安陽中聯(lián)水泥：求創(chuàng)新 實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身

　　“墨守成規(guī)如同束手待斃，創(chuàng)新發(fā)展才能鳳凰涅盤”。一個水泥企業(yè)，如果沒有自己的熟料生產(chǎn)線，在未來市場競爭中就會失去優(yōu)勢。面對現(xiàn)實，如果企業(yè)不盡快改建，適應(yīng)市場，將會再次慘遭淘汰。安陽中聯(lián)水泥有限公司一班人深感責(zé)任重大，為盡快將企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)新的騰飛，企業(yè)搶抓國家對水泥產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策這一機(jī)遇，并結(jié)合中國聯(lián)合水泥對河南水泥市場的戰(zhàn)略布局，決定拆除原來總廠的三臺濕法水泥生產(chǎn)線，在原廠址新建一條具有國際先進(jìn)水平的5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，走綠色低碳、節(jié)能減排之路，為企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2008年4月21日，中國聯(lián)合水泥集團(tuán)作為全資股東，組建并成立了安陽中聯(lián)水泥有限公司。

　　當(dāng)時，面對水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，在全國壓縮水泥、鋼鐵、玻璃等項目上馬之時，公司一班人克服了重重困難，成功申報5000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線項目。在項目建設(shè)之初，擺在企業(yè)面前的困難和問題很多。特別是資金問題成為項目建設(shè)的攔路虎，由于資金遲遲不能落實，項目推進(jìn)非常緩慢。為了解決資金問題，公司一班人兵分五路，分別同中行、建行等進(jìn)行溝通協(xié)商，爭取貸款。到中國建材股份、中國聯(lián)合水泥尋求支持，解決銀行授信問題。同時，公司加大安陽水泥粉磨站的市場營銷力度，籌措更多的配套資金，為項目的開工提供了保障。另外，還有土地征用及補(bǔ)償、拆遷、場地、周邊環(huán)境、歷史遺留等一系列問題，都成為阻礙項目正式開工建設(shè)的絆腳石。為了盡快理順工作，班子成員日夜奮戰(zhàn)在項目建設(shè)第一線，一起研究、探討和解決項目建設(shè)中的各種問題，在公司全體員工的不懈努力下，5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線項目于2010年2月8日全面開工。

　　為了確保項目開工后的順利進(jìn)行，公司積極爭取安陽市委、市政府的支持，克服工廠原來債權(quán)債務(wù)遺留問題較多、征地拆遷、技術(shù)人員缺乏等困難，堅持依靠中國建材、中國聯(lián)合水泥和省、市、縣各級黨委政府及職能部門，積極向掛鉤負(fù)責(zé)公司項目的市人大和有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取市紀(jì)委、市環(huán)境優(yōu)化辦、市工信局的支持，把5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線列入省、市重點工程建設(shè)項目，為項目建設(shè)營造了良好的建設(shè)環(huán)境。同時，該項目建設(shè)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、安陽市、安陽縣各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。中國建材集團(tuán)副總經(jīng)理許金華、中國建材股份公司副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太、中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟及河南省副省長張廣智、河南省發(fā)改委主任張維寧、安陽市委書記張笑東、市長馬林青等領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨公司視察指導(dǎo)工作，為項目的順利推進(jìn)起到了積極的作用。這一投資近6億元的項目，在全體員工及參建單位的共同努力下，僅用11個月的時間即建成投產(chǎn)，并一次性點火成功，實現(xiàn)了一年內(nèi)投產(chǎn)的目標(biāo)。

　　在項目建設(shè)中，面對高技術(shù)與管理人才缺乏的實際情況，為了確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，公司推行了“1151”模式。將工程對外總承包。公司派出督導(dǎo)組和考核推進(jìn)辦，負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)與推進(jìn)。即1個總包單位，1個監(jiān)理單位，5個現(xiàn)場督導(dǎo)組，1個目標(biāo)考核推進(jìn)辦公室。實行層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，與承包經(jīng)費(fèi)、監(jiān)理經(jīng)費(fèi)、工資獎金直接掛鉤。通過不斷強(qiáng)化管理，明確責(zé)任，細(xì)化措施，形成了抓質(zhì)量、重安全、趕進(jìn)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　為保證5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項目建設(shè)質(zhì)量，最大限度降低建設(shè)成本，公司采取了“一保五降”措施，即在保證工程質(zhì)量的情況下，從五個方面降低項目建設(shè)成本。一是降低投資總成本。項目總投資僅用了6億元。與全國同行業(yè)同類型企業(yè)相比節(jié)約資金近2億元，在項目建設(shè)與管理中創(chuàng)造了一流業(yè)績，得到了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同行業(yè)的一致好評。二是降低礦山投入成本。經(jīng)與地方政府和國土資源部門多方面溝通，僅投資600萬元，就取得了采礦證和開采石灰石礦全部手續(xù)，與同等規(guī)模其他水泥灰?guī)r礦相比，節(jié)約資金約2000-3000萬元。三是降低供電線路成本。通過與地方政府、供電公司多次協(xié)商，不但將過去所欠的電費(fèi)作為呆死賬處理，而且還在不投資一分錢的情況下，電力部門免費(fèi)為公司架設(shè)了一條從蔣村到公司9.8公里11kV的高壓線路。四是降低廠區(qū)設(shè)施建設(shè)成本。在項目建設(shè)中，公司本著既節(jié)約成本，又美觀適用的原則，對生產(chǎn)區(qū)門崗、磅房、廠區(qū)照明、排水溝、大窯設(shè)備基礎(chǔ)等進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，取得了實效，節(jié)約了成本。五是降低視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)成本。由聯(lián)通公司投資安裝視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)，公司以租賃的方式投入使用，既節(jié)約了安裝、管理、維護(hù)等大量資金，又節(jié)約了勞務(wù)成本。

　　在項目建設(shè)過程中，公司努力打造精品工程，提高發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量，確保項目早建成早見效。在全體員工及參建單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力下，2011年1月18日，安陽中聯(lián)5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線一次性點火成功，確保了一年內(nèi)點火投產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。目前熟料日產(chǎn)能已穩(wěn)定在5800噸左右。

　　宋董事長當(dāng)年提出的“三陽開泰”戰(zhàn)略，如今已在安陽開花結(jié)果。經(jīng)過7年多的奮戰(zhàn)，企業(yè)從2005年的120萬元起家，只有20平方米的兩間辦公室發(fā)展到今天近20億總資產(chǎn)。中國聯(lián)合水泥在安陽已擁有安陽中聯(lián)、安陽中聯(lián)?；?、海工粉磨站、?；史勰フ镜绕髽I(yè)，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展、爭創(chuàng)一流工作中實現(xiàn)了新的跨越。