金泥集團生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強勁
該公司通過實施管理創(chuàng)新,堅持用標準化和規(guī)范化方式組織生產(chǎn),建立了良好的機制,在生產(chǎn)過程中嚴格遵循ISO9001標準體系,建立完善了生產(chǎn)全過程的科學管理,有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量,提高了效率。面對國家宏觀調(diào)控的新形勢,在企業(yè)內(nèi)部管理上狠下功夫,對生產(chǎn)和供應的每個環(huán)節(jié)實施指標分解,責任到崗,責任到人,嚴把原材料進貨渠道、質(zhì)量檢驗關,努力提高資源的綜合利用率。公司成立了機立窯煅燒工藝的攻關小組,堅持開展卓有成效的質(zhì)量攻關活動,從而改進了工藝環(huán)境和設備性能,提高了水泥產(chǎn)品質(zhì)量和單機臺時產(chǎn)量。據(jù)統(tǒng)計,工序臺時產(chǎn)量平均提高了5%以上,出廠水泥質(zhì)量穩(wěn)步提高,水泥富裕強度、安定性合格率、優(yōu)等品率達到100%。
與此同時,金泥集團根據(jù)市場動態(tài),及時調(diào)整營銷策略,對外狠抓市場開拓,把開拓重點工程項目和周邊市場尤其是量大面廣的農(nóng)村市場結合起來。近期成功中標“武嘉鐵路電氣化工程”,這是該公司繼中標“亞洲第一隧道”工程后,再次中標國家重點建設項目。(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
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