虎山集團董事長張劍星談企業(yè)改制
企業(yè)好的時候就要改
記者(以下簡稱記):一般來說,國企都是在走投無路的時候才會想到改革,可你為什么在效益還不錯的2001年就提出改制?
張劍星(以下簡稱張):我1997年接任虎山集團董事長后,經過幾年的一系列改革,企業(yè)漸漸走上了發(fā)展之路。但是我覺得企業(yè)要進一步發(fā)展,必須進行一次徹底的體制改革。而且我覺得要改最好是在企業(yè)好的時候改。因為這時候的企業(yè)有承受能力,哪怕多花幾十萬上百萬元錢也可以承受。不要等到企業(yè)不行的時候再改,到那時也輪不到你去改,社會就要你破產了。
記:那么虎山集團這次改為有限責任公司,與以前江山水泥廠改為虎山集團有什么不同?
張:以前改成虎山集團,我們的國有股仍占70%左右,職工股占25%,其他股份全部是國有法人股。因此,那時候我們仍是換湯不換藥的國有企業(yè)。這次徹底改制,最大的區(qū)別就是國有股退出競爭性產業(yè)。第二個就是把幾十年的老國企職工身份,包括所有管理干部的身份都徹底改變。也就是說,除了持股的經營者、股東外,其他全部成了打工的。
記:這么大的力度,職工能承受嗎?
張:要消除體制性障礙,須先消除思想上的障礙。這幾年我們反復向員工灌輸“改革是國企出路”的思想。計劃經濟時代,虎山的前身———江山水泥廠是當時最好的企業(yè),可是在市場經濟條件下就一蹶不振,陷入困境。
這個過程員工都經歷過,有切膚之痛的感性體味,因此他們都比較容易接受新的思想。我們的改革方案在職代會上以96.23%的高票通過就是明證。我認為員工不是沒有改制的承受力,而是看改制是否走樣。國企改制要取得成功,就要消除員工的顧慮,在改制過程中要調動和保護他們參與改制的積極性。
虎山改制國資沒有流失
記:改制完以后,企業(yè)的產權結構是怎樣的?你持有公司的多少股份?
張:改制后,我們企業(yè)的原經營層沒有改變,就是增加了一個總會計師。經營層設定控股70%,實際執(zhí)行過程中,由于職工股沒有到位,還增加了一點;第二部分是我們中層干部有接近20%的股份;還有一部分就是不到10%的職工股。我個人持股51%。
記:那你這51%的股份,花了多少錢?
張:我這些股份的代價就是,現(xiàn)在我欠銀行1000多萬元,欠政府4000多萬元。
記:這么說來,你自己沒有拿出一分錢,就取得了這51%的股份?
張:怎么會沒有拿出一分錢?我把所有的存款和房子、車子總共300多萬元都搭進去還不夠。其實,我完全可以向私人借款,但是這樣一來,就會有人以為,我借來的錢是改制以前人家欠企業(yè)的。因此,我寧愿搭上所有的家產向銀行借款。
記:幾年下來,你的股份有多少分紅?
張:我們到現(xiàn)在為止還沒有開始分紅。為什么?我們現(xiàn)在正處于高速發(fā)展中,我們的股東相對集中,我們把有限的精力全部投入到再發(fā)展中去了。這是大家都看到的,也很放心。今年我們計劃分紅,也就是我們肯定會給股東一個很好的回報。至于職工,待遇在逐年提高,職工的工資總量每年以兩位數(shù)在增長。
記:據(jù)我了解,你們當初在進行資產評估的時候跟政府還產生了很大的分歧?
張:是的。當時我們請了北京一家評估機構對虎山進行資產評估,而政府請了省里的一家評估機構進行評估。結果兩家評估出來凈資產的差距有1000多萬元。
當時,我們對結果很不滿意,并要求我們自己出錢請香港的中介機構進行評估,可是政府沒有同意,因此,在這一點上我們還是依從政府的評估結果。
改制成功成為典型
記:什么時候開始你們的改制才算成功了?有什么標準嗎?
張:我是在企業(yè)改制兩年后才宣布,我們的國企改革成功了。我覺得改革是否成功主要有三個標準:其一,企業(yè)自身發(fā)展了;其二,改制中國有資產沒有流失;其三就是企業(yè)人心穩(wěn)定,凝聚力強。這3點我們現(xiàn)在都已經做到了,而且在全國也被推廣開來。
記:改制開始的時候,你有沒有擔心失敗?當時心中有幾成成功的把握?
張:我想,如果不在三個方面出問題,我們就有100%成功的把握。一是注重職工權益。如果改制改到職工沒飯吃了,這個改制也會是短命的。所以我們在改制方案中一定要考慮職工的基本利益,特別是保護弱勢群體的利益。這一點,我們的改制方案已經充分體現(xiàn)了。
二是資產評估要實,不能使國資流失。如果是這樣,冒天下之大不韙,我們還不被群起而攻之?所以我們依照政府請了非常權威的評估機構,這方面經得起任何檢驗。
第三就是我們主要領導班子要“屁股干凈”。領導不干凈,群眾就對立;你要改制,群眾要“反腐敗”。因此,我們在改制前特意把領導班子成員召來,請每個人表態(tài),自己的屁股是不是干凈,結果證明我們的領導班子還是廉潔自律的。
依靠科技進步發(fā)展企業(yè)
記:據(jù)我了解,在宏觀調控后,虎山集團的銷售量并沒有太大的影響。你們是怎么應對的?
張:作為一個企業(yè)來說,應對困難并沒有特別的方法,無非是做好自身的調整。為了減少宏觀調控給我們帶來的影響,我們首先采取了依靠科技進步發(fā)展企業(yè)的路子,就是趁這個時機,把那些原來不忍心拆除的落后設備給拆了。再一個就是,依靠內部管理降低生產成本。
當然,還有一點可以和大家分享一下的就是,我們加大了營銷力度,趁機進一步搶占市場。雖然今年整體市場開始萎縮,但我們的銷售量比去年同期還是有所增長。
記:水泥行業(yè)是這次被重點調控的行業(yè),但這對于你們來說帶來的影響不僅僅是負面的吧?
張:是的,這輪宏觀調控對水泥行業(yè)是一個整合的過程。這就使得那些競爭力不是很強的企業(yè)因此而不復存在。但對于我們來說,是減少了很多對手或潛在對手。因此,我相信兩三年后宏觀調控對于我們來說是利大于弊。
水泥是真正的綠色產業(yè)
記:我們大家都知道水泥企業(yè)一般都是環(huán)境污染大戶,那“虎山”的情況怎樣?
張:對于環(huán)保我們一直都非常重視,每年在這方面的投入都有幾千萬元。現(xiàn)在我們整個水泥生產過程中,除了包裝工人工作環(huán)境比較差之外,其他的工序都非常干凈。像工作時間我去生產一線也是穿著平時的衣服,不用特意換工作服。我們的口號就是,我們同樣擁有藍天、白云和草地。
記:那水泥生產對周邊環(huán)境的影響呢?
張:這個我們也考慮到了,水泥生產主要是粉塵污染,但我們也將其控制在了最低限度,老百姓大可放心。
現(xiàn)在很多人都對水泥行業(yè)存在不同程度上的誤解。其實,水泥行業(yè)是真正的綠色產業(yè),它能夠吸納和處理人類所有的污染物。我們也具備了這樣的技術水平,現(xiàn)在我們正在向有關政府部門申請一個垃圾處理的項目。(中國水泥網 轉載請注明出處)
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