海螺集團連續(xù)8年入圍中國企業(yè)500強 排名躍升至第147

　　2012年9月1日-2日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦、吉林省人民政府承辦的2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會在吉林省長春市召開。會議發(fā)布了“中國企業(yè)500強”榜單及其與2012世界500強對比分析報告。海螺集團公司以營業(yè)收入7271887萬元榮列第147位，較上年躍升了4位。同時，列“2012中國制造業(yè)企業(yè)500強”第67位，較上年提升了3位；列“2012中國企業(yè)效益200佳”第99位。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹，吉林省委書記孫政才，吉林省省長王儒林，國務院副秘書長肖亞慶，國務院國資委黨組副書記、副主任邵寧，工業(yè)和信息化部副部長劉利華，中國企聯(lián)常務副會長兼理事長李德成、執(zhí)行副會長王基銘、陳蘭通、尹援平，以及來自中國500強、世界500強企業(yè)的高層領導和著名專家學者、新聞媒體代表1000多人參加了會議。受郭文叁董事長的委托，集團副總經(jīng)理齊生立同志代表海螺集團出席了本次發(fā)布會。

　　會議還發(fā)布了2012中國制造業(yè)企業(yè)500強、2012中國服務業(yè)企業(yè)500強及其分析報告；發(fā)布了2012中國企業(yè)效益200佳。

　　2011年，面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，海螺集團公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對原燃材料價格上漲、銀根大幅緊縮、市場需求下滑等多重不利因素的影響，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、對外發(fā)展取得驕人業(yè)績，持續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟效益大幅提升，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，綜合競爭力進一步增強，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。

　　本次會議的主題是：做強做優(yōu)，世界經(jīng)濟變局下的大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目的在于分析全球經(jīng)濟變局下我國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，探討需要解決的突出矛盾和問題，引導大企業(yè)在新形勢下扎實做強做優(yōu)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹作大會主旨發(fā)言。王忠禹會長在講話中指出，在新的形勢下，堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀，提高應對復雜環(huán)境的能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做強做優(yōu)的步伐，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我國大企業(yè)面前的首要任務。

　　一是必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位。我國大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴張，與世界一流企業(yè)相比，在盈利能力、技術創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。必須要努力實現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，更加突出經(jīng)濟效益，切實提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。二是大力增強科技創(chuàng)新能力。要營造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍，切實加大對科技研發(fā)的投入，制定科技發(fā)展規(guī)劃，集中力量突破關鍵核心技術，形成一批有分量的知識產(chǎn)權，大力提升獲取社會創(chuàng)新資源的能力，建設以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)學研、上下游、國內(nèi)外有效結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制。三是積極探索信息化網(wǎng)絡化時代的管理模式。將原來以廠商為中心、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷和低成本競爭的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者為中心、個性化營銷、柔性化生產(chǎn)和精準化服務的模式；要高度重視企業(yè)組織結(jié)構的變革，建立以流程、標準和制度為基礎的管理體系，使企業(yè)的運營活動納入信息化軌道。四是大力提高企業(yè)集團管控的能力。要不斷完善公司的治理架構，明確集團總部關鍵管控職能，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略，發(fā)揮制度建設的基礎性、長期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢，強化集團在人力、財務、物資等業(yè)務領域的集中管控，重視強化風險管控，全面提升集團總部管控能力。五是大力提升國際化經(jīng)營水平。要加強戰(zhàn)略引領，明確不同階段國際化經(jīng)營的主要目標和任務，建立適應國際化經(jīng)營的組織架構、協(xié)調(diào)配合機制和后臺支撐體系，依照國際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運作模式，構建全球?qū)W習和知識流動機制，注重對自然環(huán)境和各類資源的保護，加強與當?shù)仄髽I(yè)合作，積極推進本土化經(jīng)營，力爭在當?shù)厣鐣淞⑵鹌髽I(yè)和國家的良好形象。

　　會議分別召開了制造業(yè)、服務業(yè)和跨國公司三個企業(yè)高層圓桌會議。海螺集團應邀參加了制造業(yè)企業(yè)高層圓桌會議，圍繞打造制造業(yè)企業(yè)新競爭優(yōu)勢，與會人員展開了深入討論。齊生立同志代表海螺集團作了發(fā)言，簡要介紹了集團在機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新等方面的基本情況，并就加快淘汰落后產(chǎn)能、推進行業(yè)資源整合提出了相關建議。

　　會議期間，還分別邀請了全國人大財經(jīng)委員會副主任委員吳曉靈、商務部黨組成員、部長助理李榮燦分別就“全球金融形勢和中國策略”、“當前國際國內(nèi)經(jīng)貿(mào)形勢”作了主題演講。

　　“2012中國企業(yè)500強”呈現(xiàn)出一些新的特點：一是企業(yè)規(guī)模繼續(xù)快速提升，盈利能力有所下降，效益增速明顯放緩。 2012中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額達到44.9萬億元，比上年增長了23.6%，入圍門檻為175.1億元，比上年提高23.3%。但受各種不利因素綜合影響，中國500強企業(yè)經(jīng)濟效益增長步伐顯著放緩。其中，2012中國制造業(yè)企業(yè)500強的收入利潤率為2.9%，比上年降低了1.24個百分點，凈利潤比上年減少了13.7%；二是兼并重組持續(xù)活躍，上榜企業(yè)的地位更趨穩(wěn)定。2012中國企業(yè)500強中，有154家企業(yè)在2011年實施了兼并重組活動，共并購重組了1111家企業(yè)，與2010年基本持平，并購重組活動持續(xù)活躍。其中，110家國有企業(yè)共兼并重組了918企業(yè)，占全部并購數(shù)量的82.6%，同時，企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增加，但研發(fā)強度有所下降；三是國際地位更加突出，國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進。2012中國企業(yè)500強中共有70家企業(yè)入圍2012世界500強，數(shù)量首次超過了日本。在連續(xù)兩年入圍世界500強的57家中國內(nèi)地企業(yè)中，有47家企業(yè)的排名進一步提升。越來越多的企業(yè)開始國際化經(jīng)營，海外投資、并購活動日趨活躍；四是與美國企業(yè)500強規(guī)模差距縮小，績效指標再度拉開差距。2012中國企業(yè)500強營業(yè)收入折合6.94萬億美元，相當于美國企業(yè)500強的59.1%，比上年提高了近10個百分點。但是，隨著美國企業(yè)500強盈利狀況的快速恢復，中國企業(yè)500強的績效指標一改金融危機以來連續(xù)3年領先的局面，再次與美國企業(yè)500強拉開了差距。