[獨家]緊靠大企業(yè)是中小水泥唯一生存之道？

　　企業(yè)設(shè)立要賺錢，天經(jīng)地義。設(shè)立企業(yè)則會遇上合理布局問題。計劃經(jīng)濟(jì)時代合理布局是以統(tǒng)配水泥供需為基礎(chǔ)選點布線。判斷布局是否合理中有一個指標(biāo)是統(tǒng)配水泥平均運距。當(dāng)然運距越短，顯示布局合理。即使當(dāng)時看似平均運距500或達(dá)700公里很是普遍，但針對個案，長途跋涉好幾千公里的水泥供給也經(jīng)常會有發(fā)生。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代后，投資者則以滿足市場需求為準(zhǔn)則進(jìn)行布局，選擇合理規(guī)模的建線，以獲取較佳的投資效益。

　　水泥是短腿產(chǎn)品，運距不可能太長，地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異使需求又有大小，導(dǎo)致水泥布局相對分散，規(guī)模檔次不同。這里所說布局自然在有石灰石資源前提條件下。

　　企業(yè)建成投產(chǎn)后，則就面臨其在市場中如何生存的問題。

　　過去年產(chǎn)量達(dá)到20萬噸規(guī)模的水泥企業(yè)為中型水泥企業(yè)。現(xiàn)在根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄推斷，夠上“鼓勵”類及格線似可認(rèn)為夠中型企業(yè)。故1條日產(chǎn)4000噸級或西部1條2000噸級企業(yè)似可看作中型企業(yè)。比照工信部準(zhǔn)入條件，對新型干法水泥熟料年產(chǎn)能超過人均900公斤的基準(zhǔn)線，4000噸級可對應(yīng)140萬人地域，2000噸級可對應(yīng)70萬人地域?？晒?yīng)的范圍也不小了。由此看來，這樣規(guī)模的水泥企業(yè)在正常的市場環(huán)境中完全可以有其一席之地。

　　企業(yè)規(guī)模不大的話，也可有他的特點。管理層次少，管理更易精細(xì)，服務(wù)更易周到，適應(yīng)市場變化更快。如果企業(yè)所在地域人口密度不大，能稱“老大”的話，則日子會很好過。如果處在人口密度大經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地域，則還會面對不少競爭對手，有的對手實力會很強(qiáng)大，如果再遇上對手是近幾年發(fā)展的，其工藝技術(shù)水準(zhǔn)又略高一籌，則日子會有些難過。需付出更大及更多的精力與之抗衡。但只要競爭對手之間都遵守市場“游戲”規(guī)則，在一定時期內(nèi)，中小企業(yè)也能在“夾縫”中生存。當(dāng)然，也可以出讓、轉(zhuǎn)行不干了。這些都悉聽尊便，完全是市場行為。對一些從大企業(yè)購買熟料做粉磨加工的中小企業(yè)，其與大企業(yè)都是買賣合同的當(dāng)事人，都應(yīng)當(dāng)按照雙方約定履行自己的義務(wù)。

　　企業(yè)不分大小都是市場的平等主體，法律地位平等。你走陽關(guān)道，我走獨木橋。井水不犯河水。八仙過海，各顯神通。可為什么非要為中小企業(yè)指明一條“緊靠大企業(yè)，使企業(yè)得到更多的實惠”的路呢！“緊靠”的意思應(yīng)該是緊緊依靠，不緊靠會有什么后果，或者說會有什么嚴(yán)重后果呢！

　　這是提醒！還是教育！或是（實惠）“誘惑”！更是警示！理解水平實在很有限，真看不太明白。