[原創(chuàng)]中技樁業(yè)：留住人才的三大法寶

　　建材作為基礎(chǔ)性的材料工業(yè)，也不可避免地遭遇到近年來(lái)不斷凸顯的“用工荒”，特別是目前新生代民工已經(jīng)成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的主力，對(duì)這些80、90后工人來(lái)說(shuō)，不僅看重薪資待遇，對(duì)工作環(huán)境等其他方面的要求也越來(lái)越高，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)適宜的工作環(huán)境、良好的成長(zhǎng)空間，那么就很難留住員工的心。但是在水泥制品行業(yè)有這樣一家企業(yè)，今年，它的一線員工節(jié)后返工率達(dá)到95.36%，創(chuàng)造了年后返工率的新高。這就是上海中技樁業(yè)股份有限公司。近日，我們走訪了該公司董事、副總經(jīng)理朱建舟，發(fā)掘了中技樁業(yè)留住員工、留住人才的幾件法寶。

　　法寶之一：三年成才計(jì)劃

　　人才是一個(gè)企業(yè)的核心，就象細(xì)胞一樣，是活下去的支撐，目前正處于高速發(fā)展的中技樁業(yè)對(duì)這種“細(xì)胞”極度渴求。朱建舟認(rèn)為，在人才上，新生代力量的培養(yǎng)對(duì)一個(gè)快速擴(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。中技樁業(yè)去年在全國(guó)如浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、武漢理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等各大院校招募畢業(yè)生800多人，按個(gè)人能力和職業(yè)方向逐步培養(yǎng)成為高級(jí)技術(shù)人才、中層管理人員等，預(yù)計(jì)今年還將擴(kuò)大畢業(yè)生的招聘規(guī)模。中技樁業(yè)還與武漢理工大學(xué)簽訂人才定點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，主動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)、講師，不僅提前預(yù)定了人才資源，也為畢業(yè)生今后進(jìn)入企業(yè)提前做好了各項(xiàng)適應(yīng)性的培訓(xùn)。人才的來(lái)源有了充足的保障，但是作為應(yīng)屆畢業(yè)生，剛剛走入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入企業(yè)之后的管理也要及時(shí)跟上，否則最初幾年的流失率會(huì)很高。朱建舟表示，中技樁業(yè)制定了人才落地、三年成才計(jì)劃，不僅僅是把人招進(jìn)來(lái)就好了，還要安排“指導(dǎo)老師”進(jìn)行后續(xù)的培養(yǎng)、監(jiān)督，保證畢業(yè)生能夠快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的完美對(duì)接。

　　法寶之二：造福造富造星

　　中技樁業(yè)還專(zhuān)門(mén)為人才量身定打造了一套“造福造富造星”計(jì)劃。朱建舟說(shuō)：“造福，保障員工的后勤、薪資外，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作環(huán)境和交流環(huán)境；造富，主要從待遇角度上將，計(jì)劃在2015年末打造十個(gè)億萬(wàn)富翁百個(gè)千萬(wàn)富翁千個(gè)百萬(wàn)富翁，估計(jì)會(huì)提前實(shí)現(xiàn)；造星是指突出專(zhuān)業(yè)水平，在技術(shù)、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等各專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)之星，扶持他們發(fā)揮最大能力，鼓勵(lì)出書(shū)出論文，為他們配備資源、人員以及協(xié)調(diào)外部溝通，真正重視、實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)愿望，這也是吸引力人才最主要的動(dòng)力?！?

在這一系列的措施之下，中技樁業(yè)“尊重人”的文化得到了具體的體現(xiàn)，無(wú)論是主管經(jīng)理、一線員工、普通員工甚至是保潔人員，都籠罩在這種“尊重人”的工作氛圍中，95.36%的節(jié)后返工率也同樣體現(xiàn)出員工對(duì)這種理念的認(rèn)可。雖然這樣的數(shù)字在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)足以自傲，但面對(duì)80、90新生代員工，朱建舟還是謙虛地認(rèn)為：“要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)他們的發(fā)展要求?！?/span>

　　法寶之三：?jiǎn)T工幸福指數(shù)

　　在中技樁業(yè)，還有一個(gè)很有意思的指標(biāo)——員工幸福指數(shù)，就是由每個(gè)基地的員工對(duì)后勤保障、政策、命令等40多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分，每季度統(tǒng)計(jì)一次，每個(gè)月底，必須匯總到總部，這也是總部對(duì)各個(gè)基地的管理者的考核指標(biāo)之一，通過(guò)這樣的方式，不斷提高員工在企業(yè)的幸福感、歸屬感。除了員工，中技樁業(yè)也有專(zhuān)門(mén)針對(duì)供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣⒐蓶|的幸福指數(shù)調(diào)查?！捌渌髽I(yè)認(rèn)為是企業(yè)給員工掙了錢(qián)，而我們認(rèn)為是員工養(yǎng)活了老板，是員工給老板掙了錢(qián)?！?/span>

　　雖然采訪中我們沒(méi)再對(duì)中技樁業(yè)的人才理念和戰(zhàn)略做更深入地了解，但是從這些管理細(xì)節(jié)上，我們同樣能感受到中技樁業(yè)對(duì)人才的重視和培養(yǎng)不是停留在表面。我想，這些管理細(xì)節(jié)同樣值得我們的水泥企業(yè)學(xué)習(xí)和了解。6月16日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”將在武漢召開(kāi)，屆時(shí)，會(huì)有來(lái)自全國(guó)各地的水泥企業(yè)、混凝土企業(yè)、科研院校、人力資源專(zhuān)家對(duì)人才的培養(yǎng)和管理展開(kāi)深入的研討，敬請(qǐng)關(guān)注。

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