海螺集團(tuán)連續(xù)8年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 排名躍升至第147

　　2012年9月1日-2日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦、吉林省人民政府承辦的2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在吉林省長(zhǎng)春市召開。會(huì)議發(fā)布了“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單及其與2012世界500強(qiáng)對(duì)比分析報(bào)告。海螺集團(tuán)公司以營(yíng)業(yè)收入7271887萬(wàn)元榮列第147位，較上年躍升了4位。同時(shí)，列“2012中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第67位，較上年提升了3位；列“2012中國(guó)企業(yè)效益200佳”第99位。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹，吉林省委書記孫政才，吉林省省長(zhǎng)王儒林，國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)肖亞慶，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨組副書記、副主任邵寧，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)劉利華，中國(guó)企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)李德成、執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)王基銘、陳蘭通、尹援平，以及來自中國(guó)500強(qiáng)、世界500強(qiáng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和著名專家學(xué)者、新聞媒體代表1000多人參加了會(huì)議。受郭文叁董事長(zhǎng)的委托，集團(tuán)副總經(jīng)理齊生立同志代表海螺集團(tuán)出席了本次發(fā)布會(huì)。

　　會(huì)議還發(fā)布了2012中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、2012中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告；發(fā)布了2012中國(guó)企業(yè)效益200佳。

　　2011年，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，海螺集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)原燃材料價(jià)格上漲、銀根大幅緊縮、市場(chǎng)需求下滑等多重不利因素的影響，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外發(fā)展取得驕人業(yè)績(jī)，持續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開局。

　　本次會(huì)議的主題是：做強(qiáng)做優(yōu)，世界經(jīng)濟(jì)變局下的大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目的在于分析全球經(jīng)濟(jì)變局下我國(guó)大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，探討需要解決的突出矛盾和問題，引導(dǎo)大企業(yè)在新形勢(shì)下扎實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹作大會(huì)主旨發(fā)言。王忠禹會(huì)長(zhǎng)在講話中指出，在新的形勢(shì)下，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做強(qiáng)做優(yōu)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我國(guó)大企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　一是必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地位。我國(guó)大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴(kuò)張，與世界一流企業(yè)相比，在盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。必須要努力實(shí)現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，更加突出經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。二是大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。要營(yíng)造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍，切實(shí)加大對(duì)科技研發(fā)的投入，制定科技發(fā)展規(guī)劃，集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批有分量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，大力提升獲取社會(huì)創(chuàng)新資源的能力，建設(shè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研、上下游、國(guó)內(nèi)外有效結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制。三是積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式。將原來以廠商為中心、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷和低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心、個(gè)性化營(yíng)銷、柔性化生產(chǎn)和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式；要高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，建立以流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)的管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)納入信息化軌道。四是大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能力。要不斷完善公司的治理架構(gòu)，明確集團(tuán)總部關(guān)鍵管控職能，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略，發(fā)揮制度建設(shè)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)在人力、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控，重視強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，全面提升集團(tuán)總部管控能力。五是大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確不同階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)和任務(wù)，建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)配合機(jī)制和后臺(tái)支撐體系，依照國(guó)際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，構(gòu)建全球?qū)W習(xí)和知識(shí)流動(dòng)機(jī)制，注重對(duì)自然環(huán)境和各類資源的保護(hù)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，積極推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)樹立起企業(yè)和國(guó)家的良好形象。

　　會(huì)議分別召開了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和跨國(guó)公司三個(gè)企業(yè)高層圓桌會(huì)議。海螺集團(tuán)應(yīng)邀參加了制造業(yè)企業(yè)高層圓桌會(huì)議，圍繞打造制造業(yè)企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與會(huì)人員展開了深入討論。齊生立同志代表海螺集團(tuán)作了發(fā)言，簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方面的基本情況，并就加快淘汰落后產(chǎn)能、推進(jìn)行業(yè)資源整合提出了相關(guān)建議。

　　會(huì)議期間，還分別邀請(qǐng)了全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任委員吳曉靈、商務(wù)部黨組成員、部長(zhǎng)助理李榮燦分別就“全球金融形勢(shì)和中國(guó)策略”、“當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)形勢(shì)”作了主題演講。

　　“2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)：一是企業(yè)規(guī)模繼續(xù)快速提升，盈利能力有所下降，效益增速明顯放緩。 2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)到44.9萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)了23.6%，入圍門檻為175.1億元，比上年提高23.3%。但受各種不利因素綜合影響，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)步伐顯著放緩。其中，2012中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的收入利潤(rùn)率為2.9%，比上年降低了1.24個(gè)百分點(diǎn)，凈利潤(rùn)比上年減少了13.7%；二是兼并重組持續(xù)活躍，上榜企業(yè)的地位更趨穩(wěn)定。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，有154家企業(yè)在2011年實(shí)施了兼并重組活動(dòng)，共并購(gòu)重組了1111家企業(yè)，與2010年基本持平，并購(gòu)重組活動(dòng)持續(xù)活躍。其中，110家國(guó)有企業(yè)共兼并重組了918企業(yè)，占全部并購(gòu)數(shù)量的82.6%，同時(shí)，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增加，但研發(fā)強(qiáng)度有所下降；三是國(guó)際地位更加突出，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中共有70家企業(yè)入圍2012世界500強(qiáng)，數(shù)量首次超過了日本。在連續(xù)兩年入圍世界500強(qiáng)的57家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)中，有47家企業(yè)的排名進(jìn)一步提升。越來越多的企業(yè)開始國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，海外投資、并購(gòu)活動(dòng)日趨活躍；四是與美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)規(guī)模差距縮小，績(jī)效指標(biāo)再度拉開差距。2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入折合6.94萬(wàn)億美元，相當(dāng)于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的59.1%，比上年提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。但是，隨著美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)盈利狀況的快速恢復(fù)，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的績(jī)效指標(biāo)一改金融危機(jī)以來連續(xù)3年領(lǐng)先的局面，再次與美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)拉開了差距。