虎山集團(tuán)董事長張劍星談企業(yè)改制
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企業(yè)好的時(shí)候就要改
記者（以下簡稱記）：一般來說，國企都是在走投無路的時(shí)候才會想到改革，可你為什么在效益還不錯(cuò)的2001年就提出改制？
張劍星（以下簡稱張）：我1997年接任虎山集團(tuán)董事長后，經(jīng)過幾年的一系列改革，企業(yè)漸漸走上了發(fā)展之路。但是我覺得企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，必須進(jìn)行一次徹底的體制改革。而且我覺得要改最好是在企業(yè)好的時(shí)候改。因?yàn)檫@時(shí)候的企業(yè)有承受能力，哪怕多花幾十萬上百萬元錢也可以承受。不要等到企業(yè)不行的時(shí)候再改，到那時(shí)也輪不到你去改，社會就要你破產(chǎn)了。
記：那么虎山集團(tuán)這次改為有限責(zé)任公司，與以前江山水泥廠改為虎山集團(tuán)有什么不同？
張：以前改成虎山集團(tuán)，我們的國有股仍占70%左右，職工股占25%，其他股份全部是國有法人股。因此，那時(shí)候我們?nèi)允菗Q湯不換藥的國有企業(yè)。這次徹底改制，最大的區(qū)別就是國有股退出競爭性產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)就是把幾十年的老國企職工身份，包括所有管理干部的身份都徹底改變。也就是說，除了持股的經(jīng)營者、股東外，其他全部成了打工的。
記：這么大的力度，職工能承受嗎？
張：要消除體制性障礙，須先消除思想上的障礙。這幾年我們反復(fù)向員工灌輸“改革是國企出路”的思想。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虎山的前身———江山水泥廠是當(dāng)時(shí)最好的企業(yè)，可是在市場經(jīng)濟(jì)條件下就一蹶不振，陷入困境。
這個(gè)過程員工都經(jīng)歷過，有切膚之痛的感性體味，因此他們都比較容易接受新的思想。我們的改革方案在職代會上以96.23%的高票通過就是明證。我認(rèn)為員工不是沒有改制的承受力，而是看改制是否走樣。國企改制要取得成功，就要消除員工的顧慮，在改制過程中要調(diào)動和保護(hù)他們參與改制的積極性。
虎山改制國資沒有流失
記：改制完以后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的？你持有公司的多少股份？
張：改制后，我們企業(yè)的原經(jīng)營層沒有改變，就是增加了一個(gè)總會計(jì)師。經(jīng)營層設(shè)定控股70%，實(shí)際執(zhí)行過程中，由于職工股沒有到位，還增加了一點(diǎn)；第二部分是我們中層干部有接近20%的股份；還有一部分就是不到10%的職工股。我個(gè)人持股51%。
記：那你這51%的股份，花了多少錢？
張：我這些股份的代價(jià)就是，現(xiàn)在我欠銀行1000多萬元，欠政府4000多萬元。
記：這么說來，你自己沒有拿出一分錢，就取得了這51%的股份？
張：怎么會沒有拿出一分錢？我把所有的存款和房子、車子總共300多萬元都搭進(jìn)去還不夠。其實(shí)，我完全可以向私人借款，但是這樣一來，就會有人以為，我借來的錢是改制以前人家欠企業(yè)的。因此，我寧愿搭上所有的家產(chǎn)向銀行借款。
記：幾年下來，你的股份有多少分紅？
張：我們到現(xiàn)在為止還沒有開始分紅。為什么？我們現(xiàn)在正處于高速發(fā)展中，我們的股東相對集中，我們把有限的精力全部投入到再發(fā)展中去了。這是大家都看到的，也很放心。今年我們計(jì)劃分紅，也就是我們肯定會給股東一個(gè)很好的回報(bào)。至于職工，待遇在逐年提高，職工的工資總量每年以兩位數(shù)在增長。
記：據(jù)我了解，你們當(dāng)初在進(jìn)行資產(chǎn)評估的時(shí)候跟政府還產(chǎn)生了很大的分歧？
張：是的。當(dāng)時(shí)我們請了北京一家評估機(jī)構(gòu)對虎山進(jìn)行資產(chǎn)評估，而政府請了省里的一家評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。結(jié)果兩家評估出來凈資產(chǎn)的差距有1000多萬元。
當(dāng)時(shí)，我們對結(jié)果很不滿意，并要求我們自己出錢請香港的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，可是政府沒有同意，因此，在這一點(diǎn)上我們還是依從政府的評估結(jié)果。
改制成功成為典型
記：什么時(shí)候開始你們的改制才算成功了？有什么標(biāo)準(zhǔn)嗎？
張：我是在企業(yè)改制兩年后才宣布，我們的國企改革成功了。我覺得改革是否成功主要有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：其一，企業(yè)自身發(fā)展了；其二，改制中國有資產(chǎn)沒有流失；其三就是企業(yè)人心穩(wěn)定，凝聚力強(qiáng)。這3點(diǎn)我們現(xiàn)在都已經(jīng)做到了，而且在全國也被推廣開來。
記：改制開始的時(shí)候，你有沒有擔(dān)心失??？當(dāng)時(shí)心中有幾成成功的把握？
張：我想，如果不在三個(gè)方面出問題，我們就有100%成功的把握。一是注重職工權(quán)益。如果改制改到職工沒飯吃了，這個(gè)改制也會是短命的。所以我們在改制方案中一定要考慮職工的基本利益，特別是保護(hù)弱勢群體的利益。這一點(diǎn)，我們的改制方案已經(jīng)充分體現(xiàn)了。
二是資產(chǎn)評估要實(shí)，不能使國資流失。如果是這樣，冒天下之大不韙，我們還不被群起而攻之？所以我們依照政府請了非常權(quán)威的評估機(jī)構(gòu)，這方面經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。
第三就是我們主要領(lǐng)導(dǎo)班子要“屁股干凈”。領(lǐng)導(dǎo)不干凈，群眾就對立；你要改制，群眾要“反腐敗”。因此，我們在改制前特意把領(lǐng)導(dǎo)班子成員召來，請每個(gè)人表態(tài)，自己的屁股是不是干凈，結(jié)果證明我們的領(lǐng)導(dǎo)班子還是廉潔自律的。
依靠科技進(jìn)步發(fā)展企業(yè)
記：據(jù)我了解，在宏觀調(diào)控后，虎山集團(tuán)的銷售量并沒有太大的影響。你們是怎么應(yīng)對的？
張：作為一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)對困難并沒有特別的方法，無非是做好自身的調(diào)整。為了減少宏觀調(diào)控給我們帶來的影響，我們首先采取了依靠科技進(jìn)步發(fā)展企業(yè)的路子，就是趁這個(gè)時(shí)機(jī)，把那些原來不忍心拆除的落后設(shè)備給拆了。再一個(gè)就是，依靠內(nèi)部管理降低生產(chǎn)成本。
當(dāng)然，還有一點(diǎn)可以和大家分享一下的就是，我們加大了營銷力度，趁機(jī)進(jìn)一步搶占市場。雖然今年整體市場開始萎縮，但我們的銷售量比去年同期還是有所增長。
記：水泥行業(yè)是這次被重點(diǎn)調(diào)控的行業(yè)，但這對于你們來說帶來的影響不僅僅是負(fù)面的吧？
張：是的，這輪宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)是一個(gè)整合的過程。這就使得那些競爭力不是很強(qiáng)的企業(yè)因此而不復(fù)存在。但對于我們來說，是減少了很多對手或潛在對手。因此，我相信兩三年后宏觀調(diào)控對于我們來說是利大于弊。
水泥是真正的綠色產(chǎn)業(yè)
記：我們大家都知道水泥企業(yè)一般都是環(huán)境污染大戶，那“虎山”的情況怎樣？
張：對于環(huán)保我們一直都非常重視，每年在這方面的投入都有幾千萬元?，F(xiàn)在我們整個(gè)水泥生產(chǎn)過程中，除了包裝工人工作環(huán)境比較差之外，其他的工序都非常干凈。像工作時(shí)間我去生產(chǎn)一線也是穿著平時(shí)的衣服，不用特意換工作服。我們的口號就是，我們同樣擁有藍(lán)天、白云和草地。
記：那水泥生產(chǎn)對周邊環(huán)境的影響呢？
張：這個(gè)我們也考慮到了，水泥生產(chǎn)主要是粉塵污染，但我們也將其控制在了最低限度，老百姓大可放心。
現(xiàn)在很多人都對水泥行業(yè)存在不同程度上的誤解。其實(shí)，水泥行業(yè)是真正的綠色產(chǎn)業(yè)，它能夠吸納和處理人類所有的污染物。我們也具備了這樣的技術(shù)水平，現(xiàn)在我們正在向有關(guān)政府部門申請一個(gè)垃圾處理的項(xiàng)目。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
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