【我們的2024·鐘祥公司】千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁 任爾東西南北風(fēng)
我們的2024年 “千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)?！?024年，面對(duì)需求萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高企、價(jià)格走低等諸多挑戰(zhàn)，鐘祥公司上下始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)決策部署和公司“兩會(huì)”精神，以黨的建設(shè)為綱，以成本管控為要，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，各項(xiàng)工作取得了好于預(yù)期的效果。 圍繞節(jié)能升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目改造 鐘祥公司生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)改造已完成80%，該項(xiàng)目水池水面約8200㎡，庫(kù)容量約22000m3，項(xiàng)目建成后，可收集1#線的循環(huán)水、2#線高溫外排水、地下水（廠區(qū)地下水豐富）及雨水，作為儲(chǔ)備水源，力爭(zhēng)做到100%自給自足、100%循環(huán)利用。每年可節(jié)約補(bǔ)水電費(fèi)近40萬(wàn)元。 循環(huán)水池改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 鐘祥公司除氯系統(tǒng)改造工程已正式啟動(dòng)土建施工階段，預(yù)期于春節(jié)前后圓滿竣工。項(xiàng)目落成后，將在確保環(huán)境零影響的基礎(chǔ)上，顯著提升替代燃料的使用占比。 為讓光伏太陽(yáng)能板以最佳狀態(tài)運(yùn)行，有效提升光電轉(zhuǎn)化效率，鐘祥公司安裝了27個(gè)光伏發(fā)電板清掃機(jī)器人，最大程度提升光伏發(fā)電發(fā)電量。 光伏發(fā)電板清掃機(jī)器人 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)細(xì)節(jié)成本 鐘祥公司將成本管理貫穿于生產(chǎn)管理的全過(guò)程，通過(guò)報(bào)停1#主變壓器，每月可節(jié)約容量電費(fèi)43余萬(wàn)元。通過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)算與規(guī)劃，優(yōu)、劣原材料的合理搭配等方式將公司礦山開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的、已堆放多年的鎂含量較高的廢渣石、揭山皮時(shí)的廢渣土等尾礦進(jìn)行了再利用，優(yōu)化鋁質(zhì)材料品種，極大降低了鋁質(zhì)材料成本，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)空間。 廢渣土再利用 優(yōu)化材料采購(gòu)模式，全年共開(kāi)展4次原材料競(jìng)價(jià)會(huì)，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)原材料價(jià)格、可供數(shù)量，采購(gòu)員根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量分配采購(gòu)計(jì)劃額度，有力促進(jìn)供應(yīng)商的良性競(jìng)爭(zhēng)。 原材料競(jìng)價(jià)會(huì) 拓展材料采購(gòu)渠道。圍繞環(huán)保及稅收政策，有針對(duì)性的考察工業(yè)排放物，采購(gòu)可返利且符合資源綜合利用退稅要求的磷礦選礦粉末等原材料，充分享受退稅政策，降低生產(chǎn)成本。 注重安全環(huán)保，夯實(shí)安全主體責(zé)任 積極開(kāi)展鐘祥公司清潔生產(chǎn)審核工作，深度挖掘節(jié)能減排潛力，精準(zhǔn)實(shí)施10項(xiàng)清潔生產(chǎn)方案，涵蓋生產(chǎn)流程優(yōu)化、資源循環(huán)利用、污染減排等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，成功通過(guò)相關(guān)環(huán)保單位審核驗(yàn)收，鐘祥公司清潔生產(chǎn)邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。 清潔生產(chǎn)審核現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 為降低氮氧化物排放，助力國(guó)家打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，鐘祥公司在2024年積極籌備建設(shè)SCR脫硝項(xiàng)目，并根據(jù)中央大氣污染防治專項(xiàng)資金項(xiàng)目相關(guān)政策，及時(shí)完成SCR脫硝改造項(xiàng)目可研報(bào)告編制，申報(bào)中央大氣污染防治專項(xiàng)資金項(xiàng)目并入庫(kù)，目前該項(xiàng)目已在招投標(biāo)階段，預(yù)計(jì)在2025年9月之前完工。 鐘祥公司秉持銳意進(jìn)取之姿，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，全力開(kāi)源節(jié)流，雙管齊下，提升鐘祥公司整體運(yùn)營(yíng)效能和經(jīng)濟(jì)效益。 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行差異化營(yíng)銷策略 在市場(chǎng)布局上，鐘祥公司精準(zhǔn)發(fā)力，于重點(diǎn)銷量市場(chǎng)錨定效益最大化目標(biāo)，深度洞察客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與服務(wù)模式，憑借精準(zhǔn)營(yíng)銷與高效運(yùn)營(yíng)，充分挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的深度釋放。在邊際市場(chǎng)采取穩(wěn)健銷售策略，依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有序釋放產(chǎn)能，以靈活的市場(chǎng)策略逐步提升市場(chǎng)占有率。 水泥運(yùn)輸車輛裝貨 鐘祥公司不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，2025年，鐘祥公司取得中鐵十五局襄荊高鐵4標(biāo)等10個(gè)項(xiàng)目水泥供貨合同，預(yù)估合同簽約量將達(dá)到140萬(wàn)噸。 走訪重點(diǎn)工程客戶 嚴(yán)控銷售成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 鐘祥公司針對(duì)運(yùn)價(jià)體系進(jìn)行了深度優(yōu)化，成功壓降民用市場(chǎng)整體運(yùn)價(jià)，相較于去年同期，每噸下調(diào)幅度達(dá) 5——10 元，有效增強(qiáng)了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與成本效益。對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用支付模式進(jìn)行了合理革新，取消了長(zhǎng)期以來(lái)散裝水泥罐運(yùn)費(fèi)由廠方承擔(dān)單邊的固有循例，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪饕?guī)劃與協(xié)商，本年度未發(fā)生任何散裝罐運(yùn)輸費(fèi)用支出，極大地減輕了成本負(fù)擔(dān)。 散裝罐配送現(xiàn)場(chǎng) 在銷售員房屋租賃方面，對(duì)25個(gè)市場(chǎng)駐點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理與整合，通過(guò)優(yōu)化選址、合理規(guī)劃面積以及靈活的租賃談判策略，整體租賃費(fèi)用較去年同期下降約 20%。 鐘祥公司通過(guò)多元學(xué)習(xí)強(qiáng)思想，精準(zhǔn)領(lǐng)悟明方向，務(wù)實(shí)篤行促發(fā)展，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。 抓實(shí)形式宣講，統(tǒng)一職工思想 鐘祥公司黨總支以“成本管理年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)成本管控理念與措施的宣講，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立只有過(guò)“緊日子”、才能過(guò)好日子的思想，動(dòng)員廣大黨員群眾統(tǒng)一思想，凝聚合力，共渡難關(guān)，為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向建企十周年獻(xiàn)禮。 全年共召開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)審會(huì)3次通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審會(huì)立項(xiàng)33項(xiàng)，評(píng)定成果16項(xiàng)，核定項(xiàng)目創(chuàng)效額586.2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)金額7.9萬(wàn)多元。向水泥公司報(bào)送“五小”群眾性創(chuàng)新成果10項(xiàng)，其中一項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)、一項(xiàng)獲三等獎(jiǎng)。 公司創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 搭建多個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用 鐘祥公司黨總支通過(guò)黨員示諾踐諾活動(dòng)、創(chuàng)建黨員“崗、隊(duì)、區(qū)”活動(dòng)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)等方式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，其中黨員示諾踐諾80余項(xiàng)，內(nèi)容包括為民服務(wù)、攻堅(jiān)克難、小改小革等方面，均取得了良好的效果，累計(jì)創(chuàng)建黨員示范崗6個(gè)、黨員突擊隊(duì)4個(gè)，劃分黨員責(zé)任區(qū)20余個(gè)；在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，公司以加強(qiáng)“三力”建設(shè)為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和支部委員認(rèn)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題30多個(gè)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)行。 黨員成立的縫紉小站，為職工免費(fèi)縫補(bǔ)衣物 深化聯(lián)學(xué)聯(lián)建，拓寬企業(yè)發(fā)展新格局 鐘祥公司黨總支組織與荊門公司班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交流，圍繞班組管理開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，相互交流分享在節(jié)能降碳改造和設(shè)備大修期間應(yīng)注意的安全事項(xiàng)和以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；與地方黨校達(dá)成校企聯(lián)誼，先后接待荊門市委黨校第67期科級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)員和鐘祥市委黨校青干班學(xué)員到公司參觀學(xué)習(xí)；與包聯(lián)單位荊門中級(jí)人民法院進(jìn)行聯(lián)學(xué)聯(lián)建，對(duì)于保障企業(yè)健康運(yùn)行、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起到了推動(dòng)作用；與地方政府進(jìn)行聯(lián)學(xué)聯(lián)建，借助鐘祥市政府關(guān)于開(kāi)展“百企聯(lián)百村、互助促共富”活動(dòng)的平臺(tái)，與官?zèng)_村開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，充分發(fā)揮央企參與鄉(xiāng)村振興的作用。 聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動(dòng)圖片 新歲序開(kāi)，鐘祥公司將賡續(xù)華章、奮楫篤行，秉持創(chuàng)新之銳勇破局，持續(xù)深挖成本管理潛能，雕琢品質(zhì)、精鑄品牌，向著成為一流建材提供商的目標(biāo)破浪前行！
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