林平:水泥行業(yè)人才培養(yǎng)和知識庫建設

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2012-07-02 00:00 留言

秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平

6月16日,由中國水泥網(wǎng)主辦、唐山冀東混凝土有限公司、上海中技樁業(yè)股份有限公司協(xié)辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”正式開幕。會上,秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平做了“水泥行業(yè)人才培養(yǎng)和知識庫建設”的報告,以下是報告的全部內(nèi)容:

目前中國水泥行業(yè)的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為產(chǎn)量已接近世界總量的60%,對于水泥企業(yè)的數(shù)量,十年前中國約有6000家水泥企業(yè),現(xiàn)已縮減至3000-4000家左右,而且還在進一步整合中。通過整合,水泥企業(yè)實現(xiàn)了集團化,秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁林平認為,水泥行業(yè)集團化的特征主要表現(xiàn)為公司擁有多個部門,包括生產(chǎn)基地或工廠、技術支持中心、產(chǎn)品質量和研發(fā)中心、銷售和物流中心、區(qū)域管理中心和總部等。水泥行業(yè)實現(xiàn)集團化后,產(chǎn)業(yè)鏈達到橫縱向延伸。橫向主要是各個公司的合并,建成更大的一個產(chǎn)業(yè);縱向主要是下游向混凝土行業(yè)進軍。同時,隨著新型干法的廣泛使用,新型干法工藝越來越標準化。在國家對環(huán)保節(jié)能的大力倡導下,環(huán)保節(jié)能成為水泥行業(yè)的戰(zhàn)略目標。此外,水泥企業(yè)在發(fā)展過程中,信息化與自動化相互融合,管理也更為精細化。

拉法基周期性換崗,螺旋式上升人才培養(yǎng)模式

隨著水泥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,水泥行業(yè)對人才的需求也越來越廣泛,但水泥廠大多處于偏遠山區(qū),且水泥行業(yè)形象不佳,社會上對行業(yè)的認識仍舊停留在“充滿灰塵、噪音等”階段。因此,林平表示,水泥行業(yè)要吸引人才,必須得靠創(chuàng)新,靠實力,靠環(huán)保。同時,水泥企業(yè)想要留住有用人才,特別是中高層人才,需要提供個人發(fā)展的空間。

在擔任秘珀上海軟件科技有限公司中國區(qū)總裁之前,林平曾在拉法基水泥擔任要職多年,他表示拉法基在培養(yǎng)人才時,實行周期性換崗,螺旋式上升模式。以年輕工程師為例,剛進入公司時,在工廠擔任工藝工程師,管理水泥工段。3年后,轉到技術中心工段負責人,若表現(xiàn)不錯,3年后,公司再將其調(diào)到工廠,擔任工廠生產(chǎn)經(jīng)理,負責整個生產(chǎn),3年之后,將其轉到研發(fā)中心任質量經(jīng)理,同樣工作3年。因此,如果該工程師一直表現(xiàn)不錯,12年后便會升職為廠長。林平認為這種模式是非常有效的,能讓員工了解到自己在公司有一個清晰的發(fā)展趨勢,而且不同崗位的歷練也能使個人得到不斷發(fā)展。同時,該模式能讓員工認識從工藝部門、生產(chǎn)部到技術中心等多部門的同事,在跟不同同事交流、共事過程中,員工的知識面也得到了拓寬。在這個過程中,人力資源部會跟蹤考察,考察該員工在每三年過程中是如何迎接挑戰(zhàn),在換一個工作環(huán)境后又是如何應對困難的。在考察過程中,人力資源部若發(fā)展某員工不適合該崗位,會將其換到他所能勝任的崗位上。

林平指出,在培養(yǎng)人才時,拉法基除了實行周期性換崗,螺旋式上升模式外,還會為員工建立人才成長樹。一個員工進入公司后,公司會根據(jù)員工所學的專業(yè)、特長、以后可能的發(fā)展道路等為員工建立一顆成長樹,讓員工了解到自己能有的發(fā)展途徑。同時,在不同崗位輪換的工作中,能讓員工對自己碰到的困難想辦法解決。因此,人力資源部門在人才成長樹上通過為員工建立人才培養(yǎng)培訓計劃、人才換崗計劃和潛力人才輔導計劃等,讓員工制定個人發(fā)展目標、培養(yǎng)協(xié)同工作能力,實現(xiàn)接班人計劃。

水泥知識庫建設

水泥行業(yè)面臨技術革新、人員變動等問題,林平認為水泥知識庫的建立可以給水泥集團帶來經(jīng)濟上的效益和運行上的效率。在水泥行業(yè)知識庫架構時,林平提出了以下幾種方式:

一、建立最佳實踐庫,將廠里的各個部門分生產(chǎn),維修,工藝,產(chǎn)品,質量,安全,環(huán)保,節(jié)能等主題建立最佳實踐庫。

二、設立專家問答,公司可根據(jù)礦山、轉窯、立磨、球磨、冷卻器等主要工段設立專家問答,當問題在最佳實踐庫中未能找到時,可以找專家咨詢。

三、建立工業(yè)字典和工業(yè)業(yè)績庫,其中包含關鍵指標定義和歷史運營數(shù)據(jù)等,有助于提升企業(yè)運營效率。

四、建立備品備件庫,備品配件統(tǒng)一管理,用以共享,以降低庫存資金壓力。

水泥知識庫建立后,水泥行業(yè)知識能夠得到有效積累和分享。在知識積累過程中,林平指出,公司可通過設立最佳實踐獎、最佳引用獎、建立知識管理師等方式以確保知識得到更好地積累和運用。水泥知識庫信息在新員工培訓時用,可有助于提高新員工學習效率和學習質量。但在分享水泥知識庫信息過程中,林平覺得也需要做到幾點:一、系統(tǒng)要簡單,有搜索功能,在碰到問題時,能夠通過搜索功能快速找到答案;二、知識庫要設立靈活的運營規(guī)范;三、設立工業(yè)業(yè)績分析專員,將整個集團不同的窯、磨等數(shù)據(jù)整合做成報表形式。

 


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