英德海螺水泥公司連續(xù)安全生產943天

　　英德海螺水泥公司是安徽海螺水泥股份公司在華南地區(qū)投資設立的一家大型水泥熟料生產基地。公司自2004年成立以來，始終深入貫徹落實國家及省、市各項規(guī)章制度和政策，內抓管理，外拓市場，挖掘運營潛力，提升運行質量，優(yōu)化指標管理，強化分解考核，確保了公司生產運營的穩(wěn)定高效。截止到8月27日，公司2012年生產熟料435萬噸、水泥219萬噸，銷售水泥熟料446萬噸，受經濟形勢下行的不利影響，公司效益雖有所下滑，但與同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)相比仍處于領先地位。

　　壯觀的公司生產廠區(qū)

　　在抓好生產經營工作的同時，公司始終把安全生產放在突出的位置，認真落實各項安全生產措施，實行“一票否決”，建立了安全管理長效機制。截止到8月27日24時，英德海螺公司已連續(xù)安全生產943天，為公司全年目標任務的順利完成奠定了基礎。

　　多年來，公司在安全生產方面主要抓了以下幾個方面的工作：

　　健全安全管理體系，落實安全管理目標責任制

　　多年來，英德海螺水泥公司不斷健全和完善安全管理網絡，明確公司各層次各班組安全生產管理職責，根據不同分工、不同崗位，明確安全生產責任，層層簽訂《安全生產目標責任制》，公司上下實行了逐級安全承諾。

　　公司嚴格按照內控管理的相關要求，認真梳理和修訂完善各項安全管理制度，完善了《崗位安全操作規(guī)程》、“四不傷害防護卡”等安全管理規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，健全和完善了安全管理網絡。

　　上半年以來，公司安全管理體系向著安全標準化實施邁進，持續(xù)抓好了安全管理及防暑降溫工作，確保了上半年無重大安全事故發(fā)生。

　　礦山按照開采規(guī)劃有序組織生產

　　以提升全員安全素質為重點，深入開展形式多樣的安全生產活動

　　英德海螺水泥公司堅持以人為本，把安全理念、安全價值觀作為安全文化建設的核心，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、感染、啟發(fā)、關愛等為主題的一系列“人性化”安全活動的開展，在園區(qū)內營造出“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍；認真制定和落實職工安全培訓計劃；逐步規(guī)范干部職工的安全行為。公司組織員工參觀安全教育活動室，并進行安全消防、交通知識宣傳教育培訓，召開駕駛員座談會和高空偏遠單人崗位員工座談會，以及與政府部門聯動組織開展“送安全進企業(yè)”活動。

　　通過“走出去”與“請進來”等多種教學形式，有效提升干部員工安全意識、崗位操作技能、預防和處理重大事故的能力。

　　此外，公司還堅持做到特種作業(yè)人員必須接受與本工種崗位相適應的、專門的安全技術培訓，持證上崗。新工人、轉崗職工都要經過嚴格的安全培訓，考核合格方可上崗。

　　以排查安全隱患為手段，全力提升公司安全生產管理水平

　　在安全管理中，英德海螺水泥公司積極組織開展安全隱患排查治理工作，公司確定了礦山、特種設備、高危作業(yè)為安全管理的重中之重，重點加強對礦山安全生產管理督察以及對邊坡、浮石、運礦路和爆破作業(yè)、火工材料的安全管理和防控，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。辦公室、生產處和其他各二級單位每周不定期開展中、夜班勞動紀律檢查，進一步強化對生產和檢修現場的管控，開展有目的和有計劃的檢查。

　　公司領導和各部門負責人根據不同季節(jié)以及重大節(jié)假日不定期的深入現場，重點針對危險源、要害部位和危險場所進行隱患排查，對現場作業(yè)人員的作業(yè)行為和崗位應知應會掌握情況進行檢查，對檢查發(fā)現的問題立即落實責任人限期整改，及時、徹底消除安全隱患。公司注重發(fā)揮各部門管理人員、分廠安全員的作用，加強安全監(jiān)督檢查工作，制止和糾正不安全行為，對存在問題落實整改，并進行復查驗證，形成閉環(huán)管理，徹底消除現場人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，確保生產安全有序進行。

　　英德海螺水泥公司召開安全生產會議

　　8月27日下午，毗鄰的英德龍山水泥公司礦區(qū)發(fā)生了炸藥車輛爆炸的重大事故，造成多人傷亡，損失慘重。

　　事故發(fā)生后，英德海螺水泥公司立即召集了緊急安全生產會議。會議對事故情況進行了通報，要求各單位緊急動員起來，舉一反三，防患未然，從礦山、制造、發(fā)運等各個生產環(huán)節(jié)著手，認真對安全管理流程和制度執(zhí)行情況進行檢查，對各項安全隱患進行認真仔細排查，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，繼續(xù)保持公司生產穩(wěn)定運行和良好的安全形勢。