[原創(chuàng)]葛洲壩水泥：“內外兼修”整合助推企業(yè)騰飛

葛洲壩水泥有限公司

葛洲壩集團水泥有限公司總工程師陸小黑

　　荊門市荊山腳下，綠樹成林，環(huán)境優(yōu)美，道路干凈，廠區(qū)配套設施齊全，儼然是一個花園式的社區(qū)，這里，就是國內最大的特種水泥生產商--葛洲壩水泥廠的廠址。這家水泥企業(yè)，一路走來，已經有了四十年的發(fā)展歷程。日前，在中國水泥網舉辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”上，筆者采訪了葛洲壩集團水泥有限公司總工程師陸小黑，聽他暢聊了四十年葛洲壩水泥的發(fā)展歷程。

　　葛洲壩集團水泥有限公司隸屬于中國葛洲壩集團股份有限公司，前身是1972年為葛洲壩工程配套建立的330水泥廠，后改制為中國葛洲壩集團股份有限公司水泥分公司，2012年從公司運作的角度，將其改制為葛洲壩集團的全資子公司，總部設在荊門。

　　陸總介紹說，葛洲壩水泥的發(fā)展主要分為三個階段：第一階段是330水泥廠建廠后，由1臺濕法窯發(fā)展到2臺濕法窯，產能50萬噸；第二階段是在1992~1993年，抓住為三峽工程配套建設的機遇，新增三條水泥生產線，產能從50萬噸增加到300萬噸，同時在湖北的一些地市建立粉磨站；第三階段是在2007~2008年，抓住國家的上大改小產業(yè)政策及湖北省水泥發(fā)展的機遇，在湖北的當陽、荊門、宜城、嘉魚、老河口新增5條5000t/d水泥生產線，在湖北興山新增1條2500t/d水泥生產線，同時擴大湖北漢川、潛江的粉磨站產能，把原有的25萬噸粉磨站分別擴大為120萬噸、100萬噸的產能，通過這次發(fā)展產能從300萬噸擴展到1800~2000萬噸。

　　內部抓管理：人才戰(zhàn)略與成本控制并舉

　　在葛洲壩水泥四十年的發(fā)展歷程上，陸總認為公司除了把握好機遇謀發(fā)展外，內部管理也對葛洲壩水泥的發(fā)展起到了促進作用。而這個內部管理主要體現在人才戰(zhàn)略與水泥成本的控制上。

　　葛洲壩水泥幾十年來一直在水泥成本的管控上下功夫，陸總介紹說，尤其是2012年總經理郭成洲上任之后，對成本控制一塊就更加嚴格了：大力加強研發(fā)力度，盡可能地減少生產煤耗與電耗；降低混合材的采購成本，采購前做好采購前期準備，如市場調查、質量評估、多尋求供應商、供應商資質評審等；在生產過程中節(jié)約原材料，同時提高員工的工作效率。

　　二十一世紀什么最貴？人才。人才已然是各個行業(yè)、各個領域發(fā)展與競爭必不可少的因素。水泥行業(yè)卻深處人才奇缺的窘迫現狀之中，水泥與混凝土企業(yè)面臨著人才建設上的種種問題。葛洲壩在這四十年的發(fā)展歷程中，深知人才的可貴，也一直在重視著人才隊伍的建設。

　　葛洲壩水泥現有的人才主要來源于自主培養(yǎng)與外部引進兩大渠道。自主培養(yǎng)吸收大中專院校應屆畢業(yè)生，同時引進同行業(yè)的優(yōu)秀成熟人才。陸總表示，過去幾年，葛洲壩水泥一直是以招聘有工作經驗的員工比較多，近2年從長遠來考慮，逐漸轉向自主培養(yǎng)人才。

　　對于行業(yè)中普遍存在的人才頻繁流失問題，陸總介紹說，葛洲壩水泥在挽留人才上也采取了一系列的措施和政策：感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。從感情上來講，在生活中，想員工之所想，力所能及的為員工解決問題；從待遇上講，首先保證員工進廠與轉正后的保底工資，在保證基本生活條件的基礎上讓員工多勞多得，其次葛洲壩水泥在住房安家方面給水泥行業(yè)做出表率，譬如為某些員工提供安家費用，在購買住房時提供無息貸款，甚至直接為緊缺技術人員建設安置房等等，所有這些政策很好的解決了員工的后顧之憂；從事業(yè)上講，葛洲壩水泥會為新進員工制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃。這些措施增強了各類型人才的企業(yè)認同感和歸屬感，避免了頻繁的人才流失。

　　現在葛洲壩水泥最缺乏的人才主要有高端的礦山專業(yè)人才、機電專業(yè)人才、工藝管理人才等。談及至此，陸總感慨的說，現在很多行業(yè)畢業(yè)生對工作環(huán)境、待遇的要求很高，再加上對水泥廠的錯誤認識--水泥廠很臟，環(huán)境不好之類的，都不愿意來水泥廠工作。他覺得此次中國水泥網在武漢理工大學舉辦2012水泥與混凝土人力資源論壇，給水泥企業(yè)提供了一個讓學生乃至社會了解真實水泥企業(yè)的平臺，對吸收更多優(yōu)秀人才進入水泥行業(yè)有很大的幫助。[Page]

　　外部抓協調：積極維護湖北西部水泥市場穩(wěn)定

　　近期，中南四省迎來季節(jié)性淡季，四省都以跌價為主。談及這個，陸總直搖頭。他說，總體價格都不是很好，中南四省都處于一個季節(jié)性淡季，水泥跌價都比較嚴重。雖然湖北整個水泥市場跟全國市場一樣的不甚理想，但就整體來看，湖北西部比東部、中部要好。從葛洲壩水泥的角度來說，雖然跟2011年同期相比下降很多，但是跟湖北其他地區(qū)相比，價格維持的還是不錯的。

　　同是湖北區(qū)域，西部與東部相比，水泥價格有著50~60元/噸的差價。他介紹說，作為西部地區(qū)的龍頭企業(yè)，葛洲壩水泥在湖北西部市場的控制力比較好，積極與區(qū)域內及周邊企業(yè)溝通協調，穩(wěn)定市場，促進行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，目前來看，取得的效果不錯。

　　葛洲壩水泥市場主要是在湖北西部，競爭對手主要是華新水泥、京蘭水泥、鐘廈水泥，后面兩家企業(yè)跟葛洲壩水泥市場重合度很高。而華新水泥跟葛洲壩水泥的市場也有交叉，如襄樊的南漳、宜昌的宜都、長陽。對于與同行企業(yè)的關系，陸總認為是合作與競爭并存的，而在面臨市場情況不如意的情況時，企業(yè)之間都能以互相協調、溝通為主，所以整個湖北西部的市場維護的還不錯。

　　盡管現狀并不景氣，但陸總對接下去市場的發(fā)展還是很樂觀的，他認為，因為近期國家為拉動經濟采取了很多措施，如發(fā)改委加快項目審批的速度，這對于水泥行業(yè)是一個很好的機遇。他估計在9月份水泥價格會有一個上升的趨勢。

　　未來抓整合：近兩年完成湖北西部產能整合

　　采訪最后的時候，陸總向筆者展現了葛洲壩水泥下一步發(fā)展的藍圖。總體來看，葛洲壩水泥未來發(fā)展整合的重點還是在湖北西部，包括荊門、襄樊、宜昌三個地區(qū)，同時也會在其他的地區(qū)推出一定的收購計劃，但現在都還處于前期的準備工作中，他希望葛洲壩近兩年能完成湖北西部地區(qū)的產能整合。

　　這里陸總也介紹說，與其他水泥企業(yè)不同的是，葛洲壩水泥雖是葛洲壩集團公司的全資子公司，但是葛洲壩集團主業(yè)是建筑施工，因此葛洲壩水泥的發(fā)展還受葛洲壩集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的制約。下一步，葛洲壩水泥將盡可能的按照區(qū)域規(guī)?；姆较虬l(fā)展，通過整合地區(qū)產能與資產的方式，在湖北西部集中發(fā)展產能規(guī)模，同時考慮向其他省區(qū)進軍。

　　不過，在積極準備產能整合擴張的同時，目前的葛洲壩水泥首先要做的工作，就是老廠搬遷的問題。葛洲壩集團水泥有限公司總部建廠時位于荊門市市郊，但隨著荊門市區(qū)的擴大，葛洲壩水泥廠廠區(qū)已經影響到城市發(fā)展的需求，荊門市已經正式提出葛洲壩水泥廠搬遷事宜。葛洲壩集團水泥有限公司與荊門市政府正積極協商落實葛洲壩水泥廠異地改造搬遷的具體事宜。

　　陸總笑談著說，“今年4月，中國水泥網曾走訪過葛洲壩水泥，新廠址建設完成之后，歡迎你們再去多走訪，去看看新廠區(qū)跟現在的廠區(qū)相比有沒有更壯觀、更靚麗。”