安徽懷寧海螺超額完成八月份產銷任務

　　八月份，安徽懷寧海螺公司認真貫徹落實股份公司中期工作會議精神，組織各部門、各專業(yè)開展技術研討，層層制定目標任務和保障措施，根據庫料位合理安排窯、磨預檢預修，強化市場渠道建設，加大產品發(fā)運組織，實現(xiàn)產、銷兩旺。生產、銷售熟料分別完成當月計劃的107.85%和107.16%；銷售水泥完成當月計劃的118.22%，其中2#窯連續(xù)兩個月實現(xiàn)運轉率100%。

　　抓實設備檢修，重視隱患整治，保障設備穩(wěn)定運行。公司精心組織、超前謀劃，于八月初對1#窯實施了臨停檢修，對窯頭實施分級燃燒技術改造，及時處理系統(tǒng)運行存在的安全隱患；組織專業(yè)技術人員認真研討，制定詳細更換方案，對1230（1）皮帶進行了整體更換，為后期窯系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行提供了有力保障；定期召開設備管理例會，梳理運行情況和存在的問題，明確下一步設備管理總體思路。

　　處理設備安全隱患

　　優(yōu)化運行指標，強化專業(yè)基礎管理。為進一步優(yōu)化生產運行指標，公司定期組織召開指標優(yōu)化研討會，分析研討生產運行中出現(xiàn)的階段性問題，堅持以窯、磨、發(fā)電操作相互協(xié)作的工藝管理思路，加強窯、磨、發(fā)電在操作上的溝通與協(xié)調，統(tǒng)一操作思想，優(yōu)化操作參數，找出各項階段性指標在生產運行中的最佳結合點，實現(xiàn)指標優(yōu)化；認真落實生產管理各項保障措施，圍繞“穩(wěn)產、高產、優(yōu)質、低耗”的管理要求，高度重視指標管理，重點抓好煤耗、電耗指標；積極做好各類專項檢查工作，提高生產組織預見性，保證生產持續(xù)穩(wěn)定運行；加強專業(yè)之間的交流研討與難點攻關，完善各類管理臺帳，優(yōu)化生產組織，降低生產運營成本，提升公效益。

　　召開指標優(yōu)化分析研討會

　　加強市場拓展力度，鞏固公司品牌形象。公司結合安慶區(qū)域市場特點，認真研判市場形勢，收集主要競爭對手銷售策略的調整信息，精準定位銷售經營策略，采取靈活的手段，加大袋裝水泥以及散裝水泥的市場拓展力度；本著“搜集信息、品牌宣傳、產品指導”的原則，做好客戶引導和產品銷售服務調查，查找銷售工作存在的不足，積極做好客戶回訪工作，逐步提升客戶滿意度，鞏固品牌形象，提升產品銷量。