥通過發(fā)展使得自身強大、吸引國外公司接受重組、并且保證運作良好的典范案例，展示了中國建材旗下水泥公司發(fā)展的能力和實力。

　　五是中聯(lián)水泥國外建廠，在“一帶一路”建設(shè)上先行一步，主動踐行習(xí)總書記“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。這既是我國水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個突破口，也是國際產(chǎn)能合作的一個重大機會，又是踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略的光榮使命。中聯(lián)水泥在蒙古國投資建設(shè)的年產(chǎn)100萬噸水泥項目一期、二期粉磨工程是中聯(lián)水泥首個海外水泥生產(chǎn)項目,也是蒙古國目前產(chǎn)能最大的水泥生產(chǎn)線，標(biāo)志著中國建材集團(tuán)和中聯(lián)水泥“走出去”邁入全方位投資、國際產(chǎn)能合作的新時代。

　　五、一個企業(yè)能否管理好，關(guān)鍵在于企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。您如何評價中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子？

　　宋志平：評價一家公司是否成熟，要看這家公司是否有成型的管理經(jīng)驗和成熟的管理團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)班子?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。中聯(lián)水泥取得今天的發(fā)展成績，離不開一個使命感強、戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊。中國建材的水泥事業(yè)目前最好的“王牌工廠”在中聯(lián)水泥，“王牌的管理團(tuán)隊”也在中聯(lián)水泥。這個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持著高度團(tuán)結(jié)和高效執(zhí)行力。班長崔星太黨性立場堅定，嚴(yán)謹(jǐn)縝密、務(wù)實高效、精益求精，有著強烈的發(fā)展使命感；總經(jīng)理孫建成同志一年超過300天在一線，以“5+2”“白+黑”的精神拼搏奮戰(zhàn)。在他們的帶領(lǐng)下，中聯(lián)水泥錘煉培養(yǎng)了一大批像淮海區(qū)劉尊科、河南區(qū)劉宗虎、內(nèi)蒙區(qū)隋清懷、河北區(qū)域管委會楊軍等，既講政治、顧大局，又特別能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的戰(zhàn)將、虎將。大家都全力以赴奮戰(zhàn)一線，想出路，謀策略，找方法，求創(chuàng)新，做了很多富有成效的工作，把許許多多的“不可能”變成了“可能”。

　　中聯(lián)水泥的領(lǐng)導(dǎo)班子一直是中國建材文化的堅定踐行者。企業(yè)的廣告語“我們生產(chǎn)凝聚力”非常好，他們用宏大的愿景、明確的目標(biāo)、樸素的管理思想凝聚眾力、引導(dǎo)前行、創(chuàng)造非凡。在這種文化的凝聚和感召下，他們的工作做得非常扎實，不僅戰(zhàn)略規(guī)劃有特點、有新意，而且工廠的管理也是井井有條非常到位，有花園式的工廠，有草原中的工廠，有森林里的工廠，還有湖邊上的工廠，都很漂亮。我辦公室里掛著一張蒙古國水泥生產(chǎn)線的照片，白云下面綠草茵茵，工廠旁邊悠閑的馬兒在吃草，襯著湛藍(lán)天空作為底色，整個生產(chǎn)線就像點綴在草原深處的風(fēng)景。這是我們中國建材的標(biāo)志性圖片，我在講課、講話時經(jīng)常打出這張照片。還有徐州中聯(lián)的兩條萬噸線、蚌埠中聯(lián)的機器人裝車、濟(jì)寧中聯(lián)的全智能化驗室、泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線、青州中聯(lián)的一體化全產(chǎn)業(yè)鏈等，都成為具有代表性的標(biāo)桿企業(yè)。所有這些，都說明中聯(lián)水泥是一個非常優(yōu)秀的公司。

　　優(yōu)秀的公司源于優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀的管理源于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們在任何時候都保持了最好的狀態(tài)、最強的擔(dān)當(dāng)，不等不靠、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，成就了中聯(lián)水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國建材的水泥事業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)，也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。[Page] 

　　六、目前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效，但轉(zhuǎn)型升級依舊任重道遠(yuǎn)，中聯(lián)水泥按照您的要求在“水泥+”方面做了一些有益嘗試，對此您有什么看法？

　　宋志平：中聯(lián)水泥是一支敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，不但堅定執(zhí)行集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新管理模式，還經(jīng)常在“創(chuàng)新經(jīng)營”上有所突破，比如他們的“運營區(qū)管理”模式、“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好資源綜合利用”的產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略等。提出這樣的經(jīng)營創(chuàng)新思路，是與時俱進(jìn)、符合行業(yè)邏輯的，尤其是做大骨料，說做就做，連續(xù)好幾年創(chuàng)造了良好的業(yè)績，成為主業(yè)以外非常強勁的新的經(jīng)濟(jì)增長點。

　　今年全國兩會政府工作報告已經(jīng)明確提出：要緊扣國家發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施一批重點項目。今年中央預(yù)算內(nèi)投資安排5776億元，比去年增加400億元。這些都對我們建材業(yè)改革向縱深發(fā)展提供了巨大的支持?？梢灶A(yù)計，全行業(yè)將迎來一個新的跨越發(fā)展時期。

　　中聯(lián)水泥“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用”的經(jīng)營業(yè)務(wù)思路，是一個非常有戰(zhàn)略預(yù)見、非常值得推廣的策略，比如青州中聯(lián)，近幾年已經(jīng)為這個模式做了最好的詮釋，他們堅持綠色發(fā)展，將礦山資源最大化利用，實現(xiàn)了礦山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，成功打造了產(chǎn)業(yè)一體化運營的“青州模式”，年實現(xiàn)利潤超過4億元。如果按照這個模式，大家都把商混和骨料這兩項業(yè)務(wù)做起來，做強做優(yōu)，結(jié)合水泥業(yè)務(wù)打組合拳，中聯(lián)水泥就必定能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢。

　　“水泥+”戰(zhàn)略思維的內(nèi)容不僅僅是“+骨料、+商混、+制品”，還應(yīng)該包含“+互聯(lián)網(wǎng)、+大數(shù)據(jù)”模式。中聯(lián)水泥在探索“水泥+商混+骨料+制品”全產(chǎn)業(yè)鏈運營基礎(chǔ)上，自主研發(fā)的多系列特種水泥已廣泛應(yīng)用在核電、大壩、油井、港口等重大工程。2015年，泰安中聯(lián)的智能化生產(chǎn)線，作為水泥行業(yè)唯一一個上榜項目進(jìn)入工信部“智能制造試點示范項目”名單，成為世界水泥行業(yè)智能制造的先行者。對標(biāo)數(shù)字顯示他們的管理已經(jīng)邁上了“三個95”的新臺階：全廠運營管理人員僅95人，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95千克，噸熟料制造成本95元，而且生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)偏差控制在小于0.5的范圍內(nèi)。目前，中聯(lián)水泥正在推進(jìn)新一批智能示范線、協(xié)同危廢垃圾處置、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目的建設(shè)。這都是水泥發(fā)展的方向和趨勢。

　　七、過去二十年，中聯(lián)水泥取得了不凡的成績。未來二十年，面對新時代新機遇，您對中聯(lián)水泥有什么樣的期望和愿景？

　　宋志平：兩材重組后，中國建材集團(tuán)明確了新的戰(zhàn)略發(fā)展定位，提出了“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、國際合作”三大戰(zhàn)略，確定了發(fā)展“水泥、新材料、工程服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù)，將水泥業(yè)務(wù)作為新集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要業(yè)務(wù)單元，這就意味著對四個水泥公司、包括對中聯(lián)水泥寄予了厚望，也意味著他們今后要做的工作更多，課題更新，任務(wù)更重，使命更艱巨。

　　中國建材集團(tuán)的水泥業(yè)務(wù)基本上已經(jīng)做到了世界一流，那么中聯(lián)水泥作為一個基層企業(yè)，也要做到世界一流，甚至先行一步，提前做到世界一流。中聯(lián)水泥“創(chuàng)世界一流”要做好以下六個方面的工作：

　　第一是做到“綠色發(fā)展”。綠色是擔(dān)當(dāng)，綠色是使命，綠色也是方向。中聯(lián)水泥正在做“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈延伸的綜合一體化發(fā)展模式，就要保證“一體化”鏈條上全程綠色，從產(chǎn)業(yè)鏈的起點到終點都要堅持綠色發(fā)展，積極推進(jìn)綠色制造、綠色管理，將綠色發(fā)展融入到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，從采購到生產(chǎn)再到銷售，都要堅持綠色環(huán)保。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)、水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用，也是“水泥+”一體化模式的應(yīng)有之義，要站在環(huán)保節(jié)能、推動綠色發(fā)展的高度實現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

　　蒙欣巴顏嘎拉水泥有限公司（蒙古國）

　　第二是“智能化發(fā)展”。要“創(chuàng)世界一流”就要在智能化方面走在前列。這方面，我們已經(jīng)有了成功的例子，比如濟(jì)寧中聯(lián)升級完成的智能化驗室、蚌埠中聯(lián)、登封中聯(lián)嘗試袋裝水泥由智能機器人裝車、泰安中聯(lián)智能生產(chǎn)線采用GPS控制等。未來工廠可以全部使用機器人，這個時代已經(jīng)到來。作為基礎(chǔ)制造業(yè)，我們要緊跟時代發(fā)展步伐，不要認(rèn)為智能化時代很遙遠(yuǎn)，恰恰相反，它的發(fā)展速度超乎我們預(yù)料。水泥產(chǎn)業(yè)最擔(dān)心電商對現(xiàn)有市場的影響，然而電商時代一定會來臨。據(jù)了解，亞泰集團(tuán)通過電商每年銷售150萬噸水泥，中國水泥網(wǎng)也在試行，今后水泥銷售的方向一定是通過手機APP采購、支付。因此我們要快速行動，適應(yīng)變化，主動學(xué)習(xí)，迎頭趕上，盡快建立自己的中國建材水泥商網(wǎng)、中聯(lián)水泥商網(wǎng)。

　　第三是“一體化發(fā)展”。一體化發(fā)展是新發(fā)展理念指導(dǎo)下的新模式，中聯(lián)水泥好多企業(yè)在這方面都進(jìn)行了有益的探索實踐，而且效果相當(dāng)不錯，比如青州中聯(lián)，從水泥到商混、到骨料、到制品，打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，在中聯(lián)水泥內(nèi)部創(chuàng)造了“青州經(jīng)驗”。他們的實踐證明了商混、骨料業(yè)務(wù)的發(fā)展對水泥企業(yè)來說非常重要，可以有效地控制渠道、控制客戶。所以要繼續(xù)在一體化方面下功夫、做文章、深化優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局，迅速推動建立一批300萬噸到500萬噸骨料基地，同時擴大商混業(yè)務(wù)規(guī)模，抓好品牌發(fā)展。

　　第四是“成本領(lǐng)先”?！叭芾怼钡木柚痪褪浅杀绢I(lǐng)先，中聯(lián)水泥有些工廠成本控制已經(jīng)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，但也有部分工廠在這方面還有差距，要求企業(yè)在精細(xì)化管理、落實增節(jié)降工作法等方面多下功夫、苦心修煉，真正做到“拳不離手、曲不離口”，讓成本管理的意識在每個環(huán)節(jié)、每個員工心里落地生根、固化為習(xí)慣。同時，積極貫徹國資委要求，深化開展瘦身健體，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，通過實施智能化改造，爭取在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將企業(yè)個數(shù)、人員數(shù)量進(jìn)一步精簡精干，夯實降本增效的基礎(chǔ)。

　　第五是“效益一流”。企業(yè)的根本目標(biāo)是效益，沒有效益就談不上發(fā)展，談不上責(zé)任，談不上使命，就沒有存在的意義。中聯(lián)水泥的管理是非常好的，但管理的更高層次是經(jīng)營。管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事，不但要正確地做事，還要正確地做“正確的”事，這就是我們創(chuàng)造一流效益的基礎(chǔ)和保障。要積極引導(dǎo)我們的管理者逐漸向?qū)W會經(jīng)營、精于經(jīng)營上實現(xiàn)角色互換，向管理要業(yè)績、向經(jīng)營要效益，要一流的業(yè)績，要一流的效益。

　　第六是“黨建優(yōu)秀”。一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)，中聯(lián)水泥要按照“邁向高質(zhì)量、建設(shè)雙一流”的工作導(dǎo)向，堅決貫徹中央方針政策，堅持新發(fā)展理念，將“黨建賬”和“經(jīng)營賬”兩本賬合成“一本賬”，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營、規(guī)范治理、企業(yè)文化安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)相結(jié)合，不斷探索加強黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法，推動企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)全面過硬、全面加強。另外就是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，強化創(chuàng)新激勵機制，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和經(jīng)營氛圍，提高員工工資水平福利待遇，讓員工體面工作、體面生活，為實現(xiàn)員工對美好生活的追求向往創(chuàng)造條件提供便利，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的主動性和積極性。

　　在今后的發(fā)展中，中聯(lián)水泥仍然承擔(dān)著巨大的使命。相信中聯(lián)水泥會繼續(xù)發(fā)揮更大作用，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出新步伐，在踐行新時代結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、藍(lán)天責(zé)任的使命中承接更多擔(dān)當(dāng)、作出新的貢獻(xiàn)。

　　聯(lián)合凝聚力量 再創(chuàng)水泥輝煌

　　——中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林訪談錄

　　2006年，中國建材在香港上市，按照大規(guī)模重組水泥業(yè)務(wù)的決策，以中國聯(lián)合水泥的1400萬噸水泥產(chǎn)能為基石，一躍成為世界水泥大王、引領(lǐng)中國水泥行業(yè)走向健康發(fā)展新路。在中國建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展的奇跡中，中國聯(lián)合水泥作為奠基者，作出了突出貢獻(xiàn)。值此中國聯(lián)合水泥成立20周年之際，我們采訪了中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林，帶領(lǐng)大家回顧中國聯(lián)合水泥是如何在充分競爭領(lǐng)域和過剩行業(yè)中，帶頭踐行國家產(chǎn)業(yè)政策、緊抓行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)造性執(zhí)行中國建材戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速成長的光輝歷程。

　　中國建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林

　　一、中國聯(lián)合水泥一路走來，見證了中國水泥業(yè)20年的發(fā)展歷程，成長為一家標(biāo)桿性的水泥企業(yè)，也為中國建材水泥業(yè)務(wù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。您認(rèn)為中國聯(lián)合水泥有什么突出的優(yōu)勢和亮點？

　　曹江林：中國聯(lián)合水泥是中國建材水泥業(yè)務(wù)的搖籃，也是中國建材整體經(jīng)營業(yè)績的壓艙石。中國建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國聯(lián)合水泥最初的130萬噸水泥發(fā)展起來的。中國聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長與中國建材的發(fā)展歷程與時代使命緊密契合。從成立之初，它就擔(dān)負(fù)起推動中國水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任。可以說，中國聯(lián)合水泥的歷史是中國建材成長發(fā)展史的縮影，是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益多贏的創(chuàng)業(yè)史，更是一段推動中國水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。

　　中國聯(lián)合水泥成立時僅有130萬噸產(chǎn)能規(guī)模。進(jìn)入中國建材的時候也只有魯南廠有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法線。無論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。2006年，中國建材在香港成功上市，按照“想要在建材行業(yè)做大做強就必須生根水泥等大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)律和投資者的建議，我們決心要把水泥做出規(guī)模來，在全國進(jìn)行區(qū)域布局，我們用了短短幾年時間做到了全球第一。作為中國建材水泥業(yè)務(wù)核心板塊重要支撐的中國聯(lián)合水泥也由此迎來了快速發(fā)展的良機。經(jīng)過十年拼搏，2009年中國聯(lián)合水泥規(guī)模已經(jīng)超過5000萬噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到1.2億噸，這是一個巨大的飛躍。

　　談到中國聯(lián)合水泥的優(yōu)勢和亮點，我覺得有以下幾點：

　　一是得益于中國建材良好的成長平臺和正確的戰(zhàn)略選擇。上市后，在宋志平董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建材定位了核心業(yè)務(wù)的成長方向：實施大建材戰(zhàn)略，通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。上市后的僅4個月，中國建材就以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺，成立了徐州中聯(lián)。這是中國建材聯(lián)合重組的序幕，也是中國聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開端。此后，中國聯(lián)合水泥在中國建材的全力支持下，將國家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長規(guī)律有機結(jié)合，全面落實“大水泥、區(qū)域化”戰(zhàn)略，十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張，為以后的區(qū)域運營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為進(jìn)一步做強做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用奠定了基礎(chǔ)。

　　曹江林視察

　　二是抓住了國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。中國建材回歸水泥主業(yè)時，正值國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化給水泥需求帶來了廣闊增長空間。此后的幾年，中國建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展，中國成為全球最大的建材生產(chǎn)國和消費國。與此同時，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進(jìn)展。中國聯(lián)合水泥正是抓住了這一機遇，在不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時，加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，被稱作“中國水泥第一爆”，取得了良好的社會效應(yīng)。此后中國聯(lián)合水泥又大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開展技術(shù)升級改造，自主設(shè)計建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。

　　三是高效地執(zhí)行了管理整合。在大規(guī)模的重組過程中，不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益，是中國建材的一項長期工作。今天，在中國建材這個大家庭中，不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽，也取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，都得益于宋志平董事長在中國聯(lián)合水泥徐州會議提出的“管理整合”。在管理整合這項工作中，“徐州會議”具有里程碑意義，中國聯(lián)合水泥也是會議精神的模范執(zhí)行者。首先，中國聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場文化。大家將中國建材的文化理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀融入到重組企業(yè)，使之成為全體干部員工的自覺行為，特別是績效觀念深入人心。其次，很好地貫徹了集團(tuán)的經(jīng)營管理理念，對內(nèi)深入實施KPI對標(biāo)管理、對外積極倡導(dǎo)并踐行“價本利”經(jīng)營理念，推進(jìn)了“CUCC”品牌一體化，并根據(jù)中國建材深度管理整合和“四減”工作的部署安排，利用三年時間集中推進(jìn)層級、機構(gòu)、人員的精簡精干，將近300家企業(yè)整合為不到100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，提高了運營質(zhì)量和效率。[Page] 

　　四是積極探索了轉(zhuǎn)型升級之路。隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。根據(jù)集團(tuán)“四大轉(zhuǎn)型”和“三條曲線”的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，中國聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術(shù)，制訂藍(lán)天行動計劃，轉(zhuǎn)型升級相關(guān)案例還榮獲了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。原中國建材股份和中材股份“小兩材重組 ”后，確立了水泥、新材料、工程服務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局，提出加快發(fā)展“水泥+”模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中國聯(lián)合水泥是集團(tuán)“水泥+”業(yè)務(wù)的先行者，率先提出了“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用”經(jīng)營思路，在鞏固強化水泥業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓展商混、骨料項目，并迅速實現(xiàn)突破，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù)，不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點，更為集團(tuán)的“水泥+”業(yè)務(wù)作出了積極有益探索。

　　中國聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績，還離不開一支守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團(tuán)隊，離不開一支熱愛企業(yè)、頑強拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的員工隊伍，大家不等不靠、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團(tuán)戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，成就了中國聯(lián)合水泥今天領(lǐng)先的行業(yè)地位，為中國建材水泥事業(yè)的發(fā)展書寫了靚麗篇章，也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。

　　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

　　二、中國聯(lián)合水泥是“價本利”理念的最早實踐者，也是維護(hù)行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅力量。請您談一談中國聯(lián)合水泥在這方面的執(zhí)行情況？

　　曹江林：產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、惡性競爭是制約中國水泥行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，中國建材這些年一直不遺余力地倡導(dǎo)“價本利”理念，積極推進(jìn)錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進(jìn)水泥價值回歸，重塑競爭有序的行業(yè)生態(tài)。盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力，但中國聯(lián)合水泥一直信心堅定、攻堅克難，做了大量工作，付出了巨大努力，也在行業(yè)中做出了榜樣。

　　一是推動了市場競合、行業(yè)自律持續(xù)深入。中國聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅決遵循并積極倡導(dǎo)“價本利”經(jīng)營理念，積極發(fā)揚“三不四千”精神，管理層堅持深入市場一線，主動與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗做法。比如從政府、協(xié)會、企業(yè)三個層面的“立體競合”，從熟料到水泥到商混再到骨料的“全價值鏈競合”，“不丟份額”的競合,還有“穩(wěn)高端、拓低端”營銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場平臺的搭建等。這些艱苦卓絕的工作有效維護(hù)了區(qū)域市場供需平衡和有序競合，絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的“低價跑量”的營銷方式，“價本利”成為行業(yè)的共同追求，促進(jìn)了水泥行業(yè)價值的理性回歸。

　　二是積極倡導(dǎo)并執(zhí)行了錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實踐，中國建材是最早的探索者，也是積極倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。中國聯(lián)合水泥嚴(yán)格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會相關(guān)要求，模范執(zhí)行錯峰生產(chǎn)安排。四年以來，中國聯(lián)合水泥每年都會根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實際，合理制定不同階段的錯峰生產(chǎn)計劃，所屬企業(yè)每年錯峰時間超過180天，未出現(xiàn)一次“打擦邊球”現(xiàn)象。中國聯(lián)合水泥的示范作用引領(lǐng)和帶動了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主動參與，共同營造了有序競合的良好氛圍，既緩解了產(chǎn)能過剩，穩(wěn)定了市場供求，又通過節(jié)能減排保護(hù)了環(huán)境。

　　三是堅決推進(jìn)去產(chǎn)能和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升。中國聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組，還在重組的過程中率先減產(chǎn)，主動關(guān)停了一些生產(chǎn)線，堅定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線，還關(guān)停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線，先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸。同時，積極推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，加大力度淘汰32.5水泥，不斷提升高標(biāo)號水泥在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重。近年來，所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達(dá)到50%以上，高標(biāo)號水泥、特種水泥占比由原來的不足30%提高到47%以上，走在了行業(yè)前列。

　　三、最近中國建材提出“三精管理”作為企業(yè)超越規(guī)模、活出質(zhì)量的重要舉措。中國聯(lián)合水泥在貫徹中國建材“三精管理”理念、推動“水泥+”業(yè)務(wù)等方面有哪些突出的表現(xiàn)？

　　曹江林：中國建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。宋志平董事長在企業(yè)經(jīng)營管理上，提出了組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化的“三精”管理思想。中國聯(lián)合水泥各企業(yè)細(xì)化措施，扎實推進(jìn)，逐步實現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。在“經(jīng)營精益化”上，中國聯(lián)合水泥始終堅持以中國建材“三五”管理模式為指導(dǎo)，深入踐行的“價本利”理念，持續(xù)推進(jìn)品牌、對標(biāo)、協(xié)作、競合等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。20年來，中國聯(lián)合水泥年銷售收入由2.1億元增長到399億元，由虧損實現(xiàn)了年盈利30多億元，累計實現(xiàn)利潤超過280億元，年投資回報率超過35%，經(jīng)營成效有目共睹。在“組織精健化”上，中國聯(lián)合水泥提出“消除三級，壓減二級，出清僵尸”的工作思路，至2018年底，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%，為集團(tuán)提前一年完成國資委下達(dá)的三年壓減總目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。在“管理精細(xì)化”上，中國聯(lián)合水泥堅持?jǐn)?shù)字化管理，聚焦5大產(chǎn)品指標(biāo)、10大綜合指標(biāo)，用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理“組合拳”，全面落實成本費用節(jié)約計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)降本增效。近三年來各項成本指標(biāo)控制效果明顯，持續(xù)打造了一大批達(dá)到行業(yè)管理標(biāo)桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，5家企業(yè)獲評中國建材“六星企業(yè)”。

　　在“水泥+”業(yè)務(wù)上，中國聯(lián)合水泥積極探索通過“水泥+商混+骨料+協(xié)同處置+智能化”等拓展業(yè)務(wù)，按照聯(lián)合重組為主、新建為輔的方式，不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，并立足礦山資源綜合利用，大力發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化經(jīng)營模式。先后累計重組了商混企業(yè)200余家、商混產(chǎn)能超過2億方，建成投產(chǎn)25條骨料生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近1億噸，涌現(xiàn)出了南京中聯(lián)、青州中聯(lián)等產(chǎn)業(yè)綜合一體化運營特色突出的標(biāo)桿企業(yè)。在推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面，先后投產(chǎn)建成三個危廢協(xié)同處置項目，年協(xié)同處置產(chǎn)能超過20萬噸。在智能化生產(chǎn)制造方面，泰安中聯(lián)生產(chǎn)線是我國首條世界級低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線，堪稱世界水泥“夢工廠”，是水泥行業(yè)“兩化”融合的優(yōu)秀案例。

　　四、中國聯(lián)合水泥走過二十載春秋，您如何評價今天的中國聯(lián)合水泥？是否達(dá)到了您的預(yù)期？您覺得下一步中國聯(lián)合水泥應(yīng)該在哪些方面做出更大的努力？

　　曹江林：二十年來，中國聯(lián)合水泥所走過的每一步，都付出了艱辛的努力，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗，也取得了矚目的成就。中國聯(lián)合水泥的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們當(dāng)初的預(yù)期，中國建材成為世界水泥大王，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)離不開中國聯(lián)合水泥的重要貢獻(xiàn)，對此我深感欣慰，也心懷感激。中國聯(lián)合水泥下一步的發(fā)展，最重要的還是要抓住當(dāng)前良好的行業(yè)形勢和市場機遇，扎實工作，創(chuàng)造更好的效益，同時還要樹立更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經(jīng)營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。

　　集團(tuán)確立了“335”中長期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標(biāo)任務(wù)，明確提出要打造材料領(lǐng)域具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。中國聯(lián)合水泥是集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)的一面旗幟，肩負(fù)著推動集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的重任，責(zé)無旁貸要爭創(chuàng)“一流”。我認(rèn)為中國聯(lián)合水泥的未來發(fā)展要立足于三個“領(lǐng)先”一個“一流”，要成為效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司，同時要快速推進(jìn)全面深化“水泥+”。當(dāng)前，中國水泥行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的歷史任務(wù)，希望中國聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌：

　　繼續(xù)當(dāng)好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項長期的艱巨工作，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，中國聯(lián)合水泥將大有可為。要進(jìn)一步發(fā)揮大企業(yè)作用，帶頭踐行行業(yè)自律，踐行“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中”的市場文化，堅定不移地限制新增、淘汰落后、錯峰生產(chǎn)、市場競合、聯(lián)合重組和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作。特別是當(dāng)前要帶頭推動減量置換和過剩產(chǎn)能出清，積極推動停止產(chǎn)能異地置換和完善產(chǎn)能置換政策，以“置之死地而后生”的決心，將去產(chǎn)能進(jìn)行到底。

　　做效益一流的專業(yè)水泥公司。一流的效益是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。要全力做好穩(wěn)健經(jīng)營，抓好穩(wěn)價拓量、價量并重、跑贏市場、科學(xué)競合四個方面工作。要切實落實“三精管理”，重點聚焦經(jīng)營精益化，貫徹“從管理到經(jīng)營”的理念，著重市場研究、價格、環(huán)境等問題，積極應(yīng)對不確定性市場環(huán)境，在組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益上多下功夫，力爭做成效益一流的專業(yè)水泥公司。

　　2012.12.04 中國建材、海螺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　緊抓發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)升級和“水泥+”業(yè)務(wù)。要按照中國建材水泥“四化”調(diào)整要求，持續(xù)推動“高標(biāo)號化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展，推動水泥業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。堅持“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用”經(jīng)營思路，大力實施“水泥+”經(jīng)營模式，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局，加快骨料基地建設(shè)和商混專業(yè)化或一體化平臺建設(shè)，推進(jìn)水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用，推動節(jié)能降耗降本，打造企業(yè)新的增長點。

　　弘揚傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化，打造一流團(tuán)隊。中國建材是一家有文化底蘊的企業(yè)，中國聯(lián)合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團(tuán)優(yōu)秀的文化和強大的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國聯(lián)合水泥強大的精神動力，培育了一支高素質(zhì)的隊伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財富，全體干部員工要倍感珍惜、長期堅守、自覺傳承。在創(chuàng)建一流的企業(yè)過程中，中國聯(lián)合水泥要繼續(xù)弘揚傳承集團(tuán)優(yōu)秀文化，培育打造一流團(tuán)隊，最大限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，匯聚磅礴偉力，創(chuàng)造下一個20年的輝煌。

　　而今邁步從頭越

　　——中國聯(lián)合水泥董事長、黨委書記崔星太

　　中國聯(lián)合水泥董事長、黨委書記崔星太

　　2019年6月28日，中國聯(lián)合水泥成立20周年。

　　為紀(jì)念這一里程碑事件，總部的同志們緊張忙碌著策劃企業(yè)宣傳手冊和形象宣傳片。

　　20年前，1999年3月的一天，我離開工作了15年的魯南水泥廠，來到中國新型建材集團(tuán)（中國建材集團(tuán)的前身）工作，參與拓展水泥業(yè)務(wù)。6月28日，中新集團(tuán)以承債式兼并獲得的魯南水泥廠資產(chǎn)，注冊成立了中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司，后又更名為“中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司”。

　　我和中國聯(lián)合水泥一起，從此踏上了漫漫征程。

　　20年時光荏苒，中國聯(lián)合水泥從一家企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū)，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能近1億噸，總資產(chǎn)超過800億元的國家重點扶持的大型水泥集團(tuán)。

　　20年春華秋實，誰也無法想象，中國聯(lián)合水泥的產(chǎn)能從年產(chǎn)130萬噸，發(fā)展到今天的1.2億噸，與世界水泥巨頭產(chǎn)能過億用了160年相比，不能不說是書寫了中國水泥事業(yè)的一個傳奇。

　　作為中國聯(lián)合水泥輝煌歷程的親歷者、參與者和見證者，我對每個重要歷史節(jié)點都?xì)v歷在目，我深切感受到中國聯(lián)合水泥取得今天的成就殊為不易，也為能親身參與這偉大壯麗的事業(yè)深感驕傲和自豪。

　　中國聯(lián)合水泥走到今天，恰如一株幼苗長成參天大樹，除卻不畏風(fēng)霜雪雨、志在高遠(yuǎn)的內(nèi)生動力，更離不開中國改革開放生機蓬勃的沃土，離不開中國建材一以貫之的滋養(yǎng)呵護(hù)，每一位中聯(lián)水泥人都應(yīng)心存感恩。

　　——我們要感謝中國建材。自中國聯(lián)合水泥成立，中國建材從政策上、資金上、戰(zhàn)略上、人力上、運營管理上，給予了最堅定最有力的支持與扶持。特別是2006年，中國建材高屋建瓴，通過重組徐州海創(chuàng)萬噸線成立徐州中聯(lián)，開啟了大規(guī)模聯(lián)合重組的壯闊進(jìn)程，使中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張，一躍成為水泥產(chǎn)能過億的大型水泥集團(tuán)，實現(xiàn)了中國建材做大水泥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略構(gòu)想。同時，按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中國建材“水泥+”發(fā)展戰(zhàn)略要求，中國聯(lián)合水泥緊緊抓住水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的機遇，創(chuàng)新提出“做強水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用”的發(fā)展思路，在做強水泥的同時，整合優(yōu)化商混業(yè)務(wù)，拓展骨料業(yè)務(wù)，推進(jìn)協(xié)同處置危廢、城市垃圾和污泥項目建設(shè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸和轉(zhuǎn)型升級，開辟了新的利潤增長點。[Page] 

　　無論何時何地，中國建材都是我們闊步前進(jìn)的堅強后盾和不竭動力，都能讓我們深切感受到她的溫暖。

　　——我們要感謝中國聯(lián)合水泥歷屆董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊。正是一屆屆董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊積淀形成的“團(tuán)結(jié)穩(wěn)健、求實創(chuàng)新”的管理理念、“因勢而動、順勢而為”的運籌決策和“勵精圖治、艱苦奮斗”的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，保障了中國聯(lián)合水泥戰(zhàn)略發(fā)展的一致性、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的連續(xù)性、經(jīng)營發(fā)展的遞進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)效益的螺旋上升。特別是宋總擔(dān)任中國聯(lián)合水泥董事長期間，高瞻遠(yuǎn)矚，為中國聯(lián)合水泥制定了長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，指明了發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，成為中國聯(lián)合水泥實現(xiàn)自我超越、快速健康發(fā)展的源源動力。

　　——我們要感謝給予我們巨大支持和幫助的社會各界力量。感謝原國家建材局、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會給予我們無微不至的關(guān)懷與指導(dǎo)，感謝國家有關(guān)部委和所屬企業(yè)駐地各級政府給予我們一以貫之的支持與幫助，感謝合作方和客戶給予我們不離不棄、風(fēng)雨同舟的真情與溫暖。他們是我們生命中的陽光、空氣和水，離開他們，我們無法存在，更不能成長。

　　——我們要感謝中國聯(lián)合水泥全體干部職工。歷史是人民創(chuàng)造的。中國聯(lián)合水泥每一個進(jìn)步、每一個業(yè)績，都離不開兩萬多中聯(lián)水泥人拼搏、奮斗、犧牲和奉獻(xiàn)，他（她）們是中國聯(lián)合水泥輝煌業(yè)績的創(chuàng)造者，他（她）們是中國聯(lián)合水泥的英雄。

　　中國聯(lián)合水泥走到今天，沒有什么成功的捷徑，更沒有什么成功的秘笈，20年來，唯有堅持和奮斗。

　　——20年來，我們始終堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我們的獨特優(yōu)勢。中國聯(lián)合水泥始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神和黨中央、國資委關(guān)于加強黨建和改革發(fā)展一系列路線方針政策，率先垂范貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，將黨建與經(jīng)營深度融合，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)型升級、新舊動能轉(zhuǎn)換、節(jié)能減排、淘汰落后、綠色生產(chǎn)、智能制造、環(huán)保治理、藍(lán)天行動等方面做出了積極探索和有效實踐，使黨和國家的發(fā)展理念、安全理念、生態(tài)文明理念在中國聯(lián)合水泥落地生根。

　　——20年來，我們始終堅決執(zhí)行中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略。中國聯(lián)合水泥貫徹落實中國建材“大水泥、區(qū)域化”、“打造核心利潤區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于成為“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”，專注于水泥的發(fā)展，如鳥之兩翼、車之兩輪，聯(lián)合重組和管理整合助推快速擴張和高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)了中國建材做大水泥的發(fā)展戰(zhàn)略。積極踐行中國建材“水泥+”新發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司“做強水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用”的發(fā)展思路，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù)，同時推進(jìn)協(xié)同處置危廢、城市垃圾和污泥，拓展利潤增長點，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。推動科技創(chuàng)新、智能發(fā)展，智能化工廠泰安中聯(lián)各項指標(biāo)全球領(lǐng)先，成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范，被工信部列入“2015智能制造試點示范”企業(yè)，這在中國水泥行業(yè)是唯一一家。

　　——20年來，我們始終堅決執(zhí)行中國建材的經(jīng)營理念。中國聯(lián)合水泥嚴(yán)格遵循中國建材“保增長、重優(yōu)化、抓改革、強黨建”的工作方針、“早細(xì)精實、干字當(dāng)頭”的行為指南、“穩(wěn)價、降本、保量、壓降、優(yōu)化”的經(jīng)營措施和“堅持效率優(yōu)先效益優(yōu)先、堅持主業(yè)突出專業(yè)化、堅持精細(xì)精簡精干、堅持價本利經(jīng)營理念、堅持整合優(yōu)化、堅持?jǐn)?shù)字化”等經(jīng)營管理原則，深入推進(jìn)管理整合，推進(jìn)品牌一體化，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)名稱，精簡優(yōu)化組織機構(gòu)，整合商混業(yè)務(wù)，推進(jìn)瘦身健體治僵脫困，深化“三精管理”，在水泥業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，混凝土、骨料業(yè)務(wù)快速增長，三大業(yè)務(wù)格局基本形成，產(chǎn)業(yè)間協(xié)同經(jīng)營優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)盈利能力大幅提升，行業(yè)秩序日趨規(guī)范良好。

　　——20年來，我們始終堅決執(zhí)行中國建材的企業(yè)文化。宋志平董事長常講，中國建材文化最大的特征就是包容。中國聯(lián)合水泥正是堅持和執(zhí)行了包容的文化，聯(lián)合重組出了凝聚的力量，管理整合出了創(chuàng)新的活力。中國聯(lián)合水泥領(lǐng)導(dǎo)班子以“有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界”為標(biāo)準(zhǔn)不斷修煉，嚴(yán)格踐行“敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，率先垂范，引領(lǐng)兩萬多名干部員工敬業(yè)愛崗、忠誠奉獻(xiàn)，集團(tuán)上下風(fēng)清氣正；中國聯(lián)合水泥秉持中國建材“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，“讓員工與企業(yè)共同成長”的文化理念，倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活，注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關(guān)愛、個人素質(zhì)提升、薪酬福利保障、生活質(zhì)量提高。2018年創(chuàng)新激勵機制，推行實施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計劃方案》，讓員工能夠分享到自己奮斗成果，增強了員工的認(rèn)同感、歸屬感、成就感和榮譽感，2019年又統(tǒng)一規(guī)范了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提升基層員工待遇，員工在中國聯(lián)合水泥的幸福指數(shù)明顯提高，自主自發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁日益增強，文明、和諧、進(jìn)取、向上的文化氛圍日益濃厚。

　　——20年來，我們始終堅決履行央企社會責(zé)任。作為央企中國建材的一員，中國聯(lián)合水泥具有與生俱來的“家國情懷”，奉獻(xiàn)社會，回報社會，服務(wù)社會主義建設(shè)，助力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，責(zé)無旁貸，義不容辭。中國聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，全力推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗和綜合電耗達(dá)到國際領(lǐng)先水平。積極踐行習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念，全面落實宋志平董事長提出的“責(zé)任藍(lán)天”行動宣言，提升資源能源循環(huán)利用效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，全面推進(jìn)開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè)。依法合規(guī)經(jīng)營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元。積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧號召，派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺、云南綏江等地掛職，定點支持當(dāng)?shù)胤鲐毷聵I(yè)。發(fā)動企業(yè)和職工為雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震等捐款，為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建，投資20億元在北川和安縣建設(shè)兩條水泥熟料生產(chǎn)線，成為此次特大自然災(zāi)害后投資額最大、到位最及時的工業(yè)項目，獲得社會各界廣泛好評。按照宋志平董事長提出的“雄安建設(shè)，建材先行”要求，建設(shè)保定中聯(lián)水泥，直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)。在蒙古國投資建設(shè)蒙欣水泥，為“一帶一路”貢獻(xiàn)中國聯(lián)合水泥力量。

　　中國聯(lián)合水泥走到今天，我們不能忘記生命中的“貴人”，要銘記感恩。

　　中國聯(lián)合水泥走到今天，我們要弄清楚搞明白，我們?yōu)槭裁茨芊晟介_路、遇水搭橋、一路走來，而且走得那么堅定從容，走得那么精彩不凡。

　　保定中聯(lián)

　　中國聯(lián)合水泥走到今天，我們必須謹(jǐn)記，我們只是走完了新長征的第一步。

　　在經(jīng)濟(jì)大勢由快速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變、國家安全環(huán)保治理日益嚴(yán)格、水泥市場整體需求下降、轉(zhuǎn)型升級新舊動能轉(zhuǎn)換情勢緊迫、信息化智能化浪潮澎湃洶涌的時代大背景下，未來的路還很漫長，任務(wù)還很艱巨繁重。

　　誠如習(xí)近平總書記在紀(jì)念建黨95周年大會上的講話中所指出——一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。面向未來，面對挑戰(zhàn)，全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。

　　我們中聯(lián)水泥人一定要謹(jǐn)記自己的初心和使命，為中國水泥事業(yè)的發(fā)展壯大，為中華民族的偉大復(fù)興，接續(xù)奮斗作貢獻(xiàn)，鼓勁揚帆再出發(fā)。

　　凡是過往，皆為序章。

　　不忘我們的初心，牢記我們的使命，而今邁步從頭越。

　　中聯(lián)水泥人，加油！

　　把“三精管理”做細(xì)做實

　　中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記 孫建成

　　中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記 孫建成

　　中國建材集團(tuán)宋志平董事長曾表揚中國聯(lián)合水泥是一家有執(zhí)行力的公司，也是一家敢于創(chuàng)新、有使命感的公司。我們深刻感受到這既是鼓勵，也是鞭策，更是對我們的殷切期望。

　　中國聯(lián)合水泥成立二十年來，之所以得到了很好的發(fā)展，正是因為我們堅定不移地承載了光榮的使命，貫徹了集團(tuán)的戰(zhàn)略，遵循了集團(tuán)的文化。在集團(tuán)宋志平董事長、曹江林總經(jīng)理諄諄教導(dǎo)下，在公司崔星太董事長躬親帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)“早、細(xì)、精、實”工作原則，扎扎實實地開展“三精管理”，真正撲下身子做正確的事、正確地做事。

　　“三精管理”思想的核心內(nèi)容是“組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化”，其核心在于“精”。如何把“三精管理”做細(xì)做實？公司開展了一系列的創(chuàng)新實踐和探索嘗試。

　　在“組織精健化”方面，率先推行了“總部+運營區(qū)+工廠”的組織架構(gòu)，并在運營區(qū)以下夯實片區(qū)管理，建立起與規(guī)模相適應(yīng)的立體管控體系和“管理一體化”模式，得到了集團(tuán)的充分肯定，后被國內(nèi)許多大型集團(tuán)借鑒推廣。同時，為響應(yīng)央企“瘦身健體”部署要求，及時開展“消除三級、壓減二級、出清僵尸”的壓減工作，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%。

　　在“管理精細(xì)化”方面，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“五化”管理模式，扎實推行“價本利”理念，立足成本、利潤等KPI關(guān)鍵指標(biāo)管控，充分開展區(qū)域企業(yè)績效對標(biāo)，用數(shù)字說話，打出了一套“格子化管控、八大工法、增節(jié)降工作法”等特色管理的“組合拳”。尤其降本方面，各企業(yè)發(fā)揚“干毛巾也要擰一擰”的精神，全面落實降本增效，逐步實現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變，近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián)，噸熟料成本達(dá)到95元以下，沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達(dá)到了行業(yè)管理的標(biāo)桿水平，5家企業(yè)獲評集團(tuán)“六星企業(yè)”。

　　成本的降低使得企業(yè)競爭力明顯提升。但公司精細(xì)化“降本管理”的終極追求，并不僅僅為了提高競爭力，我們的初心和使命在于“用更少的資源創(chuàng)造更多、更實在、更有意義的社會價值”。成本的降低意味著減少資源的浪費，意味著對地球環(huán)境的保護(hù)，完全符合中國建材“與資源和諧、與社會和諧、與環(huán)境和諧”的綠色發(fā)展理念，是一種管理思維的提升，更是一種使命感、價值觀的提升。

　　在“經(jīng)營精益化”方面，我們從三個方面夯實措施，穩(wěn)妥推進(jìn)：一是持續(xù)推進(jìn)管理整合與創(chuàng)新。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到擁有100家工廠的大集團(tuán)，統(tǒng)一的文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基和靈魂。為了實現(xiàn)文化、質(zhì)量、品牌等在內(nèi)的“六個統(tǒng)一”，我們在所屬企業(yè)率先開展“管理整合”，這一創(chuàng)新做法得到宋總、曹總等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并在南方水泥、北方水泥的管理實踐中推廣。

　　二是探索開展“水泥+”業(yè)務(wù)。延伸“水泥+”業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造“產(chǎn)業(yè)一體化”模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家，商混產(chǎn)能達(dá)到2億立方，成為全國規(guī)模最大的商混企業(yè)。在“+商混”基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+協(xié)同處置”等多個領(lǐng)域。建成投產(chǎn)30余條骨料線，骨料產(chǎn)能達(dá)到1億噸；新建成3個協(xié)同處置項目，年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過20萬噸；泰安中聯(lián)全智能生產(chǎn)線運行正常，是我國首條世界級低能耗新型干法全智能生產(chǎn)線，成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范。[Page] 

　　三是積極引導(dǎo)行業(yè)秩序，維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。宋總經(jīng)常教導(dǎo)我們：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對于單體企業(yè)的重要性。競爭何益？共贏才好！所以中國聯(lián)合水泥一向重點關(guān)注的并不是競爭，而是合作與共贏，是在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)建立一種新型的“競合關(guān)系”；我們一向堅持的也不是“叢林法則”下的優(yōu)勝劣汰，而是積極推動實現(xiàn)對商業(yè)資源的優(yōu)化配置，和引領(lǐng)實現(xiàn)新商業(yè)模式的構(gòu)建。在每年的節(jié)能減排、錯峰生產(chǎn)工作中，我們都一直挺在最前面，率先垂范；在維護(hù)行業(yè)利益、推動行業(yè)健康發(fā)展的實踐中，我們是堅定不移的倡導(dǎo)者、先行者；在淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，我們是不講條件的開拓者、執(zhí)行者。

　　扎實推行“三精管理”，為社會創(chuàng)造更大價值，一直是中國聯(lián)合水泥成長發(fā)展的光榮使命。20年探索求進(jìn)步，創(chuàng)新求發(fā)展，不忘初心，牢記使命，中國聯(lián)合水泥走出了一條從從數(shù)量到質(zhì)量，從規(guī)模到效益，從粗放到精益的創(chuàng)新發(fā)展之路，20年累計實現(xiàn)利潤225億元，累計向國家貢獻(xiàn)財稅288億元，經(jīng)營成效多次受到集團(tuán)宋總、曹總等領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

　　表揚既是鼓勵，也是鞭策，更是期望。我們深感責(zé)任重大，使命光榮。站在二十年新的起點上，我們愿為使命而戰(zhàn)，為夢想而戰(zhàn)，為踐行新時代新發(fā)展理念而戰(zhàn)。我們堅信宋總說過的一句話：今天比昨天好，明天一定比今天更好！

　　中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司二十年成長歷程

　　二十年前，北京

　　夢想從這里起航

　　二十年后，北京

　　光榮在這里綻放

　　不怕山阻水隔

　　青春的腳步從未彷徨

　　無論風(fēng)霜雪雨

　　勇敢的心靈不曾迷茫

　　相信人是最高的山

　　相信堅持是最強大的力量

　　相信腳是最遠(yuǎn)的路

　　相信奮斗是最幸福的時光

　　致敬中聯(lián)水泥

　　致敬光榮與夢想

　　中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)合水泥”）成立于1999年，是中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，是集水泥、商品混凝土、砂石骨料、水泥制品等制造及研發(fā)、節(jié)能環(huán)保與綜合利用為一體的國家重點扶持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)。

　　20年來，中國聯(lián)合水泥在中國建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，始終秉承集團(tuán)“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價值觀，以“成為全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商”為愿景，積極建設(shè)“創(chuàng)新驅(qū)動型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會責(zé)任型”四型企業(yè)，實現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，使一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、節(jié)能、高效的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　20年來，中國聯(lián)合水泥從經(jīng)營一家年產(chǎn)能130萬噸的水泥企業(yè)發(fā)展成為擁有全資及控股企業(yè)近100家，分布于山東、江蘇、河南、河北、安徽、山西、內(nèi)蒙古、四川、北京等省市自治區(qū)，水泥年產(chǎn)能1.2億噸，商品混凝土年產(chǎn)能2億立方米，骨料年產(chǎn)能近1億噸，總資產(chǎn)超過800億元人民幣的大型水泥集團(tuán)。

　　20年來，中國聯(lián)合水泥在產(chǎn)能規(guī)模快速擴張的同時，始終堅持以中國建材集團(tuán)“三五”管理模式為指導(dǎo)，致力于不斷提高管控能力和效率，持續(xù)推進(jìn)品牌、機構(gòu)、文化、薪酬體系等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應(yīng)的科學(xué)高效管控體系，保障了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年銷售收入由2.1億元增長到399億元，企業(yè)經(jīng)營由虧損到年盈利30多億元，20年累計實現(xiàn)利潤225億元，年投資回報率超過30%。

　　20年來，中國聯(lián)合水泥面對新形勢新任務(wù)，與時俱進(jìn)，不斷探索和推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的改革創(chuàng)新，通過由“量本利”向“價本利”轉(zhuǎn)變、“一體化經(jīng)營”和“水泥＋”等經(jīng)營模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，為中國水泥在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高質(zhì)量發(fā)展做出了極具借鑒意義的探索和貢獻(xiàn)。2012年，“基礎(chǔ)建材工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的實施”榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

　　20年來，中國聯(lián)合水泥發(fā)揚國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，抓基層打基礎(chǔ)強支部不放松，以立足根本抓思想、固本強基抓支部、強化管理抓示范、完善機制抓考核、搭建平臺抓載體等有力舉措，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷提升黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平，開創(chuàng)了黨建工作新局面。

　　聯(lián)合重組筑就輝煌之路

　　——聯(lián)合重組起航發(fā)展之路。1999年6月28日，中國聯(lián)合水泥以魯南水泥廠（現(xiàn)魯南中聯(lián)水泥有限公司）資產(chǎn)為注冊資本成立中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司，并先后聯(lián)合重組南陽航天、安陽海工、淮海水泥、邢臺鑫磊、山東安廈等全國或地方知名企業(yè)。2006年3月23日，中國建材股份有限公司在香港成功上市，作為其核心業(yè)務(wù)板塊之一的中國聯(lián)合水泥迎來了快速發(fā)展的良機。2006年9月，中國聯(lián)合水泥有限責(zé)任公司更名為“中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司”；同年12月，統(tǒng)一規(guī)范各所屬企業(yè)名稱。

　　在中國建材集團(tuán)的全力支持下，中國聯(lián)合水泥充分利用水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，全面落實集團(tuán)“大水泥、區(qū)域化”發(fā)展戰(zhàn)略，2006年至2009年，先后成功聯(lián)合重組徐州海螺、泰山水泥、德州大壩、日照港源、山東金魯城、山東江元、河南淅川、南陽恒新、鄧州花洲、河南天廣、鄭州登電興業(yè)、濟(jì)源戰(zhàn)成、山東東華、濟(jì)南萬華、莒縣日廣、南京三龍、河南?；室婷?、東平美景、內(nèi)蒙古烏蘭等20余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張。在此基礎(chǔ)上，中國聯(lián)合水泥忠實踐行中國建材集團(tuán)“打造核心利潤區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢力量重點推進(jìn)核心利潤區(qū)內(nèi)聯(lián)合重組的步伐。2010年至2015年，先后重組錫林浩特金河、同達(dá)建材、安徽珍珠、山東豐元、包頭同達(dá)烏拉山、新野新航、重慶金江、太原獅頭、大宇水泥、通遼烏蘭蒙東、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北順興建材、臨城福石、正鑲白旗雙力、鄂托克旗華月、通遼虹祥、巴彥淖爾團(tuán)羊、泗縣合力、平頂山江鈴、滕州皇壘、安徽皖溪、山東豈嶺烽等40余家水泥企業(yè)，進(jìn)一步提升了核心利潤區(qū)的市場份額和話語權(quán)。2016年以來，主要對現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)進(jìn)行存量盤整，鞏固和完善核心利潤區(qū)建設(shè)，2017年成功重組煙臺三菱水泥，2018年積極響應(yīng)國家號召，支持和服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè)，重組河北金強水泥，2019年為進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能配置，重組亳州正鑫水泥。

　　——新線建設(shè)助力發(fā)展之路。與此同時，中國聯(lián)合水泥充分利用已聯(lián)合重組企業(yè)的資源、技術(shù)、管理與人才優(yōu)勢，通過改造、新建水泥熟料、粉磨生產(chǎn)線，不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局。2002年以來，先后建設(shè)了6條日產(chǎn)2500噸、1條日產(chǎn)3000噸、15條日產(chǎn)5000噸、3條日產(chǎn)6000噸、1條日產(chǎn)10000噸水泥熟料生產(chǎn)線，以及菏澤中聯(lián)、連云港中聯(lián)、阜陽中聯(lián)、宿遷中聯(lián)、青島中聯(lián)、西峽中聯(lián)、即墨中聯(lián)、孟津中聯(lián)、沂東中聯(lián)、邳州中聯(lián)、響水中聯(lián)、連云港板橋中聯(lián)、東光中聯(lián)等14家大型粉磨公司，實現(xiàn)了戰(zhàn)略區(qū)域內(nèi)資源與市場的有效匹配，夯實了中國聯(lián)合水泥的核心利潤區(qū)和協(xié)同利潤區(qū)。中國聯(lián)合水泥在發(fā)展國內(nèi)水泥業(yè)務(wù)的同時，也在嘗試走出國門，積極開拓國外水泥業(yè)務(wù)，投身“一帶一路”建設(shè)，2016年在蒙古國建設(shè)投產(chǎn)一條年產(chǎn)100萬噸的水泥熟料生產(chǎn)線。截至2018年年底，中國聯(lián)合水泥產(chǎn)能已超過1.2億噸。

　　——產(chǎn)業(yè)延伸續(xù)航發(fā)展之路。在堅持“聯(lián)合重組為主，新線建設(shè)為輔”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴大產(chǎn)能規(guī)模的同時，為進(jìn)一步鞏固核心利潤區(qū)的市場份額，增強對終端市場的控制力，自2011年始，中國聯(lián)合水泥按照中國建材集團(tuán)“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略部署，在商品混凝土領(lǐng)域邁開了新的步伐，取得了突破性進(jìn)展。中國聯(lián)合水泥以在核心利潤區(qū)內(nèi)快速做大做優(yōu)商混業(yè)務(wù)為原則，在2011年聯(lián)合重組青島榮昌和北京新航的基礎(chǔ)上，2012年聯(lián)合重組了南京三龍建材、棗莊永興商混、曲阜恒泰商混、濟(jì)寧華能商混、山東容輝建業(yè)混凝土、德州龍德混凝土、日照斯諾爾混凝土、鄄城宏潤混凝土、萊州廣宇混凝土、臨沂金林混凝土等194家商混企業(yè)；2013年聯(lián)合重組了邢臺京源永順混凝土、徐州永鑄混凝土、徐州九天建材、臨沂鼎程混凝土、泗水佳誠建材、江蘇鑄本、登封宏基混凝土等61家商混企業(yè)；2014年適度放緩了商混企業(yè)重組的力度。2011～2015年先后累計重組商混企業(yè)200余家。2016年以來，主要對現(xiàn)有商品混凝土業(yè)務(wù)進(jìn)行管理整合和區(qū)域戰(zhàn)略完善，2016年成功重組江蘇雙龍集團(tuán)，同時新建投產(chǎn)南京中聯(lián)商混年產(chǎn)300萬方商品混凝土生產(chǎn)線。至此，中國聯(lián)合水泥擁有商混產(chǎn)能超過2億方。

　　——“水泥＋”拓寬發(fā)展之路。在發(fā)展水泥和商混業(yè)務(wù)的同時，中國聯(lián)合水泥積極尋求新的利潤增長點。根據(jù)中國建材集團(tuán)“水泥＋”業(yè)務(wù)發(fā)展要求和公司“做強水泥，做優(yōu)商混，做大骨料，做好綜合利用”的發(fā)展思路，中國聯(lián)合水泥積極拓展骨料和協(xié)同處置項目，從2011年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)魯南中聯(lián)、南京中聯(lián)、安陽中聯(lián)、邢臺中聯(lián)、泰安中聯(lián)、烏蘭中聯(lián)等25條骨料生產(chǎn)線，合計骨料年產(chǎn)能超過6000萬噸；從2016年開始，先后建設(shè)投產(chǎn)巴彥淖爾中聯(lián)、南京中聯(lián)、曲阜中聯(lián)等３個協(xié)同處置項目，目前合計年協(xié)同處置產(chǎn)能20萬噸。

　　中國聯(lián)合水泥在中國建材的戰(zhàn)略指引下，通過在水泥及商品混凝土行業(yè)開展大規(guī)模聯(lián)合重組，積極踐行“水泥＋”業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不僅使中國聯(lián)合水泥快速成長壯大，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務(wù)，更有力推動了中國水泥行業(yè)的健康發(fā)展。

　　管理整合永葆發(fā)展活力

　　——構(gòu)建“五化”管理模型，筑牢發(fā)展之基。中國聯(lián)合水泥在積極推進(jìn)規(guī)?？焖贁U張的同時，為進(jìn)一步提高管控能力和效率，提升經(jīng)營效益，始終堅持以中國建材集團(tuán)“三五”管理模式為指導(dǎo)，不斷探索建立與規(guī)模相適應(yīng)的公司管控體系，推進(jìn)企業(yè)管理整合。2006年10月在徐州召開的中國聯(lián)合水泥績效管理現(xiàn)場會上，宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理正式提出“五化”＋“KPI”管理要求，全面實施以績效為核心的“五化”管理體系。

　　——推進(jìn)品牌一體化，打造公司企業(yè)形象。徐州會議后，公司立即著手全面規(guī)劃管理整合工作。首先于2006年年底統(tǒng)一規(guī)范了所屬企業(yè)的名稱；之后在制定完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的前提下，打造了彰顯區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)者地位的全新“CUCC”品牌，該品牌于2007年4月起成為各所屬企業(yè)水泥、熟料、商品混凝土等產(chǎn)品的統(tǒng)一品牌。

　　——精簡優(yōu)化組織機構(gòu)，科學(xué)高效運營。2008年6月，經(jīng)過一年多的反復(fù)調(diào)研論證，中國聯(lián)合水泥管理構(gòu)架體系設(shè)計完成，構(gòu)建了“公司總部”＋“運營管理區(qū)”＋“子公司”組織架構(gòu)體系，明確了各級組織定位和職責(zé)；2009年10月，公司總部機構(gòu)整合完成；之后各運營管理區(qū)相繼成立；2010年起逐步完成了各生產(chǎn)基地組織機構(gòu)、制度和考核體系整合，實現(xiàn)了各生產(chǎn)基地的規(guī)范化運作。

　　——整合商混業(yè)務(wù)，推動文化理念融合。2012年，隨著商品混凝土業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國聯(lián)合水泥在商品混凝土領(lǐng)域揭開了管理整合新的篇章。由于商品混凝土行業(yè)與水泥行業(yè)有著較大的不同，加之加盟各企業(yè)的管理水平和管理理念差異較大，為進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范運作，以規(guī)避運營風(fēng)險，中國聯(lián)合水泥對商品混凝土運營管理的組織架構(gòu)和職能劃分等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，加快各商混企業(yè)在文化理念和管理理念上與中國建材集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥管理文化的融合，為商品混凝土的專業(yè)化運作和運營管理奠定了良好的基礎(chǔ)。2018年，采取分類實施組織整合，建立一體化經(jīng)營制度。一是以水泥企業(yè)為主體，對11家混凝土企業(yè)實施吸收合并，實行組織、經(jīng)營一體。二是以優(yōu)勢水泥企業(yè)為主體，按照“1＋N”方式對17家弱勢混凝土企業(yè)進(jìn)行托管，建立多法人一體化經(jīng)營平臺，以水泥企業(yè)的管理、渠道、品牌等資源能力，推動水泥和混凝土業(yè)務(wù)的競爭力共同提升。三是在南京、青島、徐州等地區(qū)，以大型混凝土企業(yè)為主體，對水泥、骨料企業(yè)進(jìn)行向上配套整合，發(fā)揮混凝土業(yè)務(wù)的牽引作用，發(fā)展產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營等協(xié)同優(yōu)勢。四是加快水泥企業(yè)遷建混凝土生產(chǎn)線的步伐，推動遷建企業(yè)一體化經(jīng)營。

　　——推進(jìn)“四減工作”，瘦身健體盤活資產(chǎn)。中國聯(lián)合水泥始終堅持中國建材集團(tuán)“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”的管理原則，根據(jù)集團(tuán)深度管理整合和“四減”工作的戰(zhàn)略部署，2013年至2015年，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)化層級、精簡機構(gòu)、精干人員、公車改革及“僵尸企業(yè)”治理工作，取得了顯著成效。特別是曹江林總經(jīng)理把中國聯(lián)合水泥作為“四減”工作聯(lián)系點，親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，為中國聯(lián)合水泥超額完成“四減”目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2016年，公司編制完成了《中國聯(lián)合水泥壓減工作總體實施方案》，提出了“消除三級，壓減二級，出清僵尸”的工作思路，為進(jìn)一步深化壓減工作明確了目標(biāo)和方向。2017年以來，公司進(jìn)一步落實中國建材集團(tuán)“兩金四款”壓降目標(biāo)，持續(xù)鞏固深化壓減工作成效，至2018年年底，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的壓減目標(biāo)?！疤幗┲卫А惫ぷ饕矊崿F(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，2016年以來采取多種形式分流員工1236人，烏蘭察布中聯(lián)等8家企業(yè)完成治理目標(biāo)，其中6家企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

　　——完善考核制度體系，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)。逐步建立完善與各級組織機構(gòu)相適應(yīng)的制度保障和考核評價體系，建立了以輔導(dǎo)員制度為基礎(chǔ)的培訓(xùn)體系，以績效為導(dǎo)向的薪酬制度和員工職業(yè)生涯通道等。根據(jù)宋志平董事長和曹江林總經(jīng)理關(guān)于落實“三精”管理的指示精神，2018年中國聯(lián)合水泥在鞏固深化“兩金四款”壓降成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化，創(chuàng)新制度機制，企業(yè)治理能力進(jìn)一步增強。推進(jìn)激勵機制建設(shè)，制定并實施了《公司所屬單位年度超額利潤分享計劃方案》，開展全范圍、全級次崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定編定員和人員精簡，建立基于崗位價值的寬帶薪酬制度和基于效率優(yōu)先的薪酬總額管理制度。創(chuàng)新企業(yè)評價制度，在經(jīng)營責(zé)任考核評價制度的基礎(chǔ)上，建立了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“雙責(zé)”考核機制，推行企業(yè)管理精細(xì)化檢查和評價制度，完善了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員年度評議辦法，將“四位”評價融為一體，形成對所屬單位綜合考評體系，引導(dǎo)企業(yè)全面提升黨建水平、經(jīng)營水平和精細(xì)管理水平。

　　通過管理整合的有效實施，將聯(lián)合重組前的近300家企業(yè)整合為不足100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，優(yōu)化了資源配置，提高了運營質(zhì)量和效率，公司各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居行業(yè)前列，年盈利30多億元，所屬45家水泥、熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過國家安全管理一級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成為全國制造業(yè)類大型企業(yè)集團(tuán)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　面對水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的現(xiàn)狀，中國聯(lián)合水泥按照中央關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署和中國建材集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)“水泥＋”業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，積極探索改革創(chuàng)新之路，力求實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　——調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式。在發(fā)展方式上，由擴大單一產(chǎn)品規(guī)模向相關(guān)產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)變，圍繞水泥產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向上發(fā)展骨料業(yè)務(wù)，向下發(fā)展商品混凝土和水泥制品，謀求新的利潤增長點；在經(jīng)營模式上，由單純提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品＋服務(wù)轉(zhuǎn)變，以應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為支撐，完善與配套產(chǎn)品系列，形成工程問題整體解決方案，為客戶提供個性化服務(wù)，實現(xiàn)差異化競爭，提升盈利空間；在生產(chǎn)方式上，由資源能源消耗型向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，充分利用水泥產(chǎn)業(yè)消納廢棄物的獨特優(yōu)勢，處置工業(yè)固體廢棄物，協(xié)同處置工業(yè)有毒有害廢棄物及城市垃圾，既通過資源綜合利用降低成本、創(chuàng)造價值，又為社會環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)；在市場戰(zhàn)略上，由遍地開花向區(qū)域化集中轉(zhuǎn)變，針對水泥是典型的區(qū)域性產(chǎn)品的特點，積極改變企業(yè)市場布局，追求區(qū)域市場控制力、協(xié)調(diào)力、價格話語權(quán)，打造核心利潤區(qū)；在管理模式上，由財務(wù)管控、各企業(yè)獨立經(jīng)營向集團(tuán)經(jīng)營管控轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營理念上，由“量本利”經(jīng)營理念向“價本利”經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，以破解行業(yè)嚴(yán)重供大于求、惡性競爭的難題。

　　——節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。近年來，中國聯(lián)合水泥充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，全力推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊集中爆破拆除９條立窯生產(chǎn)線，中央電視臺記者現(xiàn)場跟蹤報道，取得了良好的社會效應(yīng)；努力提高各類廢渣綜合利用水平，年消耗各類廢渣1900余萬噸；大力提高余熱發(fā)電能力，中國聯(lián)合水泥所有熟料生產(chǎn)線已全部配套建設(shè)純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量15.5億kWh；積極推廣節(jié)能減排新技術(shù)，采用水泥輥壓機半終粉磨技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)球磨機加輥壓機技術(shù)，改造后水泥粉磨電耗降低20%以上，開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試；大力推廣變頻節(jié)能技術(shù)、新型翻板閥、納米復(fù)合窯磚、輕量節(jié)能模塊磚及循環(huán)水節(jié)能技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用，使熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗最低到100kg/t以下；積極推廣使用分級燃燒＋SNCR＋熱炭催化劑技術(shù)進(jìn)行脫硝技改，投運后NOX的排放減少70%以上，河南運營管理區(qū)熟料生產(chǎn)企業(yè)全部通過環(huán)保超低排放指標(biāo)驗收；中國聯(lián)合水泥已建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線數(shù)量2條，在建協(xié)同處置固體廢棄物水泥生產(chǎn)線5條，2018年協(xié)同處置城市污泥3.1萬噸，處置危險廢棄物1.39萬噸，年度協(xié)同處置固體廢棄物能力達(dá)20萬噸。臨沂中聯(lián)、徐州中聯(lián)等4個處置項目建設(shè)進(jìn)展順利，在項目全部完工后，中國聯(lián)合水泥協(xié)同處置能力將達(dá)79.1萬噸/年，將極大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。

　　——藍(lán)天行動，綠色生產(chǎn)。中國聯(lián)合水泥積極踐行習(xí)近平總書記在十九大報告中提出的“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，全面落實中國建材集團(tuán)“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的核心理念和宋志平董事長的“責(zé)任藍(lán)天”行動宣言，制訂并發(fā)布《中國聯(lián)合水泥藍(lán)天行動計劃（2019—2021）》，力爭通過三年的努力，提升資源、能源循環(huán)利用效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少顆粒物、氮氧化物和二氧化硫等污染物排放，減少溫室氣體排放，深入開展綠色礦山和生態(tài)文明工廠建設(shè)，打造出一批具有國際一流水平的生態(tài)文明示范企業(yè)，為中國聯(lián)合水泥高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

　　——科技創(chuàng)新，智能發(fā)展。加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)研結(jié)合與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。中國聯(lián)合水泥累計擁有607項專利，其中發(fā)明專利53項。參與《水泥化學(xué)分析方法》《砌筑水泥》《中熱硅酸鹽水泥、低熱硅酸鹽水泥》《用于水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏》等４項國家標(biāo)準(zhǔn)制定，主持《混凝土用河道清淤砂》《預(yù)拌混凝土攪拌站單方成本計算方法及評價指標(biāo)》《透水水泥混凝土路面用鋼渣》等３項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，參與工貿(mào)行業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系《實施指南》《建材行業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本》《用于水泥和混凝土中的鎳鐵渣粉》《預(yù)拌混凝土綠色智能工廠評價技術(shù)要求》《單層防水裝飾砂漿》《陶粒用鋼渣》《鋼渣陶粒制備技術(shù)規(guī)范》等７項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。充分利用冬季錯峰生產(chǎn)時間，積極推進(jìn)新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，共轉(zhuǎn)化新技術(shù)應(yīng)用項目358項，取得明顯效果。積極發(fā)展光伏發(fā)電和儲能電站項目合作，完成了與浚鑫科技公司19MW光伏發(fā)電項目合作以及徐州中聯(lián)10MW儲能電站項目的合作，為實現(xiàn)“零購電”開辟新途徑。與中廣核合作，加強碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)，為碳資產(chǎn)管理、交易進(jìn)行了積極探索。推動智能化工廠建設(shè)，泰安中聯(lián)努力發(fā)揮智能化工廠優(yōu)勢，完成了“三個95”目標(biāo)，即噸熟料成本95元、噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗95kg、員工95人，成為水泥行業(yè)“兩化”融合的典范。泰安中聯(lián)還被工信部列入“2015年智能制造試點示范”企業(yè)，這在水泥行業(yè)是唯一一家。復(fù)制粉磨站“無人值守”模式，深度發(fā)展“兩化”融合，全面推廣《水泥粉磨系統(tǒng)無人值守工作方案》，在響水中聯(lián)等10家水泥粉磨企業(yè)無人值守系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上全面推廣，提高企業(yè)現(xiàn)場管理智能化水平，降低生產(chǎn)管理成本。在登封中聯(lián)和蚌埠中聯(lián)積極開展智能機器人袋裝水泥裝車試點，為智能工廠建設(shè)進(jìn)行了有益嘗試。[Page] 

　　——“水泥＋”一體化經(jīng)營。深化推進(jìn)水泥、混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，按照吸收合并、企業(yè)托管、產(chǎn)業(yè)配套和遷建發(fā)展4種方式，擴大一體化經(jīng)營模式實施范圍。利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，大力推進(jìn)混凝土業(yè)務(wù)市場占有率的提升，優(yōu)化商業(yè)規(guī)則的經(jīng)營實踐。推動企業(yè)向提供“工程材料解決方案”服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，提升綜合定價能力，加快培育差異化競爭優(yōu)勢，改變同質(zhì)化競爭的局面。

　　守初心擔(dān)使命與時偕行

　　習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中國聯(lián)合水泥黨委自2007年成立以來，始終堅持黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，注重加強從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十八大、十九大及歷次全會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神和黨中央、國資委關(guān)于加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的一系列方針政策以及中國建材集團(tuán)黨委的部署要求，積極探索黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強企業(yè)黨建工作規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)的有效途徑和方法，按照宋志平董事長提出的“黨建賬與經(jīng)濟(jì)賬合為一本賬”的指示精神，將黨建與經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)和保障企業(yè)實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　——黨建規(guī)范化科學(xué)化卓有成效。近年來，公司黨委嚴(yán)格按照中國建材集團(tuán)黨委的部署和要求，充分落實了關(guān)于黨建工作進(jìn)章程、黨委前置程序、黨建工作責(zé)任制等重要工作部署；加強基層黨組織規(guī)范化科學(xué)化建設(shè)，積極創(chuàng)建“五好黨支部”“黨員先鋒崗”，申報黨建工作品牌；強化黨建責(zé)任制考核評價，修訂完善黨建經(jīng)營“雙責(zé)”考核體系；加強干部培訓(xùn)培養(yǎng)，完善市場化選人用人機制；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造“親”“清”氛圍；加強境外企業(yè)黨建工作，黨建文化建設(shè)取得了積極成效，黨建工作得到了明顯的提升和進(jìn)一步加強。公司黨委成立以來，先后指導(dǎo)徐州中聯(lián)、青州中聯(lián)、南京中聯(lián)、煙臺棲霞、臥龍中聯(lián)、通遼中聯(lián)、北京新航等26家企業(yè)組建黨委、紀(jì)委；指導(dǎo)魯南中聯(lián)、臨沂中聯(lián)、南京商混等16家企業(yè)組建工會；共吸收1100名新黨員加入黨組織，為黨組織注入新鮮血液，進(jìn)一步充實了組織力量，增添了組織活力。為進(jìn)一步提升高管人員履職能力建設(shè)，自2011年始，每年定期舉辦高管培訓(xùn)班，分基礎(chǔ)課程和提升課程。為進(jìn)一步加強黨務(wù)紀(jì)檢專業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設(shè)，自2017年始，公司黨委先后組織了3次全系統(tǒng)基層黨組織書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢委員培訓(xùn)班和黨務(wù)紀(jì)檢工作培訓(xùn)班，450人次參訓(xùn)。

　　按照中國建材集團(tuán)黨委書記宋志平同志“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強企業(yè)黨建工作”的指示精神，2017年公司黨委組織黨建工作骨干歷時近4個月編制完成了《關(guān)于提升中國聯(lián)合水泥黨建工作規(guī)范化科學(xué)化水平的指導(dǎo)意見》和近300頁的《中國聯(lián)合水泥黨建工作指導(dǎo)手冊》，全面規(guī)范了基層黨建管理，提升了規(guī)范化科學(xué)化水平，基層黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

　　——“三轉(zhuǎn)”工作深入人心。在全面提升黨建工作水平的同時，2018年公司黨委以中國建材集團(tuán)紀(jì)委將中國聯(lián)合水泥作為深化“三轉(zhuǎn)”工作試點單位為契機，全面落實“三轉(zhuǎn)”試點工作任務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察工作水平也得到了大幅提升。通過轉(zhuǎn)職能，實現(xiàn)了“五項規(guī)范”；通過轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)了“五個落實”；通過轉(zhuǎn)作風(fēng)，建立了“一標(biāo)準(zhǔn)三機制”，得到了中國建材集團(tuán)紀(jì)委的高度肯定。

　　——黨建工作成績斐然。中國聯(lián)合水泥先后榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“中國建材集團(tuán)五好領(lǐng)導(dǎo)班子”“中國建材集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號。徐州中聯(lián)制造車間黨支部榮獲國資委黨委命名的中央企業(yè)第一批基層示范黨支部；徐州中聯(lián)“螺絲釘”緊固工程榮獲中國建材集團(tuán)“十佳黨建工作品牌”；德州中聯(lián)“三五”模式、曲阜中聯(lián)“我?guī)ь^我負(fù)責(zé)、黨員先鋒工程”、鄧州中聯(lián)“黨群1＋1”工作法榮獲中國建材集團(tuán)“優(yōu)秀黨建工作品牌”。公司所屬32個“五好黨支部”、179個“黨員先鋒崗”受到中國建材集團(tuán)黨委表彰。公司所屬企業(yè)先后榮獲全國“五一勞動獎狀”“工人先鋒號”“模范職工之家”，省級“建材行業(yè)先進(jìn)工會組織”“工人先鋒號”，市級“五一勞動獎狀”“五一勞動獎?wù)隆薄跋冗M(jìn)基層工會”等榮譽稱號。公司及所屬企業(yè)團(tuán)委先后榮獲“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”等榮譽稱號。

　　——擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，回報社會。中國聯(lián)合水泥有著深厚的“家國情懷”，始終牢記作為央企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，依法合規(guī)經(jīng)營，照章納稅，20年來累計向國家繳納各類稅金288億元，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出了努力；積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明發(fā)展理念，致力于環(huán)境保護(hù)與治理，大力實施節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)、綠色礦山、藍(lán)天行動，率先垂范守護(hù)著我們的家園；始終秉承中國建材集團(tuán)“讓員工與企業(yè)共同成長”的文化理念，倡導(dǎo)快樂工作、幸福生活，通過員工勞動防護(hù)保障、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、“五險兩金”體系建設(shè)、文體活動開展，注重員工工作環(huán)境改善、身體身心關(guān)愛、個人素質(zhì)提升、薪酬福利保障、生活質(zhì)量提高；積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧的號召，奉獻(xiàn)愛心，扶危濟(jì)困，履行央企社會責(zé)任。為落實中國建材集團(tuán)關(guān)于扶貧工作的相關(guān)安排，近年來中國聯(lián)合水泥先后派駐5名扶貧干部到寧夏涇源、安徽石臺、云南綏江等地掛職，定點支持當(dāng)?shù)胤鲐毷聵I(yè)；組織為集團(tuán)“善建公益”基金捐款，企業(yè)和職工累計捐款總額超過400萬元，按照集團(tuán)扶貧工作安排，每年撥付?？钪С帧皩幭臎茉纯h楊嶺村希望小學(xué)”；倡導(dǎo)下屬企業(yè)積極響應(yīng)地方政府號召，支持所在地扶貧事業(yè)，各企業(yè)年度累計為當(dāng)?shù)胤鲐毦杩罹栉锍^600萬元；發(fā)動企業(yè)和職工為雨雪冰凍災(zāi)害、汶川地震、玉樹地震等捐款，總額近700萬元；為支援四川地區(qū)災(zāi)后重建工作，公司投資20億元在北川和安縣建設(shè)2條水泥熟料生產(chǎn)線，成為此次特大自然災(zāi)害后投資額最大、到位最及時的工業(yè)項目，獲得社會各界廣泛好評。按照宋志平董事長提出的“雄安建設(shè)，建材先行”的要求，完成了對河北金隆水泥的聯(lián)合重組，新增熟料產(chǎn)能155萬噸，直接服務(wù)于雄安新區(qū)建設(shè)。在蒙古國投資建設(shè)蒙欣水泥，這是中國建材集團(tuán)“扎根”草原新絲路的第一家水泥企業(yè)，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)中國聯(lián)合水泥的力量；始終堅持以產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，對員工負(fù)責(zé)、讓用戶滿意，以良好的品牌和企業(yè)形象，贏得了消費者與合作伙伴的信賴。

　　回首中國聯(lián)合水泥成立20年來走過的歷程，我們心潮澎湃，滿懷感激。20年來，中國聯(lián)合水泥不忘初心、牢記使命，呈現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的局面。中國聯(lián)合水泥的每一點進(jìn)步，都離不開國資委、中國建材集團(tuán)、中國水泥協(xié)會、地方各級政府、地方行業(yè)協(xié)會和金融等社會各界的關(guān)心幫助，離不開宋志平董事長的高瞻遠(yuǎn)矚，離不開曹江林總經(jīng)理的運籌帷幄，離不開中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開集團(tuán)內(nèi)外兄弟單位的大力支持，離不開中國聯(lián)合水泥及各企業(yè)歷屆老領(lǐng)導(dǎo)打下的堅實基礎(chǔ)，離不開各級管理團(tuán)隊和全體員工的艱辛努力，離不開員工家屬的無私奉獻(xiàn)……正是有了大家的關(guān)心幫助，中國聯(lián)合水泥才有了今天的發(fā)展壯大；正是有了領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄和正確領(lǐng)導(dǎo)，中國聯(lián)合水泥才有了今天的優(yōu)良業(yè)績；正是有了大家的大力支持、艱辛努力和無私奉獻(xiàn)，中國聯(lián)合水泥才有了今天不竭的發(fā)展動力。

　　這是一個偉大時代，一個需要永續(xù)奮斗的新時代。展望未來，我們更加感到任重而道遠(yuǎn)。過去的成績?yōu)槲覀兘窈蟮陌l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，未來的目標(biāo)讓我們更加清醒地認(rèn)識到我們面臨的緊迫形勢和肩負(fù)的神圣責(zé)任。中國聯(lián)合水泥的發(fā)展愿景是成為業(yè)績良好、管理精細(xì)、環(huán)保一流、安全穩(wěn)定、品牌知名、黨建先進(jìn)的全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商。為了這一目標(biāo)的早日實現(xiàn)，我們將一如既往，在中國建材集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終遵循集團(tuán)戰(zhàn)略、文化、方針和管理原則，認(rèn)真落實“穩(wěn)價、降本、保量、壓減、優(yōu)化”的經(jīng)營措施，按照“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”的業(yè)務(wù)思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，全面加強黨的建設(shè)，扎實有效地推動深度管理整合，堅持弘揚集團(tuán)的企業(yè)文化，加強人才培養(yǎng)、推動“人才強企”戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，為中國建材集團(tuán)建設(shè)成為“具有全球競爭力的世界一流綜合性建材和新材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”做出新的更大的貢獻(xiàn)！