中國(guó)建材拓下游業(yè)務(wù) 力爭(zhēng)年內(nèi)盈利突破100億

　　受春節(jié)及天氣影響，每年第一季對(duì)水泥行業(yè)來說都是寒冬期，不過隨著第二季度需求回升，加上在“十二五”規(guī)劃中，繼續(xù)加大對(duì)保障房及重大基建項(xiàng)目投入，都將拉動(dòng)水泥需求。中國(guó)建材董事長(zhǎng)宋志平接受訪問時(shí)表示，基建仍是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭，水泥需求有增無減，全年呈先低后高格局，預(yù)計(jì)需求增長(zhǎng)5%至6%。此外，公司還將延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)年內(nèi)突破100億元人民幣盈利。

　　主要經(jīng)營(yíng)水泥、輕質(zhì)建材、玻璃纖維、復(fù)合材料及工程服務(wù)業(yè)務(wù)的中國(guó)建材去年交出了亮麗的成績(jī)表，收入按年增長(zhǎng)54%至800.6億元（人民幣，下同），純利更大幅急升1.38倍至80.2億元。其中水泥業(yè)務(wù)占去年整體收入的75%，為全球最大的水泥生產(chǎn)商。

　　業(yè)績(jī)公布后即獲多間大行發(fā)表研究報(bào)告唱好，紛紛上調(diào)“買入”評(píng)級(jí)和目標(biāo)價(jià)；此外，本月初新加坡主權(quán)基金新加坡政府投資公司（GIC）亦首次披露以每股平均價(jià)10.566元增持1035.2萬股，持股比例增至5.05%。事實(shí)上，中國(guó)建材自上市以來一直深受基金及投資者愛戴，除了每年盈利能保持高速增長(zhǎng)，股價(jià)亦屢創(chuàng)新高。

　　身兼兩職展并購(gòu)本色

　　被市場(chǎng)看高一線，與這企業(yè)掌舵不無關(guān)系，皆因在“兼并能手”宋志平的帶領(lǐng)下，中國(guó)建材靠其“央企市營(yíng)”（見knowledge）的聯(lián)合重組模式，在水泥事業(yè)上闖出了一條新血路，過去10年他將公司銷售額由僅20億元發(fā)展到今天接近2,000億元，去年更成功打入《財(cái)富》世界500強(qiáng)；同時(shí)亦憑著其出色的并購(gòu)絕技，令中國(guó)建材成功經(jīng)驗(yàn)被列入哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例，成為課程教材。

　　貴為央企一把手，宋志平身份比較特殊，因他同時(shí)是國(guó)藥控股母公司中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)，是目前唯一身兼兩家央企董事長(zhǎng)的企業(yè)舵手。他于2006年及2009年先后帶領(lǐng)中國(guó)建材及國(guó)藥控股來港上市，在出任國(guó)藥董事長(zhǎng)的3年間，再次發(fā)揮其兼并本領(lǐng)，令公司收入由3年前的400億元急升至1,200億元。到底宋志平有何看家本領(lǐng)，能統(tǒng)率這兩家風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)取得如此佳績(jī)？今天，先聽聽他細(xì)說打造這個(gè)水泥王國(guó)的故事。

　　修讀化學(xué)出身的宋志平，畢業(yè)后被分配到北新建材工作，由一名技術(shù)員開始，在建材行業(yè)打滾逾30年，對(duì)于今天成為全球最大水泥企業(yè)的掌舵人，他笑言10年前根本沒想過會(huì)與水泥結(jié)緣。

　　今天，細(xì)味著中國(guó)建材發(fā)展過程走過的路，他百般滋味在心頭，尤以當(dāng)年重組徐州海螺一役，被外界稱為“蛇吞象”，或是在組建南方水泥期間，一度被指是否瘋了而印象難忘。盡管在發(fā)展過程中遇過多少難題或批評(píng)，在過去10年憑著其堅(jiān)定信念，帶領(lǐng)公司業(yè)績(jī)屢創(chuàng)高峰。

　　中國(guó)建材于2006年上市之初，旗下水泥業(yè)務(wù)卻不怎么引人注目。“還記得上市時(shí)，公司規(guī)模很小，利潤(rùn)只有3億多元，水泥資產(chǎn)也沒多少，但上市后，每次投資者關(guān)心的都是水泥，所以我們就決定好好的發(fā)展水泥事業(yè)?，F(xiàn)在回頭看，證明當(dāng)初的決定非常正確?！彼沃酒窖笱蟮靡獾恼f道。

　　去年公司交出了亮麗的成績(jī)表，無疑為他打下一支強(qiáng)心針，揚(yáng)言今年將勝舊年，水泥銷量可望增長(zhǎng)40%，達(dá)2.58億噸；純利亦可望突破100億元。然而，隨著公司繼續(xù)加快推進(jìn)西南地區(qū)的聯(lián)合重組，計(jì)劃于年內(nèi)增持西南水泥及北方水泥權(quán)益，至75%及70%。

　　2011年是中國(guó)建材快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，因其迅速擴(kuò)張已完成“十二五”規(guī)劃預(yù)定的3億噸產(chǎn)能目標(biāo)，并力爭(zhēng)期內(nèi)達(dá)至5億噸，占中國(guó)水泥市場(chǎng)20%至25%份額。此外，目前亦按照大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，成功鞏固淮海、東南、北方3個(gè)區(qū)域，并開始落戶西南作新戰(zhàn)略區(qū)域。

　　說到公司發(fā)展，宋志平心中早已定出一幅藍(lán)圖，“除了進(jìn)一步增加北方水泥和西南水泥的持股比例，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以及延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中商品混凝土業(yè)務(wù)布局已逐步展開，今年計(jì)劃出售5,500萬立方米的商品混凝土，料可帶來約20億元的凈利潤(rùn)。假設(shè)我們?cè)谖磥?年整合好5億噸水泥，加上整合5億立方米以上的商品混凝土和骨料等，就可將銷售收入提升至3,000億元?！彼f得興致勃勃。

　　現(xiàn)金足應(yīng)付未來發(fā)展

　　聯(lián)合重組雖加快公司做大做強(qiáng)，不過高負(fù)債同樣令市場(chǎng)關(guān)注，他解釋，水泥行業(yè)的負(fù)債向來都較高，因?yàn)檫@是一個(gè)重資產(chǎn)的投資行業(yè)，但另方面亦與公司的成長(zhǎng)模式有關(guān)，因?yàn)檫^去幾年致力并購(gòu)重組，都是透過負(fù)債來進(jìn)行的。

　　“我們也知道負(fù)債低一點(diǎn)較好，但總不能等收到錢才去收購(gòu)，這樣機(jī)會(huì)就沒有了。外間可能有懷疑，但在公司的盈利模式上，去年凈現(xiàn)金流達(dá)120億元，其實(shí)銀行在公司如此高負(fù)債之下仍愿意借貸，就是看到我們的負(fù)債是可承受的?；蛘哌@樣說，我們每一次增加負(fù)債都是為更大盈利而做的，所以銀行也非常支持，目前可動(dòng)用資金達(dá)500億元以上，足夠未來發(fā)展，加上今年的利潤(rùn)以及在年底A股發(fā)行以后，都可降低負(fù)債?！?/FONT>