精細(xì)管理 機制體制靈活 三獅發(fā)展吸引多方眼球
近年來，浙江三獅集團(tuán)在探索國有企業(yè)改革新路子，創(chuàng)新國有機制體制，推行混合經(jīng)濟(jì)模式、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展企業(yè)的過程中邁出堅實的步伐，并引得多方矚目。10月22日，中國水泥協(xié)會五屆二次會員代表大會全體代表在三獅集團(tuán)董事長、總經(jīng)理姚季鑫的陪同下參觀三獅集團(tuán)重點骨干企業(yè)浙江三獅水泥股份有限公司。
浙江三獅集團(tuán)是由浙江省人民政府批準(zhǔn)成立并重點培育的十五個大企業(yè)集團(tuán)之一，也是省政府授權(quán)經(jīng)營的大型國有企業(yè)。三獅公司現(xiàn)有總資產(chǎn)30億元，其下屬重點骨干企業(yè)——浙江三獅水泥股份有限公司是國務(wù)院重點扶持的全國520強企業(yè)，1999年至2003年連續(xù)五年實際水泥產(chǎn)銷量位居全國三強之列，是目前浙江省規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。近年來的三獅發(fā)展主要是邁了三大步，第一步是創(chuàng)建和實施“崗位星級管理”提升了企業(yè)整體管理水平；第二步是實施“低成本擴(kuò)張”通過跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合、收購、兼并，逐步壯大了三獅；第三步是走新型工業(yè)化道路，積極探索“混合經(jīng)濟(jì)”模式，建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線。今年三獅集團(tuán)的水泥生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)2000萬噸，通過堅持走混合經(jīng)濟(jì)的道路，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展企業(yè)，并加快體制機制的改革步伐，通過快速發(fā)展，力爭早日挺進(jìn)世界水泥十強。
代表們在參觀完三獅集團(tuán)首條日產(chǎn)2500噸、5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線后，紛紛表示三獅集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)，機制體制靈活，特別是利用混合經(jīng)濟(jì)模式、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式打造全國優(yōu)秀新型工業(yè)水泥基地的方法值得許多企業(yè)借鑒。
圖為中國水泥協(xié)會五屆二次會員代表大會代表參觀三獅（前排左三是中國建材工業(yè)協(xié)會副會長雷前治、左四是浙江三獅集團(tuán)公司董事長姚季鑫、左五是國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)運行局副局長牛建國）
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