廣西北流海螺超額完成上半年產(chǎn)銷利目標(biāo)

海螺水泥 · 2012-07-06 00:00 留言

  2012年上半年,廣西北流海螺公司在集團(tuán)公司、股份公司和廣西區(qū)域委員會正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力克服諸多不利因素影響,全體員工團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對外努力開拓市場,對內(nèi)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,向管理要效益、從市場爭效益。上半年水泥生產(chǎn)完成率115.38%,熟料生產(chǎn)完成率101.01%,銷售任務(wù)完成率104.88%,超額完成上半年產(chǎn)、銷、利目標(biāo)任務(wù),為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  和諧、奮進(jìn)的北流海螺

  真抓實(shí)干,保駕生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。

  面對復(fù)雜多變的形勢,公司以“實(shí)”為先,真抓實(shí)干,力保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。在落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會”會議精神上,細(xì)化分解了各級年會提出的目標(biāo)任務(wù),形成“以日保周,以周保月,以月保年”的閉環(huán)機(jī)制。為提高計劃兌現(xiàn)率,公司通過早會、調(diào)度會、月度分析會督促各部門提高執(zhí)行力。為強(qiáng)化指標(biāo)管理,針對階段性指標(biāo)管控情況,定期、不定期召開研討會,分析會,分析對比各部門指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成率及基礎(chǔ)管理進(jìn)步情況,研討制定措施,及時解決,提高運(yùn)營質(zhì)量,營造內(nèi)部“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍,共創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績。

  積極進(jìn)取,確保運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。

  在逆勢中,北流海螺公司始終堅(jiān)持“以完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化為關(guān)鍵,實(shí)現(xiàn)效益最大化為目的”的理念,強(qiáng)基固本,優(yōu)化指標(biāo)管控和流程管理,提升運(yùn)營質(zhì)量和企業(yè)綜合競爭力。

  今年以來,公司花大精力抓基礎(chǔ),練內(nèi)功,應(yīng)對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢,進(jìn)一步強(qiáng)化了專業(yè)技術(shù)管理水平,充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。同時加強(qiáng)了基層班組的建設(shè)。在鞏固6S管理成果的基礎(chǔ)上開展“五型班組”活動,增強(qiáng)基層管理規(guī)范性和流程高效性,提升員工綜合素質(zhì)和基層班組保駕生產(chǎn)能力。

  上半年,公司兩條窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)92%,1、2#窯雙雙連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期超60天,噸熟料煤耗、電耗、水泥工序電耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。

  務(wù)求實(shí)效,兩個市場建設(shè)出效益。

  在供應(yīng)管理上,公司堅(jiān)持安全保供和降低采購價格兩手抓。上半年,受長期陰雨天氣、物價上漲下跌不受控等因素影響,大宗原燃材料進(jìn)廠保供、搭配使用遇到了極大困難。公司一是采取供應(yīng)商進(jìn)貨質(zhì)、量與價格掛鉤,對口職能部門考核與庫存掛鉤等獎懲措施;二是通過拓展供應(yīng)渠道、合理調(diào)整庫存等措施,給采購談判增加籌碼,降低采購成本。節(jié)約成本千萬元;三是通過技術(shù)攻關(guān),使用當(dāng)?shù)鼐徒牧洗媸褂?,既降低生產(chǎn)成本滿足了生產(chǎn)需求,又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  在銷售管理上,公司所處市場區(qū)域水泥需求增速回落,水泥產(chǎn)品銷售價格大幅下降,同時周邊新增水泥產(chǎn)能集中釋放,競爭空前激烈,公司銷售工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對困境,公司實(shí)施一系列措施,向有限的市場空間要最大化的效益。一是堅(jiān)持就地銷售原則,精耕細(xì)作核心市場。加強(qiáng)農(nóng)村市場拓展,重點(diǎn)做好周邊“運(yùn)輸戶”關(guān)系維護(hù),間接拓展市場。上半年,公司袋裝水泥銷量占水泥銷售總量的近80%,其中超60%由當(dāng)?shù)亍斑\(yùn)輸戶”運(yùn)輸;二是嚴(yán)把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),提升產(chǎn)品質(zhì)量,以高質(zhì)量產(chǎn)品占領(lǐng)市場;三是強(qiáng)化服務(wù)意識,重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)運(yùn)通道優(yōu)化和窗口服務(wù)意識,營造良好的發(fā)運(yùn)氛圍等措施,提高客戶對公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理、銷售服務(wù)的滿意度。

  人本為先,構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。

  北流海螺公司一方面積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委、工會號召,繼續(xù)深入落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀各項(xiàng)要求,在公司內(nèi)部開展了廉政建設(shè)、“學(xué)雷鋒”及精神文明建設(shè)等活動,營造和諧管理氛圍,促使黨員干部保持黨的純潔性,廣大員工精神面貌煥然一新,全心全意服務(wù)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造經(jīng)營佳績,迎接黨的十八大的到來。

  另一方面,則利用傳統(tǒng)節(jié)假日為契機(jī),發(fā)揮工會組織職能,組織開展文娛活動,豐富員工生活內(nèi)涵,提升向心力和凝聚力。上半年,公司還榮獲了“廣西五一勞動獎狀”榮譽(yù)稱號,大大鼓舞了員工士氣。

  此外,公司還積極開展了勞動競賽、“節(jié)能低碳,從我做起”節(jié)能宣傳月等活動,力促公司“全面發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”,努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

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