[原創(chuàng)]南方水泥混凝土：業(yè)務遭遇瓶頸期 整合協(xié)同化不足！

   南方水泥是中國建材的子公司，最終控制人是國資委。公司組建于2007 年，2011 年開始拓展商混業(yè)務，2012 年在中國東南部大力推進聯(lián)合重組，加速拓展了商品混凝土業(yè)務，建立商混核心利潤區(qū)，在核心利潤區(qū)通過保持相對較高的市場占有率來提高公司的競爭力。截至2017 年末，公司商混產能達2 億方，公司商品混凝土產能規(guī)模居國內第一，全年實現(xiàn)商混銷量4151萬方，銷售收入139.66億元。 2018前三季度，商混銷售收入達到153億元，預計全年創(chuàng)歷史新高。

一、混凝土戰(zhàn)略布局優(yōu)勢

1.1 商混業(yè)務布局華東，產能占比較高

公司商混產能主要集中在湖南和華東地區(qū)（經濟發(fā)達區(qū)域），截止2017年，產能占當?shù)乜偖a能的10%-60%不等，湖南和長三角是業(yè)務的重點，產能分別占到公司總產能的24.13%和58.02%。

圖1：湖南和長三角產能占比最高

數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

   1.2 核心地區(qū)市場占有率相對較高

公司商混業(yè)務主要銷售區(qū)域集中在浙江、上海、江蘇、江西、湖南等省市。市場占有率從3%-34%等，但不同區(qū)域的市場占有率分化，湖南，嘉興，杭州和江西省市市場占比較高，在15%以上，而蘇州，上海以及其他區(qū)域競爭激烈，占有率較低，在10%以下。

表1：混凝土市場占有率較高

數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

   二、混凝土業(yè)務盈利改善，但毛利率遇瓶頸

2.1 商混盈利恢復并大大改善

企業(yè)2011年開始介入商混業(yè)務。2013年商混業(yè)務爆發(fā)，之后因行業(yè)產能過剩，銷售額增速開始大幅下滑，2015年業(yè)務基本停滯。直到從2016年起，在產業(yè)整頓去產能下，企業(yè)業(yè)績恢復，增速抬頭上升，恢復活力。不過，2017年盈利表現(xiàn)稍弱于2013年的表現(xiàn)。截至2018年9月末，商品混凝土銷售收入為153億元，比2017年銷售收入，增加了13.34億元，遠超前三年的收入。預計18年繼續(xù)在供給側改革深化下，業(yè)務收入能超17年的預期。

圖2：商混銷售收入及增速 %

 數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

在2016年的供給側改革去產能下，企業(yè)的商混產量恢復，同時商混均價隨上游成本上漲而被迫漲價，另外下游東部經濟發(fā)達地區(qū)地產及基建項目較多，推動商混銷量增加。因此，在2017年企業(yè)實現(xiàn)商混銷售4151萬方，為公司帶來139.66億元的銷售收入，相比2016年，商混銷售收入增加了29.78%。

表2：南方水泥商混銷售收入情況

數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

2.2 商混毛利率穩(wěn)定，因競爭者介入，協(xié)同化減弱

過去3年，南方水泥商混的毛利率保持穩(wěn)定的比例，在28%-29%之間，相對同行業(yè)混凝土上市企業(yè)的毛利率基本持平，一方面，由于后來者競爭者易入，另一方面，企業(yè)近年整合的各地子公司整合協(xié)同未完全統(tǒng)一。南方水泥自2011年介入商混業(yè)務以來，通過聯(lián)合重組方式，已經重組了上百家商混公司，占據(jù)商混核心利潤區(qū)域。雖然公司分、子公司較多，業(yè)務經營區(qū)域覆蓋"七省一市"，但公司統(tǒng)一管理的模式能否融合到各個下屬公司并形成統(tǒng)一規(guī)范的經營理念，以及區(qū)域中的各個子公司的商混生產線是否協(xié)同運作以及資源有效分配，都能對業(yè)務效益產生影響。

商混板塊毛利率從2015年到2018Q3分別為29.17%、28.64%、29.52%及23.23%，雖然搶先布局東南地區(qū)，但后來者海螺2017年介入混凝土業(yè)務，從2017年商混毛利率17.82%上升到2018Q2的毛利率為23.63%，與南方水泥毛利率略同。

圖3：同行業(yè)競爭者商混毛利率（%）變化情況

 數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

2.3 商混成本因上游原材料漲價而上調

混凝土成本壓力主要通過產業(yè)鏈傳遞，因受上游原材料產業(yè)結構調整，成本漲價。在2017年末，各原材料成本相比過去2年，上調了17.70%至27.68%左右。

圖4：2015-2018Q3的商混成本結構

  數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

三、南方水泥混凝土業(yè)務未來發(fā)展面臨的問題

3.1 快速擴張，產能因行業(yè)產能過剩受制

2012 年企業(yè)商混開始形成規(guī)模。2013 年，公司已聯(lián)合重組了100 余家商品混凝土企業(yè)，產能超過1.73 億方。后又進行重組，2015 年，商混企業(yè)數(shù)量200 余家，公司商混產能約達到1.97 億立方（見圖5）。但15年之后整體商混進入嚴重的產能過剩時期，后在行業(yè)的整頓下，企業(yè)的商混恢復部分產能，近年年均保持在2億方（見圖5）水平。

表3：各區(qū)域重組整合水泥及混凝土業(yè)務公司情況

數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

　3.2 整合協(xié)同化未完全統(tǒng)一，產能利用率低

雖然產能維持穩(wěn)定，產能利用低是我商混行業(yè)的普遍規(guī)律，但企業(yè)在區(qū)域整合重組中，并未凸顯區(qū)域整合規(guī)模優(yōu)勢，這優(yōu)勢只在早期2011至2013年顯現(xiàn)，但從2013年，歷史最高的的產能利用率（24.83%）起出現(xiàn)回落，部分商混生產線為當年聯(lián)合重組的，沒有全年發(fā)揮產能，故產能利用率較低。直到在2016年的行業(yè)政策干預下，產能利用率才拐點抬升，2017年，商混生產線的產能利用率恢復到20.76%，但相比歷史最高比例，還需要繼續(xù)深化。若未來公司不能有效整合資源，提高產能利用率；或行業(yè)整體產能過剩，下游需求不足，將導致公司產能利用不足，投資回報比例偏低，從而對公司持續(xù)盈利能力造成不利影響。

圖5：公司商混產能及產能利用率

  數(shù)據(jù)來源：南方水泥，中國水泥網(wǎng)，水泥大數(shù)據(jù)研究院

綜上所述，雖然企業(yè)盈利能力因行業(yè)供給側改革以及戰(zhàn)略布局優(yōu)勢，業(yè)務擴張而改善。但混凝土行業(yè)門檻低，競爭者較多，商混市場占有有限，其次需要解決的一個經營管理問題，因大規(guī)模的合并，公司統(tǒng)一管理的模式能否融合到各個下屬公司并形成統(tǒng)一規(guī)范的經營理念以及各個子公司的商混生產線是否協(xié)同運作以及資源有效分配，來提高商混產能利用率低的，以增加商混業(yè)務效益。