治山水泥公司改制創(chuàng)佳績(jī)
該公司系由原冶山水泥廠和東顧山水泥廠于1997年10月聯(lián)合改制組建而成。兩廠聯(lián)合前,由于爭(zhēng)先恐后地競(jìng)相發(fā)展,項(xiàng)目資金不足,形成先天性“貧血”;又因大市場(chǎng)影響、同行業(yè)低價(jià)傾銷等原因,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)“失血”;還有電費(fèi)、利息及材料應(yīng)付款居高不下,流動(dòng)資金短缺,不得已經(jīng)常“放血”。凡此種種,如果任其惡性循環(huán),整個(gè)企業(yè)將會(huì)成為一灘“死血”。為了在逆境中求生存,公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)持深化改革,深入挖潛,以人為本抓管理,圍繞市場(chǎng)抓營(yíng)銷,注重品牌抓質(zhì)量,控制成本抓效益。在實(shí)施過程中,著力于優(yōu)化“一個(gè)結(jié)構(gòu)”,強(qiáng)化“兩項(xiàng)管理”,搞活“三個(gè)機(jī)制”,抓好“六項(xiàng)工作”。具體做法是:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),瞄準(zhǔn)道路建設(shè)的市場(chǎng)需要,適時(shí)開發(fā)早強(qiáng)型水泥;強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理,力求尋找產(chǎn)量與質(zhì)量的最佳結(jié)合點(diǎn);搞活用人機(jī)制、分配機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,對(duì)管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和風(fēng)險(xiǎn)抵押定額承包;抓好靠大聯(lián)大、質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)保治理、市場(chǎng)開發(fā)、節(jié)能降耗、精神文明建設(shè)等工作。此舉實(shí)施后,噸水泥綜合成本同比下降32元,年可降本增收1600萬(wàn)元,從而增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
編輯:
監(jiān)督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com