中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民的三本經(jīng)

　　至此，我們明白，隋玉民之所以不看重“賺錢(qián)”，不是因?yàn)樗粣?ài)財(cái)，只不過(guò)他追求一種更高的境界，那應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)在的一種良性循環(huán)，是企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的不敗于人的能力。

　　隋玉民有一些獨(dú)到的視角。很多領(lǐng)導(dǎo)者能認(rèn)識(shí)到人才的重要性，卻不一定舍得為了人才的“更上層樓”而“出血”。

　　而隋玉民認(rèn)為：“員工的培訓(xùn)看起來(lái)對(duì)企業(yè)的直接作用不大，但很多員工培訓(xùn)以后，能力提高了，素質(zhì)提高了，對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度提高了，這帶來(lái)的價(jià)值是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。在跟外界的交流溝通中，大家的思想很容易碰撞出各種火花。而且大家可以跳出企業(yè)來(lái)看企業(yè)，角度不同，思路就不同，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有益。花這錢(qián)，我認(rèn)為，值！”

　　“不怕培養(yǎng)出來(lái)的人才翅膀硬了飛走了嗎？”愉悅的暢談，融洽的氛圍，使我們的話(huà)題愈加輕松。

　　“如果有更好的平臺(tái)，我們支持和鼓勵(lì)員工發(fā)展，因?yàn)槿肆Y源也是社會(huì)資源，這也算我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任吧。而且不管以后走到哪里，他都會(huì)是中材水泥的活‘廣告’！”

　　對(duì)于員工，具有如此深厚的人文關(guān)懷，不是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能輕易做到的?？粗p松地談?wù)撝@個(gè)話(huà)題，我們內(nèi)心不禁肅然起敬。

　　管理經(jīng)：核心理念成就輝煌業(yè)績(jī)

　　隋玉民的管理經(jīng)可以從幾個(gè)關(guān)鍵詞說(shuō)起：責(zé)任、精細(xì)、執(zhí)行力。

　　責(zé)任，源于“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”，這是中材水泥的核心價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也是隋玉民“管理經(jīng)”的精髓所在。他從價(jià)值觀(guān)入手進(jìn)行企業(yè)的管理工作，并將其貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各層的管理責(zé)任，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人。

　　“責(zé)任、和諧、價(jià)值”這一核心理念已深入到每一名中材水泥人的血液中。每個(gè)人都要對(duì)其任何一個(gè)社會(huì)角色負(fù)責(zé)，作為企業(yè)的一員、必須為自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。

　　以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，人人敢于負(fù)責(zé)，人人勇于承擔(dān)，坦承相見(jiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，風(fēng)正氣順，和諧溫馨，這是采訪(fǎng)中，中材水泥給我們的最大感受。

　　執(zhí)行力，是在采訪(fǎng)中隋玉民經(jīng)常提到的一個(gè)詞。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不能“老大”說(shuō)了算，必須要有制度。制度在管理中不可或缺，“照章辦事”是科學(xué)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)提高執(zhí)行力的有效手段，是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，也是他管理企業(yè)的原則。

　　老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！奔?xì)小的問(wèn)題往往決定企業(yè)的成敗。對(duì)此，隋玉民說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)精益求精的管理。而大處著眼，小處著手，才能達(dá)到管理的最佳效果。讓公司每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有規(guī)范，每個(gè)崗位的員工都有工作的標(biāo)準(zhǔn)。這是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　按照簡(jiǎn)單、有效的原則，他推動(dòng)公司不斷開(kāi)展修訂和完善制度工作，以完善管理內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，清晰管理層次，落實(shí)管理責(zé)任。以制度為載體，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，持續(xù)提升企業(yè)的管控能力。同時(shí)理清“個(gè)人管理、制度管理、企業(yè)文化管理”的思路，建立起了優(yōu)良的企業(yè)文化，將企業(yè)管理逐步邁向了企業(yè)文化管理。

　　“隋玉民董事長(zhǎng)不僅時(shí)刻向員工灌輸執(zhí)行力的重要性，還以身作則，嚴(yán)守制度，令行禁止。公司的信息傳遞準(zhǔn)確，反饋及時(shí)，信息渠道非常暢通，工作效率非常高，在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作，我們感到非常榮幸。”采訪(fǎng)中，一位員工這樣向我們吐露他的心聲。

　　中材水泥是中材集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作的第一家試點(diǎn)單位，隋玉民到公司以后，一直沒(méi)有停止對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)踐、探索和完善。他將對(duì)標(biāo)管理作為公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，目前已形成了以中材股份、中材水泥、所屬企業(yè)為平臺(tái)的三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，使對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，大大地提高了公司及所屬企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量及運(yùn)營(yíng)效率。大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)大幅改善，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、窯臺(tái)產(chǎn)等創(chuàng)歷年來(lái)最好水平，有些企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

　　隋玉民念的這三本經(jīng)帶領(lǐng)中材水泥在這兩年取得了優(yōu)異成績(jī)。

　　2010年，中材水泥實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成年度目標(biāo)的126.78%，利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的259.24%，凈利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的247.50 %。

　　2011年，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成年度目標(biāo)的119%，利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的231%；凈利潤(rùn)完成年度目標(biāo)的214%。

　　2011年底，中材水泥及所屬企業(yè)中材天山（云?。┧嘤邢薰就瑫r(shí)獲得中材集團(tuán)“四好班子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為中材集團(tuán)內(nèi)第一個(gè)有兩家企業(yè)同時(shí)獲得中材集團(tuán)“四好班子”表彰的單位。

　　2012年以來(lái)，全國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，水泥行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)中材水泥也是一樣。而據(jù)我們所知，中材水泥一季度有不菲的利潤(rùn)，這對(duì)于今年市場(chǎng)慘淡的水泥企業(yè)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。

　　但隋玉民不這么認(rèn)為，他說(shuō)，“我們的責(zé)任和價(jià)值就是不斷為股東、社會(huì)、客戶(hù)和員工創(chuàng)造價(jià)值！”話(huà)語(yǔ)間，隋玉民的神情變得凝重起來(lái)，我們仿佛感到了隋玉民肩負(fù)的責(zé)任和使命。

　　“中材集團(tuán)水泥板塊的國(guó)際化戰(zhàn)略是集團(tuán)正在考慮的問(wèn)題?！?談起新的話(huà)題，氣氛開(kāi)始重新變得輕松起來(lái)。

　　“水泥板塊要走出去雖然有一定的難度，國(guó)外的政治環(huán)境、政策環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣都比較復(fù)雜，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)也比較缺乏。但這項(xiàng)工作我們已經(jīng)在開(kāi)展了，我們會(huì)選擇合適的地點(diǎn)和方式，繼續(xù)走穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化道路……”

　　聽(tīng)著他的打算，我們不禁暗暗稱(chēng)贊。

　　隋玉民，一位務(wù)實(shí)、能干、值得信賴(lài)的掌門(mén)人！

　　我們期待著在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中材水泥的路越走越寬！