塔牌集團將實現(xiàn)水泥生產(chǎn)規(guī)模2000萬噸的大目標
金山筆下,石窟河畔,有一顆璀璨的粵東明珠——廣東塔牌集團股份有限公司。2018年是中國改革開放的40周年,也是塔牌集團上市的十周年。
十年櫛風沐雨披荊斬棘,十年勵精圖治勤奮進取,十年崢嶸歲月鑄就輝煌——這是對塔牌集團上市十年來發(fā)展最真實的寫照。十年,塔牌集團用自己的足跡走出一部開拓創(chuàng)新的改革史,走出一部求實奉獻的奮斗史,走出一部銳意進取的發(fā)展史。
“我們要抓住這一良好機遇,努力奮斗,乘勝前進,采取多種發(fā)展形式,加快企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)水泥生產(chǎn)規(guī)模2000萬噸、資產(chǎn)總額60億元、年銷售收入60億元、利稅分別10億元的企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標”。十年前的上市答謝酒會上,時任塔牌集團董事長鐘烈華的殷殷囑托言猶在耳。
十年間,全體塔牌人齊心協(xié)力、共同努力、改革創(chuàng)新,推動塔牌集團砥礪前行、高質(zhì)發(fā)展。今天,塔牌順利完成了上市后第一個戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績、管理水平、職工福利的三大跨越,2018年在中國水泥上市公司綜合實力排名中高居第十位。
業(yè)績跨越式增長
窗間過馬,歲月不居。十年來,公司戰(zhàn)略發(fā)展踏石有印,經(jīng)營業(yè)績高速增長。得益于上市后募集資金的支持,我們順利建成了廣東惠州生產(chǎn)基地、福建龍巖生產(chǎn)基地,之后為進一步提升塔牌水泥的核心競爭力,在廣東梅州興建2×10000t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線,目前一期工程已經(jīng)建成投產(chǎn),二期工程建設(shè)正如火如荼進行當中,建成投產(chǎn)后企業(yè)水泥生產(chǎn)規(guī)模將達到2400萬噸。
一直以來,塔牌集團堅持深耕水泥主業(yè),不斷取得良好的經(jīng)濟效益,屢次刷新公眾對塔牌的認知。3月12日,公司披露的2018年年度報告顯示,2018年公司實現(xiàn)水泥產(chǎn)量1,806.68萬噸,較上年同期增長了17.40%;實現(xiàn)水泥銷量1,795.29萬噸,較上年同期增長了15.74%;實現(xiàn)營業(yè)收入663,034.25萬元,較上年同期增長了45.27%;實現(xiàn)凈利潤172,311.29萬元,較上年同期增長了139.00%;取得了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
相比上市之前的2007年,公司水泥產(chǎn)能從700萬噸增長3倍至2000萬噸,營業(yè)收入從17億元增長約4倍至66億元,總資產(chǎn)從25億元增長4倍多至109億元,凈利潤從1.4億增長12倍至17億元,凈資產(chǎn)從6億元增長15倍至90億元。
管理跨越式提升
數(shù)易春秋,風華正茂。十年來,隨著企業(yè)的發(fā)展、市場形勢的變化,我們通過不斷深化企業(yè)改革發(fā)展,不斷改進和提升企業(yè)管理水平,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新管理模式,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
公司重點進行了管人、管錢和管事的三大制度改革。一是改革干部管理制度,通過建立公平的選拔機制、科學(xué)的評價機制和嚴格的考核機制,促進員工團隊的吐故納新和新陳代謝,打造了一支“忠誠、干凈、擔當、能力”的管理技術(shù)干部團隊,強有力地保證經(jīng)營目標實現(xiàn)。二是改革薪酬管理制度,通過把員工總體收入水平與企業(yè)經(jīng)營成果密切掛鉤,既增強企業(yè)市場競爭力,又提高員工整體收入水平。三是改革經(jīng)營管理模式,通過改進生產(chǎn)經(jīng)營各項管理模式,降低成本,提高效率,增加盈利,不斷提高企業(yè)核心競爭力。
近年來,公司一直在推進管理信息化工作,進一步提高管理效率?!氨热缯f我們集團的采購就實現(xiàn)了電子商務(wù)。從申報采購計劃—各級計劃審批—采購員對外采購—采購合同簽訂—物資入庫驗收—物資領(lǐng)用,都實現(xiàn)了無紙化辦公,在我們的信息化系統(tǒng)里面實現(xiàn)了。”集團電氣自動化首席工程師、信息化管理中心主任陳慈明說,“信息化的全面優(yōu)化升級建設(shè),可實現(xiàn)‘產(chǎn)、供、銷、人、財、物’信息的互聯(lián)互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、規(guī)范流程、透明化管理?!?/p>
福利跨越式提高
白駒過隙,時光荏苒。十年來,塔牌集團始終秉承“共創(chuàng)塔牌事業(yè),共享塔牌成果”的創(chuàng)業(yè)理念,在公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式增長的同時,員工薪酬福利也實現(xiàn)了跨越式提高。十年來,員工月薪年均提高比例超過10%,目前,塔牌集團員工薪酬已達到行業(yè)先進水平。
2018年,塔牌啟動了《員工持股計劃》,第一期內(nèi)聘中級職稱及以上的管理技術(shù)干部都納入員工持股計劃,未參與員工持股計劃的其他員工,則通過激勵方案實施現(xiàn)金激勵,進一步完善了公司薪酬激勵體系。2018年度公司合計提取員工持股計劃和薪酬激勵獎金共1.37億元,人均激勵獎金高達4.76萬元。
鐘朝暉董事長在今年的總結(jié)動員大會中提到“2019年,我們要多方面、多渠道、多形式為員工提供福利,讓員工感受到企業(yè)關(guān)懷,提升員工的獲得感?!眴T工享受企業(yè)發(fā)展成果,除了薪酬收入逐年增長,福利待遇也越來越好。
公司除了為員工繳納“五險一金”外,還建立了補充醫(yī)療保險,2015年公司成立了“員工互助基金會”,進一步解決員工后顧之憂。
2016年,職工戴苑青不幸罹患胸腺腫瘤,高額的醫(yī)療費用像一座山一樣壓在他的家庭上。得益于員工互助基金,治療費用的個人自付部分,大部分由員工互助基金會承擔了,大大緩解了其經(jīng)濟壓力。“是集團員工互助基金會幫扶了我,讓我有信心戰(zhàn)勝病魔!”他說,“我和我的家庭并沒有因為這場大病而返貧、致貧,非常感謝塔牌集團這個溫暖的大家庭,不僅給我們提供良好的發(fā)展平臺和優(yōu)厚的薪資待遇,還為我們提供這么好的員工福利?!彼哪暌詠?,員工互助基金會幫扶職工已達220多人次,幫扶資金累計210多萬元。
十年來,公司堅持推行清潔生產(chǎn)、綠化美化廠區(qū)環(huán)境,不斷提高自動化、智能化生產(chǎn)水平,職工工作環(huán)境不斷改善、勞動強度不斷降低?!霸谶@里工作就像是在花園里工作一樣?!?/p>
在蕉嶺分公司負責能源計量管理工作的黃德平說,工作環(huán)境的持續(xù)改善,是公司發(fā)展變化給予他最直觀、最強烈的感受?!耙郧暗牧⒏G水泥廠,粉塵污染很大,工作環(huán)境很差,又臟又累,經(jīng)常會有‘跑、冒、滴、漏’的現(xiàn)象,每天都是一身泥一身灰;如今人走在廠區(qū)內(nèi),看到的都是干凈整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)道路,綠化、凈化、硬底化建設(shè)越來越完善,一眼望去,仿佛置身于天藍、水清、地凈的圖畫之中?!?/p>
職工業(yè)余文化生活也十分豐富。公司建立了功能齊全、設(shè)施完善的塔牌文體活動中心,屬下各單位都建立有教學(xué)室、閱覽室、籃球場、乒乓球室、職工書屋等職工活動場所硬件設(shè)施。
每年重大節(jié)假日均組織開展形式多樣的職工文化體育活動,不斷豐富職工文化生活,陶冶職工思想情操?!肮净@球愛好者比較多,現(xiàn)在公司還組織了內(nèi)部籃球聯(lián)賽,每個星期都有比賽,籃球氛圍十分好,我們很享受籃球帶來的歡樂。”混凝土投資公司的林斌說,“跟同事們一起打打籃球,上班也更有動力”。
過去十年,塔牌人沒有浪費時間、辜負光陰,在發(fā)展中書寫了一份精彩答卷;過去十年,我們都在努力奔跑、奮力拼搏,我們都是奮斗者,我們都是追夢人。這十年,公司有太多的大事變化讓我們感到驕傲和自豪,有太多的跨越發(fā)展歷歷在目、浮現(xiàn)眼前,激勵著我們不斷前行。
如月之恒,如日之升?;厥仔坳P(guān)漫道真如鐵,感悟人間正道是滄桑,展望長風破浪會有時,在奔涌不息的時間長河中,我們?nèi)孕璨簧釙円?、砥礪前行,保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài),腳踏實地、真抓實干,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯:梁愛光
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