安徽懷寧海螺超額完成八月份產(chǎn)銷任務
八月份,安徽懷寧海螺公司認真貫徹落實股份公司中期工作會議精神,組織各部門、各專業(yè)開展技術研討,層層制定目標任務和保障措施,根據(jù)庫料位合理安排窯、磨預檢預修,強化市場渠道建設,加大產(chǎn)品發(fā)運組織,實現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺。生產(chǎn)、銷售熟料分別完成當月計劃的107.85%和107.16%;銷售水泥完成當月計劃的118.22%,其中2#窯連續(xù)兩個月實現(xiàn)運轉率100%。
抓實設備檢修,重視隱患整治,保障設備穩(wěn)定運行。公司精心組織、超前謀劃,于八月初對1#窯實施了臨停檢修,對窯頭實施分級燃燒技術改造,及時處理系統(tǒng)運行存在的安全隱患;組織專業(yè)技術人員認真研討,制定詳細更換方案,對1230(1)皮帶進行了整體更換,為后期窯系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行提供了有力保障;定期召開設備管理例會,梳理運行情況和存在的問題,明確下一步設備管理總體思路。
處理設備安全隱患
優(yōu)化運行指標,強化專業(yè)基礎管理。為進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行指標,公司定期組織召開指標優(yōu)化研討會,分析研討生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的階段性問題,堅持以窯、磨、發(fā)電操作相互協(xié)作的工藝管理思路,加強窯、磨、發(fā)電在操作上的溝通與協(xié)調(diào),統(tǒng)一操作思想,優(yōu)化操作參數(shù),找出各項階段性指標在生產(chǎn)運行中的最佳結合點,實現(xiàn)指標優(yōu)化;認真落實生產(chǎn)管理各項保障措施,圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的管理要求,高度重視指標管理,重點抓好煤耗、電耗指標;積極做好各類專項檢查工作,提高生產(chǎn)組織預見性,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行;加強專業(yè)之間的交流研討與難點攻關,完善各類管理臺帳,優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低生產(chǎn)運營成本,提升公效益。
召開指標優(yōu)化分析研討會
加強市場拓展力度,鞏固公司品牌形象。公司結合安慶區(qū)域市場特點,認真研判市場形勢,收集主要競爭對手銷售策略的調(diào)整信息,精準定位銷售經(jīng)營策略,采取靈活的手段,加大袋裝水泥以及散裝水泥的市場拓展力度;本著“搜集信息、品牌宣傳、產(chǎn)品指導”的原則,做好客戶引導和產(chǎn)品銷售服務調(diào)查,查找銷售工作存在的不足,積極做好客戶回訪工作,逐步提升客戶滿意度,鞏固品牌形象,提升產(chǎn)品銷量。
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