水泥行業(yè)：一個周期行將結(jié)束,另一個周期即將開啟！

　　進入21世紀(jì)，國家進入經(jīng)濟快速發(fā)展通道，中國水泥工業(yè)經(jīng)歷了一個發(fā)展大周期，牢牢地把握了這一機遇，其特征：

　　1. 從以落后水泥工藝為主導(dǎo)迅速過度到以新型干法水泥工藝主導(dǎo)

　　2. 市場從快速規(guī)模增長進入到平臺期

　　3. 企業(yè)從新增產(chǎn)能發(fā)展模式演變到以市場整合發(fā)展模式

　　4. 產(chǎn)業(yè)從分散走向集中

　　5. 產(chǎn)業(yè)效益從受市場起伏波動走向平穩(wěn)，進入到一個新的階段

　　在此大環(huán)境背景下，市場分化、區(qū)域分化、企業(yè)分化。

　　2019年在經(jīng)歷了這一周期后，站在了一個新的起點上：

　　1. 極度快遞下滑的北方市場，出路在哪里，能否走出困境，為行業(yè)帶來啟示，避免其他地區(qū)重蹈覆轍

　　2. 南方市場通過錯峰生產(chǎn)，化解了產(chǎn)能過剩帶來的市場壓力，改善了供需關(guān)系，效益回升。如何避免北方市場重演，有哪些可循的預(yù)案

　　3. 一些有市場成長空間和需要優(yōu)化升級的地區(qū)，如何進行產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃、優(yōu)化布局和產(chǎn)能置換的關(guān)系。

　　在近20年的中國水泥工業(yè)大變革中，政府在市場發(fā)展期：

　　1. 出臺支持新型干法水泥發(fā)展，加快淘汰落后

　　2. 支持水泥產(chǎn)業(yè)提高集中度，扶植形成區(qū)域性大企業(yè)

　　在市場進入平臺期，產(chǎn)能過剩背景下：

　　3. 配合國家供給側(cè)改革，推行錯峰生產(chǎn)，化解產(chǎn)能過剩，使市場供需關(guān)系得到改善

　　國家的政策有力地推動了水泥產(chǎn)業(yè)的進步，支持了水泥企業(yè)集團的形成和發(fā)展。

　　期間：

　　海螺雙輪驅(qū)動，推進T型戰(zhàn)略

　　浙江民企走向全國

　　冀東三北戰(zhàn)略

　　中聯(lián)環(huán)渤海戰(zhàn)略

　　山水沿“膠濟”線布局

　　華潤兩點一線

　　華新“十”字戰(zhàn)略

　　金隅挺進華北

　　拉法基進軍西南

　　臺泥深耕華南

　　亞泥沿長江西進

　　中材西進西北

　　盤固精細(xì)化、數(shù)字化管理

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　　直至央企兩材發(fā)力，尤以中國建材組建南方水泥，進入東南地區(qū)，完成了第一輪水泥大發(fā)展。

　　在這一輪大發(fā)展中，高潮迭起，精彩紛呈，行業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化，既有新軍突起，更有當(dāng)年霸主出局，

　　初步在全國大部分形成了以大企業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域市場格局。

　　隨后，在4萬億強刺激背景下：

　　大企業(yè)集團挺進西部

　　華潤封開布局

　　海螺、東方希望長江重磅落子

　　紅獅單點排兵布陣

　　堯柏內(nèi)外合圍陜南，繼而再入關(guān)中

　　中國建材組建西南水泥，再度進行大規(guī)模區(qū)域市場整合。

　　2015年需求急度下行，產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)。市場倒逼推動產(chǎn)業(yè)加快整合：

　　央企兩材合并

　　金隅冀東重組

　　拉法基資產(chǎn)注入華新

　　產(chǎn)業(yè)集中度提升，內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性得到加強，市場再平衡能力得以提升。

　　水泥工業(yè)在這一過程中，競爭、競合，受市場影響時起時伏，但趨勢日漸明朗。水泥行業(yè)有5個重要指標(biāo)，它們的軌跡演繹了水泥工業(yè)的發(fā)展：需求、供給、供需關(guān)系、集中度、價格。各項指標(biāo)既有其獨立性，又相互關(guān)聯(lián)，相互作用。

　　笑到最后，必然是行業(yè)王者。一個從高速發(fā)展到平臺期的時代已近尾聲。水泥業(yè)在此期間完成了：技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　產(chǎn)業(yè)具備了應(yīng)對市場波動的能力，在市場新的背景下，產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級正在繼續(xù)。