南方水泥召開一季度績效對標(biāo)會議

　　5月4日，南方水泥一季度績效對標(biāo)會議在杭州召開。會議分析了南方水泥一季度經(jīng)營業(yè)績，通報了績效對標(biāo)競賽結(jié)果，由3家對標(biāo)優(yōu)勝區(qū)域公司和7家成員企業(yè)進行了經(jīng)驗交流，詳細部署了下一步的管理提升活動，并特邀北方水泥副總裁于本良介紹了北方水泥市場協(xié)同做法與經(jīng)驗。中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材副總裁、南方水泥副董事長姚季鑫，中國建材副總裁、財務(wù)總監(jiān)陳學(xué)安、副總工程師、科技部總經(jīng)理解小平，南方水泥總部中層以上干部、9家區(qū)域公司總裁和150家成員企業(yè)總經(jīng)理約160人參會。會議由中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥主持。

　　曹江林對一季度南方水泥付出的艱辛努力和取得的寶貴成績給予充分肯定。他說，面對一季度宏觀和區(qū)域經(jīng)濟增速放緩、新增產(chǎn)能大量投放、水泥需求疲軟的嚴峻局面，南方水泥擔(dān)當(dāng)了行業(yè)領(lǐng)袖的作為，而且通過艱苦的努力，業(yè)績優(yōu)于大多數(shù)同行。面對新的形勢、新的廠商心態(tài)和訴求，他要求南方水泥各級管理人員在“負責(zé)和創(chuàng)造性地執(zhí)行”各項決策之外，更要堅定信心、統(tǒng)一思想，全員努力、分工合作，做好市場穩(wěn)價工作，將價格穩(wěn)定在較合理的水平。

　　曹江林詳細分析了投資、重組和限產(chǎn)以及“PCP（價本利）”經(jīng)營理念三組關(guān)鍵詞，指出投資還是未來中國經(jīng)濟增長的主要引擎，重組和限產(chǎn)是水泥行業(yè)的唯一道路，“PCP（價本利）” 經(jīng)營理念是水泥企業(yè)唯一的出路，這三個基本點都沒有發(fā)生變化，也得到了政府、協(xié)會和同行的廣泛認同，證明中國建材的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式和成長路徑是符合邏輯、符合規(guī)律的，是有光明前途的。曹江林還要求公司上下，將節(jié)支降耗牢記在心、常抓不懈;專人負責(zé)、全員配合，做好完善核心利潤區(qū)的聯(lián)合重組。

　　肖家祥感謝北方水泥帶來的寶貴經(jīng)驗，要求公司上下進一步的深化學(xué)習(xí)、完善機制、創(chuàng)新理念，更好地推進市場協(xié)同等各項工作。他還就管理提升、成本費用節(jié)約計劃、市場協(xié)同和聯(lián)合重組工作提出了具體要求。