高崖金城水泥公司搶抓機(jī)遇強(qiáng)化管理
該公司今年以來以實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為契機(jī),引導(dǎo)員工不斷轉(zhuǎn)變陳舊的經(jīng)營觀念和滯后的管理意識,在深化細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制上下功夫,將礦業(yè)公司、旋窯分廠和高泥公司分成三大塊,由幾名副總經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包,員工工資隨生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況上下浮動。這一管理辦法實(shí)施后,明顯地調(diào)動了廣大員工的積極性,生產(chǎn)形勢一月比一月好。旋窯分廠燒成車間從3月份至今,月月完成熟料生產(chǎn)任務(wù),這是自旋窯生產(chǎn)線1991年12月投產(chǎn)以來取得的最好成績。
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