斯人已逝 偉業(yè)長青

　　中國材料行業(yè)的一代英才，走了……

　　他走得如此突然，如此猝不及防，讓所有的人聞之心慟，悲情不已！他倒在一生為之奮斗的征程中，倒在踐行“走出去”戰(zhàn)略的戰(zhàn)場上！任憑麾下7萬將士的齊聲呼喚，他，再也沒有站起來！

　　2012年9月2日，中國共產黨的優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀的中央企業(yè)負責人，中國材料領域的知名管理專家，全國勞動模范，北京市第十三屆人大代表，中國中材集團有限公司董事長、黨委副書記，中國中材股份有限公司董事長譚仲明同志，在境外工作途中因突發(fā)心臟病搶救無效，與世長辭。噩耗傳來，集團上下無不震驚，行業(yè)內外無不震驚！這是一個人們不能接受的事實，這是一個人們不愿相信的事實！

　　譚仲明同志是中國材料工業(yè)的杰出企業(yè)家，是我國“走出去”戰(zhàn)略的成功探索者，是一心為公忘我工作的全國勞動模范，是以身作則德高品重的優(yōu)秀共產黨員典范！他的不幸辭世，是中國中材集團的一大損失！是中國材料領域的一大損失！是中國中央企業(yè)的一大損失！他的不幸辭世，留給我們無盡的追思和哀悼。追憶譚仲明同志平凡而令人敬仰的一生，他強烈的事業(yè)心和責任感給我們留下了為黨、為人民事業(yè)鞠躬盡瘁死而后已的崇高品德，為我們留下了“讱言敏行，敬事禮人”的磊落風范，為我們留下了勤奮博學求真務實的生活態(tài)度，為我們留下了心底無私剛正清廉的不朽精神！

　　懷念譚仲明同志，追思逝者，激勵后人。

　　一、中國材料工業(yè)的杰出企業(yè)家

　　譚仲明同志任職于中材集團12載，作為中材集團的主要領導者，他與班子成員一道，將一個歷史債務問題眾多的困難企業(yè)，打造成一個經濟實力強、成長性高、管理規(guī)范的創(chuàng)新型、價值型、國際型的大型現(xiàn)代化中央企業(yè)。與2000年相比，集團總資產增長15倍、營業(yè)收入增長34倍、利潤總額增長125倍。集團總資產從20多億元增長到900多億元。2010年、2011年集團連續(xù)成為國務院國資委業(yè)績考核A級企業(yè)，連續(xù)多年穩(wěn)居中國企業(yè)500強。

　　中材集團企業(yè)規(guī)模的迅速壯大，經濟實力的顯著增強，經營業(yè)績的快速增長，管理體系的日臻完善，創(chuàng)新能力的持續(xù)增強，企業(yè)品牌的快速提升，國際競爭力的不斷提高，企業(yè)文化的健康發(fā)展，都離不開董事長譚仲明同志的杰出領導。

　　作為中央企業(yè)負責人，譚仲明同志非常重視戰(zhàn)略研究，以此駕馭統(tǒng)籌全局，引領企業(yè)快速健康發(fā)展。2001年譚仲明同志上任伊始，帶領集團領導班子理清發(fā)展思路，確立發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)戰(zhàn)略研究與貫徹落實從此納入集團發(fā)展全過程。2001年，集團提出“五大創(chuàng)新”戰(zhàn)略和“五大目標”體系；2002年，集團確定“五六五三二”戰(zhàn)略措施體系；2003年，集團確定“科技型、產業(yè)型、國際型”企業(yè)定位和“高回報性、高成長性、戰(zhàn)略性”產業(yè)定位；2004年，集團確定“6+1”的骨干企業(yè)發(fā)展格局；2005年，集團確定“創(chuàng)一流企業(yè)”戰(zhàn)略和新的“五大任務、五大目標”；2008年，集團確定了建設12個管理體系；2009年，集團實施了董事會試點，他首任董事長，并著手完善現(xiàn)代企業(yè)治理結構；2011年，集團確定了培育“創(chuàng)新型、價值型、國際型”企業(yè)和發(fā)展“高成長型、高回報型、戰(zhàn)略型新興產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略定位。在一系列戰(zhàn)略規(guī)劃與調整過程中，譚仲明同志身體力行，率先垂范，帶領集團積極調整企業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，先后進行兩輪資產重組，逐步形成了主業(yè)突出、業(yè)務鏈條清晰的業(yè)務板塊。他提出并構建起以非金屬材料技術裝備與工程業(yè)、非金屬材料制造業(yè)和非金屬礦業(yè)為主的“三大主業(yè)”發(fā)展方向。

　　譚仲明同志以“國際化戰(zhàn)略”成功打造國際化品牌。集團的國際市場份額從幾乎為“零”發(fā)展到2011年的40%，連續(xù)5年穩(wěn)居全球第一。SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，受到黨和國家領導人的充分肯定。

　　譚仲明同志以“西部戰(zhàn)略”和“區(qū)域龍頭戰(zhàn)略”引領水泥制造業(yè)發(fā)展。他積極貫徹國家結構調整方針，實施水泥行業(yè)集中度整合。在他的直接領導和努力下，集團組建了“中材水泥”，并先后成功控股天山股份、寧夏建材、祁連山水泥3家A股上市公司，使集團水泥產能從零激增至近億噸，成為我國西北地區(qū)最大的水泥制造商，促進了西北地區(qū)水泥行業(yè)健康發(fā)展。

　　譚仲明同志以“科技成果盡快商業(yè)化，以創(chuàng)新引領成果轉化，快速培育科技型產業(yè)”戰(zhàn)略引領新材料產業(yè)。他對中材集團新材料板塊相關科研院所實施重組整合，成立了中材科技股份有限公司和中材高新材料股份有限公司，在鞏固并提升軍工配套產業(yè)水平的基礎上，先后培育了高壓復合材料容器（CNG氣瓶）、風電葉片、太陽能多晶硅熔煉器等多個優(yōu)勢產業(yè)，實施了玻纖產業(yè)“承接國際產業(yè)化轉移，快速切入”的戰(zhàn)略，先后控股和重組中材金晶玻纖有限公司、泰山玻璃纖維有限公司，使集團玻纖產能躍居國內前三，具備了強大的玻纖制品研發(fā)和生產能力。

　　譚仲明同志以“探、采、選、科、工、貿一體企業(yè)格局”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造非金屬礦業(yè)和地勘板塊。他領導實施了加速地勘單位產業(yè)化發(fā)展和企業(yè)化進程的“三個穩(wěn)定、三個機制、一個靈活、二個目的”的指導原則，推動了建材地勘業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

　　譚仲明同志在資本市場上成功推進企業(yè)重組，先后將中材國際、中材科技培育上市，并在2007年實現(xiàn)中材股份在香港上市，成功進入國際資本市場，為中材集團全面實現(xiàn)大型國際化央企的目標奠定了堅實基礎。

　　譚仲明同志始終不忘中央企業(yè)肩負的社會責任。在加快產業(yè)發(fā)展的同時，他時刻遵循“節(jié)約型社會、循環(huán)式經濟”國家戰(zhàn)略方針，根據(jù)集團產業(yè)特點，充分發(fā)揮行業(yè)技術領先優(yōu)勢，大力推行各項節(jié)能減排先進技術，有效降低生產過程中的能源和資源消耗，減少有害物質排放，提高廢棄物綜合利用，使集團在余熱發(fā)電、風電葉片、水泥窯處理有害廢物等方面取得了突破性進展。集團的全電石渣制水泥技術、水泥窯協(xié)同處置工業(yè)和城市廢棄物、污泥等技術一致引領著國內的最先進水平。水泥生產線純低溫余熱發(fā)電技術裝備和工程產業(yè)在國內外市場占有率均達到60%以上。現(xiàn)在，由他一手培育的中材節(jié)能股份有限公司也即將上市。

　　譚仲明同志以科技創(chuàng)新培育集團核心競爭力。他常說：“市場是創(chuàng)新的原動力?！痹谒念I導下，中材集團的科技創(chuàng)新能力始終名列行業(yè)前茅，擁有的“六大系列核心技術”代表了我國乃至世界的最高水平。他任職的12年，集團取得各類科研、設計、咨詢、工程獎勵或成果1500多項，其中國家科學技術進步一等獎1項，國家科學技術進步二等獎9項，杜邦科技創(chuàng)新獎2項，國防科學技術一等獎1項，國防科學技術二等獎5項，以及省部級獎勵102項。集團累計擁有專利547項，其中發(fā)明專利171項。集團已經形成了以科技創(chuàng)新促進產業(yè)發(fā)展，以產業(yè)發(fā)展推動科技創(chuàng)新的良性互動，實現(xiàn)了從數(shù)量速度型到質量效益型，從勞動資金密集型到技術資金密集型的轉變。2011年，中材集團被授予“國家創(chuàng)新型企業(yè)”。

　　譚仲明同志一直將管理創(chuàng)新作為集團發(fā)展重要戰(zhàn)略任務。在市場經濟和國際化背景下，他不斷加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立完善了法人治理結構，形成了權責統(tǒng)一、運轉協(xié)調、有效制衡的管理機制；縮小了管理層次，完善了“非主業(yè)不投、無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內部審計制度、法律風險防范制度、“目標責任—監(jiān)管審計—考核獎懲”三位一體的經營業(yè)績評價管理體系等，促進了業(yè)務流程再造和管理創(chuàng)新。他在中材集團倡導并推行了全面預算管理、全面風險管理、投資發(fā)展與融資管理等10多個管理體系建設的項目建設，完成了相關體系構建，使集團成功實現(xiàn)向科學化、規(guī)范化、精細化管理轉變，為中央企業(yè)實施管理提升奠定了堅實基礎。

　　譚仲明同志十分重視企業(yè)文化建設。他強調管理的最高境界是文化的引領。他從自身的廣博學識出發(fā)，賦予中材集團“敬文化”的企業(yè)文化內核，引起行業(yè)和社會的極大關注和認同?！熬词露Y人，尚同敏行”成為致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發(fā)展的創(chuàng)新文化、講求信譽的誠信文化、忠誠敬業(yè)的職業(yè)文化和健康和諧的人際文化，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了重要的文化支撐。[Page]

　　二、中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的成功探索者

　　黨和國家提出的“走出去”戰(zhàn)略，是適應全球經濟一體化潮流的客觀需要，也是實現(xiàn)中華民族偉大復興的國家戰(zhàn)略之一。譚仲明同志身為中央企業(yè)的主要領導人，正是站在實施國家戰(zhàn)略的高度，帶領中材集團啟動企業(yè)制度創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新“兩大引擎”，引領集團技術裝備與工程產業(yè)“走出去”，成功打造國際化品牌。SINOMA旗幟飄揚在60多個國家的上空，成為中國制造業(yè)的“形象大使”，成為中國人的驕傲，受到黨和國家領導人的肯定。

　　中材集團旗下曾經有幾十家公司從事水泥工藝技術設計、裝備制造、施工安裝，是一種“散而小”的狀況，單打獨斗，既不能降低成本，也無法形成規(guī)模效應。2002年，譚仲明同志從企業(yè)制度創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新入手，制定了“發(fā)揮集團水泥技術裝備工程產業(yè)鏈完整優(yōu)勢，以總承包模式為主參與國際市場競爭”的戰(zhàn)略方針。在他的直接推動下，中材集團所屬設計院與施工企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國際公眾公司的規(guī)則，重組整合為中材國際工程股份有限公司，其管理制度、財務制度、法務制度完全與國際市場接軌，并迅速成長為業(yè)績優(yōu)秀的上市公司。企業(yè)制度創(chuàng)新大大增強了中材集團在國際市場的競爭力，為穩(wěn)居全球市場份額第一奠定了堅實的基礎。企業(yè)制度創(chuàng)新也實現(xiàn)了技術裝備工程業(yè)的系統(tǒng)集成，直接推動了工程項目總承包（EPC）業(yè)務模式的創(chuàng)新，使中材國際成為產業(yè)鏈最完整、風險管控和成本控制最有效的國際公司。

　　企業(yè)制度創(chuàng)新和業(yè)務模式創(chuàng)新是一次企業(yè)資源大整合。中材集團正是在譚仲明同志的直接率領下，通過這樣的整合，為企業(yè)馳騁國際市場裝上了兩個“風火輪”。過去各自為戰(zhàn)的“小股部隊”，整合成為業(yè)務環(huán)節(jié)有序、各種優(yōu)勢互補的“集團軍”，從根本上消除了中國企業(yè)之間的內耗，形成了一致對外的優(yōu)勢。海外訂單規(guī)模迅速擴大，市場占有率不斷提高，總成本控制能力也不斷增強，不僅在國際市場競爭中很快獲得了掌控權，而且成功實現(xiàn)了“中國制造”、“中國效率”、“中國模式”、“中國文化”的同步走出去。

　　“中國制造”走出去，從全球水泥技術裝備最大進口國轉變?yōu)槿颥F(xiàn)代化水泥技術裝備最大的出口國；“中國效率”走出去，不斷創(chuàng)新的業(yè)務模式，強化了公司海外履約的超常能力，創(chuàng)造了最短時間建成產能規(guī)模最大水泥線的世界記錄，為全球同業(yè)樹立起效率最高的“中國標準”；“中國模式”走出去，打破了行業(yè)周期性的“魔咒”，實現(xiàn)了公司穿越式均衡發(fā)展，即便是在國際金融海嘯爆發(fā)的困境中，中材集團依然保持了業(yè)績持續(xù)增長的驕人業(yè)績；“中國文化”走出去，把以中國傳統(tǒng)文化中“信義”為基礎的“敬文化”，轉化為中材集團的核心競爭力，創(chuàng)新培育了“客戶體驗”的國際市場服務文化，切切實實力行了胡錦濤主席的囑托——“深化務實合作，造福兩國人民”。

　　兩個創(chuàng)新，四個“走出去”，是譚仲明同志嘔心瀝血帶領中材集團探索出的中國企業(yè)“走出去”的成功之道，向黨和人們交出了一份“中國企業(yè)如何掌控國際市場話語權”的精彩答卷。今天，當人們仰望在五大洲的土地上高高飄揚的SINOMA的旗幟，怎能不感念譚仲明同志留給我們的這份珍貴財富！

　　三、以身作則德高品重的優(yōu)秀黨員典范

　　中材集團的團員青年們不會忘記：8月23日，也就是譚仲明董事長去世的10天前，他還在集團第二次團代會上對年青人諄諄教誨，期待關心的話語還溫暖著團員們的心田。

　　中材集團的黨員干部們不會忘記：在長沙召開的集團黨風廉政建設工作會議上，譚仲明董事長告誡我們，發(fā)揚優(yōu)良作風，牢記肩負的責任，正確行使手中的權力，為企業(yè)為國家為職工做更多的事情。他的囑托和期待時刻銘記在黨員干部們的心間。

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　　往事歷歷在目，他那熟悉的身影，他那慈祥和藹的笑容，依然就在眼前。

　　譚仲明同志堅定的共產主義信念，對黨和國家，對事業(yè)無限忠誠高度負責的態(tài)度，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀共產黨人的崇高風范和優(yōu)秀品質。他在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，講政治、講原則、講大局，嚴格遵守黨的紀律和政治生活準則，在大是大非面前立場堅定，堅持原則、旗幟鮮明，敢于碰硬。他模范執(zhí)行黨的民主集中制原則，重大事項集體研究決定。他要求切實完善干部選拔任用的制度，他說：“作為企業(yè)負責人，必須全身心投入工作，不能有絲毫的懈怠，如果不在狀態(tài)就不能領導好企業(yè)，就得換人?！彼麨槿酥t和，誠實厚道，善于團結班子一道工作，十分重視上下級和同級干部間的談心活動，提倡交流思想、交換意見、相互提醒。他對干部政治上愛護、生活上關心、工作上嚴格要求。他倡導成立中材學院，對各級領導干部進行培訓，提高了各級企業(yè)領導人員的綜合能力和素養(yǎng)，為中材集團的發(fā)展積蓄了人力資源。

　　譚仲明同志清正廉潔，一身正氣，以身作則，在工作單位中帶頭營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。譚仲明同志對中材集團的貢獻是最大的，但是他能始終如一地保持兩袖清風。他除了憑堅強的黨性辦事外，還用人格的力量起到一種感召作用，他生活樸實、勤儉節(jié)約，從不貪圖個人享受，嚴格要求家屬、子女和身邊工作人員，不但自己身體力行地樹立起了清正廉潔的榜樣，并且?guī)悠鹆巳瘓F勤政廉政的風氣，深受企業(yè)員工的尊重和愛戴。他還經常向各級管理人員灌輸領導者首先是個培訓者，職位越高培訓的責任越大，因此，越是高層的管理人員越要為人師表。他自己處處以身作則，對事業(yè)，他有拼搏心；對待遇，他有平常心。

　　譚仲明同志沉穩(wěn)持重，敢于擔當，注重工作實效，注重調查研究，具有優(yōu)良的領導作風。他目光高遠又腳踏實地，善于把崇高的理想信念與所擔負的實際工作有機地結合起來，把黨的路線方針政策貫徹到實際工作之中。他敢于拍板，勇于負責，從不推諉領導責任。他厭惡空談，崇尚實干，在不同工作崗位上埋頭苦干，大膽創(chuàng)新，成為中央企業(yè)主要負責人后依舊本色不改。他求真務實，注重調研，把調查研究作為決策和工作的基本環(huán)節(jié)，不僅自己每個月都會跑基層企業(yè)、跑生產項目，還要求領導班子成員經常下企業(yè)、進車間、訪客戶摸清真實情況，為集團決策提供科學依據(jù)，并盡自己的最大努力協(xié)調解決基層企業(yè)的難題。

　　一個偉大的人走了，一個高尚的人走了，一個全心全意為人民服務的人走了……作為一個優(yōu)秀共產黨員，譚仲明在不同的崗位上，始終表現(xiàn)出的是擔當和責任，他視工作和事業(yè)為生命，始終秉承“讱言敏行、敬事禮人”的準則，嚴于律己，謙和待人。他兢兢業(yè)業(yè)、嘔心瀝血的一生，為共產黨人做出了表率！[Page]

　　四、勤奮博學忘我工作的全國勞動模范

　　作為中材集團的引領者，10多年間，譚仲明同志忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血。

　　2012年春節(jié)期間，集團領導班子決定春節(jié)期間去非洲慰問，譚仲明董事長選擇了條件最艱苦、員工最多、業(yè)務剛剛開展、困難最多的地方，去看望員工，與一線員工一起過春節(jié)。塞內加爾、尼日利亞、安卡拉、南非4個國家6個項目……他聽取現(xiàn)場項目部工作匯報時的認真勁兒、視察現(xiàn)場時的細致勁兒、和一線人員親切握手時和藹可親的笑容、一句句關懷備至的話語、一切的一切都清晰地印記在非洲一線職工的腦海中……南非的將士們接受不了這是譚總的最后一個春節(jié)。將士們記得他臨別時親切的與每一個人告別，他的每句話都牢記在心，他的祝福、他的囑托，仿佛就在昨日；然而，他卻沒像他說的那樣保重自己的身體，他的工作太辛苦，他只記得他的責任；他的腳步太匆忙，無暇關心他自己，他的心里只惦記著集團的發(fā)展和幾萬員工的工作與生活，只惦記著國家榮譽，卻唯獨忘了自己！鞠躬盡瘁、死而后已！他的突然辭世，令中材集團7萬干部職工無不痛心至極！他的突然辭世，令遠在海外的1.5萬多名中材員工無不痛心至極！他的突然辭世，令熟悉他的人們無法忘懷他平凡、辛勞、奉獻的一生。

　　譚仲明同志1953年8月出生于山東濰坊的一個普通家庭。1968年10月，年僅15歲的譚仲明在山東濰坊東風鑄造廠開始他的第一份工作。此后10年，他先后在山東濰坊化學試劑廠、山東濰坊化工廠工作，從最基層干起，做過工人、生產班長、車間副主任。他愛崗敬業(yè)、積極上進，在各個崗位上都取得了優(yōu)異業(yè)績，并于1976年12月光榮地加入了中國共產黨。1978年10月，譚仲明同志考入南京化工學院硅酸鹽工程系水泥專業(yè)。1982年7月畢業(yè)后，他回到濰坊水泥廠繼續(xù)從事一線管理工作，隨后被調到濰坊市建材工業(yè)公司、魯南水泥廠工作，并逐步走上廠長助理、常務副廠長等領導崗位。譚仲明同志在工作中有一股忘我的勁頭，也特別喜歡學習鉆研。當時魯南水泥廠生產線作為國家“七五”重點建設項目，為了保證達產達標，身為廠長助理的譚仲明同志曾經在生產車間一扎就是兩三天不合眼，三班倒的工人每班都能看到“譚助理”的身影；他的廢寢忘食和鉆研不輟，為生產線達標達產做出了重要貢獻。由于長期在生產一線的扎實工作，譚仲明同志養(yǎng)成并始終堅持踏實敬業(yè)、務實勤懇的良好作風，積累并逐漸強化懂技術、會管理的寶貴經驗，贏得了所在單位領導和廣大干部職工的一致好評。

　　由于扎實肯干、業(yè)績突出，1995年7月譚仲明同志調至國家建材局工作，先后任國家建材局生產協(xié)調司負責人、司長，國家建材局直屬機關黨委書記，行業(yè)管理司司長。在國家建材局任職期間，他經常深入基層調查研究，主持研究制定了一系列建材行業(yè)產業(yè)政策，并先后向國家相關部門提出多項政策建議，引導行業(yè)進行產業(yè)結構調整，組織水泥、玻璃、陶瓷及玻璃纖維等行業(yè)60多項標準的制（修）訂工作，組織淘汰落后的小水泥、小玻璃工作，取得了顯著的經濟和社會效益，為推進我國建材行業(yè)的改革發(fā)展做出了重要貢獻。那段時間，盡管工作十分繁忙，譚仲明同志仍然堅持學習，不斷充實和完善自我，分別于1992年和1999年在西安交通大學取得工學碩士學位和管理學博士學位，成為學者型的領導干部。

　　2000年10月，譚仲明同志調至中國非金屬礦工業(yè)（集團）總公司（中國中材集團有限公司前身）任總經理，直至2012年9月2日，在工作崗位上不幸病逝。10多年間，他兢兢業(yè)業(yè)、夜以繼日，一年365天幾乎沒有休過一個節(jié)假日，為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血；他不僅善盡主要領導的責任，還始終心系基層，深入一線，好多個春節(jié)他都是在集團基層企業(yè)或遍布全球的工程項目現(xiàn)場度過，以他的身傳言教營造了良好的企業(yè)氛圍。2005年5月，他獲得全國勞動模范稱號。在他的行程表上，永遠都是滿當當?shù)墓珓瞻才牛捎谌ツ觊_始全球經濟不景氣導致市場波動，他更加注重每一個基層企業(yè)的發(fā)展和重點項目的推進。2012年春節(jié)，從農歷臘月二十七至正月初八，他遠赴塞內加爾、尼日利亞、安哥拉、南非等4個國家6個項目單位慰問了項目員工，所有時差都是在飛機上調整，每到一地都是第一時間奔赴現(xiàn)場，與員工們相聚，與業(yè)主們懇談，指導項目單位提升管理水平和風險掌控能力。就在今年4月，譚仲明同志在江蘇出差調研期間，乘用車在高速路上遇到追尾事故，頸椎受傷，醫(yī)院要求他至少休息兩周，但他心系事業(yè)、情牽企業(yè)，仍然沒有踏實休息一天，帶著頸椎脖套、忍著疼痛和不便，繼續(xù)奔忙在工作崗位上，開會、調研、會見相關政府領導和合作伙伴，大家都勸他歇一歇，但他微笑著說，沒大礙、能堅持。

　　模范的帶頭作用是巨大的，在譚仲明同志的言傳身教下，中材集團形成了低調、務實的工作風氣，干部職工奮力拼搏，集團從一個規(guī)模不大、經營困難的企業(yè)一舉跨越發(fā)展成為具有較強國際競爭力的行業(yè)排頭兵。

　　譚仲明同志的一生是奮斗的一生，光榮的一生。他在一生經歷的每一個工作崗位上都兢兢業(yè)業(yè)，40多年如一日，鞠躬盡瘁，死而后已，向黨和人民交出了滿意的答卷。

　　譚仲明同志的不幸逝世，使我黨失去了一位好黨員、好干部，使中材集團和我國建材行業(yè)失去了一位好專家、好領導。譚仲明同志為中材集團改革發(fā)展、為我國建材工業(yè)轉型升級、為中國企業(yè)“走出去”所做出的杰出貢獻將永載史冊。譚仲明同志的優(yōu)秀品德、崇高精神將光照千秋！

　　我們深深地緬懷譚仲明同志！

　　譚仲明同志永垂不朽！